亞馬遜敗走中國，賣身！誰來接盤？
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15年前，亞馬遜以財大氣粗的併購者身份殺入中國；15年後，他卻以“竹籃打水一場空”的姿態黯然離場。
是亞馬遜不夠努力，還是境外電商在中國的宿命使然？
誰也不會想到，在世界排名都數一數二的亞馬遜,在中國曆時15年後，落得無功而返的結局。
4月18日，亞馬遜官方正式宣佈將於2019年7月18日停止為其中國網站上的第三方賣家提供服務，也就是說除去kindle、雲計算等核心業務外，亞馬遜在中國長達15年的電商業務，將徹底畫上句號。
時間回到2004 年，貝佐斯以7500 萬美元將雷軍掌舵的卓越網joyo.com收入，跑步進入中國市場。其資金之雄厚、來勢之高調，讓淘寶、噹噹、京東等電商大為緊張。
然而，兜兜轉轉15年亞馬遜黯然離場。在聯想雅虎、樂天等外資電商的結局，亞馬遜如此結局似乎命中註定。
儘管亞馬遜對中國電商業務的“放棄”已成定局，誰來接盤亞馬遜中國又將是另一個輿論的焦點。
2016年下半年，有消息稱樂視將收購亞馬遜中國，這在現在聽起來像個笑話。但現在回想起來，至少那時的亞馬遜中國（電商）業務，還有人願意接手。
不過，在剛剛過去的2018年，幾乎所有的互聯網公司都捂緊了錢袋子，很難有人願意掏一筆錢接受亞馬遜的“爛攤子”。
但瘦死的駱駝比馬大，即便這樣，也阻止不了外界對亞馬遜中國的最終去處的好奇。
第一個被“猜測”的對象，自然是前段時間被傳和亞馬遜達成了合作的網易考拉。
今年2月，有媒體報道稱，網易和亞馬遜正在推進一項有關中國電商業務的重大重組。
網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務，該談判歷時數月，由網易考拉主動發起並推進，雙方或採取換股方式。
實際上，通過這種方式，亞馬遜不僅能將“半死不活”的中國業務打包給網易，還能獲取對方一定的股份以期未來發展，顯然不失為一個好主意。
據艾媒諮詢發佈的《2018上半年中國跨境電商行業監測報告》，2018年上半年，網易考拉以26.2%的市場份額居於中國跨境電商業務首位，其次是佔22.4%的天貓國際。
而網易2018年第三季度的財報顯示，其電商業務在總營收中佔比已近三成，拿下亞馬遜中國之後勢必將大大擴展其發展規模。
另一方面，受監管環境影響，網易遊戲增長遭政策阻攔，電商業務的增速也逐漸呈現放緩跡象。
網易2018年第三季度的增速僅有67%，而這一數字在2017年第四季度高達175%。
更重要的是，網易創始人丁磊也曾多次表示對電商業務的重視，“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
拿下亞馬遜中國對網易的電商業務而言，不僅一下有了亞馬遜的品牌背書以及全球供應商資源，亞馬遜在中國留下的物流系統和運營中心等都將是網易發展電商不可多得的強勢資源。
因此，從共贏的角度來講，二者似乎具備了各取所需的合作基礎，亞馬遜中國將自己賣出去也是目前最好的選擇。
但理想很豐滿，現實很骨感。
據知情人士透露，“雙方談判期間都提了一些條件，經歷了商業談判中能出現的所有困難。”
由於亞馬遜過於強勢，進展卻並不順利，二者自2月傳出消息以來便偃旗息鼓，再無向外透露半點消息。
有來自投資人的信息顯示，亞馬遜放棄中國電商業務前，也曾試圖和一些中國電商平臺達成某些戰略合作，可以是互換市場或利用其全球開店的業務和一些中國電商平臺共同出海，但可惜直到最終，這些談判均無疾而終。
如此看來，儘管亞馬遜改不掉慣有的傲驕，但想把自己賣出去的想法並不是不存在的。
行文至此，衍引《哈姆雷特》裡的經典獨白“生存還是毀滅?這是個問題”，來暈染一番亞馬遜中國現今的尬境，而其“賣身”還是不“賣”也是個問題，不過相比起一點好處也撈不到就黯然退場而言，選擇和網易站在同一陣線顯然會是最優解。
作者：沈馨黁
編輯&排版：滕鵬
本文有刪減，
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