'小米：並非倖存者，而是贏家'

在知乎，有個笑話叫做：“小米明天就要倒閉了”。

這是米粉們自黑的段子。

因為一直以來，小米都不是一個很“正經”的科技公司，它可以是一家硬件公司，因為他們有小米手機、小米電視；

它可以是一家軟件公司，因為他們有miui；它也可以是一家互聯網公司，因為他們有小米遊戲，還有忠誠度極高的“米粉”；它還可以是一家零售商，因為它們有小米之家，從電視機、空調、智能家居、充電寶、拉桿箱、插座……到沙發和床，它什麼都可以賣。

人們一直認為，在這個“存量廝殺”的大環境中，一個沒有技術護城河的公司，很可能是走不遠的。

因為無論是做硬件，做互聯網，還是做零售，都是可以迅速複製的，但很多人沒有想過，既然小米的道路這麼容易複製，那麼為什麼沒有人可以複製成功呢？

2019年，小米不但沒有“倒閉”，反而越過越滋潤了！

8月20日，小米發佈了2019年二季報：2019年第二季度收入達到人民幣520億元，同比增長14.8%。毛利率較去年同期的12.5%增長至14.0%。

經調整淨利潤較去年同期增長71.7%，達到人民幣36億元。更重要的是，小米在2019年的現金總儲備，已經達到了511億元。

羅永浩說過一句“名言”：“在中國做手機，誰也別裝孫子，除了華為，大家不都是供應鏈整合嗎？”

其實說起來道理沒錯，無論是小米，還是oppo、vivo，大家都不會在自己公司裡開生產線，都是供應商的方案整合，特別是中低端產品，都是所謂的“公摸”。

但供應鏈整合，也不是個沒文化、低技術含量的事情，就拿羅永浩舉例——他怎麼就沒能成功整合出一款熱賣的手機呢？

舉個最簡單的例子，都是插線板，最簡單的電路，為什麼大家喜歡買小米的插座？為什麼“公牛”那些傳統大品牌不再受年輕人歡迎？

因為小米的插線板，確實做到了插線板的極致，大而不笨重，接口眾多，功能強大，外觀簡潔，充滿設計感，放在辦公桌上，一點都不違和，而“公牛”插線板，與之相比，更適合放在建築施工的工地現場。

小米雖然走的是性價比路線，但在設計上，卻走的是muji路線，充分把握了年輕人的心理。同樣是旅行包、充電寶、拉桿箱，小米就是能做出互聯網宅男喜歡的風格。

很多米粉說，本來也不覺得小米有多好，但一旦用了小米的一樣東西，整個家裡的電器、日常用品，就都換成小米了，因為小米是一家以手機為中心的“物聯網”公司，一直以來，走得就是IoT路線，潛移默化下，小米的粉絲一回家，就會用小米的人工智能，喚醒他的電視劇、空調，這足夠“酷”。

雷軍講過一句話——“讓更多的人享受到科技的樂趣”。小米的戰略路線，確實也是面對“更多人”的，一臺70寸索尼電視，價格超過一萬，但一臺75寸的小米電視，才小几千塊錢。在基本功能上，區別不大，這就是“讓更多人享受到科技的樂趣”。

2019年上半年，小米電視成為中國電視銷量第一，帶動了整個事業部的銷售額。分部收入為149億元，較去年同期增長44.0%。

小米上市的時候，雷軍一直強調：“小米是一家互聯網公司”，言下之意說的是——小米不只是賣手機賣硬件的，手機、miui只是一個渠道，一個流量池，米粉和小米的生態鏈，才是小米的真正價值所在。

小米的核心靈魂，還是小米手機，無論怎麼互聯網化，手機硬件，才是承載小米流量和營收的主陣地。

2019年二季度財報顯示，本季智能手機銷量達到3,210萬部。

根據Canalys的資料，第二季度手機出貨量排名全球第四，智能手機全球出貨量的市場佔有率從2018年第二季度的9.5%增加到2019年第二季度的9.7%。小米手機業務營收佔全部營收的61.5%，達到320億，增幅5%。但考慮到小米手機均價提高，實際銷量是有所下滑的。

而小米IoT與生活消費產品分部繼續維持高速增長，AIoT連接數高達1.96億件，這是個什麼概念？

相當於小米把全球1.96億件智能設備，都裝進了自己的物聯網池子，培養出了巨大的小米生態。小米IoT同比增幅高達70，同時擁有5件以上小米設備人數已接近300萬人。

這正印證了雷軍的戰略方向，“小米手機”的形象，或許會逐漸淡化，而“小米家居”、“小米物聯網”的形象，會在下一個階段深入人心。

小米創業至今，已經不再是一家初創企業了，從當年的“為發燒而生”，到2018年的高調上市，再到今天的“小米式萬物互聯”，已經九年了。在這九年中，小米有起有落，有輝煌也有遺憾，但我們依然可以看到雷軍的氣質和性格，為這家公司打下的烙印。

你要講核心科技，小米或許不是最強的，你要講市場佔有率，小米也不是最強的，你要把手機賣成奢侈品的戰略，小米也遠遠做不到，但商業上有一種戰略，叫“你打你的，我打我的，你打你的核武器，我打我的小米加步槍”。

小米明天一定不會倒閉！