文 | 黃琪晨 袁 穎

劉勝輝：湖南省政協委員、港澳臺僑與外事委副主任、三湘集團董事長

香港灣仔駱克道353號三湘大廈38樓。

這是湖南省政協委員、三湘集團董事長劉勝輝辦公室所在地，透過玻璃牆幕可以360 度欣賞維多利亞海港美景，香港的繁華和榮光都盡收眼底，很容易讓人產生“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”的思緒。

成立於1985 年的三湘集團，是湖南省在香港的對外窗口聯繫公司。從1996 年劉勝輝開始與香港結緣算起，2014年是他在香港工作的第18個年頭了。

劉勝輝可以說一口地道的粵語，但是母語“湘港話”依然是他說的得最順溜的語言，他經常調侃自己是出生在“香港”，因為他是湘陰縣樟樹港人，可以簡稱“湘港”。

粵語是他融入香港社會的必備，而家鄉的口音依然未改，也許正是三湘公司戰略目標“讓香港與湖南更近”的另外一種表達。

曾見證了三湘集團的起落，在2010 年臨危受命掌舵三湘集團的劉勝輝，不到三年時間就交出了讓外界滿意的答卷，單從三湘集團資產現值來看，從負資產遞增到近10億元。對劉勝輝而言，香港是說不完的話題，他掌舵的三湘集團的重生也只是開始。

香港“秩序”的浸潤

2003 年，“非典”肆虐。為了防止“非典”蔓延，從內地進出香港，都要測量體溫。10 多年過去了，“測量體溫”依然是進出香港的“必備”程序。這是讓內地人感覺堅持得“不可思議”的事情。

劉勝輝從“測量體溫”談起對香港的印象，香港人的法律意識、職業操守和執行力很強，對事物的堅持、執著，很講究“秩序感”。許多香港公司只有一兩個香港員工，無論老闆是否在公司，都會按部就班地完成自己的工作，自覺按時上下班，“有秩序，不亂來，職業道德感強”。

普通的香港職員如此，那些叱吒香江的大佬也是如此。因為工作需要，劉勝輝在香港會經常出席各種“高大上”酒會，他觀察到，不管是特首在內的香港政府官員，還是香港的大富豪們，都會自覺遵守各種秩序，彰顯著香港是個開放、平等的城市。

在中國銀行香港分行一次週年慶典酒會上，香港政商大佬們雲集。酒會結束後，一個細節讓劉勝輝印象特別深刻，時任全國政協副主席、香港著名企業家霍英東和大家一起上電梯，發現電梯超載了，在最外面的霍英東和他的助手馬上就退出電梯，一切都特別自然。

多年香港文化的浸潤，劉勝輝身上也有了“香港紳士”味道，特別是身處香港這樣風雲際會的世界經濟舞臺，讓他對國際貿易、資本運作、企業管理等領域有了國際視野，又善於立足現實去整合資源。

在1996 年，剛到香港的劉勝輝身份是當時湖南紡織進出口公司的副總經理，後來先後經歷過三湘集團部門經理、總經理助理、副總經理等崗位歷練，到現在執掌三湘集團，劉勝輝用“一直務實做事”來解釋崗位的變化。

熟悉他的人都能感覺到，長期受香港文化的浸潤，劉勝輝已經“港化”，不管是日常生活還是進行商業運作也都講究秩序，追求高效率。

事實上，劉勝輝曾是個“不喜歡被拘束”的人，1985年從武漢理工大學畢業，分配到湖南省計委（現省發改委）所屬的《湖南經濟報》社工作。曾在大學擔任學生會主席，還是第一個學生黨支部書記的他，曾一度認為自己“會走仕途，而且會走得很好”，況且在他工作的第一年，就榮獲湖南省計委系統的“先進個人”，但命運卻讓他步入商界。

在《湖南經濟報》幹了三年半編輯兼記者，於上世紀80 年代末，隨著那波改革開放的“下海”大潮，劉勝輝到湖南外貿多家公司輾轉工作，算是“下海經商”了。

一切清零，從業務員幹起。劉勝輝在去廣州的火車上，一站就一通宵，睡過廣州火車站廣場10元一晚的竹蓆，吃過1元一盒的盒飯；到深圳見客戶，穿著棉衣的他與穿襯衣的香港客商談判。給工廠的預付款無法收回帶來百萬損失，他當了一回工廠破產債權委員會主席，收回一輛缺少兩個輪子的“拉達”車。當時不法商販設計的各種外貿騙局時常發生，有一次為了追回一筆鉅額騙稅款，他付出常人難以想象的艱辛。

當然，在艱難中的成長與歷練，尤其彌足珍貴。一分耕耘一分收穫，此後，劉勝輝在擔任湖南紡織進出口公司的副總經理時，他可以完成湖南省紡公司1/3的創匯任務和1600萬元利潤；而在擔任三湘集團總經理助理、副總經理等崗位上，又可以把香港三湘大廈的兩層寫字樓及貨倉、宿舍收回。

劉勝輝笑言，年輕時的經歷和長期在香港工作受到當地文化的影響，所以當處於困境的三湘集團需要他時，他可以毅然接受挑戰。

湖南對接香港平臺

“憂心忡忡，湘江畔，白濤又起，放眼望，一聲嗟嘆，不應無策，二十輝煌燈已滅，四海縱橫夢難解……待從頭，撫平舊傷痕，三湘越。”這是劉勝輝創作的《滿江紅·三湘》裡的內容。

這是在2008 年秋天，此時的三湘集團已經陷入困境，時任三湘集團副總經理的劉勝輝站在維多利亞港前壯志未酬，思緒萬千，《滿江紅·三湘》一氣呵成，但他依然期待三湘能夠浴火重生。2009 年底，組織的安排，他履新湖南省鐵路投資集團有限公司總經理崗位。

但劉勝輝與三湘的緣分並沒有中斷。離開三湘不到一年，有關領導找到了劉勝輝談話，問起三湘集團該如何走出困境，這一次將他推到三湘集團董事長的崗位上。見證過三湘集團的輝煌，也經歷過三湘集團的困宭，對於三湘集團的未來，他早就有了自己的“藥方”。

2010年7月，劉勝輝執掌三湘後的第一件事情是對集團的資產進行清理，經過8個月的法律維權，一個幾乎被蠶食掉的地產轉讓項目，搶救性收回1.3億元人民幣現金。就在同一天，2011年3月24日，劉勝輝對香港物業資產科學重組，通過降低銀行融資成本，又一下子進賬9000萬港元。

至此，讓戶頭上紅字很久了的三湘集團有了兩個多億的“真金白銀”，本來人心已經渙散的三湘集團重新有了生機，這是劉勝輝“三湘重振夢”的完美開局。上世紀90年代三湘集團資產一度達到40多億，在全球有70多家分公司，但因受金融危機和投資戰略失誤的影響，到2010年，曾一度賣掉香港所有物業，企業瀕臨破產。

重返三湘集團3年多時間裡，劉勝輝就讓三湘集團實現了“三個轉變”。一是集團形象的轉變，包括時任省委書記徐守盛、時任省長杜家毫等20多位省委、省政府領導先後視察三湘集團，這是近些年來三湘集團沒有過的“待遇”；二是集團資產的轉變，由過去的負資產到現在增值到9.7億；三是經營方向的轉變，讓香港與湖南更近，關注投融資服務、商務會展、進出口物流等三大現代服務領域。

其中三湘學院的成立是三湘集團近年來轉型的縮影。

2012年10月，在劉勝輝的主導下，三湘集團創新性地與香港理工大學合作創辦了三湘香港學院，作為培養湖南省行政幹部和企業管理人員的香港培訓機構，專門培養具有國際視野的各類管理人才。第一期培訓班由湖南省委組織部和湖南省國資委聯合舉辦，時任湖南省副省長李友志和中聯辦副主任郭莉等出席開班式。三湘學院已經先後舉辦過湖南省外事港澳、經濟幹部研討班、湖南省國有企業高級管理人員赴港研討班、益陽市城市規劃與管理香港研修班等10多批次培訓，330餘人參加學習，這給參與培訓者打開了一扇開放的窗口。

劉勝輝表示，三湘集團既要在商言好商、又要服務好港湘，特別是要打造好經濟和服務兩個平臺。“讓香港與湖南更近”是劉勝輝的“三湘夢”。近年來湖南向外界展示出越來越開放的形象，而香港是湖南與國際接軌的第一站。三湘集團是“三湘夢”的重要載體，香港有近20萬湖南人，三湘大廈既是湖南港區政協委員之家，更是香港湖南人的聯誼會所。

劉勝輝說“讓香港與湖南更近”的“三湘夢”並不遙遠。

（本文原載於《文史博覽·人物》2014年第5期）

2019年，劉勝輝為湖南省政協港澳臺僑和外事委員會副主任、三湘集團董事長

“我們在香港宣傳湖南、介紹湖南，把湖南的比較優勢展示出來，同時大力推動在港博士安心、快樂地回到湖南，將技術、文化、科研成果對接到湖南‘創新引領 開放崛起’的進程中。”劉勝輝說。