7 月 24 日晚，燕塘乳業發佈了 2019 年半年度報告。報告顯示，2019 年上半年，公司實現營業收入 6.99 億元，同比增長 13.85% ；實現淨利潤 6882.86 萬元，同比增長 54.72% ；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 6650.81 萬元，同比增長 57.06% 。
營業收入構成中，按行業劃分，液體乳類 2.26 億元，花式奶 2.05 億元，乳酸菌乳飲料類 2.47 億元，冰淇淋雪糕 1090.77 萬元；按地區劃分，珠三角地區 5.13 億元，珠三角以外地區 1.72 億元，廣東省外 1389.87 萬元。
報告期內，公司各方面經營運作情況如下（部分）：
1牧場建設方面
報告期內，燕塘乳業籌建了奶源信息化集團管控平臺，進一步推進自有牧場的專業化、集約化、標準化、精細化建設。
各自有牧場繼續推行循環經濟種養模式，管理更趨規範科學，飼養水平持續提升，產奶量和原奶質量保持較高水平，以重細節、強內涵、高標準的國家“優質乳工程”樣板來表率原料奶供給體系。
在公司全方位指導下，又有多家戰略合作牧場成功通過國家學生奶奶源基地認證並取得正式證書，公司與戰略合作牧場的“共贏”認識加深，有效保障了公司原奶供應的安全、質優與穩定。
7 月 24 日晚，燕塘乳業發佈了 2019 年半年度報告。報告顯示，2019 年上半年，公司實現營業收入 6.99 億元，同比增長 13.85% ；實現淨利潤 6882.86 萬元，同比增長 54.72% ；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 6650.81 萬元，同比增長 57.06% 。
營業收入構成中，按行業劃分，液體乳類 2.26 億元，花式奶 2.05 億元，乳酸菌乳飲料類 2.47 億元，冰淇淋雪糕 1090.77 萬元；按地區劃分，珠三角地區 5.13 億元，珠三角以外地區 1.72 億元，廣東省外 1389.87 萬元。
報告期內，公司各方面經營運作情況如下（部分）：
1牧場建設方面
報告期內，燕塘乳業籌建了奶源信息化集團管控平臺，進一步推進自有牧場的專業化、集約化、標準化、精細化建設。
各自有牧場繼續推行循環經濟種養模式，管理更趨規範科學，飼養水平持續提升，產奶量和原奶質量保持較高水平，以重細節、強內涵、高標準的國家“優質乳工程”樣板來表率原料奶供給體系。
在公司全方位指導下，又有多家戰略合作牧場成功通過國家學生奶奶源基地認證並取得正式證書，公司與戰略合作牧場的“共贏”認識加深，有效保障了公司原奶供應的安全、質優與穩定。
2生產管理方面
燕塘乳業位於黃埔區的新工廠自動化、集約化程度高。在搬遷銜接和投產初期，公司通過強化人員培訓、調節生產排班、調配倉儲資源、優化配送線路、加強客戶溝通等措施，對生產、倉儲、運輸、配售等關鍵環節進行了鏈條重塑。目前公司經營鏈條運作日趨協調，運營接入正軌，管理規範升級，生產效益逐步凸顯。報告期內，公司成功推出無蔗糖“老廣州”酸奶，並對多款擬推新品完成試產。
7 月 24 日晚，燕塘乳業發佈了 2019 年半年度報告。報告顯示，2019 年上半年，公司實現營業收入 6.99 億元，同比增長 13.85% ；實現淨利潤 6882.86 萬元，同比增長 54.72% ；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 6650.81 萬元，同比增長 57.06% 。
營業收入構成中，按行業劃分，液體乳類 2.26 億元，花式奶 2.05 億元，乳酸菌乳飲料類 2.47 億元，冰淇淋雪糕 1090.77 萬元；按地區劃分，珠三角地區 5.13 億元，珠三角以外地區 1.72 億元，廣東省外 1389.87 萬元。
報告期內，公司各方面經營運作情況如下（部分）：
1牧場建設方面
報告期內，燕塘乳業籌建了奶源信息化集團管控平臺，進一步推進自有牧場的專業化、集約化、標準化、精細化建設。
各自有牧場繼續推行循環經濟種養模式，管理更趨規範科學，飼養水平持續提升，產奶量和原奶質量保持較高水平，以重細節、強內涵、高標準的國家“優質乳工程”樣板來表率原料奶供給體系。
在公司全方位指導下，又有多家戰略合作牧場成功通過國家學生奶奶源基地認證並取得正式證書，公司與戰略合作牧場的“共贏”認識加深，有效保障了公司原奶供應的安全、質優與穩定。
2生產管理方面
燕塘乳業位於黃埔區的新工廠自動化、集約化程度高。在搬遷銜接和投產初期，公司通過強化人員培訓、調節生產排班、調配倉儲資源、優化配送線路、加強客戶溝通等措施，對生產、倉儲、運輸、配售等關鍵環節進行了鏈條重塑。目前公司經營鏈條運作日趨協調，運營接入正軌，管理規範升級，生產效益逐步凸顯。報告期內，公司成功推出無蔗糖“老廣州”酸奶，並對多款擬推新品完成試產。
公司新工廠現已獲得 SGS 頒發的 FSSC22000 全球食品安全管理標準認證證書，並取得《出口食品生產企業備案證明》，正加緊探索在粵港澳大灣區一體化的歷史機遇中推進產品“走出去”的具體方案。
3品牌推廣方面
燕塘乳業繼續以“鮮春攻略”作為主題，通過迎春花市、廣府廟會等民俗活動，拉開年度品牌推廣序幕，利用傳統節日帶來的高客流量和高曝光率，繼續推出廣府年俗文化主題包裝的專版產品，並在知名短視頻分享平臺“抖音”APP 上發起新春打卡活動，組成宣傳矩陣，實現區域互動總播放量超 8289.7 萬。其後，公司以各大傳統節日、新興節日及新獲榮譽為契機，通過產品淺植入，橋接線上線下，鼓勵親身參與，開展溫度營銷，成效顯著。
7 月 24 日晚，燕塘乳業發佈了 2019 年半年度報告。報告顯示，2019 年上半年，公司實現營業收入 6.99 億元，同比增長 13.85% ；實現淨利潤 6882.86 萬元，同比增長 54.72% ；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 6650.81 萬元，同比增長 57.06% 。
營業收入構成中，按行業劃分，液體乳類 2.26 億元，花式奶 2.05 億元，乳酸菌乳飲料類 2.47 億元，冰淇淋雪糕 1090.77 萬元；按地區劃分，珠三角地區 5.13 億元，珠三角以外地區 1.72 億元，廣東省外 1389.87 萬元。
報告期內，公司各方面經營運作情況如下（部分）：
1牧場建設方面
報告期內，燕塘乳業籌建了奶源信息化集團管控平臺，進一步推進自有牧場的專業化、集約化、標準化、精細化建設。
各自有牧場繼續推行循環經濟種養模式，管理更趨規範科學，飼養水平持續提升，產奶量和原奶質量保持較高水平，以重細節、強內涵、高標準的國家“優質乳工程”樣板來表率原料奶供給體系。
在公司全方位指導下，又有多家戰略合作牧場成功通過國家學生奶奶源基地認證並取得正式證書，公司與戰略合作牧場的“共贏”認識加深，有效保障了公司原奶供應的安全、質優與穩定。
2生產管理方面
燕塘乳業位於黃埔區的新工廠自動化、集約化程度高。在搬遷銜接和投產初期，公司通過強化人員培訓、調節生產排班、調配倉儲資源、優化配送線路、加強客戶溝通等措施，對生產、倉儲、運輸、配售等關鍵環節進行了鏈條重塑。目前公司經營鏈條運作日趨協調，運營接入正軌，管理規範升級，生產效益逐步凸顯。報告期內，公司成功推出無蔗糖“老廣州”酸奶，並對多款擬推新品完成試產。
公司新工廠現已獲得 SGS 頒發的 FSSC22000 全球食品安全管理標準認證證書，並取得《出口食品生產企業備案證明》，正加緊探索在粵港澳大灣區一體化的歷史機遇中推進產品“走出去”的具體方案。
3品牌推廣方面
燕塘乳業繼續以“鮮春攻略”作為主題，通過迎春花市、廣府廟會等民俗活動，拉開年度品牌推廣序幕，利用傳統節日帶來的高客流量和高曝光率，繼續推出廣府年俗文化主題包裝的專版產品，並在知名短視頻分享平臺“抖音”APP 上發起新春打卡活動，組成宣傳矩陣，實現區域互動總播放量超 8289.7 萬。其後，公司以各大傳統節日、新興節日及新獲榮譽為契機，通過產品淺植入，橋接線上線下，鼓勵親身參與，開展溫度營銷，成效顯著。
“透明工廠遊”是燕塘乳業為在中小學生中推廣食品安全教育知識和科學飲奶知識而設立的新項目，僅在 2019 年六一期間，該項目就吸引了超過 1300 名中小學、幼兒園師生及家長前來參與，成為公司品牌宣傳與履行社會責任的契合點，為品牌注入優鮮正能量。
4市場營銷方面
燕塘乳業繼續堅持“精耕”與“開拓”並重，在做足終端延展、渠道下沉、市場滲透的同時，不斷探索新型營銷模式，擴大市場版圖，並進一步深化市場輔導、升級服務內涵、提高消費體驗，提升消費者對公司產品認可度與消費黏性。
報告期內，公司以低溫產品為主打，對新品、次新品及主推品類開展精準營銷，其中“老廣州”系列酸奶在促銷收緊的同時仍實現了銷量翻番，成為低溫爆品。
7 月 24 日晚，燕塘乳業發佈了 2019 年半年度報告。報告顯示，2019 年上半年，公司實現營業收入 6.99 億元，同比增長 13.85% ；實現淨利潤 6882.86 萬元，同比增長 54.72% ；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 6650.81 萬元，同比增長 57.06% 。
營業收入構成中，按行業劃分，液體乳類 2.26 億元，花式奶 2.05 億元，乳酸菌乳飲料類 2.47 億元，冰淇淋雪糕 1090.77 萬元；按地區劃分，珠三角地區 5.13 億元，珠三角以外地區 1.72 億元，廣東省外 1389.87 萬元。
報告期內，公司各方面經營運作情況如下（部分）：
1牧場建設方面
報告期內，燕塘乳業籌建了奶源信息化集團管控平臺，進一步推進自有牧場的專業化、集約化、標準化、精細化建設。
各自有牧場繼續推行循環經濟種養模式，管理更趨規範科學，飼養水平持續提升，產奶量和原奶質量保持較高水平，以重細節、強內涵、高標準的國家“優質乳工程”樣板來表率原料奶供給體系。
在公司全方位指導下，又有多家戰略合作牧場成功通過國家學生奶奶源基地認證並取得正式證書，公司與戰略合作牧場的“共贏”認識加深，有效保障了公司原奶供應的安全、質優與穩定。
2生產管理方面
燕塘乳業位於黃埔區的新工廠自動化、集約化程度高。在搬遷銜接和投產初期，公司通過強化人員培訓、調節生產排班、調配倉儲資源、優化配送線路、加強客戶溝通等措施，對生產、倉儲、運輸、配售等關鍵環節進行了鏈條重塑。目前公司經營鏈條運作日趨協調，運營接入正軌，管理規範升級，生產效益逐步凸顯。報告期內，公司成功推出無蔗糖“老廣州”酸奶，並對多款擬推新品完成試產。
公司新工廠現已獲得 SGS 頒發的 FSSC22000 全球食品安全管理標準認證證書，並取得《出口食品生產企業備案證明》，正加緊探索在粵港澳大灣區一體化的歷史機遇中推進產品“走出去”的具體方案。
3品牌推廣方面
燕塘乳業繼續以“鮮春攻略”作為主題，通過迎春花市、廣府廟會等民俗活動，拉開年度品牌推廣序幕，利用傳統節日帶來的高客流量和高曝光率，繼續推出廣府年俗文化主題包裝的專版產品，並在知名短視頻分享平臺“抖音”APP 上發起新春打卡活動，組成宣傳矩陣，實現區域互動總播放量超 8289.7 萬。其後，公司以各大傳統節日、新興節日及新獲榮譽為契機，通過產品淺植入，橋接線上線下，鼓勵親身參與，開展溫度營銷，成效顯著。
“透明工廠遊”是燕塘乳業為在中小學生中推廣食品安全教育知識和科學飲奶知識而設立的新項目，僅在 2019 年六一期間，該項目就吸引了超過 1300 名中小學、幼兒園師生及家長前來參與，成為公司品牌宣傳與履行社會責任的契合點，為品牌注入優鮮正能量。
4市場營銷方面
燕塘乳業繼續堅持“精耕”與“開拓”並重，在做足終端延展、渠道下沉、市場滲透的同時，不斷探索新型營銷模式，擴大市場版圖，並進一步深化市場輔導、升級服務內涵、提高消費體驗，提升消費者對公司產品認可度與消費黏性。
報告期內，公司以低溫產品為主打，對新品、次新品及主推品類開展精準營銷，其中“老廣州”系列酸奶在促銷收緊的同時仍實現了銷量翻番，成為低溫爆品。
公司加快整合直營店渠道，推進門店的形象更新與概念重塑，打造優鮮餐飲打卡地。公司還不斷深化與封閉渠道的戰略合作，如為社區生鮮連鎖“錢大媽”推出渠道專屬包裝產品，推進優勢互融，實現效率與效益雙贏。此外，燕塘乳業在省外市場開拓方面也取得了優異成績，特別是海南市場，在報告期內實現了同比接近 50% 的銷售增幅。
7 月 24 日晚，燕塘乳業發佈了 2019 年半年度報告。報告顯示，2019 年上半年，公司實現營業收入 6.99 億元，同比增長 13.85% ；實現淨利潤 6882.86 萬元，同比增長 54.72% ；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 6650.81 萬元，同比增長 57.06% 。
營業收入構成中，按行業劃分，液體乳類 2.26 億元，花式奶 2.05 億元，乳酸菌乳飲料類 2.47 億元，冰淇淋雪糕 1090.77 萬元；按地區劃分，珠三角地區 5.13 億元，珠三角以外地區 1.72 億元，廣東省外 1389.87 萬元。
報告期內，公司各方面經營運作情況如下（部分）：
1牧場建設方面
報告期內，燕塘乳業籌建了奶源信息化集團管控平臺，進一步推進自有牧場的專業化、集約化、標準化、精細化建設。
各自有牧場繼續推行循環經濟種養模式，管理更趨規範科學，飼養水平持續提升，產奶量和原奶質量保持較高水平，以重細節、強內涵、高標準的國家“優質乳工程”樣板來表率原料奶供給體系。
在公司全方位指導下，又有多家戰略合作牧場成功通過國家學生奶奶源基地認證並取得正式證書，公司與戰略合作牧場的“共贏”認識加深，有效保障了公司原奶供應的安全、質優與穩定。
2生產管理方面
燕塘乳業位於黃埔區的新工廠自動化、集約化程度高。在搬遷銜接和投產初期，公司通過強化人員培訓、調節生產排班、調配倉儲資源、優化配送線路、加強客戶溝通等措施，對生產、倉儲、運輸、配售等關鍵環節進行了鏈條重塑。目前公司經營鏈條運作日趨協調，運營接入正軌，管理規範升級，生產效益逐步凸顯。報告期內，公司成功推出無蔗糖“老廣州”酸奶，並對多款擬推新品完成試產。
公司新工廠現已獲得 SGS 頒發的 FSSC22000 全球食品安全管理標準認證證書，並取得《出口食品生產企業備案證明》，正加緊探索在粵港澳大灣區一體化的歷史機遇中推進產品“走出去”的具體方案。
3品牌推廣方面
燕塘乳業繼續以“鮮春攻略”作為主題，通過迎春花市、廣府廟會等民俗活動，拉開年度品牌推廣序幕，利用傳統節日帶來的高客流量和高曝光率，繼續推出廣府年俗文化主題包裝的專版產品，並在知名短視頻分享平臺“抖音”APP 上發起新春打卡活動，組成宣傳矩陣，實現區域互動總播放量超 8289.7 萬。其後，公司以各大傳統節日、新興節日及新獲榮譽為契機，通過產品淺植入，橋接線上線下，鼓勵親身參與，開展溫度營銷，成效顯著。
“透明工廠遊”是燕塘乳業為在中小學生中推廣食品安全教育知識和科學飲奶知識而設立的新項目，僅在 2019 年六一期間，該項目就吸引了超過 1300 名中小學、幼兒園師生及家長前來參與，成為公司品牌宣傳與履行社會責任的契合點，為品牌注入優鮮正能量。
4市場營銷方面
燕塘乳業繼續堅持“精耕”與“開拓”並重，在做足終端延展、渠道下沉、市場滲透的同時，不斷探索新型營銷模式，擴大市場版圖，並進一步深化市場輔導、升級服務內涵、提高消費體驗，提升消費者對公司產品認可度與消費黏性。
報告期內，公司以低溫產品為主打，對新品、次新品及主推品類開展精準營銷，其中“老廣州”系列酸奶在促銷收緊的同時仍實現了銷量翻番，成為低溫爆品。
公司加快整合直營店渠道，推進門店的形象更新與概念重塑，打造優鮮餐飲打卡地。公司還不斷深化與封閉渠道的戰略合作，如為社區生鮮連鎖“錢大媽”推出渠道專屬包裝產品，推進優勢互融，實現效率與效益雙贏。此外，燕塘乳業在省外市場開拓方面也取得了優異成績，特別是海南市場，在報告期內實現了同比接近 50% 的銷售增幅。
半年報顯示，接下來，燕塘乳業將充分利用自有的國家乳製品加工技術研發專業中心和博士後科研工作站的平臺優勢，抓住粵港澳大灣區科技融合的發展契機，深挖內部潛能，推進科技興乳，推動公司進入高質量發展的快速軌道。
來源：新乳業