來源：永好視界
無論是普通員工還是中高層領導，在聽老闆佈置工作任務時，是不是心裡都曾經犯過嘀咕、產生過懷疑？甚至是直接反對？
在企業的諸多決策、方針中，老闆肯定也會有犯錯誤的時候，善意提醒是作為下屬義不容辭的責任，但是今天我們不妨換一個角度來重新思考一下：當老闆的決策你覺得有問題的時候，你該怎麼做？如何處理這種情況？
責任編輯丨李莉
為什麼公司裡很多天天只知道喊“老闆永遠是對的”，卻沒有任何建設性成績的“拍馬屁”一黨，或者只知道按部就班，悶頭執行的人，很多時候恰恰很受老闆的賞識？
老闆難道都傻嗎？
01 老闆，你錯了！
“老闆，你錯了！”
當遇到這種情況，通常會有兩種老闆，兩種結果：
第一種，下屬列述反對理由，有理有據，老闆聽後對最初的決策猶豫了，並且最後也極大可能採納反對者的意見；
第二種，就是劉強東了，“我請你來，不是讓你證明我錯了！”
在京東的戰略會議——決定京東未來發展方向上，劉強東信心滿滿宣佈京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，並得到了不少人的點頭贊同，大家覺得劉強東這是在“玩火”。
劉強東平靜的對那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到。如果有困難，你要想辦法如何完成。
如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業，憑藉著就是每天晚上 11 點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系。
如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經不存在了。
每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，論據大多也都是站得住腳的，但作為老闆，企業發展的決策人，千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像牆頭草，隨風倒，雖然老闆做決策不等於就是一票否決其他所有意見，但是老闆要清楚你做決策的初衷和目的，哪怕這個決策也許一開始與企業經營現狀看似相悖。
02 軍令如山，按計劃執行！
“為什麼軍人以執行命令為天職？”
這是因為在戰爭中，一項決策作出以後，肯定會有不同意見。
但是，戰場上瞬息萬變，戰機稍縱即逝，一旦上級發出命令，下級必須無條件堅決執行，也就是想得通要執行，想不通更要執行，否則，不知道會有多少人因此而犧牲。
但凡執行力強的組織，一定有鐵的紀律，商場亦是如此！
商場如戰場，老闆做出的決策，領導做出的決議，如果下屬不能堅決執行，那麼這個企業一定不會長久，因為缺乏執行力的團隊力，戰鬥力便會土崩瓦解。
03 自己的企業自己負責！
很多老闆很困惑，自己作出了決策，在執行過程當中，下屬總會提出一些質疑，甚至會堅決反對，有的老闆不知道該怎麼辦，甚至最後妥協了。
作為老闆，首先要清楚誰為這個決策負責，一定是你！
一般情況下，老闆掌握的綜合因素更多，考慮得也更加的長遠，而在做決策之前，老闆肯定不會拿自己的企業開玩笑。
04 下屬為什麼反對你的決策？
丨原因一，內部人看利益外部人看是非。
曾經名列世界五百強的柯達，在這方面付出的代價是巨大的。
在眾人看來，柯達的滅亡是因為數碼相機的出現，但很多人卻不知道第一個研製出數碼相機產品的竟然也是柯達。
當數碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候，第一個反對的恰恰是膠捲事業部的老總。
他的理由很簡單，柯達最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠捲的生產，如果柯達分出精力來做數碼相機，很有可能被富士甩開。
但實際上，膠捲事業部負責人真實想法是：一旦數碼相機大規模上，膠捲事業部的權重會大幅降低，他在公司的地位肯定要下降，所以他阻止上數碼相機是假公濟私。
而他的話確實讓董事長猶豫了，這一猶豫，讓柯達失去了做數碼相機最好時機，也註定了走向滅亡的命運。
丨原因二，為了不做而反對！
有些員工面對上司的決策，找出各種理由來反對，而找出的理由幾乎全是站在為公司好的角度，但出發點卻是為了不做而反對的！
這樣的員工很可怕，不但不會錦上添花，關鍵時刻甚至會成為壓垮公司的“最後一根稻草”。
原因三，員工的認知無法和領導匹配，甚至在拉低領導的認知格局。
人的天性總是根據以往的經驗，在固有的認知格局範圍之內做出判斷。
同理，老闆的認知格局，員工大多是無法理解的，所以不要被員工拉低了你的認知格局，更不要被他們綁架，陷入被動。
當然，為了保證決策的正確性，當老闆真有什麼決策上的困惑時，也一定要找對人,至少是水平相當，認知格局相當的，這樣才能保證這個意見可參考。
尤其是在民營企業中，作為企業的掌舵人，決策前可以謹慎再謹慎，綜合多方面因素多加考量，但是決策後必須拿出堅定的態度，不能隨意變動！畢竟公司聘請員工，不是為了證明老闆是錯的，而是來執行任務，解決問題的！