8月24日，餓了麼與百度外賣宣佈合併。走到一起的餓了麼與百度外賣，讓網友笑稱：藍紅合體，只為掃黃！皆因餓了麼的品牌Logo是藍色的，百度外賣是紅色，而競爭對手美團外賣則是黃色。
基於藍紅合併，餓了麼平臺佈署的新一輪市場總體戰略：餓了麼做在線外賣綜合平臺，百度外賣繼續專注於高端外賣市場。我們有理由相信，藍紅合併後，不僅是外賣格局上與美團形成兩極對戰，更重要的是——餓了麼全心全意只為讓用戶的體驗更好，得到的實惠更多！無論用戶追求高端外賣還是追求多元選擇，都可以在藍紅組合裡得到全方位、高品質的滿足。
一、餓了麼藉助百度外賣，綜合平臺更大更強！
眾所周知，餓了麼在線外賣平臺用戶量達2.6億，覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，服務於餓了麼旗下“蜂鳥”即時配送平臺的註冊配送員達300萬。業績持續高速增長的同時，公司員工也超過15000人。
餓了麼作為一個發展得如此快速且如此大體量的外賣O2O企業，將在線外賣綜合服務平臺運營得有聲有色，同時鋪展多條業務線，不斷地拓展在線平臺的服務領域，使其吸納的用戶群體規模日趨龐大，佔領的市場份額不斷增長。
根據艾媒諮詢發佈2017上半年中國在線餐飲外賣市場研究報告可知，2017年外賣市場整體交易額將達2045.6億元，外賣三巨頭中，餓了麼以41.7%的份額繼續領先，百度外賣則保有13.2%的份額。餓了麼收購百度外賣後，二者合併，市場份額將超過5成，有利於餓了麼在各方面資源的整合與獲得競爭優勢。
此外，餓了麼佔據高校外賣市場半壁江山，但在白領市場上由於進場時間最晚所以稍微落後，致使餓了麼在外賣綜合平臺上的用戶群體覆蓋範圍中存在短板。而百度外賣恰巧在白領市場具有先發優勢，其曾在2015年是達到33%的白領市場份額。因此，餓了麼可藉助百度外賣彌補白領市場上的短板，擴大餓了麼平臺在高端用戶群體中的影響力，健全綜合平臺的用戶覆蓋範圍，加強綜合平臺的服務領域與分發渠道。
除了獲得百度外賣的白領市場，餓了麼還將獲得百度巨大的流量入口，包括五年的手機百度、百度糯米、百度地圖，兩年的百度搜索。這使得餓了麼成了唯一一個擁有阿里和百度兩大超級入口！
這兩大超級入口將為餓了麼和百度外賣帶來全方位、寬領域、多層次、大力度的支持，將充分整合各自在交易、配送等領域的優勢資源。這也意味著，從此百度外賣和餓了麼將獲得雙倍的資源支持，強強聯合所帶來的加乘效應也勢必增強餓了麼的綜合平臺在配送服務、精準營銷、覆蓋範圍、品質提升等方面的實力。
二、百度外賣依託餓了麼，專注高端外賣服務！
主打中高端市場的百度外賣於2014年成立，超過百萬優質商家入駐，目前覆蓋300多個城市，用戶數超1億，擁有業界領先的智能物流調度系統，此外，還在白領高端市場上擁有先發優勢。
根據易觀發佈的Q2外賣市場數據報告顯示，2017年4月到6月，餓了麼以及百度外賣月度活躍人數均有所上漲。截至2017年6月，餓了麼APP月活人數達3402.0萬人，百度外賣月活人數達1748.9萬人。由此說明，百度外賣的用戶活躍度持續上漲中，得益於其堅持走“高端白領市場”路線，以高品質外賣服務深度開拓市場。
餓了麼CEO張旭豪透露，餓了麼與百度外賣合併後，百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。兩者加強戰略協同，實現共贏效應。
此舉意味著，百度外賣將與餓了麼形成各方資源協同互補。百度外賣將繼續專注於高端白領市場，協調運用餓了麼在整體市場和商戶資源上的優勢，加強用戶畫像管理，完善以人群場景區隔用戶並進行精準營銷，並提高在用戶滲透率、用戶價值深耕上的挖掘能力。
三、藍紅合璧不止為“掃黃”，更為服務用戶！
餓了麼CEO張旭豪在致內部員工的公開信中表示，藍紅合璧之後，市場仍將有激烈的競爭，餓了麼將擁抱競爭，但眼睛不可以只盯向對手，偉大的公司都是以服務用戶、創造價值為取向。
張旭豪還認為：中國O2O市場與新零售的迅猛發展為我們伸展出廣闊的天地，當今我們力量更壯，最終實現我們的願景——以創新科技打造全球領先的本地生活平臺。
在這樣偉大的願景下，體現了餓了麼不僅積極面對眼前的激烈競爭，還擁有高瞻遠矚的目光，更有“一切只為更好地服務用戶”的赤誠之心。
對於消費者來說，合適的競爭是一件好事。餓了麼與百度外賣“共結連理”卻不僅為了在與美團的這場外賣市場第一爭奪戰中贏得先機，而是更深刻地領悟到——在面對時代快速的變化與用戶日益多元化的需求時，要睿智且謹慎地選擇自己的合作伙伴，要相信“兄弟同心，其利斷金”，才能並肩而行，共同迎戰，不負青春，不辱使命！
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