最近網上有很多關於亞馬遜無貨源模式的議論，關於亞馬遜無貨源模式到底是不是騙人的，我在電商行業從業多年，今天就跟大家分析一下這個亞馬遜無貨源模式。
最近網上有很多關於亞馬遜無貨源模式的議論，關於亞馬遜無貨源模式到底是不是騙人的，我在電商行業從業多年，今天就跟大家分析一下這個亞馬遜無貨源模式。
首先先說一下亞馬遜，做過亞馬遜的朋友都知道，亞馬遜佔據著全球跨境電商將近一半的交易份額，同時，亞馬遜在全球建立了多個物流中心。
另一方面，亞馬遜目前在全球賣家的數量大概在300萬左右，而活躍用戶數量卻達到了4億多人，可以說是賣家少，買家多的。
其次就是利潤方面了，利潤是每個人最關注的的問題，據統計，在全球各大電商平臺中，wish的客單價在12.6美元，速賣通的客單價在10美元，而亞馬遜的平均客單價在17美元，處於全球最高，所以所亞馬遜的客戶群體屬於高消費人群，通俗點說就是亞馬遜的買家比別的平臺的買家有錢，也就是不差錢。
所以說，如果你能在亞馬遜開店，並且能良好的運營，那你就能穩穩的掙錢，而無貨源模式，其實通俗的說就是在國內的各個平臺進貨，然後在亞馬遜店鋪上架銷售，因為客單價高加上匯率差，再加上進貨價便宜，自己操作店鋪的話，一單的利潤除去物流還有成本，能達到百分之六十左右。
最近網上有很多關於亞馬遜無貨源模式的議論，關於亞馬遜無貨源模式到底是不是騙人的，我在電商行業從業多年，今天就跟大家分析一下這個亞馬遜無貨源模式。
首先先說一下亞馬遜，做過亞馬遜的朋友都知道，亞馬遜佔據著全球跨境電商將近一半的交易份額，同時，亞馬遜在全球建立了多個物流中心。
另一方面，亞馬遜目前在全球賣家的數量大概在300萬左右，而活躍用戶數量卻達到了4億多人，可以說是賣家少，買家多的。
其次就是利潤方面了，利潤是每個人最關注的的問題，據統計，在全球各大電商平臺中，wish的客單價在12.6美元，速賣通的客單價在10美元，而亞馬遜的平均客單價在17美元，處於全球最高，所以所亞馬遜的客戶群體屬於高消費人群，通俗點說就是亞馬遜的買家比別的平臺的買家有錢，也就是不差錢。
所以說，如果你能在亞馬遜開店，並且能良好的運營，那你就能穩穩的掙錢，而無貨源模式，其實通俗的說就是在國內的各個平臺進貨，然後在亞馬遜店鋪上架銷售，因為客單價高加上匯率差，再加上進貨價便宜，自己操作店鋪的話，一單的利潤除去物流還有成本，能達到百分之六十左右。
數據很美好，而在這個美好的數據背後，關鍵性的問題就是你的產品能賣的出去。
所以接下來我就大概講一下關於亞馬遜無貨源模式是怎麼操作的，是如何使店鋪產品能賣得出去。
其實亞馬遜無貨源模式的操作離不開一個東西，那就是亞馬遜的ERP管理系統，這個系統的功能就是輔助採集，上架，訂單處理，物流單號，訂單監控等等的功能，而其中有一個很重要的功能，那就是同行的監控，也就是業內常說的跟賣，人家店鋪賣什麼，我賣什麼，人家多少錢，我比你還要便宜一點，因為亞馬遜的運算規則，所以使得店鋪產品一但出現跟賣，那這個店鋪甚至可以說費了，我見過很多辛苦做了許久的店鋪，一個月幾十萬的營業額，因為被跟賣了，導致店鋪直接廢掉了。
隨後陸陸續續的各種軟件就加上了防跟賣、反跟賣的功能。跟賣不好跟了該怎麼辦呢，無貨源該怎麼做呢？之後，做無貨源的也就開始研究起了產品的選品，標題的優化，圖片的優化，其實也就是國內說的精細化運營。
最近網上有很多關於亞馬遜無貨源模式的議論，關於亞馬遜無貨源模式到底是不是騙人的，我在電商行業從業多年，今天就跟大家分析一下這個亞馬遜無貨源模式。
首先先說一下亞馬遜，做過亞馬遜的朋友都知道，亞馬遜佔據著全球跨境電商將近一半的交易份額，同時，亞馬遜在全球建立了多個物流中心。
另一方面，亞馬遜目前在全球賣家的數量大概在300萬左右，而活躍用戶數量卻達到了4億多人，可以說是賣家少，買家多的。
其次就是利潤方面了，利潤是每個人最關注的的問題，據統計，在全球各大電商平臺中，wish的客單價在12.6美元，速賣通的客單價在10美元，而亞馬遜的平均客單價在17美元，處於全球最高，所以所亞馬遜的客戶群體屬於高消費人群，通俗點說就是亞馬遜的買家比別的平臺的買家有錢，也就是不差錢。
所以說，如果你能在亞馬遜開店，並且能良好的運營，那你就能穩穩的掙錢，而無貨源模式，其實通俗的說就是在國內的各個平臺進貨，然後在亞馬遜店鋪上架銷售，因為客單價高加上匯率差，再加上進貨價便宜，自己操作店鋪的話，一單的利潤除去物流還有成本，能達到百分之六十左右。
數據很美好，而在這個美好的數據背後，關鍵性的問題就是你的產品能賣的出去。
所以接下來我就大概講一下關於亞馬遜無貨源模式是怎麼操作的，是如何使店鋪產品能賣得出去。
其實亞馬遜無貨源模式的操作離不開一個東西，那就是亞馬遜的ERP管理系統，這個系統的功能就是輔助採集，上架，訂單處理，物流單號，訂單監控等等的功能，而其中有一個很重要的功能，那就是同行的監控，也就是業內常說的跟賣，人家店鋪賣什麼，我賣什麼，人家多少錢，我比你還要便宜一點，因為亞馬遜的運算規則，所以使得店鋪產品一但出現跟賣，那這個店鋪甚至可以說費了，我見過很多辛苦做了許久的店鋪，一個月幾十萬的營業額，因為被跟賣了，導致店鋪直接廢掉了。
隨後陸陸續續的各種軟件就加上了防跟賣、反跟賣的功能。跟賣不好跟了該怎麼辦呢，無貨源該怎麼做呢？之後，做無貨源的也就開始研究起了產品的選品，標題的優化，圖片的優化，其實也就是國內說的精細化運營。
可是再怎麼做，智能的操作還是趕不上人工的精細，軟件上貨還是比不了人家一個店鋪精挑細選的幾十個產品賣得好。
於是質變做不好，就產生了量變，也就是店群的誕生，我一個店鋪銷量不行，我就用十個二十個店鋪去增加銷量，你一件產品的利潤在百分之六十到八十，那我就放到四十左右。
於是亞馬遜無貨源模式就正式誕生了，其實跟國內的淘寶無貨源模式思路上是相同的，區別就在於選擇的平臺是否適合，在國內，淘寶無貨源店群，也就是俗稱的店鋪淘客，在幾年前，在淘寶也是相當掙錢的，只是因為平臺的一步步打壓，才導致店淘模式的日漸衰弱。
總體來說，在未來幾年，這個模式的利潤還是相當可觀的，當然這個門檻是存在的，這就是為什麼很多行業出現整合的原因，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。
最近網上有很多關於亞馬遜無貨源模式的議論，關於亞馬遜無貨源模式到底是不是騙人的，我在電商行業從業多年，今天就跟大家分析一下這個亞馬遜無貨源模式。
首先先說一下亞馬遜，做過亞馬遜的朋友都知道，亞馬遜佔據著全球跨境電商將近一半的交易份額，同時，亞馬遜在全球建立了多個物流中心。
另一方面，亞馬遜目前在全球賣家的數量大概在300萬左右，而活躍用戶數量卻達到了4億多人，可以說是賣家少，買家多的。
其次就是利潤方面了，利潤是每個人最關注的的問題，據統計，在全球各大電商平臺中，wish的客單價在12.6美元，速賣通的客單價在10美元，而亞馬遜的平均客單價在17美元，處於全球最高，所以所亞馬遜的客戶群體屬於高消費人群，通俗點說就是亞馬遜的買家比別的平臺的買家有錢，也就是不差錢。
所以說，如果你能在亞馬遜開店，並且能良好的運營，那你就能穩穩的掙錢，而無貨源模式，其實通俗的說就是在國內的各個平臺進貨，然後在亞馬遜店鋪上架銷售，因為客單價高加上匯率差，再加上進貨價便宜，自己操作店鋪的話，一單的利潤除去物流還有成本，能達到百分之六十左右。
數據很美好，而在這個美好的數據背後，關鍵性的問題就是你的產品能賣的出去。
所以接下來我就大概講一下關於亞馬遜無貨源模式是怎麼操作的，是如何使店鋪產品能賣得出去。
其實亞馬遜無貨源模式的操作離不開一個東西，那就是亞馬遜的ERP管理系統，這個系統的功能就是輔助採集，上架，訂單處理，物流單號，訂單監控等等的功能，而其中有一個很重要的功能，那就是同行的監控，也就是業內常說的跟賣，人家店鋪賣什麼，我賣什麼，人家多少錢，我比你還要便宜一點，因為亞馬遜的運算規則，所以使得店鋪產品一但出現跟賣，那這個店鋪甚至可以說費了，我見過很多辛苦做了許久的店鋪，一個月幾十萬的營業額，因為被跟賣了，導致店鋪直接廢掉了。
隨後陸陸續續的各種軟件就加上了防跟賣、反跟賣的功能。跟賣不好跟了該怎麼辦呢，無貨源該怎麼做呢？之後，做無貨源的也就開始研究起了產品的選品，標題的優化，圖片的優化，其實也就是國內說的精細化運營。
可是再怎麼做，智能的操作還是趕不上人工的精細，軟件上貨還是比不了人家一個店鋪精挑細選的幾十個產品賣得好。
於是質變做不好，就產生了量變，也就是店群的誕生，我一個店鋪銷量不行，我就用十個二十個店鋪去增加銷量，你一件產品的利潤在百分之六十到八十，那我就放到四十左右。
於是亞馬遜無貨源模式就正式誕生了，其實跟國內的淘寶無貨源模式思路上是相同的，區別就在於選擇的平臺是否適合，在國內，淘寶無貨源店群，也就是俗稱的店鋪淘客，在幾年前，在淘寶也是相當掙錢的，只是因為平臺的一步步打壓，才導致店淘模式的日漸衰弱。
總體來說，在未來幾年，這個模式的利潤還是相當可觀的，當然這個門檻是存在的，這就是為什麼很多行業出現整合的原因，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。
想做這個模式，那就需要把亞馬遜平臺、無貨源模式、店群三者連接，再加上有過硬的運營技術，才能達到利益最大化。
而現在這個市場，很多公司本身並沒有自己運營的店鋪，而是通過代理一套ERP管理系統，找一些公司學點所謂的運營技術就出來做培訓，做企業孵化了。
所以我建議各位如果有想入行的朋友，在選擇培訓公司的時候要注意一下幾點
1、公司的規模
2、公司是否有正規資質，（像那些工作室，最好不要考慮）
3、公司的ERP系統功能是否完善，是否是自己開發的（不然當你遇到軟件問題的時候，代一些代理公司通常無法及時解決）
4、公司要有自己運營的亞馬遜店鋪，利潤又如何（看亞馬遜店鋪不能只看一個店鋪，這種一個店鋪的這都屬於樣品店鋪，一個公司至少要有幾十個成型的店鋪，這才能證明這個公司自己能靠店鋪掙錢，自己有一套完善的運營技術）
最近網上有很多關於亞馬遜無貨源模式的議論，關於亞馬遜無貨源模式到底是不是騙人的，我在電商行業從業多年，今天就跟大家分析一下這個亞馬遜無貨源模式。
首先先說一下亞馬遜，做過亞馬遜的朋友都知道，亞馬遜佔據著全球跨境電商將近一半的交易份額，同時，亞馬遜在全球建立了多個物流中心。
另一方面，亞馬遜目前在全球賣家的數量大概在300萬左右，而活躍用戶數量卻達到了4億多人，可以說是賣家少，買家多的。
其次就是利潤方面了，利潤是每個人最關注的的問題，據統計，在全球各大電商平臺中，wish的客單價在12.6美元，速賣通的客單價在10美元，而亞馬遜的平均客單價在17美元，處於全球最高，所以所亞馬遜的客戶群體屬於高消費人群，通俗點說就是亞馬遜的買家比別的平臺的買家有錢，也就是不差錢。
所以說，如果你能在亞馬遜開店，並且能良好的運營，那你就能穩穩的掙錢，而無貨源模式，其實通俗的說就是在國內的各個平臺進貨，然後在亞馬遜店鋪上架銷售，因為客單價高加上匯率差，再加上進貨價便宜，自己操作店鋪的話，一單的利潤除去物流還有成本，能達到百分之六十左右。
數據很美好，而在這個美好的數據背後，關鍵性的問題就是你的產品能賣的出去。
所以接下來我就大概講一下關於亞馬遜無貨源模式是怎麼操作的，是如何使店鋪產品能賣得出去。
其實亞馬遜無貨源模式的操作離不開一個東西，那就是亞馬遜的ERP管理系統，這個系統的功能就是輔助採集，上架，訂單處理，物流單號，訂單監控等等的功能，而其中有一個很重要的功能，那就是同行的監控，也就是業內常說的跟賣，人家店鋪賣什麼，我賣什麼，人家多少錢，我比你還要便宜一點，因為亞馬遜的運算規則，所以使得店鋪產品一但出現跟賣，那這個店鋪甚至可以說費了，我見過很多辛苦做了許久的店鋪，一個月幾十萬的營業額，因為被跟賣了，導致店鋪直接廢掉了。
隨後陸陸續續的各種軟件就加上了防跟賣、反跟賣的功能。跟賣不好跟了該怎麼辦呢，無貨源該怎麼做呢？之後，做無貨源的也就開始研究起了產品的選品，標題的優化，圖片的優化，其實也就是國內說的精細化運營。
可是再怎麼做，智能的操作還是趕不上人工的精細，軟件上貨還是比不了人家一個店鋪精挑細選的幾十個產品賣得好。
於是質變做不好，就產生了量變，也就是店群的誕生，我一個店鋪銷量不行，我就用十個二十個店鋪去增加銷量，你一件產品的利潤在百分之六十到八十，那我就放到四十左右。
於是亞馬遜無貨源模式就正式誕生了，其實跟國內的淘寶無貨源模式思路上是相同的，區別就在於選擇的平臺是否適合，在國內，淘寶無貨源店群，也就是俗稱的店鋪淘客，在幾年前，在淘寶也是相當掙錢的，只是因為平臺的一步步打壓，才導致店淘模式的日漸衰弱。
總體來說，在未來幾年，這個模式的利潤還是相當可觀的，當然這個門檻是存在的，這就是為什麼很多行業出現整合的原因，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。
想做這個模式，那就需要把亞馬遜平臺、無貨源模式、店群三者連接，再加上有過硬的運營技術，才能達到利益最大化。
而現在這個市場，很多公司本身並沒有自己運營的店鋪，而是通過代理一套ERP管理系統，找一些公司學點所謂的運營技術就出來做培訓，做企業孵化了。
所以我建議各位如果有想入行的朋友，在選擇培訓公司的時候要注意一下幾點
1、公司的規模
2、公司是否有正規資質，（像那些工作室，最好不要考慮）
3、公司的ERP系統功能是否完善，是否是自己開發的（不然當你遇到軟件問題的時候，代一些代理公司通常無法及時解決）
4、公司要有自己運營的亞馬遜店鋪，利潤又如何（看亞馬遜店鋪不能只看一個店鋪，這種一個店鋪的這都屬於樣品店鋪，一個公司至少要有幾十個成型的店鋪，這才能證明這個公司自己能靠店鋪掙錢，自己有一套完善的運營技術）
（最後說下，作者原創作品，碼字不易，希望看完的朋友能點個贊，有什麼問題可以在下方留言，有想諮詢亞馬遜無貨源模式的朋友也可以點點關注，有興趣的可以來找我溝通交流）