'互聯網時代如何“超配”？風口之上，搏擊藍海的CFO'
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
配圖：Pexels
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
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撰文：財能007
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
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前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
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來源：財大咖（ID:caidaka2019）
前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
能找錢嗎？會用錢嗎？資金是重點，也是痛點
易聯匯華(北京)科技有限公司副總裁兼CFO、財能書院創始會員陳仙雲一針見血地指出，新模式成功的關鍵是能否生存下來，簡單說就是一個“錢”字。所以，CFO最需要具備的能力，是如何找到足夠的資金支撐創新的模式。
財能科技高級副總裁、財能書院執行院長朱偉強則表示，新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。“而且新經濟企業的估值很難套用傳統的方法，企業的價值評估存在許多難點，更需要跟資方各種鬥智鬥勇！”
姚永說：“科技類創業企業的CFO在快速發展階段需要重點關注兩件事，這兩件事之外的傳統財務管控所花的時間相對較少。”姚永所說的“發展階段兩件事”是指兩個造勢：一是在資本市場的造勢、融資，這是CFO的重要職能；二是在產品和用戶市場造勢，即CFO協助或領導企業在產品推廣落地和開拓市場方面發揮作用。這兩方面的利益相關方均為企業重要部分，也是CFO在此之上形成良好服務的核心。“到了相對成熟階段即準IPO或IPO申請階段，重心又要轉移了。”
洪明並不覺得資金的問題對CFO來說有那麼緊迫。“就怕你沒有創意，沒有讓人想象的餘地，沒有概念可炒。”他認為，傳統的銀企關係藉助於客戶端（比如網銀、銀行櫃檯結算等）發展到微信、支付寶移動結算，雲計算將成為下一步數據處理的主流，業務模式、業態不斷更新，由業務不確定性產生的財務風險的不可控性日漸明顯。在這個基礎上，對於新生代企業來說，資金不是首要問題，關鍵是風險的控制、業務模式的規劃與操控。
指點控股（北京）有限公司CFO農凡瑩用“相輔相成”來總結這兩種觀點：有了錢才能實現想要的模式，而好的模式和階段性的成功才能吸引更多的錢。
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
配圖：Pexels
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
能找錢嗎？會用錢嗎？資金是重點，也是痛點
易聯匯華(北京)科技有限公司副總裁兼CFO、財能書院創始會員陳仙雲一針見血地指出，新模式成功的關鍵是能否生存下來，簡單說就是一個“錢”字。所以，CFO最需要具備的能力，是如何找到足夠的資金支撐創新的模式。
財能科技高級副總裁、財能書院執行院長朱偉強則表示，新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。“而且新經濟企業的估值很難套用傳統的方法，企業的價值評估存在許多難點，更需要跟資方各種鬥智鬥勇！”
姚永說：“科技類創業企業的CFO在快速發展階段需要重點關注兩件事，這兩件事之外的傳統財務管控所花的時間相對較少。”姚永所說的“發展階段兩件事”是指兩個造勢：一是在資本市場的造勢、融資，這是CFO的重要職能；二是在產品和用戶市場造勢，即CFO協助或領導企業在產品推廣落地和開拓市場方面發揮作用。這兩方面的利益相關方均為企業重要部分，也是CFO在此之上形成良好服務的核心。“到了相對成熟階段即準IPO或IPO申請階段，重心又要轉移了。”
洪明並不覺得資金的問題對CFO來說有那麼緊迫。“就怕你沒有創意，沒有讓人想象的餘地，沒有概念可炒。”他認為，傳統的銀企關係藉助於客戶端（比如網銀、銀行櫃檯結算等）發展到微信、支付寶移動結算，雲計算將成為下一步數據處理的主流，業務模式、業態不斷更新，由業務不確定性產生的財務風險的不可控性日漸明顯。在這個基礎上，對於新生代企業來說，資金不是首要問題，關鍵是風險的控制、業務模式的規劃與操控。
指點控股（北京）有限公司CFO農凡瑩用“相輔相成”來總結這兩種觀點：有了錢才能實現想要的模式，而好的模式和階段性的成功才能吸引更多的錢。
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
配圖：Pexels
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
能找錢嗎？會用錢嗎？資金是重點，也是痛點
易聯匯華(北京)科技有限公司副總裁兼CFO、財能書院創始會員陳仙雲一針見血地指出，新模式成功的關鍵是能否生存下來，簡單說就是一個“錢”字。所以，CFO最需要具備的能力，是如何找到足夠的資金支撐創新的模式。
財能科技高級副總裁、財能書院執行院長朱偉強則表示，新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。“而且新經濟企業的估值很難套用傳統的方法，企業的價值評估存在許多難點，更需要跟資方各種鬥智鬥勇！”
姚永說：“科技類創業企業的CFO在快速發展階段需要重點關注兩件事，這兩件事之外的傳統財務管控所花的時間相對較少。”姚永所說的“發展階段兩件事”是指兩個造勢：一是在資本市場的造勢、融資，這是CFO的重要職能；二是在產品和用戶市場造勢，即CFO協助或領導企業在產品推廣落地和開拓市場方面發揮作用。這兩方面的利益相關方均為企業重要部分，也是CFO在此之上形成良好服務的核心。“到了相對成熟階段即準IPO或IPO申請階段，重心又要轉移了。”
洪明並不覺得資金的問題對CFO來說有那麼緊迫。“就怕你沒有創意，沒有讓人想象的餘地，沒有概念可炒。”他認為，傳統的銀企關係藉助於客戶端（比如網銀、銀行櫃檯結算等）發展到微信、支付寶移動結算，雲計算將成為下一步數據處理的主流，業務模式、業態不斷更新，由業務不確定性產生的財務風險的不可控性日漸明顯。在這個基礎上，對於新生代企業來說，資金不是首要問題，關鍵是風險的控制、業務模式的規劃與操控。
指點控股（北京）有限公司CFO農凡瑩用“相輔相成”來總結這兩種觀點：有了錢才能實現想要的模式，而好的模式和階段性的成功才能吸引更多的錢。
從流程設計開始，讓業財真正融合
客如雲科技財務總監、財能書院創始會員朱江更看中CFO對新經濟業務的理解能力。“新經濟是藍海經濟，對於CFO的業務理解力、與業務夥伴的合作能力，要求都非常高。CFO不能再和傳統行業一樣，依賴於舊有的模式就能得心應手地把工作做得很好。這逼著大家走出舒適區，逼著大家學習新經濟的模式、瞭解業務的增長驅動力。學習能力非常重要，尤其是互聯網業務變動節奏快，業務模式複雜（不復雜的話也形不成門檻）的現在，所以對CFO們的要求只會越來越高。”
農凡瑩是衝鋒在新經濟創業公司的CFO，她頗有體會地強調了業財融合的重要性。“創業初期的財務管理工作確實不那麼複雜，但創業企業的CFO面臨的工作更加廣雜：對內對外的財務報告、融資、預算、核算、資金管理、稅收籌劃、財務分析、財務流程建設，再加上創業初期必須有人先行承擔的經營分析、薪資管理、財務團隊招聘、績效、合規、業務流程建設、部門間協調配合……這些對於CFO的綜合知識結構和能力要求更高。融資是個重要職能，這對於創業企業太關鍵了，但先拋開它不說，挑戰較大的地方還在於，創業初期的CFO最關鍵的特質是需要對業務非常熟悉並且深刻理解，對業務和環境變化能超強適應，有對新知識的快速學習和學以致用的能力，以及非常出色的溝通和協調能力。”
農凡瑩詳細解釋了自己的觀點：“首先，對業務深刻熟悉，才能做好預算和現金流管控，做好資源分配。錢就那麼多，花在哪兒、怎麼花、能花多長時間，這需要很好的判斷。判斷錯了，融到下一筆錢之前就花光了，業務又沒有產生正向現金流，後果就會非常嚴重。創業公司通常是飛速往前跑的狀態，這種速度確實帶來了很多複雜的問題——什麼時候該招人以及招多少人、如何在不同部門之間分配資源、分析哪些交易可能盈利以及哪些交易充滿風險不應該去碰，等等。所以，CFO對業務的熟悉程度非常重要。其次，CFO需要對變化的適應能力。任何一個創業公司都是不斷調整戰略和業務的，組織結構也隨之不斷調整，CFO也必須擁抱變化，把變化看成常態。正是因為總在變化，因此快速學習能力就非常重要，公司有了新業務、新的商業模式，CFO必須很快了解適應，同時要根據專業知識學以致用。財務管理也會隨之創新，而不是一成不變地總是那幾個維度和數據。最後是溝通協調能力。創業初期的公司，很多管理者意識不到財務的作用，所以不是很重視。想讓大家把財務意識提升起來，需要平常日積月累的溝通。尤其是在流程管理推動過程中，創業公司的人都喜歡往前跑，討厭被所謂的流程、制度絆住腳。但一個公司要想跑得更快，需要流程來把不同的部門串聯起來。CFO可以起到設計流程並幫助各部門配合的作用，成為企業中解決問題的樞紐。這對企業效率的提升非常有作用。”
農凡瑩說，目前大部分企業的財務報表無法全面反映企業的資源、優勢以及風險，哪怕再有價值的資源，只要不能精準量化，會計準則都不允許它們出現在財務報表裡，所以判斷企業需要了解更多財務報表上沒有的資源，比如無形資產、政策門檻、准入許可、信息技術等，這些都需要一些行業分析，它們都不是從財務報表來的。所以實際上很多風投機構在對較早期項目做盡職調查時，會全方位看企業的“資源”，財務模型、財務數據等，都只是他們做決定的參考而已。
姚永認為，內部財務管理的核心，一是財務合規與風控，二是財務分析，管理報表的可讀性、適應性、分析到位性，三是財務功能的配合和助力。但他也強調，至少在這個階段，CFO“向外看”比“向內看”重要。內需的東西內容很多，牽扯到的方方面面很複雜，CFO如果權力大，可以兼顧，權力小的話就集中精力做“向外看”的工作，包括債券股權等對外融資，包括PE或VC的溝通，也包括資本市場的市值管理、預市值管理、投資者關係管理等，都很花時間並且很重要。CFO對產品的理解，對市場的理解，對市場的判斷，對利潤收入的短期、中長期預判，都將深度影響企業的戰略發展格局。
君康人壽保險CFO、財能書院會員龔景榮則說：“會計報表重要的是可靠，其次才是相關。正所謂‘accountant should be accountable’，不要賦予會計不能承受之重，不能在財務報表裡反映的就不反映。投資者不會有這個期望，誰也不會憑几張財務報表就做出投資決定。”
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
配圖：Pexels
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
能找錢嗎？會用錢嗎？資金是重點，也是痛點
易聯匯華(北京)科技有限公司副總裁兼CFO、財能書院創始會員陳仙雲一針見血地指出，新模式成功的關鍵是能否生存下來，簡單說就是一個“錢”字。所以，CFO最需要具備的能力，是如何找到足夠的資金支撐創新的模式。
財能科技高級副總裁、財能書院執行院長朱偉強則表示，新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。“而且新經濟企業的估值很難套用傳統的方法，企業的價值評估存在許多難點，更需要跟資方各種鬥智鬥勇！”
姚永說：“科技類創業企業的CFO在快速發展階段需要重點關注兩件事，這兩件事之外的傳統財務管控所花的時間相對較少。”姚永所說的“發展階段兩件事”是指兩個造勢：一是在資本市場的造勢、融資，這是CFO的重要職能；二是在產品和用戶市場造勢，即CFO協助或領導企業在產品推廣落地和開拓市場方面發揮作用。這兩方面的利益相關方均為企業重要部分，也是CFO在此之上形成良好服務的核心。“到了相對成熟階段即準IPO或IPO申請階段，重心又要轉移了。”
洪明並不覺得資金的問題對CFO來說有那麼緊迫。“就怕你沒有創意，沒有讓人想象的餘地，沒有概念可炒。”他認為，傳統的銀企關係藉助於客戶端（比如網銀、銀行櫃檯結算等）發展到微信、支付寶移動結算，雲計算將成為下一步數據處理的主流，業務模式、業態不斷更新，由業務不確定性產生的財務風險的不可控性日漸明顯。在這個基礎上，對於新生代企業來說，資金不是首要問題，關鍵是風險的控制、業務模式的規劃與操控。
指點控股（北京）有限公司CFO農凡瑩用“相輔相成”來總結這兩種觀點：有了錢才能實現想要的模式，而好的模式和階段性的成功才能吸引更多的錢。
從流程設計開始，讓業財真正融合
客如雲科技財務總監、財能書院創始會員朱江更看中CFO對新經濟業務的理解能力。“新經濟是藍海經濟，對於CFO的業務理解力、與業務夥伴的合作能力，要求都非常高。CFO不能再和傳統行業一樣，依賴於舊有的模式就能得心應手地把工作做得很好。這逼著大家走出舒適區，逼著大家學習新經濟的模式、瞭解業務的增長驅動力。學習能力非常重要，尤其是互聯網業務變動節奏快，業務模式複雜（不復雜的話也形不成門檻）的現在，所以對CFO們的要求只會越來越高。”
農凡瑩是衝鋒在新經濟創業公司的CFO，她頗有體會地強調了業財融合的重要性。“創業初期的財務管理工作確實不那麼複雜，但創業企業的CFO面臨的工作更加廣雜：對內對外的財務報告、融資、預算、核算、資金管理、稅收籌劃、財務分析、財務流程建設，再加上創業初期必須有人先行承擔的經營分析、薪資管理、財務團隊招聘、績效、合規、業務流程建設、部門間協調配合……這些對於CFO的綜合知識結構和能力要求更高。融資是個重要職能，這對於創業企業太關鍵了，但先拋開它不說，挑戰較大的地方還在於，創業初期的CFO最關鍵的特質是需要對業務非常熟悉並且深刻理解，對業務和環境變化能超強適應，有對新知識的快速學習和學以致用的能力，以及非常出色的溝通和協調能力。”
農凡瑩詳細解釋了自己的觀點：“首先，對業務深刻熟悉，才能做好預算和現金流管控，做好資源分配。錢就那麼多，花在哪兒、怎麼花、能花多長時間，這需要很好的判斷。判斷錯了，融到下一筆錢之前就花光了，業務又沒有產生正向現金流，後果就會非常嚴重。創業公司通常是飛速往前跑的狀態，這種速度確實帶來了很多複雜的問題——什麼時候該招人以及招多少人、如何在不同部門之間分配資源、分析哪些交易可能盈利以及哪些交易充滿風險不應該去碰，等等。所以，CFO對業務的熟悉程度非常重要。其次，CFO需要對變化的適應能力。任何一個創業公司都是不斷調整戰略和業務的，組織結構也隨之不斷調整，CFO也必須擁抱變化，把變化看成常態。正是因為總在變化，因此快速學習能力就非常重要，公司有了新業務、新的商業模式，CFO必須很快了解適應，同時要根據專業知識學以致用。財務管理也會隨之創新，而不是一成不變地總是那幾個維度和數據。最後是溝通協調能力。創業初期的公司，很多管理者意識不到財務的作用，所以不是很重視。想讓大家把財務意識提升起來，需要平常日積月累的溝通。尤其是在流程管理推動過程中，創業公司的人都喜歡往前跑，討厭被所謂的流程、制度絆住腳。但一個公司要想跑得更快，需要流程來把不同的部門串聯起來。CFO可以起到設計流程並幫助各部門配合的作用，成為企業中解決問題的樞紐。這對企業效率的提升非常有作用。”
農凡瑩說，目前大部分企業的財務報表無法全面反映企業的資源、優勢以及風險，哪怕再有價值的資源，只要不能精準量化，會計準則都不允許它們出現在財務報表裡，所以判斷企業需要了解更多財務報表上沒有的資源，比如無形資產、政策門檻、准入許可、信息技術等，這些都需要一些行業分析，它們都不是從財務報表來的。所以實際上很多風投機構在對較早期項目做盡職調查時，會全方位看企業的“資源”，財務模型、財務數據等，都只是他們做決定的參考而已。
姚永認為，內部財務管理的核心，一是財務合規與風控，二是財務分析，管理報表的可讀性、適應性、分析到位性，三是財務功能的配合和助力。但他也強調，至少在這個階段，CFO“向外看”比“向內看”重要。內需的東西內容很多，牽扯到的方方面面很複雜，CFO如果權力大，可以兼顧，權力小的話就集中精力做“向外看”的工作，包括債券股權等對外融資，包括PE或VC的溝通，也包括資本市場的市值管理、預市值管理、投資者關係管理等，都很花時間並且很重要。CFO對產品的理解，對市場的理解，對市場的判斷，對利潤收入的短期、中長期預判，都將深度影響企業的戰略發展格局。
君康人壽保險CFO、財能書院會員龔景榮則說：“會計報表重要的是可靠，其次才是相關。正所謂‘accountant should be accountable’，不要賦予會計不能承受之重，不能在財務報表裡反映的就不反映。投資者不會有這個期望，誰也不會憑几張財務報表就做出投資決定。”
新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。
撰文：財能007
編輯：和斌斌
配圖：Pexels
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
前言：
雲計算等移動互聯網時代的新技術顛覆了財務管理的固有模式。風口之上有機遇也有考驗，8月16日的財能下午茶就圍繞“搏擊藍海的CFO”開聊。財大咖們認為，數字化轉型、資金籌集、業財融合、人力資產管理，都是CFO搏擊藍海能否成功的關鍵。
財大咖們如何看待新興產業的財務管理和資本運作？與傳統企業相比，有哪些特點和難點？新經濟企業所需要的CFO是否會有不同？搏擊藍海的CFO們，賦能重點究竟在哪裡？且看這裡。
互聯網時代如何“超配”？新經濟公司CFO更需轉型升級
北京速途網絡科技股份有限公司CFO兼董祕、財能書院創始會員蔣德啟表示，與傳統企業比較，新經濟公司的財務管理（特別是會計核算工作）相對要簡單一些，但這類企業有以下幾個明顯的特點，會影響財務負責人的工作方向和方式：
1．輕資產（資產管理的工作相對較少）；
2．直接融資為主（銀行借款的工作相對較少，但公司會很早就接觸投資機構）；
3．發展迅速；
4．人力成本佔比較高；
5．無形資產佔比較高。
金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明更強調科技的驅動力量，他說，在互聯網、物聯網、大數據、雲計算背景下，一批批高尖新的科技型企業如雨後春筍般出現，信息化產業與傳統產業交融，業態多種多樣，產業模式不確定性，CFO如何向“E-CFO”角色轉換與演變，成為當今CFO需要思考的問題。
洪明指出，所謂“E-CFO”是電子信息化的產物，它意味著CFO的工作環境已發生了很大變化，“財務信息官”由此而來。財務信息數據處理成為財務管理的重點，業財融合在當今顯得尤為重要，不再是業務生成後由財務處理，而是業務與財務同步，財務部門要隨時抓取業務數據，加工成有用的財務信息，供戰略決策者使用。
永睦科技創始人、財能書院創始會員楊豔梅用更全面的視角審視科技所能影響的市場，她說：“石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息、可控核聚變、清潔能源、生物科技、液體金屬、人工智能、無人駕駛等產業的技術突破，都是經濟增長的新藍海，也是企業業務增量的新藍海。新時代的技術爆炸要求CFO越來越側重於事前的預測和決策，這是無法迴避的挑戰，也是不得不上的賽道——互聯網公司99%都死在商業化上了。CFO要備足‘糧草’，給公司留足壓箱底的‘過河錢’。管控成本也很重要，CFO本人更不能成為公司成長的瓶頸，更要善於擁抱變化。CFO擁有好奇心並勇於探索彌足珍貴，它會彌補你的業務短板，變紅海為藍海。”
北京安德醫智科技有限公司董事兼CFO姚永說，CFO雖然不需要在技術上比肩專業CTO，但是要能做到判斷、挑錯、辨析，知道技術方的大概情形，知道市場的需求。對於新經濟公司CFO來說，更需要剖析報表的能力、汲取經驗和教訓的能力。“這是CFO的‘內功’，不全是財務培訓得來的，比如對行業的分析判斷，對對標企業的研讀，需要有去投行做researcher（研究員）的能力。”
能找錢嗎？會用錢嗎？資金是重點，也是痛點
易聯匯華(北京)科技有限公司副總裁兼CFO、財能書院創始會員陳仙雲一針見血地指出，新模式成功的關鍵是能否生存下來，簡單說就是一個“錢”字。所以，CFO最需要具備的能力，是如何找到足夠的資金支撐創新的模式。
財能科技高級副總裁、財能書院執行院長朱偉強則表示，新經濟企業多是智力和人力資本密集型企業，無形資產是這類企業主要的資產形態之一，未來的發展也充滿了很多不確定性，大都要靠外部融資的資本“輸血”來發展。這個階段如果有一個得力的CFO，就如虎添翼了。“而且新經濟企業的估值很難套用傳統的方法，企業的價值評估存在許多難點，更需要跟資方各種鬥智鬥勇！”
姚永說：“科技類創業企業的CFO在快速發展階段需要重點關注兩件事，這兩件事之外的傳統財務管控所花的時間相對較少。”姚永所說的“發展階段兩件事”是指兩個造勢：一是在資本市場的造勢、融資，這是CFO的重要職能；二是在產品和用戶市場造勢，即CFO協助或領導企業在產品推廣落地和開拓市場方面發揮作用。這兩方面的利益相關方均為企業重要部分，也是CFO在此之上形成良好服務的核心。“到了相對成熟階段即準IPO或IPO申請階段，重心又要轉移了。”
洪明並不覺得資金的問題對CFO來說有那麼緊迫。“就怕你沒有創意，沒有讓人想象的餘地，沒有概念可炒。”他認為，傳統的銀企關係藉助於客戶端（比如網銀、銀行櫃檯結算等）發展到微信、支付寶移動結算，雲計算將成為下一步數據處理的主流，業務模式、業態不斷更新，由業務不確定性產生的財務風險的不可控性日漸明顯。在這個基礎上，對於新生代企業來說，資金不是首要問題，關鍵是風險的控制、業務模式的規劃與操控。
指點控股（北京）有限公司CFO農凡瑩用“相輔相成”來總結這兩種觀點：有了錢才能實現想要的模式，而好的模式和階段性的成功才能吸引更多的錢。
從流程設計開始，讓業財真正融合
客如雲科技財務總監、財能書院創始會員朱江更看中CFO對新經濟業務的理解能力。“新經濟是藍海經濟，對於CFO的業務理解力、與業務夥伴的合作能力，要求都非常高。CFO不能再和傳統行業一樣，依賴於舊有的模式就能得心應手地把工作做得很好。這逼著大家走出舒適區，逼著大家學習新經濟的模式、瞭解業務的增長驅動力。學習能力非常重要，尤其是互聯網業務變動節奏快，業務模式複雜（不復雜的話也形不成門檻）的現在，所以對CFO們的要求只會越來越高。”
農凡瑩是衝鋒在新經濟創業公司的CFO，她頗有體會地強調了業財融合的重要性。“創業初期的財務管理工作確實不那麼複雜，但創業企業的CFO面臨的工作更加廣雜：對內對外的財務報告、融資、預算、核算、資金管理、稅收籌劃、財務分析、財務流程建設，再加上創業初期必須有人先行承擔的經營分析、薪資管理、財務團隊招聘、績效、合規、業務流程建設、部門間協調配合……這些對於CFO的綜合知識結構和能力要求更高。融資是個重要職能，這對於創業企業太關鍵了，但先拋開它不說，挑戰較大的地方還在於，創業初期的CFO最關鍵的特質是需要對業務非常熟悉並且深刻理解，對業務和環境變化能超強適應，有對新知識的快速學習和學以致用的能力，以及非常出色的溝通和協調能力。”
農凡瑩詳細解釋了自己的觀點：“首先，對業務深刻熟悉，才能做好預算和現金流管控，做好資源分配。錢就那麼多，花在哪兒、怎麼花、能花多長時間，這需要很好的判斷。判斷錯了，融到下一筆錢之前就花光了，業務又沒有產生正向現金流，後果就會非常嚴重。創業公司通常是飛速往前跑的狀態，這種速度確實帶來了很多複雜的問題——什麼時候該招人以及招多少人、如何在不同部門之間分配資源、分析哪些交易可能盈利以及哪些交易充滿風險不應該去碰，等等。所以，CFO對業務的熟悉程度非常重要。其次，CFO需要對變化的適應能力。任何一個創業公司都是不斷調整戰略和業務的，組織結構也隨之不斷調整，CFO也必須擁抱變化，把變化看成常態。正是因為總在變化，因此快速學習能力就非常重要，公司有了新業務、新的商業模式，CFO必須很快了解適應，同時要根據專業知識學以致用。財務管理也會隨之創新，而不是一成不變地總是那幾個維度和數據。最後是溝通協調能力。創業初期的公司，很多管理者意識不到財務的作用，所以不是很重視。想讓大家把財務意識提升起來，需要平常日積月累的溝通。尤其是在流程管理推動過程中，創業公司的人都喜歡往前跑，討厭被所謂的流程、制度絆住腳。但一個公司要想跑得更快，需要流程來把不同的部門串聯起來。CFO可以起到設計流程並幫助各部門配合的作用，成為企業中解決問題的樞紐。這對企業效率的提升非常有作用。”
農凡瑩說，目前大部分企業的財務報表無法全面反映企業的資源、優勢以及風險，哪怕再有價值的資源，只要不能精準量化，會計準則都不允許它們出現在財務報表裡，所以判斷企業需要了解更多財務報表上沒有的資源，比如無形資產、政策門檻、准入許可、信息技術等，這些都需要一些行業分析，它們都不是從財務報表來的。所以實際上很多風投機構在對較早期項目做盡職調查時，會全方位看企業的“資源”，財務模型、財務數據等，都只是他們做決定的參考而已。
姚永認為，內部財務管理的核心，一是財務合規與風控，二是財務分析，管理報表的可讀性、適應性、分析到位性，三是財務功能的配合和助力。但他也強調，至少在這個階段，CFO“向外看”比“向內看”重要。內需的東西內容很多，牽扯到的方方面面很複雜，CFO如果權力大，可以兼顧，權力小的話就集中精力做“向外看”的工作，包括債券股權等對外融資，包括PE或VC的溝通，也包括資本市場的市值管理、預市值管理、投資者關係管理等，都很花時間並且很重要。CFO對產品的理解，對市場的理解，對市場的判斷，對利潤收入的短期、中長期預判，都將深度影響企業的戰略發展格局。
君康人壽保險CFO、財能書院會員龔景榮則說：“會計報表重要的是可靠，其次才是相關。正所謂‘accountant should be accountable’，不要賦予會計不能承受之重，不能在財務報表裡反映的就不反映。投資者不會有這個期望，誰也不會憑几張財務報表就做出投資決定。”
“人力資本會計”是偽命題嗎？人力資產管理更考驗CFO
面對財大咖們不斷提出的賦能重點，朱偉強感慨道：“新經濟公司從老闆到員工都很年輕，整體知識素養相對較高，技術迭代速度快，創新氛圍很濃厚，對於財務來說，在這種環境裡需要拼體力、拼腦力、拼速度，還要拼對於業務、技術和數據的敏感性，不容易。”
在種種新考驗中，人力資產的管理是財大咖們討論的重點。洪明就提出，輕資產的時代即將來臨，“人力資本會計”的出現是一種必然。
“人力資本會計”是指企業組織把擁有或控制的人力資產作為投入企業的一種資本，並對人力成本與價值進行計量和報告的一種會計程序和方法，是人力資源管理學與會計學相互滲透形成的新型會計理論。對CFO來說，這又是一個跨學科的專業挑戰。
龔景榮對此表示了質疑，“人力資本會計，是艱難的方向，我認為難有進展。”
蔣德啟則表示，新經濟企業基本都是人力資本密集型企業，而人力成本高的不僅僅是指研發人員。“人力資本會計”的說法提出來也有幾十年時間了，至今沒有很好的應用於實踐的成果。他認為，人力資本會計應著眼於管理會計方向，而不是財務會計方向。如果按管理會計的思路研究人力資本會計，在企業中很快就能實施。與此相比，無形資產的財務管理難度不是太大，而且一般會與法務部門、知識產權部門一起合作，因此管理起來相對還算簡單。
蔣德啟發出疑問：“是否有必要對人力資源進行資產化？資產化後意義有多大？這個問題值得討論。
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