分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
分類丨社交思維
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在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
分類丨社交思維
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在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
分類丨社交思維
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在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
當你習慣了用這種思維去思考問題時，你就會發現原來真正對你最有價值的人脈往往不是你的上級，而是你的平級與下級。
通過與平級和下級的合作，形成最有效的推動力，讓你更上一層，才是利用人脈時「性價比」更高的選擇。
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
當你習慣了用這種思維去思考問題時，你就會發現原來真正對你最有價值的人脈往往不是你的上級，而是你的平級與下級。
通過與平級和下級的合作，形成最有效的推動力，讓你更上一層，才是利用人脈時「性價比」更高的選擇。
把人脈培養看作「投資」而非「投機」
人脈培養中，還有一個很重要的原則，那就是要學會「向前看」，換句話說就是用「發展」的眼光去評估一個人的價值。
其實對於這個道理，古人就已經講得很透徹了，什麼“千里馬常有，而伯樂不常有”，什麼“養食客三千不及一人”，這些典故都在講一個識人的道理，那就是：“結交一個人最好的時機，那就是他還不牛逼的時候。”
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
當你習慣了用這種思維去思考問題時，你就會發現原來真正對你最有價值的人脈往往不是你的上級，而是你的平級與下級。
通過與平級和下級的合作，形成最有效的推動力，讓你更上一層，才是利用人脈時「性價比」更高的選擇。
把人脈培養看作「投資」而非「投機」
人脈培養中，還有一個很重要的原則，那就是要學會「向前看」，換句話說就是用「發展」的眼光去評估一個人的價值。
其實對於這個道理，古人就已經講得很透徹了，什麼“千里馬常有，而伯樂不常有”，什麼“養食客三千不及一人”，這些典故都在講一個識人的道理，那就是：“結交一個人最好的時機，那就是他還不牛逼的時候。”
一個人還不牛逼的時候，你發現了他，甚至幫助了他，這種交情往往是要維繫一輩子的。
春秋時期有個人叫做豫讓，在他還不牛逼的時候，被智伯瑤所賞識，之後智伯瑤被趙襄子所殺，豫讓豁出性命吞碳毀容也要刺殺趙襄子為其報仇。
但趙襄子也非常欣賞豫讓，幾次三番饒他性命，按道理來說這恩義也比智伯瑤給出的高多了，可對於豫讓來說，只有那個在當年自己落魄時有知遇之恩的智伯瑤才是自己能夠以命相報的對象，由此才給我們留下了「士為知己者死」的典故。
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
當你習慣了用這種思維去思考問題時，你就會發現原來真正對你最有價值的人脈往往不是你的上級，而是你的平級與下級。
通過與平級和下級的合作，形成最有效的推動力，讓你更上一層，才是利用人脈時「性價比」更高的選擇。
把人脈培養看作「投資」而非「投機」
人脈培養中，還有一個很重要的原則，那就是要學會「向前看」，換句話說就是用「發展」的眼光去評估一個人的價值。
其實對於這個道理，古人就已經講得很透徹了，什麼“千里馬常有，而伯樂不常有”，什麼“養食客三千不及一人”，這些典故都在講一個識人的道理，那就是：“結交一個人最好的時機，那就是他還不牛逼的時候。”
一個人還不牛逼的時候，你發現了他，甚至幫助了他，這種交情往往是要維繫一輩子的。
春秋時期有個人叫做豫讓，在他還不牛逼的時候，被智伯瑤所賞識，之後智伯瑤被趙襄子所殺，豫讓豁出性命吞碳毀容也要刺殺趙襄子為其報仇。
但趙襄子也非常欣賞豫讓，幾次三番饒他性命，按道理來說這恩義也比智伯瑤給出的高多了，可對於豫讓來說，只有那個在當年自己落魄時有知遇之恩的智伯瑤才是自己能夠以命相報的對象，由此才給我們留下了「士為知己者死」的典故。
在我們現代社會，雖然不會再有以命相報這一說，但是結交一個人最好的時機，仍舊是他還沒那麼牛逼的時候。
所以，把人脈的建立當做一種「投資手段」，去投資那些「潛力股」，而非追逐大熱門，才是更好的選擇。
看到這裡，您可能犯嘀咕了“道理我都懂，但如何才能發現潛力股呢？”
好吧，其實也沒有這麼難……我個人學到的訣竅就是“強迫自己在每個人身上都尋找5個優點。”
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
當你習慣了用這種思維去思考問題時，你就會發現原來真正對你最有價值的人脈往往不是你的上級，而是你的平級與下級。
通過與平級和下級的合作，形成最有效的推動力，讓你更上一層，才是利用人脈時「性價比」更高的選擇。
把人脈培養看作「投資」而非「投機」
人脈培養中，還有一個很重要的原則，那就是要學會「向前看」，換句話說就是用「發展」的眼光去評估一個人的價值。
其實對於這個道理，古人就已經講得很透徹了，什麼“千里馬常有，而伯樂不常有”，什麼“養食客三千不及一人”，這些典故都在講一個識人的道理，那就是：“結交一個人最好的時機，那就是他還不牛逼的時候。”
一個人還不牛逼的時候，你發現了他，甚至幫助了他，這種交情往往是要維繫一輩子的。
春秋時期有個人叫做豫讓，在他還不牛逼的時候，被智伯瑤所賞識，之後智伯瑤被趙襄子所殺，豫讓豁出性命吞碳毀容也要刺殺趙襄子為其報仇。
但趙襄子也非常欣賞豫讓，幾次三番饒他性命，按道理來說這恩義也比智伯瑤給出的高多了，可對於豫讓來說，只有那個在當年自己落魄時有知遇之恩的智伯瑤才是自己能夠以命相報的對象，由此才給我們留下了「士為知己者死」的典故。
在我們現代社會，雖然不會再有以命相報這一說，但是結交一個人最好的時機，仍舊是他還沒那麼牛逼的時候。
所以，把人脈的建立當做一種「投資手段」，去投資那些「潛力股」，而非追逐大熱門，才是更好的選擇。
看到這裡，您可能犯嘀咕了“道理我都懂，但如何才能發現潛力股呢？”
好吧，其實也沒有這麼難……我個人學到的訣竅就是“強迫自己在每個人身上都尋找5個優點。”
簡單來說，你可以畫一張表格，第一列裡寫上你認識的人名，然後不管你喜不喜歡他，跟他熟不熟，就都要在他的後面寫上5個他的「優點」。
注意，這5個優點必須是他真實擁有的，而不能是你替他造出來的。
如果對於某個人，你實在是想不出他有什麼優點，那就說明你對他的瞭解還不夠，或者你對他的看法有「偏見」。
請相信我，這個世界上絕對沒有什麼是沒有優點的……
經過一段時間的刻意訓練，你就會發現自己看人的眼光與心態都有了巨大的變化，你會變得更包容，更有親和力。
而你發現的所有「優點」其實都是你未來可能用到的「資源」。
如果其中有哪些「優點」是你自己欠缺、或者在你的清單上稀少的，那就請你毫不猶豫的去結交那個人吧，充分釋放你的善意，相信我，這絕對是一筆回報豐厚的投資。
以上就是今天想要與大家分享的內容，希望能夠對您有所幫助，培養出真正屬於自己的優質人脈。
分類丨社交思維
字數丨2000字，閱讀約3分鐘
在職場當中，建立人脈的重要性每個人都清楚。但是具體到“如何建立人脈”，卻難倒了很多朋友。
特別是社會上還有很多把大家往「坑」裡帶的習慣，讓我們把大量的時間精力都浪費在了回報率極低的「低質社交」上。
所以今天，我們就來聊一聊，培養自己人脈的正確姿勢，到底應該是什麼樣的？
人脈很重要，但別在酒桌上找人脈
我認識一些人，他們對人脈的理解相當“粗暴”，基本上可以簡單歸類為：混飯局——蹭照片——加微信。
說實話，通過這種方式確實能夠快速擴展自己的微信好友名單，也不排除偶爾會碰上幾個真正的「大佬」，但是有什麼實際幫助嗎？
我看並不盡然，至少我能夠看到、聽到的例子裡，沒有哪個人是通過這種方式成功獲得提升的，最「接近」成功的，是那些後來轉型做微商的人，而最慘的，則是被某「大佬」帶去鼓搗空氣幣，賠上了原本就不豐厚的積蓄……
其實根本原因就在於，他們搞錯了「人脈」的定義。
究竟什麼是人脈？在我看來其實很簡單：人脈是一種潛在的資源交換機會。
既然是交換，那就應該是「雙向」的，基於某些實際利益考量的資源儲備。
而反觀混飯局的行為，基本上是屬於一廂情願的往上「蹭」，如果你對別人而言並沒有什麼實際的價值。那麼即使加上了微信，這也不算建立人脈。說破天，也不過是「見過」而已。
所以，與其在飯局上跟人喝100杯酒，不如換種方式讓別人明白“我對你可能有用”。當別人發現你「有用」時，人脈自然也就建立起來了。
當然，讓自己變得「有用」是建立人脈的基礎，而具體去哪尋找人脈我還有兩個很實用的建議，一個叫做「向下看」，一個叫做「向前看」。
接下來，我們就這兩點進行具體說明。
人脈不是越高級越好，適合你當前等級的人脈才更重要
一提到人脈，我們很多人都會習慣性的把眼睛往上看，總覺得自己的人脈越“優質”、越“高級”越好。但事實上，並非如此。
如同我們前面所說的那樣，人脈這件事情講究的「資源交換」，而每一次人脈的建立都是要付出「成本」的。
你希望交往的層級離你越遠，你需要支付的「額外成本」也就越高，然而更糟糕的是，即使是你付出的更高的「成本」，但是受限於你自己的層級，你得到的「高級人脈」也發揮不了他應有的價值。
舉個最簡單的例子，任何人都有跟巴菲特共進午餐的機會，只要花錢就行了。但是作為一個普通人，即使你砸鍋賣鐵湊夠了3000萬，你又如何通過與巴菲特的這頓午餐來為自己獲取更高的價值呢？
其實，仔細觀察一下歷年拍下巴菲特午餐的名單你就會發現，這份名單裡往往都是那些「事業有成」卻「並非頂級」的企業家，他們自身已經有了豐富的積累，只是缺少一個突破的瓶頸，所以他們在乎的其實並不是真的認識巴菲特，而是藉助這個「名字」來突破自己的某些瓶頸罷了。
而那些真正與巴菲特在同一層級中的人，比如比爾蓋茨，如果他想要邀請巴菲特共進下午茶的話，恐怕真的不用費那麼大事……
所以說，在人脈這件事情上，我們所需要做的不僅僅是把目光向上看，而是要學會把目光放平，甚至向下看。
即使你偶爾間加上了馬化騰的微信，對你來說也沒有任何意義。但是，如果你恰好結交了一位很不錯的程序員，那麼在你下個月的企劃活動中，也許就能委託他幫你進行一次物美價廉的小程序開發。
當你希望能夠擴展自己的人脈時，你要擁有的是一種「合作者思維」，把你認識的所有人都看作是潛在的合作對象，然後去思考如何實現「雙贏」。
當你習慣了用這種思維去思考問題時，你就會發現原來真正對你最有價值的人脈往往不是你的上級，而是你的平級與下級。
通過與平級和下級的合作，形成最有效的推動力，讓你更上一層，才是利用人脈時「性價比」更高的選擇。
把人脈培養看作「投資」而非「投機」
人脈培養中，還有一個很重要的原則，那就是要學會「向前看」，換句話說就是用「發展」的眼光去評估一個人的價值。
其實對於這個道理，古人就已經講得很透徹了，什麼“千里馬常有，而伯樂不常有”，什麼“養食客三千不及一人”，這些典故都在講一個識人的道理，那就是：“結交一個人最好的時機，那就是他還不牛逼的時候。”
一個人還不牛逼的時候，你發現了他，甚至幫助了他，這種交情往往是要維繫一輩子的。
春秋時期有個人叫做豫讓，在他還不牛逼的時候，被智伯瑤所賞識，之後智伯瑤被趙襄子所殺，豫讓豁出性命吞碳毀容也要刺殺趙襄子為其報仇。
但趙襄子也非常欣賞豫讓，幾次三番饒他性命，按道理來說這恩義也比智伯瑤給出的高多了，可對於豫讓來說，只有那個在當年自己落魄時有知遇之恩的智伯瑤才是自己能夠以命相報的對象，由此才給我們留下了「士為知己者死」的典故。
在我們現代社會，雖然不會再有以命相報這一說，但是結交一個人最好的時機，仍舊是他還沒那麼牛逼的時候。
所以，把人脈的建立當做一種「投資手段」，去投資那些「潛力股」，而非追逐大熱門，才是更好的選擇。
看到這裡，您可能犯嘀咕了“道理我都懂，但如何才能發現潛力股呢？”
好吧，其實也沒有這麼難……我個人學到的訣竅就是“強迫自己在每個人身上都尋找5個優點。”
簡單來說，你可以畫一張表格，第一列裡寫上你認識的人名，然後不管你喜不喜歡他，跟他熟不熟，就都要在他的後面寫上5個他的「優點」。
注意，這5個優點必須是他真實擁有的，而不能是你替他造出來的。
如果對於某個人，你實在是想不出他有什麼優點，那就說明你對他的瞭解還不夠，或者你對他的看法有「偏見」。
請相信我，這個世界上絕對沒有什麼是沒有優點的……
經過一段時間的刻意訓練，你就會發現自己看人的眼光與心態都有了巨大的變化，你會變得更包容，更有親和力。
而你發現的所有「優點」其實都是你未來可能用到的「資源」。
如果其中有哪些「優點」是你自己欠缺、或者在你的清單上稀少的，那就請你毫不猶豫的去結交那個人吧，充分釋放你的善意，相信我，這絕對是一筆回報豐厚的投資。
以上就是今天想要與大家分享的內容，希望能夠對您有所幫助，培養出真正屬於自己的優質人脈。