"編譯 | 王睿
編輯 | 志潼
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無印良品（MUJI），意味著“沒有品牌的優質產品”，起初只在日本超市裡銷售普通的家用產品。如今，其門店已接近 1,000 家，產品種類達 7,000 種；同時為與國內的類似生活方式品牌競爭，無印良品還開始涉足酒店業務。
在每個 MUJI 門店中銷售的一切產品，小到一支筆，大到一張床，甚至 Logo 本身——最簡單的字體寫出的 4 個加粗字母 MUJI，加上 4 個漢字寫出的日文名稱“無印良品”——都處處體現著簡約。不奢侈，不惹眼，不聒噪。
在一個奢侈成風的時代，MUJI 卻在日本和海外都獲得了巨大的成功。如今，你可以在世界最著名的購物街上看到 MUJI 的招牌——紐約的第五大道、倫敦的牛津街、新加坡的烏節路和巴黎的第九大道等等。
截至 2019 年 2 月底，包含咖啡館及其旗下的 IDéE 商店，MUJI 共開有 975 家門店，其中 519 家位於海外。這對於一個起初只是銷售普通家用產品的品牌來說，已經是一個巨大的飛躍了。
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無印良品（MUJI），意味著“沒有品牌的優質產品”，起初只在日本超市裡銷售普通的家用產品。如今，其門店已接近 1,000 家，產品種類達 7,000 種；同時為與國內的類似生活方式品牌競爭，無印良品還開始涉足酒店業務。
在每個 MUJI 門店中銷售的一切產品，小到一支筆，大到一張床，甚至 Logo 本身——最簡單的字體寫出的 4 個加粗字母 MUJI，加上 4 個漢字寫出的日文名稱“無印良品”——都處處體現著簡約。不奢侈，不惹眼，不聒噪。
在一個奢侈成風的時代，MUJI 卻在日本和海外都獲得了巨大的成功。如今，你可以在世界最著名的購物街上看到 MUJI 的招牌——紐約的第五大道、倫敦的牛津街、新加坡的烏節路和巴黎的第九大道等等。
截至 2019 年 2 月底，包含咖啡館及其旗下的 IDéE 商店，MUJI 共開有 975 家門店，其中 519 家位於海外。這對於一個起初只是銷售普通家用產品的品牌來說，已經是一個巨大的飛躍了。
“無印”意味著“沒有品牌”，而“良品”意味著“優質的產品”。“無印良品”這一簡潔的名稱從 1980 年 12 月開始一直沿用至今，彼時，無印良品的商品第一次在西友超市開售。
“1980 年，無印良品（MUJI）在日本成立，是作為當時社會消費習慣的對立面而存在的，”良品計畫（MUJI 所屬集團）的公關和可持續發展部發言人如是介紹。
“一方面，外國的奢侈品牌在日益繁榮的經濟環境中越來越受歡迎。但另一方面，價格便宜、質量低劣的商品也佔據了市場，使得消費模式兩極分化。”
“而 MUJI 的出現，則被認為是對這種狀況的批判。我們的目的是迴歸‘商品價值來源於實用’的價值觀，並實現生活與物品之間的平衡。”
MUJI 產品開發重點關注 3 個環節——材料選擇、製造工藝的監控、簡化包裝。
“MUJI 的概念在於：通過合理地設計，強調物品的內在吸引力，通過細緻地消除冗餘部分，呼應日本的傳統美學——“素”的概念。“簡約”不只是質樸或節儉，而是一種比奢侈品更有吸引力的美學態度。
這種美學態度源於日本皇室、貴族和神職階層的傳統審美內核。例如，令許多外國人感到驚訝的是，雖然京都的皇宮龐大，寬敞的外部花園也被精心打理，但建築內部卻很簡單，地板鋪有榻榻米，牆壁僅以白漿粉刷，木質橫樑不加修飾裸露在外。雖然也會有精美的書卷和昂貴的藝術品，比如繪畫、陶瓷和金屬製品等裝飾其間，但整體感覺是十分簡約的。
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無印良品（MUJI），意味著“沒有品牌的優質產品”，起初只在日本超市裡銷售普通的家用產品。如今，其門店已接近 1,000 家，產品種類達 7,000 種；同時為與國內的類似生活方式品牌競爭，無印良品還開始涉足酒店業務。
在每個 MUJI 門店中銷售的一切產品，小到一支筆，大到一張床，甚至 Logo 本身——最簡單的字體寫出的 4 個加粗字母 MUJI，加上 4 個漢字寫出的日文名稱“無印良品”——都處處體現著簡約。不奢侈，不惹眼，不聒噪。
在一個奢侈成風的時代，MUJI 卻在日本和海外都獲得了巨大的成功。如今，你可以在世界最著名的購物街上看到 MUJI 的招牌——紐約的第五大道、倫敦的牛津街、新加坡的烏節路和巴黎的第九大道等等。
截至 2019 年 2 月底，包含咖啡館及其旗下的 IDéE 商店，MUJI 共開有 975 家門店，其中 519 家位於海外。這對於一個起初只是銷售普通家用產品的品牌來說，已經是一個巨大的飛躍了。
“無印”意味著“沒有品牌”，而“良品”意味著“優質的產品”。“無印良品”這一簡潔的名稱從 1980 年 12 月開始一直沿用至今，彼時，無印良品的商品第一次在西友超市開售。
“1980 年，無印良品（MUJI）在日本成立，是作為當時社會消費習慣的對立面而存在的，”良品計畫（MUJI 所屬集團）的公關和可持續發展部發言人如是介紹。
“一方面，外國的奢侈品牌在日益繁榮的經濟環境中越來越受歡迎。但另一方面，價格便宜、質量低劣的商品也佔據了市場，使得消費模式兩極分化。”
“而 MUJI 的出現，則被認為是對這種狀況的批判。我們的目的是迴歸‘商品價值來源於實用’的價值觀，並實現生活與物品之間的平衡。”
MUJI 產品開發重點關注 3 個環節——材料選擇、製造工藝的監控、簡化包裝。
“MUJI 的概念在於：通過合理地設計，強調物品的內在吸引力，通過細緻地消除冗餘部分，呼應日本的傳統美學——“素”的概念。“簡約”不只是質樸或節儉，而是一種比奢侈品更有吸引力的美學態度。
這種美學態度源於日本皇室、貴族和神職階層的傳統審美內核。例如，令許多外國人感到驚訝的是，雖然京都的皇宮龐大，寬敞的外部花園也被精心打理，但建築內部卻很簡單，地板鋪有榻榻米，牆壁僅以白漿粉刷，木質橫樑不加修飾裸露在外。雖然也會有精美的書卷和昂貴的藝術品，比如繪畫、陶瓷和金屬製品等裝飾其間，但整體感覺是十分簡約的。
而對於普通的日本家庭來說，更擔憂的是家庭住宅空間不足，這意味著節省空間、使用便利是選購的首要條件，這關乎生活成本。
起初，MUJI 僅有 40 種產品，以低價為賣點，銷售得都是日本家庭生活中無處不在的產品：筆、筆記本、簡易收納盒、廚房用品以及食品。一切都是用透明塑料包裹的，棕色標籤，紅色 logo。
日本的零售商經常因包裝浪費被指責，而 MUJI 為了實現減少浪費的承諾 ，甚至開始從意大利麵條的形狀上想辦法，從環形改為 U 型。
MUJI 還於 1981 年推出其首個服裝系列，並於次年推出批發業務。
“我們設計和開發的產品，從傳統標準上來看會被認為是不合格的，但我們就是通過這些產品來推廣 MUJI 這一品牌的，而且我們的產品實際上質量非常好，”品牌發言人說道。
“我們不斷向市場推出高品質的產品，但價格低於普遍水平。”
MUJI 儘量避免在廣告或其他營銷方式上的投入，而是依靠產品質量和簡化便捷的購物體驗塑造口碑。在 MUJI 商店中，從陳列到簡約設計的員工工服，都體現了這一理念。
1983 年 6 月，MUJI 的第一家獨立門店在東京的青山區開業，第二年，MUJI 開始了積極的擴張，在較大的西友百貨中開設店鋪。
1986 年，MUJI 開始在海外採購和生產部分產品；1989 年，良品計畫集團成立，以接管原西友的 MUJI 業務；1991 年與 Liberty 合作，於倫敦卡納比街開設了第一家海外店。
在海內外聲名鵲起的 MUJI，在東京證券交易所於 1998 上市。如今，其在售品類已超過 7000 餘種。
然而，國內很多品牌也迅速抓住了 MUJI 具有開創性的商業策略，並在那些能實現極低的成本控制的國家，蠶食了 MUJI 的市場份額。例如，Miniso，Nome 和 OCE 如雨後春筍般湧現，這些品牌提供著同樣簡約，但更為便宜的產品。這無疑影響了 MUJI 在中國的銷售和盈利。
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無印良品（MUJI），意味著“沒有品牌的優質產品”，起初只在日本超市裡銷售普通的家用產品。如今，其門店已接近 1,000 家，產品種類達 7,000 種；同時為與國內的類似生活方式品牌競爭，無印良品還開始涉足酒店業務。
在每個 MUJI 門店中銷售的一切產品，小到一支筆，大到一張床，甚至 Logo 本身——最簡單的字體寫出的 4 個加粗字母 MUJI，加上 4 個漢字寫出的日文名稱“無印良品”——都處處體現著簡約。不奢侈，不惹眼，不聒噪。
在一個奢侈成風的時代，MUJI 卻在日本和海外都獲得了巨大的成功。如今，你可以在世界最著名的購物街上看到 MUJI 的招牌——紐約的第五大道、倫敦的牛津街、新加坡的烏節路和巴黎的第九大道等等。
截至 2019 年 2 月底，包含咖啡館及其旗下的 IDéE 商店，MUJI 共開有 975 家門店，其中 519 家位於海外。這對於一個起初只是銷售普通家用產品的品牌來說，已經是一個巨大的飛躍了。
“無印”意味著“沒有品牌”，而“良品”意味著“優質的產品”。“無印良品”這一簡潔的名稱從 1980 年 12 月開始一直沿用至今，彼時，無印良品的商品第一次在西友超市開售。
“1980 年，無印良品（MUJI）在日本成立，是作為當時社會消費習慣的對立面而存在的，”良品計畫（MUJI 所屬集團）的公關和可持續發展部發言人如是介紹。
“一方面，外國的奢侈品牌在日益繁榮的經濟環境中越來越受歡迎。但另一方面，價格便宜、質量低劣的商品也佔據了市場，使得消費模式兩極分化。”
“而 MUJI 的出現，則被認為是對這種狀況的批判。我們的目的是迴歸‘商品價值來源於實用’的價值觀，並實現生活與物品之間的平衡。”
MUJI 產品開發重點關注 3 個環節——材料選擇、製造工藝的監控、簡化包裝。
“MUJI 的概念在於：通過合理地設計，強調物品的內在吸引力，通過細緻地消除冗餘部分，呼應日本的傳統美學——“素”的概念。“簡約”不只是質樸或節儉，而是一種比奢侈品更有吸引力的美學態度。
這種美學態度源於日本皇室、貴族和神職階層的傳統審美內核。例如，令許多外國人感到驚訝的是，雖然京都的皇宮龐大，寬敞的外部花園也被精心打理，但建築內部卻很簡單，地板鋪有榻榻米，牆壁僅以白漿粉刷，木質橫樑不加修飾裸露在外。雖然也會有精美的書卷和昂貴的藝術品，比如繪畫、陶瓷和金屬製品等裝飾其間，但整體感覺是十分簡約的。
而對於普通的日本家庭來說，更擔憂的是家庭住宅空間不足，這意味著節省空間、使用便利是選購的首要條件，這關乎生活成本。
起初，MUJI 僅有 40 種產品，以低價為賣點，銷售得都是日本家庭生活中無處不在的產品：筆、筆記本、簡易收納盒、廚房用品以及食品。一切都是用透明塑料包裹的，棕色標籤，紅色 logo。
日本的零售商經常因包裝浪費被指責，而 MUJI 為了實現減少浪費的承諾 ，甚至開始從意大利麵條的形狀上想辦法，從環形改為 U 型。
MUJI 還於 1981 年推出其首個服裝系列，並於次年推出批發業務。
“我們設計和開發的產品，從傳統標準上來看會被認為是不合格的，但我們就是通過這些產品來推廣 MUJI 這一品牌的，而且我們的產品實際上質量非常好，”品牌發言人說道。
“我們不斷向市場推出高品質的產品，但價格低於普遍水平。”
MUJI 儘量避免在廣告或其他營銷方式上的投入，而是依靠產品質量和簡化便捷的購物體驗塑造口碑。在 MUJI 商店中，從陳列到簡約設計的員工工服，都體現了這一理念。
1983 年 6 月，MUJI 的第一家獨立門店在東京的青山區開業，第二年，MUJI 開始了積極的擴張，在較大的西友百貨中開設店鋪。
1986 年，MUJI 開始在海外採購和生產部分產品；1989 年，良品計畫集團成立，以接管原西友的 MUJI 業務；1991 年與 Liberty 合作，於倫敦卡納比街開設了第一家海外店。
在海內外聲名鵲起的 MUJI，在東京證券交易所於 1998 上市。如今，其在售品類已超過 7000 餘種。
然而，國內很多品牌也迅速抓住了 MUJI 具有開創性的商業策略，並在那些能實現極低的成本控制的國家，蠶食了 MUJI 的市場份額。例如，Miniso，Nome 和 OCE 如雨後春筍般湧現，這些品牌提供著同樣簡約，但更為便宜的產品。這無疑影響了 MUJI 在中國的銷售和盈利。
投資者們也感受到了危機，因此 MUJI 可能要被迫重新考慮選址問題。
同時，憑藉其知名度、品牌形象和資本的幫助，MUJI 開始在與眾不同的“副業”上發力：良品計畫推出了高端系列 Blue Muji、開設能夠連接到 MUJI 店鋪的咖啡館、建立 MUJI 宿營地以及經營花店生意等。
2001 年，MUJI 發佈了限量 1000 臺的 MUJI 汽車，僅在網上銷售。這款與日產一起開發的這款車很便宜：它只有一種顏色，即 “大理石白” ，並去掉了很多一般車內的過於奢侈的內飾，比如將後座的填充物改為乙烯塑料。
MUJI 的多元化經營仍在繼續。2018 年 1 月在深圳開設了第一家酒店，五個月後在北京開出了第 2 家。而它在日本的第一家酒店，則於今年春天在東京的高端商業區銀座開業。
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無印良品（MUJI），意味著“沒有品牌的優質產品”，起初只在日本超市裡銷售普通的家用產品。如今，其門店已接近 1,000 家，產品種類達 7,000 種；同時為與國內的類似生活方式品牌競爭，無印良品還開始涉足酒店業務。
在每個 MUJI 門店中銷售的一切產品，小到一支筆，大到一張床，甚至 Logo 本身——最簡單的字體寫出的 4 個加粗字母 MUJI，加上 4 個漢字寫出的日文名稱“無印良品”——都處處體現著簡約。不奢侈，不惹眼，不聒噪。
在一個奢侈成風的時代，MUJI 卻在日本和海外都獲得了巨大的成功。如今，你可以在世界最著名的購物街上看到 MUJI 的招牌——紐約的第五大道、倫敦的牛津街、新加坡的烏節路和巴黎的第九大道等等。
截至 2019 年 2 月底，包含咖啡館及其旗下的 IDéE 商店，MUJI 共開有 975 家門店，其中 519 家位於海外。這對於一個起初只是銷售普通家用產品的品牌來說，已經是一個巨大的飛躍了。
“無印”意味著“沒有品牌”，而“良品”意味著“優質的產品”。“無印良品”這一簡潔的名稱從 1980 年 12 月開始一直沿用至今，彼時，無印良品的商品第一次在西友超市開售。
“1980 年，無印良品（MUJI）在日本成立，是作為當時社會消費習慣的對立面而存在的，”良品計畫（MUJI 所屬集團）的公關和可持續發展部發言人如是介紹。
“一方面，外國的奢侈品牌在日益繁榮的經濟環境中越來越受歡迎。但另一方面，價格便宜、質量低劣的商品也佔據了市場，使得消費模式兩極分化。”
“而 MUJI 的出現，則被認為是對這種狀況的批判。我們的目的是迴歸‘商品價值來源於實用’的價值觀，並實現生活與物品之間的平衡。”
MUJI 產品開發重點關注 3 個環節——材料選擇、製造工藝的監控、簡化包裝。
“MUJI 的概念在於：通過合理地設計，強調物品的內在吸引力，通過細緻地消除冗餘部分，呼應日本的傳統美學——“素”的概念。“簡約”不只是質樸或節儉，而是一種比奢侈品更有吸引力的美學態度。
這種美學態度源於日本皇室、貴族和神職階層的傳統審美內核。例如，令許多外國人感到驚訝的是，雖然京都的皇宮龐大，寬敞的外部花園也被精心打理，但建築內部卻很簡單，地板鋪有榻榻米，牆壁僅以白漿粉刷，木質橫樑不加修飾裸露在外。雖然也會有精美的書卷和昂貴的藝術品，比如繪畫、陶瓷和金屬製品等裝飾其間，但整體感覺是十分簡約的。
而對於普通的日本家庭來說，更擔憂的是家庭住宅空間不足，這意味著節省空間、使用便利是選購的首要條件，這關乎生活成本。
起初，MUJI 僅有 40 種產品，以低價為賣點，銷售得都是日本家庭生活中無處不在的產品：筆、筆記本、簡易收納盒、廚房用品以及食品。一切都是用透明塑料包裹的，棕色標籤，紅色 logo。
日本的零售商經常因包裝浪費被指責，而 MUJI 為了實現減少浪費的承諾 ，甚至開始從意大利麵條的形狀上想辦法，從環形改為 U 型。
MUJI 還於 1981 年推出其首個服裝系列，並於次年推出批發業務。
“我們設計和開發的產品，從傳統標準上來看會被認為是不合格的，但我們就是通過這些產品來推廣 MUJI 這一品牌的，而且我們的產品實際上質量非常好，”品牌發言人說道。
“我們不斷向市場推出高品質的產品，但價格低於普遍水平。”
MUJI 儘量避免在廣告或其他營銷方式上的投入，而是依靠產品質量和簡化便捷的購物體驗塑造口碑。在 MUJI 商店中，從陳列到簡約設計的員工工服，都體現了這一理念。
1983 年 6 月，MUJI 的第一家獨立門店在東京的青山區開業，第二年，MUJI 開始了積極的擴張，在較大的西友百貨中開設店鋪。
1986 年，MUJI 開始在海外採購和生產部分產品；1989 年，良品計畫集團成立，以接管原西友的 MUJI 業務；1991 年與 Liberty 合作，於倫敦卡納比街開設了第一家海外店。
在海內外聲名鵲起的 MUJI，在東京證券交易所於 1998 上市。如今，其在售品類已超過 7000 餘種。
然而，國內很多品牌也迅速抓住了 MUJI 具有開創性的商業策略，並在那些能實現極低的成本控制的國家，蠶食了 MUJI 的市場份額。例如，Miniso，Nome 和 OCE 如雨後春筍般湧現，這些品牌提供著同樣簡約，但更為便宜的產品。這無疑影響了 MUJI 在中國的銷售和盈利。
投資者們也感受到了危機，因此 MUJI 可能要被迫重新考慮選址問題。
同時，憑藉其知名度、品牌形象和資本的幫助，MUJI 開始在與眾不同的“副業”上發力：良品計畫推出了高端系列 Blue Muji、開設能夠連接到 MUJI 店鋪的咖啡館、建立 MUJI 宿營地以及經營花店生意等。
2001 年，MUJI 發佈了限量 1000 臺的 MUJI 汽車，僅在網上銷售。這款與日產一起開發的這款車很便宜：它只有一種顏色，即 “大理石白” ，並去掉了很多一般車內的過於奢侈的內飾，比如將後座的填充物改為乙烯塑料。
MUJI 的多元化經營仍在繼續。2018 年 1 月在深圳開設了第一家酒店，五個月後在北京開出了第 2 家。而它在日本的第一家酒店，則於今年春天在東京的高端商業區銀座開業。
良品計畫的發言人表示：“MUJI 酒店旨在反映我們'反奢華，也反廉價”的概念， 我們希望以合適的價格向客戶提供一夜安眠，為遠離家鄉的身體和靈魂提供一個舒適空間，並將旅行者與當地社會聯結起來。”
她補充說，這些酒店正在與 MUJI 商店、咖啡館和餐館合作，以“提供 MUJI 式哲學的感官體驗”。
酒店業務還為品牌提供了一個展示產品的絕佳機會，房間內的產品——從床單毯子、到桌子燈具、甚至水壺——客戶都可以到與酒店同一座建築內的 MUJI 店鋪內購買。
“MUJI 酒店可以讓客戶通過體驗而熟識我們的產品和服務，而我們會參考他們的反饋來開發新產品。”
如今，雖然 MUJI 已經擁有 19,370 名員工，其中 9,203 人為日本員工，並每年發佈春夏和秋冬季節兩季的系列產品，然而該公司始終注重避免使用諸如“最成功”的表述來形容自己。
MUJI 的發言人補充道，“MUJI 的爽膚水，帶腿的床墊，收納盒和文具等產品，在全球範圍內都享有很高的知名度。” “這些暢銷品的種類在各個國家差異都不大，因此我們產品開發的基本原則不會變。”
“這三個基本原則是：精選材質、高效製造和簡化包裝。我們的目標是為人們帶來愉悅，為生活帶來美感，並通過我們事業為社會做出貢獻。”
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