中國“創業教父”：攜程漢庭都出自其手，10年內竟創3家上市公司

攜程旅行網漢庭酒店創業如家酒店上海上海交通大學沈南鵬跳槽那些事兒 ?? 大學農村投資技術納斯達克不凡智庫 2019-05-02

文：涼熙主編：朱邦凌

現在，恐怕很少有人沒有住過連鎖酒店。當人們外出時，最常入住的連鎖酒店應該就是如家和漢庭了。但是其實很少有人知道這兩個酒店的創始人其實是同一個人，而這個人就是季琦，季琦曾經被外界譽為"創業教父"。所以這是為什麼呢？這個稱號是怎麼來的呢?

小的時候季琦的家庭很窮，但是季琦卻在工作上很努力。季琦的一生可以說是一個奇蹟。季琦用了十年的時間建立了三家公司，這三家公司剛剛登陸美國納斯達克，併成功上市。目前，這三家公司的市值已超過100億元。季琦出生在農村。他從小就幫助父母做農活，過著艱辛的生活。但是季琦學習非常努力。他在每個年級都名列第一。

最後，季琦沒有辜負父母的努力，他最終考上了上海交通大學，成為村裡為數不多的大學生之一。一直在農村生活的季琦，從來沒有出去過，當他第一次來到了上海這個燈紅酒綠的城市。季琦深深地知道他自己的缺點。他在大學裡努力學習，為將來的事業積累了豐富的知識。從上海交通大學力學系畢業後，季琦又開始機器人專業的研究生學習。就在那時，季琦第一次看到了電腦，他開始被計算機吸引，很快，季琦成為了一名計算機專家。

季琦畢業後進入了一家電腦公司工作，但季琦的夢想並不是這種每天給別人打工的生活。於是季琦果斷的辭職去了美國。在美國生活一年後，季琦回到中國，於是季琦開始進軍IT領域。季琦"隨隨便便"找了一家企業。這家企業是上海計算機服務公司，於是他開始了兩年半的給別人打工的生活。

季琦把這兩年半的生活稱之為是自己的第一次創業。季琦認為，在過去兩年半的時間裡，他學到了三點:第一，他明白創業必須在原有的簡陋條件下辦事，所以籃子裡有什麼菜就做什麼飯。其次，他在自己的生意上結交了一些朋友，在自己創業的時候幫了自己很大的忙。第三，他學會了如何把客戶從商業關係轉變為友誼。

所以說憑藉著出色的技術，季琦賺了很多錢。後來季琦和其他三位上海交通大學的校友在氣象大樓17層租了一間辦公室，就這這個辦公室裡，季琦成立了攜程網。而他們四人也被稱為"攜程四君子"，在互聯網上非常有名。但在攜程成立之初，想要發展好卻不是這麼容易的。在成立的三個月內，它就已經花費了100萬啟動資金。後來，攜程僅僅只是得到了IDG 50萬美元投資的支持，這才艱難的生存下來。

在最開始的時候攜程的網絡模式非常簡單，說白了，就是簡單的賣機票，但是季琦發現，這根本就沒法和專門賣機票的公司進行抗衡。後來，季琦開始在網上銷售主要景點的門票，以及各種模式，但利潤非常低。經過分析，攜程最後帶來了在線酒店預訂。作為一個涉足這個行業的人，攜程在起步階段遇到了很多困難。但是經過一系列的措施，攜程網成為了一個知名的門戶網站，並收購了中國200年來最大的預訂酒店中心。

攜程網成功地拉開了與競爭對手的差距。而且還逐漸迎來了第三筆融資。在互聯網泡沫經濟時期，許多企業破產，但攜程發展迅速。2003年在美國成功上市，但季琦從未就此打住。當時，顧客反映說攜程上的酒店太貴了，而質量好、價格便宜的酒店很少。在2000年，季琦發現了商機，也就是開一家酒店。為了實現開酒店的目標，季琦開始走訪和考察各大酒店，併入住酒店。經過長時間的調查，季琦對如何經營酒店有了一個大致的想法。他想的是旅遊與酒店相結合。當時沈南鵬也舉手贊成。

同年3月，如家快捷酒店誕生。季琦從攜程總統成為如家CEO。沈南鵬擔任聯合主席。當時攜程網的營業額超過了10億元，在市場上根本沒有競爭對手。隨著如家新項目的推出，攜程網的發展越來越好。儘管它取得了巨大的成功，但攜程也正處於一場內部鬥爭的中間，季琦在內鬥中被趕了出來。季琦不僅被趕出了家門，還與他以前的攜程四君子分開了。公司創始人四兄弟中的三兄弟試圖與季琦簽訂協議，要求季琦在兩年內不得從事經濟型連鎖酒店業務。後來，如家酒店於2006年成功上市。

雖然攜程把季琦趕了出來，但季琦並沒有因此放棄，所以在2005年，季琦創立了中國第一家商業連鎖酒店——漢庭連鎖酒店。漢庭最大的特點就是每一個細節都很好，都做的非常到位。結合如家酒店的發展經驗，漢庭酒店的發展將會更好。從創業至今，漢庭已經完成了全國各大城市的佈局。最後，在2010年，漢庭酒店在美國上市，這被稱為季琦的第三家上市公司。