四川 2017-05-19(商業電訊)－－在這個移動互聯網技術空前發展的時代，一邊是廣大消費者對新技術的快速消化與習慣，一邊是實體企業傳統經營經驗與新商業模式的博弈。移動互聯網帶來的新商業趨勢推動一波波供應商、生產商、品牌商的洗牌，產銷一體化大數據的構建，消費者緊跟潮流的移動社交習慣倒逼著實體企業轉型，O2O+去中心化與線上平臺與線下門店深度融合是否能夠成為新商業模式的切入點呢？
以利差模式為主要脈絡的商業1.0時代，實體經濟供應鏈+傳統實體渠道+營銷體系的構建曾經在很長一段時間發揮著作用，譜寫了實體經濟的輝煌業績，但隨著互聯網技術的發展，電子商務模式的出臺，以中心化平臺模式為代表的商業2.0時代取代了1.0時代的輝煌，以淘寶、天貓、京東等為代表的第三方電商平臺用3-5年的時間就覆蓋了過去幾十年的商業偉績。接下來，實體+互聯網的春天來了，產銷一體化+移動互聯網化構建的大數據信用市場將要到來，以中心化平臺+去中心化模式為藍本的雲流水新商業技術平臺希望能搶先邁出商業3.0時代的步伐。
長期以來，實體經濟供應鏈沉積了一大堆商業弊端，如供應鏈鬆散、紙質訂貨/電話喊貨、管理老套、信息孤島、客源少、效率低、成本大、賬期長、三角債、單打獨鬥……
任我行雲流水將商業3.0時代的切入點瞄準在線下、線上、品牌支撐、物流、現金流五大要素上，通過打造“F2C+B2B+O2O+人人消費商”全新商業模式來整合產業鏈8大角色，解決“實業+互聯網”困局，幫助傳統企業擺脫單個企業單一產品利差模式經營困局，打造產銷一體化，抱團共發展的平臺多點盈利模式，效率更高，成本更低，生態更好，實現大整合，大未來，小企業，大生態的實體+互聯網建設，目前已經在餐飲、文具、商貿行業啟動試水。
雲流水商業模式在實現以點帶面，以區域龍頭企業帶動產業鏈上下游千萬商家入駐；反向引流，把實業線下的交易流水和會員搬上線，再行裂變；產銷一體，集成供應鏈、金融、物流、電商、ERP一體化，實現產業鏈大數據、供應鏈金融、溯源的整合後，在平臺模式上還能以形成的行業供應鏈數據、消費者大數據，指導廠商、供應商採購和生產，指導零售商一對一個性化營銷推廣，最終實現大數據價值變現。