生命不息，戰鬥不止。

最近，據易觀發佈的2019年一季度《中國第三方移動支付市場季度檢測報告》顯示，支付寶以53.21%的份額高居第一，騰訊金融以39.44%的份額緊隨其後，二者加起來佔據了92.65%的市場份額，佔據絕對主導地位。

支付寶就不說了，業內元老級“人物”，2003年出道，依託淘寶以及阿里巴巴等電商平臺迅速發展，早在2013年就憑藉27.8億筆支付、9000億支付額，成為全球最大的移動支付公司。

支付寶的母公司螞蟻金服，目前已經是估值超過一萬億的超級獨角獸。

微信支付，2013年誕生，雖然比支付寶整整晚了10年，但是在短短五年之中，已經發展為國內市場上，僅次於支付寶的二號“人物”。

雖然已經貴為二當家的，但是作為用戶超過10億的超級平臺，微信支付的目標，一直是支付寶霸佔的那個“鐵王座”！

支付寶慌了

起了個大早，趕了個晚集。

微信支付雖然在2013年姍姍來遲，不過它背後的財付通卻早在2005年就誕生了，也就比支付寶晚2年。

當時，拍拍網在騰訊的支持下，發展得順風順水，勢頭直逼淘寶，作為拍拍配套支付工具的財付通，也混得風生水起。

不過 ，後來拍拍慘遭放棄，財付通也淪為只能充充Q幣、續費會員的“小角色”，幾乎沒什麼存在感。

2011年，從3Q大戰脫身的騰訊，任命具有投資和TMT（科技，媒體，通信）雙重背景的賴智明，出任財付通總經理。

當時，移動互聯網興起，微信剛剛誕生。央行在5月份發放首批第三方支付牌照，此時的支付寶，憑藉7年的老資歷，已經佔據移動支付領域的頭把交椅，而財付通雖然是市場老二，但早已被支付寶甩了幾條街。

小馬哥不甘心就這樣一直當“千年老二”，賴智明的任務就是重振財付通的雄風，並向支付寶的鐵王座發起衝擊！

但是財付通當時壓根就沒多少人用，賴智明的第一件任務，就是要提高財付通的用戶數量。

具體怎麼操作呢？

賴智明盯上了騰訊的兩大拳頭產品——微信和QQ，當時QQ已經擁有好幾億用戶，微信誕生之後，更是創造了奇蹟，用戶量呈現爆發式增長。

此時的微信，前途無可限量，但是用戶數，還是難以跟QQ相提並論。

不過，財付通還是首選微信，究其原因，微信代表著移動互聯網，而未來必定是移動互聯網的天下。

就這樣，2013年8月5日，在微信革命性的5.0版本中，微信支付正式上線。

支付寶慌了！

斜刺殺出：微信引爆掃碼支付

其實，早在2013年初，支付寶就有點慌。

因為微信的爆紅，讓支付寶覺得自己已經被移動互聯網時代拋棄了。

亡羊補牢，為時未晚。意識到危機的支付寶，在2013年春節後，全力投入“ALL IN無線”運動，希望能跟上移動互聯網的腳步。

不過，微信支付的橫空出世，打亂了支付寶的計劃。2013年8月上線，到11月中旬，微信支付開通人數已經高達2000萬，平均每天有20萬新增用戶。

微信支付背靠騰訊這棵大樹，又佔盡移動端紅利，讓支付寶倍感壓力。

最明顯的例子就是掃碼支付。早在2011年，支付寶就推出了條碼支付產品，2012年又推廣掃二維碼支付，不過，支付寶甚至整個阿里都沒有一款正兒八經的移動端產品，而移動端的支付寶，更多是用來支付和收單，用於掃碼的線下應用很少。

反觀微信，本身就是為移動互聯網而生，微信支付結合“掃一掃”功能，立刻引爆掃碼支付。

掃碼支付可以打通線上和線下，一張小小的二維碼，讓線下移動支付成為可能。

但是，僅僅這樣是不夠的，當時的微信在大部分人眼裡，還只是一個即時通信工具，微信支付推出後，綁定銀行卡的人也不多。

支付寶仍然是支付領域的王者，不過，很快，微信支付就殺了一個措手不及！

偷襲珍珠港

“確實厲害！此次春節‘珍珠港偷襲’確實計劃和執行得完美。。。”

2014年大年初一，家家都在炮竹聲中歡聚團圓，可支付寶員工卻一點都高興不起來，馬雲更是拋出“珍珠港偷襲”論，並提前結束春節假期，回國召開高層會議。

是什麼讓馬雲和支付寶員工如此鬱悶、緊張呢？

原來是微信紅包！

在春節前兩週，一位產品經理從微信擲骰子游戲中獲得靈感，要做一個微信群“搶紅包”的應用，幾天之後，微信紅包系統開發完成。

不過，在測試中，微信支付團隊發現了一個問題，本來預計紅包數量只有幾百個，結果出現了上萬個，微信紅包的擴散能力遠超想象，如果在春節這樣的節點上線，現有服務器肯定是要崩潰的。

微信支付團隊立馬申請了10倍的服務器數量，騰訊科技總裁張志東甚至專門為此拉了一個群，解決服務器問題，馬化騰也非常重視，親自拉了一個群，給別人發了1000塊錢的紅包。

為了這個微信紅包，騰訊上下可謂是“大動干戈”，因為他們有一種預感：微信紅包要火！

2014年1月27日，微信紅包正式上線，首先是廣州，然後是其他主要大城市，接著是二線和三線城市，這樣穩紮穩打、步步為營的方式，保證了出現bug時，可以及時調整。

微信紅包不負眾望，上線之後，以病毒般的方式迅速蔓延，微信紅包團隊生怕會出什麼故障，一直待在騰訊大廈，隨時待命，2014年除夕也就這樣過去了。

在大廈9層和10層，沒有嘰嘰喳喳的聊天和歡笑聲，眾人一直盯著電腦屏幕不斷刷新的紅包數據，充滿了激動和喜悅。

而在互聯網上，馬雲的那句“偷襲珍珠港”已經刷屏。

此時的馬雲，除了對微信紅包的病毒式傳播感到震驚和不安外，更多的是不甘，因為在春節前，支付寶也在做新年紅包功能，但因為一些技術原因，沒來得及在節前上線。

而在2014年除夕到正月初八，800多萬人領取了4000多萬個微信紅包，每個紅包按照10塊錢算的話，共有4億元人民幣以微信紅包的形式在流通。

更重要的是，發紅包必須要綁定銀行卡，雖然微信沒有公佈新增綁卡人數，但是從全民搶紅包的狂歡景象來推測，這個數字一定不小。

2015年，微信支付又跟央視春晚合作，將微信紅包推向新的高度。據統計，除夕當晚，微信共有2000萬用戶參與，紅包收發數量超過10億，是2014年的62倍。

微信綁卡用戶數隨之大規模增長，此後，依託微信社交關係鏈、讓客戶自發學習、傳播的方式，以及微信紅包這種創新支付形式的普及，微信支付一炮而紅，綁卡用戶數成功破億，也就是說，微信支付僅用一年時間，就把支付寶10年時間乾的活兒，給幹完了。

春節紅包戰，宣告了微信支付的崛起，奠定了微信支付在移動支付領域的地位，也代表了移動支付市場，從電商主導時代，開始向社交主導時代轉變。

未完待續。

作者：趙雲合