歷史驚人相似！Google，微信為何都最終選擇了緊握流量，終結裂變？
2019年5月13日，微信安全中心發佈《關於利誘分享朋友圈打卡的處理公告》，官方嚴肅聲明：禁止通過利益誘惑，誘導用戶分享、傳播外鏈內容或者微信公眾帳號文章，包括但不限於：現金獎勵、實物獎品、虛擬獎品（紅包、優惠券、積分、話費等）、集贊拼團等。
同時，微信已公開封殺了包括流利閱讀、薄荷閱讀、輕課等知名大號的相關朋友圈分享鏈接，甚至是封禁其開放平臺賬戶或應用的分享接口。
對此教育圈、運動圈、知識付費圈，哀嚎遍地，局外人看熱鬧，局內人知道這將損失多少用戶的流量。為什麼微信要做出突然但堅決的封殺？坐擁10億巨大的流量池，微信封殺“朋友圈打卡”背後有著怎樣的考量和規劃？
流量紅利衰退 重塑流量屬性和質量
年初，騰訊公司高級副總裁，微信創始人張小龍曾經調侃“每天有5億人吐槽微信，還有1億人教我怎麼做產品”。張小龍強調，微信的一個重要原則是“不打擾用戶”和“建立良性社交關係”，朋友圈本質上是“一個廣場”,把廣場走完，就參與了朋友的生活，是比單聊更加豐富、更高效率的社交行為。
微商、廣告、打卡營銷，會破壞朋友圈的用戶體驗，當很多人看到自己不感興趣的內容被刷屏，“讓人覺得朋友圈信息質量低、沒那麼好用了”。
特別是面對今日頭條為代表的新勢力衝擊和對流量的掠奪，微信更加意識到下一階段移動互聯網的流量池可能被重新分配，除了流量大小，流量本身的質量和屬性，更加重要。
在貫徹產品價值觀這點上，微信不僅對外毫不手軟，今年5月6日，騰訊官方公眾號發佈了一篇9個字的文章，且被標註為“原創”文章。微信立刻判定騰訊官方公眾號違規，撤銷原創標識。
保持生態流量控制力,或為廣告流量池鋪墊
微信一直以來對第三方營銷持保守謹慎的。張小龍從一開始就強調“微信不是營銷工具，微信公眾號的初衷也不是為打造自媒體”。
但隨著微信成了壟斷性社交工具，各行扎推研究微信的規則找漏洞和空間，畢竟社交流量是所有互聯網流量中最貴、最有價值的。微信意識到完全杜絕營銷是不可能的，所以態度變成了“不歡迎惡意營銷”——即“引誘分享、引誘關注”。
微信的底線是不讓手中的流量“失控”：微信並沒有封殺“打卡”，不允許打卡行為進入被定義為“自由廣場”的朋友圈，但通過社群、朋友圈或是公眾號的打卡分享，基於用戶自發的分享，仍然有希望獲得流量。
也有人猜測，騰訊肅清朋友圈，也有為自家廣告鋪路的考慮。2018年，騰訊總收入為3126.94億元，網絡廣告收入達到581億元，佔比達18.6%。2010年以來，騰訊廣告實現了41.5倍的增長，即便如此，對標Facebook等社交巨頭，騰訊在廣告業務佔比相對較低。
在整體營收增速放緩的前提下，廣告業務被管理層寄予更大的期望。互聯網經濟從跑馬圈地，進入精耕時代。微信醞釀著對自己的“流量陣地”的定位和未來規劃。
講真，打著學習的旗號搞裂變，微信爸爸早就看這些裂變er們不爽了。為了還給用戶一個“清淨”的朋友圈，微信一直在努力，近期的這波操作讓網友們不禁拍手叫好。
於是，裂變圈的同學可能會面臨一段非常艱難的日子。最大的流量地朋友圈不讓去了，最優的裂變路徑被切斷。那麼這些靠裂變增長的公司該怎麼活，沒有了裂變還能怎麼玩？那麼沒有裂變後該怎麼玩呢?不妨從以下五點入手~
一、對於求穩的產品來說，注意力應該再次迴歸到內容和服務本身。
好的內容本身是具有增長力的。還記得之前大家並不看好的微信功能“看一看”嗎？目前來自“在看”的流量已經越來越高，可見微信也一直在探索讓好內容獲得更多曝光的方式,而且優秀的內容生產能力是不畏懼平臺的“變臉”或者衰落的。對於這次處理的重災區教育和知識付費產品來說，如果能保證內容和服務，互聯網的口碑效應也能帶來很高的轉化率。
二、在關注用戶增長的同時更關注商業的增長。
上文中提到，有的產品業務模式是賭概率，依靠用戶的社交關係賺錢，所以一旦裂變的邏輯被切斷，就會陷入窘境。而有的打卡模式是“打卡完成送代金券”，這種情況下，即使無法裂變，但是每個用戶本身依舊是有價值的。
三、直接做離錢更近的事情，比如用第三方分銷工具做分銷。
在新媒體傳播效果覆盤時可以發現，很多時候，3% 的分銷員貢獻了超過 70% 的分銷銷售收入(存在明顯的 2/8 現象)。而這 3% 的分銷員是不需要大規模裂變獲取的，甚至可以說用“喊喇叭”的形式集中即可。同時在此建議，儘量用第三方、大平臺的分銷工具。
四、建立以聊天(群或者私聊)為目標的分享通道。
微信本次除了禁止利益誘導打卡之外，也禁止了從其他軟件誘導用戶朋友圈，不知道你是否跟小編一樣想到了微信的“乾兒子”「微信讀書」，組隊抽卡、分享的免費卡等等都是裂變的高級玩法。
五、適合的產品把玩法轉移到社群
一直以來，微信對公眾號的管理就非常嚴格，比如不允許過度營銷，不允許誘導分享、關注等等。在公眾號和朋友圈雙雙嚴控的情況下，社群目前仍是管理相對寬鬆，可操作性比較強的商業模式。
在過去 7 年，微信算是互聯網最大的變量之一，它的出現，讓互聯網創業和運營變得更加簡單。
而在微信這個生態不斷完善的過程中，可能會時不時給我們製造一些「刁難」：前有公眾號改信息流，後有裂變終結，以後可能還會有更多。
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