火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
期間，同比增長較為明顯的企業多為三種類型。
- 一是類似於盒馬鮮生這樣的新零售企業，其中線上訂單、自有品牌為其貢獻大額增量；
- 二是以沃爾瑪為代表的全國性連鎖商超，全渠道同比增長率在20%左右；
- 三是包括京東到家等到家平臺，蔬菜半成品和加工水果以及進口商品等品質性消費佔據主流銷售。
火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
期間，同比增長較為明顯的企業多為三種類型。
- 一是類似於盒馬鮮生這樣的新零售企業，其中線上訂單、自有品牌為其貢獻大額增量；
- 二是以沃爾瑪為代表的全國性連鎖商超，全渠道同比增長率在20%左右；
- 三是包括京東到家等到家平臺，蔬菜半成品和加工水果以及進口商品等品質性消費佔據主流銷售。
當夏季爆發的需求為零售商帶來的增長，逐漸變為由零售商自己所“努力”帶來的增長。零售商既需要把握漸趨個性化的消費趨勢，也需要通過運營、策劃、商品等層面提升差異化競爭力。
而夏季消費者的消費特性也在一定程度上預示著未來的日常消費習慣，尤其是各個品類呈現出的增長或下跌，或將成為零售企業規劃未來商品結構升級的客觀參考。
火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
期間，同比增長較為明顯的企業多為三種類型。
- 一是類似於盒馬鮮生這樣的新零售企業，其中線上訂單、自有品牌為其貢獻大額增量；
- 二是以沃爾瑪為代表的全國性連鎖商超，全渠道同比增長率在20%左右；
- 三是包括京東到家等到家平臺，蔬菜半成品和加工水果以及進口商品等品質性消費佔據主流銷售。
當夏季爆發的需求為零售商帶來的增長，逐漸變為由零售商自己所“努力”帶來的增長。零售商既需要把握漸趨個性化的消費趨勢，也需要通過運營、策劃、商品等層面提升差異化競爭力。
而夏季消費者的消費特性也在一定程度上預示著未來的日常消費習慣，尤其是各個品類呈現出的增長或下跌，或將成為零售企業規劃未來商品結構升級的客觀參考。
縣域市場增幅明顯
在日常消費中，一二線城市通常代表著消費升級的新趨勢，一些高客單價、品質感較強、具有網紅屬性的差異化商品也由此逐步向下級市場滲透。
火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
期間，同比增長較為明顯的企業多為三種類型。
- 一是類似於盒馬鮮生這樣的新零售企業，其中線上訂單、自有品牌為其貢獻大額增量；
- 二是以沃爾瑪為代表的全國性連鎖商超，全渠道同比增長率在20%左右；
- 三是包括京東到家等到家平臺，蔬菜半成品和加工水果以及進口商品等品質性消費佔據主流銷售。
當夏季爆發的需求為零售商帶來的增長，逐漸變為由零售商自己所“努力”帶來的增長。零售商既需要把握漸趨個性化的消費趨勢，也需要通過運營、策劃、商品等層面提升差異化競爭力。
而夏季消費者的消費特性也在一定程度上預示著未來的日常消費習慣，尤其是各個品類呈現出的增長或下跌，或將成為零售企業規劃未來商品結構升級的客觀參考。
縣域市場增幅明顯
在日常消費中，一二線城市通常代表著消費升級的新趨勢，一些高客單價、品質感較強、具有網紅屬性的差異化商品也由此逐步向下級市場滲透。
但對於傳統零售企業來說，這一現象似乎有些差別。一些立足於一二線城市的區域零售企業，甚至出現同比下跌。其實與國家這些年重視三四線城市的發展不無關係，三四線的零售行業處於萌芽狀態，其增長勢頭自然大於一二線城市的增長速度，這與部分年輕客群密不可分，是高品質商品的主要貢獻力。當他們回到家鄉後，即帶動了三四線區域中以高端商品為代表的整體銷售增長。此起彼伏之下，不少縣域零售企業即迎來高速增長。
顧客碎片化需求顯現
從時間上來看，消費者在期間所處階段不同，意味著其在商品採購上變化明顯。對於零售商而言，這和日常消費者依據業態劃分消費者需求及有所區別。
期間，零售企業即需要劃分出各個時期，等多個階段，在不同月份自然某些生鮮品需要重點經營。並根據消費特性規劃出重點商品。
火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
期間，同比增長較為明顯的企業多為三種類型。
- 一是類似於盒馬鮮生這樣的新零售企業，其中線上訂單、自有品牌為其貢獻大額增量；
- 二是以沃爾瑪為代表的全國性連鎖商超，全渠道同比增長率在20%左右；
- 三是包括京東到家等到家平臺，蔬菜半成品和加工水果以及進口商品等品質性消費佔據主流銷售。
當夏季爆發的需求為零售商帶來的增長，逐漸變為由零售商自己所“努力”帶來的增長。零售商既需要把握漸趨個性化的消費趨勢，也需要通過運營、策劃、商品等層面提升差異化競爭力。
而夏季消費者的消費特性也在一定程度上預示著未來的日常消費習慣，尤其是各個品類呈現出的增長或下跌，或將成為零售企業規劃未來商品結構升級的客觀參考。
縣域市場增幅明顯
在日常消費中，一二線城市通常代表著消費升級的新趨勢，一些高客單價、品質感較強、具有網紅屬性的差異化商品也由此逐步向下級市場滲透。
但對於傳統零售企業來說，這一現象似乎有些差別。一些立足於一二線城市的區域零售企業，甚至出現同比下跌。其實與國家這些年重視三四線城市的發展不無關係，三四線的零售行業處於萌芽狀態，其增長勢頭自然大於一二線城市的增長速度，這與部分年輕客群密不可分，是高品質商品的主要貢獻力。當他們回到家鄉後，即帶動了三四線區域中以高端商品為代表的整體銷售增長。此起彼伏之下，不少縣域零售企業即迎來高速增長。
顧客碎片化需求顯現
從時間上來看，消費者在期間所處階段不同，意味著其在商品採購上變化明顯。對於零售商而言，這和日常消費者依據業態劃分消費者需求及有所區別。
期間，零售企業即需要劃分出各個時期，等多個階段，在不同月份自然某些生鮮品需要重點經營。並根據消費特性規劃出重點商品。
此外，從空間上來看，消費者在夏季大量集中於大賣場、電商等平臺購物，不同區域的品類消費佔比即有所不同。
品類銷量折射消費趨勢
在各個企業的差異化特徵之外，商品升級代表了消費的顯著共性。其中以海產凍品、進口水果、切配類生鮮、自有品牌為代表的品質商品成為增長大頭。
首先拿海產凍品來說，這幾乎是一個”黃金品類”。據農業部相關數據顯示，預計到2025年，人均直接食用水產品消費量將達23.6公斤。
火爆的夏季雖已逐漸退卻，但這不影響這是各大零售商全們銷售量快速增長的好時期，一些日均銷售十幾萬元的標準超市、大賣場門店，在整個季度往往能創下驚人日銷量。但今時不同往日，夏季帶來的自然增長，已經逐步轉化為零售商需要多加策劃和執行才能贏得的一場較量。
去年同期，全國零售和餐飲企業銷售額突破1萬億元，是消費升級的宏觀體現。這也從側面反映出，在巨大銷量的背後是中高端差異化商品，且將會在未來成為商品結構升級的新方向。
期間，同比增長較為明顯的企業多為三種類型。
- 一是類似於盒馬鮮生這樣的新零售企業，其中線上訂單、自有品牌為其貢獻大額增量；
- 二是以沃爾瑪為代表的全國性連鎖商超，全渠道同比增長率在20%左右；
- 三是包括京東到家等到家平臺，蔬菜半成品和加工水果以及進口商品等品質性消費佔據主流銷售。
當夏季爆發的需求為零售商帶來的增長，逐漸變為由零售商自己所“努力”帶來的增長。零售商既需要把握漸趨個性化的消費趨勢，也需要通過運營、策劃、商品等層面提升差異化競爭力。
而夏季消費者的消費特性也在一定程度上預示著未來的日常消費習慣，尤其是各個品類呈現出的增長或下跌，或將成為零售企業規劃未來商品結構升級的客觀參考。
縣域市場增幅明顯
在日常消費中，一二線城市通常代表著消費升級的新趨勢，一些高客單價、品質感較強、具有網紅屬性的差異化商品也由此逐步向下級市場滲透。
但對於傳統零售企業來說，這一現象似乎有些差別。一些立足於一二線城市的區域零售企業，甚至出現同比下跌。其實與國家這些年重視三四線城市的發展不無關係，三四線的零售行業處於萌芽狀態，其增長勢頭自然大於一二線城市的增長速度，這與部分年輕客群密不可分，是高品質商品的主要貢獻力。當他們回到家鄉後，即帶動了三四線區域中以高端商品為代表的整體銷售增長。此起彼伏之下，不少縣域零售企業即迎來高速增長。
顧客碎片化需求顯現
從時間上來看，消費者在期間所處階段不同，意味著其在商品採購上變化明顯。對於零售商而言，這和日常消費者依據業態劃分消費者需求及有所區別。
期間，零售企業即需要劃分出各個時期，等多個階段，在不同月份自然某些生鮮品需要重點經營。並根據消費特性規劃出重點商品。
此外，從空間上來看，消費者在夏季大量集中於大賣場、電商等平臺購物，不同區域的品類消費佔比即有所不同。
品類銷量折射消費趨勢
在各個企業的差異化特徵之外，商品升級代表了消費的顯著共性。其中以海產凍品、進口水果、切配類生鮮、自有品牌為代表的品質商品成為增長大頭。
首先拿海產凍品來說，這幾乎是一個”黃金品類”。據農業部相關數據顯示，預計到2025年，人均直接食用水產品消費量將達23.6公斤。
隨著冷鏈物流產業迅速發展，凍品運輸成本將低於活鮮，且具有儲藏方便、食品安全更易把控等優勢，已經在過去10年間獲得了供應量翻番等增長，逐步成為潛力品類。
隨著消費水平逐步提升，這些高端商品未來極有可能成為日常消費品，也就是未來零售商獲得增長突破的關鍵點，需要提前佈局。
好了，以上就是小編為您帶來的零售商把握機遇的要點了，喜歡的朋友一定要點贊哦！