現任文水旺家燃氣公司副總經理兼黨支部書記的文建強是一個有著26年軍齡的退役老兵，他說是部隊鍛造了他的一生、影響了他一生……
“人民軍隊黨締造，成長壯大黨培養”。1976年，十八歲的文建強穿上軍裝，走進了軍營。在部隊一待就是26年。期間，他上過軍校，學過技術；從一名普通士兵成長為技術員；提幹為參謀、連長，再到武裝部副部長；管過後勤，訓練過民兵……每個腳印都留下了黨和部隊的關心和愛護，鍛鍊了他堅如鋼的理想信念，正可謂“成長壯大黨培養，光輝的旗幟指引前進的方向。”
一切聽從黨指揮。2001年，文建強脫下心愛的綠軍裝，含淚向軍旗敬禮作別……
當年，軍隊安置進行改革，軍官自主擇業是其中的一項內容。改革就得有人去響應，冒風險。在許多戰友和親朋的不理解中，文建強最終選擇了自主擇業。他說:我是一名軍人，應該為黨和政府分憂，自主擇業這條路得有人嘗試啊！
軍裝在身，我們是百折不撓的人民子弟兵；脫下軍裝，我們依然是經濟社會發展的排頭兵。“退役不褪志，退伍不褪色。”脫了軍裝還是兵。經人介紹，文建強選擇了到旺家公司工作，這是文水縣一家正在起步的民營企業。剛來公司第一天，他就決定把部隊的優良作風帶進來，和公司一同成長。在公司一待又是18年。
民營企業是在黨的政策支持下發展起來的，必須與黨同心同向。文建強是在部隊成長起來的。
他認為軍隊文化實質是一種團隊文化。包括軍營生活中的各種具體目標和軍事訓練目標、行政管理目標、思想政治教育目標等等，它強有力地約束著官兵的思想和行為。軍隊文化內涵主要有：一是紀律和服從。二是高度忠誠和敬業愛崗。忠於職守，刻苦訓練，在崗位上發揮自己的價值；三是團隊精神。緊密團結，為共同的目標而奮鬥；四是講奉獻和犧牲精神。
文建強擔任了辦公室主任後，開始在員工中推行部隊文化。為了實現公司制定的目標員工統一聽指揮；員工發揮各自的特長，在崗位展示自己的價值；員工能夠緊密團結在領導層周圍，不忘初心，努力向前。他帶頭在公司營造一種講奉獻，不計較的氛圍，遇到硬骨頭，能有人主動挺身而出，能獨擋一面……“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”。當了公司副總後，一直教育員工在做每件事情時候都能聯繫到實現公司使命和願景上面來。文化的力量潛移默化，為企業發展注入活力。這個團隊珍惜公司榮譽，簽訂的責任狀，大家不折不扣地完成；對客戶作出的承諾都能竭盡全力去踐行。18年來，文建強親眼看到公司由最初的10多人現在130多人，由50萬資產發展到現在的2300萬。
這些年，公司進來許多80後、90後，一些人對這些員工頗有微詞，文建強不贊成這些看法。他用長輩的身份和部隊文化教育年輕人，這些員工進步很快，許多很快就能獨擋一面。特別令自豪的是他始終心繫國防建設，這種情結在文建強心中佔了很大分量，他發現推薦過一批孩子參軍。李曉俊就是其中一個。文建強鼓勵他當兵到部隊鍛鍊，小李在連隊表現很好，學到許多知識。他復員後主動回到公司，現在是公司的骨幹。公司招聘人員時，老文總是主張復轉軍人優先，這些年來過不少復退軍人，他都以戰友般的情懷對待，鼓勵他們多學技術，創業創新，把軍人的優良作風永遠保持下去。一名叫志強的退伍兵應聘到公司後，老文鼓勵他好好努力，不久志強當了司機，工作幹得響噹噹。
文建強主動把黨組織關係轉來公司，協助成立了黨支部，並擔任黨支部書記，這樣更有利把部隊的優秀文化用與企業文化建設中，增強員工凝聚力。他靠自己的努力，為公司黨支部爭得了先進支部的稱號，靠自己的培養，為公司發展了兩名黨員，看著他們時時處處發揮正能量，老文這個老兵甭提心理有多高興！
軍旅，是當過兵的人一輩子都難以忘懷的經歷。這些經歷轉化為工作的動力，都是令人回味無窮、自豪一生。
學成文武藝，弄潮大時代。再把國威壯，任重立新功。老文說他真心希望廣大復員退伍戰友自覺投身於國家現代化建設，做守法的模範、創業的先鋒、致富的骨幹、社會和諧穩定的基石。（呂梁市退役軍人事務局供稿）
呂梁日報