謝瑜嬌
全面屏，這無疑是2017年手機行業裡最熱門的詞彙。甚至有報道稱下半年將迎來全面屏手機的高峰期。在手機屏幕的進化中，先後出現過液晶屏、OLED屏、雙曲屏、柔性屏、全面屏，手機的顏值在不斷被刷新。全面屏手機？顧名思義就是手機正面配備了一整塊屏幕，有著更高的屏佔比，一來是視覺上更美觀，二來則是縮小手機的面積。小米、華為、金立、魅族、OPPO、vivo等手機廠商都在為全面屏新機做準備和預熱，夏普也同樣打算借勢重回中國市場。
夏普將借勢全面屏 三度進軍中國市場
5月24日，以羅忠生為首的新的夏普手機團隊首次在媒體前亮相，正式宣佈夏普手機迴歸中國市場。
之所以是迴歸而不是進軍，是因為夏普與中國市場的淵源由來已久，早在2003年，夏普就曾一度進入中國市場，但兩年後，夏普與其他日系手機選擇全面退出中國市場。
隨後在2008年夏普再次進入中國，進軍高端市場，其推出的夏普9010C成為高端市場暢銷機型，夏普也確立了中國高端市場的地位。但隨著智能機時代的到來，夏普與其他日系手機品牌在2013年又一次黯然退出。
時至2017年，夏普再次藉助全面屏風口進軍中國市場！那麼，為什麼夏普會想要借全面屏手機這一發展勢頭？不僅是因為想借著全面屏的熱度來提高自身產品的熱度，也因為夏普自信在全面屏領域具有一定優勢。
追溯全面屏手機的歷史，我們可以知道：全球第一款全面屏手機EDGEST 302SH是由夏普首席設計師宮田正志在2013年設計並開發的。
截至2017年，夏普手機已推出了28款全面屏手機，可謂最早試水全面屏手機的廠商。此外，夏普很早便實現了一種名為IGZO面板材料的量產。IGZO是人工製造的透明晶體狀半導體氧化物，夏普是為數不多的可以大規模運用此類技術的公司。
夏普迴歸壓力大，敢問路在何方？
夏普手機團隊曾表示，夏普手機重返中國後，將通過重塑品牌形象、大力發展全面屏手機和深耕渠道三個方面在國內站穩腳跟。但也有業內人士表示，手機市場的競爭現在呈現膠著狀態，任何廠商都很難做到一招制敵，夏普手機若要在國內佔據較為穩固的地位，精準的定位尤為關鍵。
於是這一次強勢迴歸，夏普手機著重強調了公司在全面屏顯示方面的技術優勢。富士康科技集團資深副總裁、富智康集團（FIH）執行董事、SHARP/In Focus手機全球CEO羅忠生表示，全面屏和3D攝像頭將是智能手機的下一個風口，而夏普作為全球最早推出全面屏手機的廠商，在技術方面有所積累，這將是夏普打動中國消費者的關鍵因素之一。
然而部分業內人士對夏普宣稱的技術優勢表示了不同看法。中國手機聯盟祕書長王豔輝就曾表示全面屏手機如今不是哪一家廠商的獨門祕籍，此外，夏普的技術優勢並沒有與競爭對手拉開足夠的差距。而在技術優勢不夠明顯的情況下，東家富士康能否成為一個有力的依靠？
2016年，富士康正式與夏普簽訂收購協議，收購夏普66%的股份，入主夏普。相比造就自有品牌，收購成熟的知名品牌顯然更容易一些。這也意味著，在手機上游的供應鏈及製造領域，夏普擁有其他新興手機品牌無法比擬的優勢。此後不久，富士康創始人郭臺銘又從微軟手中，以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務。對於富士康而言，手機戰術的策略有兩條主線，一條就是第三次重返中國市場夏普手機，依靠全面屏主攻高端市場。
據悉，早在2010年，富士康就曾推出過一項“萬馬奔騰”計劃，稱要在五年內在內地創辦10000家面向三四線以下城市的自營渠道連鎖店，銷售3C電子消費產品，旨在擁有自主品牌。但不到兩年的時間裡，計劃受挫，據媒體報道，萬馬奔騰計劃最終不僅開店數量不及目標，而且有數十家已經關店，計劃最終不了了之。如今，富士康手握夏普和諾基亞兩張好牌，但是，富士康究竟能不能將一手好牌打的精彩，還需要時間來揭曉。
理想很豐滿，現實很骨感。如今的中國市場，已不同於以前的中國手機市場，市場逐漸趨於飽和，各路手機廠商早已經殺成一片血海，市場競爭已經相當激烈。夏普的迴歸將面臨較為嚴峻的市場環境。
據數據顯示，截至2017年3月31日，以手機保有量份額計算，在中國市場，蘋果佔據18.8%的市場份額，華為以13.4%位列第二，OPPO和vivo分別以12.6%和11.3%緊追其後，小米、三星則分別擁有8%和5.4%的份額；若是以手機銷量為標準，華為以19.2%拔得頭籌，OPPO和vivo分別以18.7%和17.9%緊追不捨，蘋果佔據14.4%，小米為8.2%，三星為5.9%，其餘品牌分食剩餘的15.7%。
此時，夏普迴歸中國市場能否殺出一條血路還是一個問題，畢竟想要在中國市場坐穩，只有靠實力說話，以實力贏得市場和消費者，才能避免再次被市場淘汰的下場。不過從此次夏普所表現出的氣勢來看，其希望十分之大！