從5月份放出項目風頭開始算，到現在已經過去了4個月。
購房者沒能等來萬科翡翠長安的開盤消息，卻等來了萬科2019年中業績發佈會，以及萬科在佛山、南京等城市一身的維權麻煩。
8月21日，萬科召開2019年中業績發佈會，萬科董事長鬱亮缺席， 萬科總裁祝九勝攜高管參加會議。
沒有了王石的萬科，發佈會也失去了以往的情懷，取而代之的是一系列的經營指標與拿地策略。
數據顯示，2019上半年萬科營業收入1393.2億元，同比增長31.5%，實現淨利潤192.9億元，同比增長42.6%。
業內對於萬科的評價幾乎一致：穩健。
但是對於萬科這樣的“三好學生”，穩健這個中性詞或可解釋為一種失望。
對於煙臺萬科來說，似乎連穩健都成為一個懸念。
1
最近有個粉絲諮詢我，她想買萊山的萬科某項目。
我問她為什麼喜歡萬科。
她想都沒想就回答說，因為萬科是大品牌啊。
她說的很單純，喜歡萬科只是因為萬科是大品牌開發商。
我問她，那恆大、碧桂園、融創、綠城，大家都是大品牌，全國前20開發商幾乎都來煙臺了。
她沉默了，她對於萬科的印象還停留在幾年前。
那時的煙臺萬科確實是一家獨大的大品牌。
但是2016年後，隨著恆大、融創、新城等開發商進入，中海、龍湖發力，煙臺萬科品牌優勢漸失。
而品牌房企物業服務的快速提升，也使得其與萬科物業之間的差距縮小。
萬科制勝有三個關鍵：王石、物業、口碑。
而如今王石離任，物業服務水平被追趕，連口碑也在一次次的維權事件中被消磨殆盡。
在2016-2018年瘋狂的市場爭奪中，煙臺萬科贏了市場，但產品吸引力下降迅速。
據業內人士爆料，翡翠大道一度有兩家代理公司駐案場，再加上萬科自有銷售渠道，共計有3個銷售團隊駐場。
每套房高達數萬的提成獎勵，才使得萬科在上半年保住銷售榜首位置。
而翡翠長安開盤時間一再延後，尚未開盤已經先開通多家銷售渠道。
根據同策發佈的招聘信息來看，萬科芝罘區某項目即將引入同策代理銷售，猜測為萬科芝罘上車門項目。
萬科不但產品吸引力下降，自身對於產品的信心也在不斷下降。所以才會出現項目尚未開盤先鋪設代理、銷售渠道。
萬科執行總裁祝九勝在年中業績大會上表示：現在城鄉建設與生活服務商轉型是萬科的第三次創業，第三次創業的目的是繼續圍繞城市發展、圍繞客戶的需求，構築我們的第二條增長曲線。
王阿姨說：萬科又叨咕啥東西，萊山區翡翠系130平米大戶型，這哪裡是圍繞客戶需求，是以為煙臺有錢人很多嗎？
看到這裡我突然想到上次萬科刷屏的一句話：活下去。好一記聲東擊西。
據業內人士爆料，8月底煙臺萬科總經理易帥，來自杭州萬科的王一川北上煙臺，成為煙臺萬科的第3任總經理。
而在這之前，王一川的身份是杭州萬科營銷中心總經理。
我們可以肯定萬科未來的營銷策略會帶來更為前衛的“杭州氣息”，但更有可能，煙臺萬科離產品越來越遠。
萬科向左，產品在右。
沒有了王石的萬科產品，失去了情懷與靈魂。
而重營銷策略後的萬科，與其他品牌房企又有何不同？
2
品牌一直是萬科的先發優勢，不僅僅是以為萬科連續十年盤踞全國銷售榜首，更是因為萬科在行業內樹立了標杆的品牌形象。
2016年王石離任，萬科內部一員工稱：王石離開後，也把萬科的情懷帶走了。
但他沒說的是，萬科失去的不止是情懷，還有對於品牌的愛惜。
萬科內部曾流傳一句話：像愛惜眼睛一樣愛惜品牌。
但是不知為何，萬科的品牌日漸凋敝。
2019年7月底，佛山萬科被央視財經曝光，金域中央樓盤涉嫌“虛假宣傳違規銷售”，該項目將辦公用房包裝成公寓樓盤，出售給5800餘戶購房者。
人民日報微博跟進，佛山市長親自約談萬科南方集團負責人，事件持續發酵，轟動全國。
“店大欺客”是上層媒體給萬科貼上的標籤。
8月1日，萬科集團高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官孫嘉表示，將落實政府提出的要求，積極制訂並落實整改方案，同時加強企業內部整頓。
而截止到目前，事件已經過去快一個月，萬科仍未給出任何相關解決辦法，我很難相信這樣的速度會發生在萬科身上。
早在2012年，萬科全裝修房採用的安信地板甲醛超標，王石很快做出反應，發了一條道歉微博：
之前使用產品情況全面向公眾披露，直至事件完全解決。一旦發現產品問題，萬科將承擔全部責任，維護消費者權益。即使1%差錯，對消費者就是100%。
佛山公寓事件發生後，煙臺萬科緊急撤下萬科御龍山項目在房天下、安居客等主流平臺的展示，但漏下了樓盤網等非主流網站。
從5月份放出項目風頭開始算，到現在已經過去了4個月。
購房者沒能等來萬科翡翠長安的開盤消息，卻等來了萬科2019年中業績發佈會，以及萬科在佛山、南京等城市一身的維權麻煩。
8月21日，萬科召開2019年中業績發佈會，萬科董事長鬱亮缺席， 萬科總裁祝九勝攜高管參加會議。
沒有了王石的萬科，發佈會也失去了以往的情懷，取而代之的是一系列的經營指標與拿地策略。
數據顯示，2019上半年萬科營業收入1393.2億元，同比增長31.5%，實現淨利潤192.9億元，同比增長42.6%。
業內對於萬科的評價幾乎一致：穩健。
但是對於萬科這樣的“三好學生”，穩健這個中性詞或可解釋為一種失望。
對於煙臺萬科來說，似乎連穩健都成為一個懸念。
1
最近有個粉絲諮詢我，她想買萊山的萬科某項目。
我問她為什麼喜歡萬科。
她想都沒想就回答說，因為萬科是大品牌啊。
她說的很單純，喜歡萬科只是因為萬科是大品牌開發商。
我問她，那恆大、碧桂園、融創、綠城，大家都是大品牌，全國前20開發商幾乎都來煙臺了。
她沉默了，她對於萬科的印象還停留在幾年前。
那時的煙臺萬科確實是一家獨大的大品牌。
但是2016年後，隨著恆大、融創、新城等開發商進入，中海、龍湖發力，煙臺萬科品牌優勢漸失。
而品牌房企物業服務的快速提升，也使得其與萬科物業之間的差距縮小。
萬科制勝有三個關鍵：王石、物業、口碑。
而如今王石離任，物業服務水平被追趕，連口碑也在一次次的維權事件中被消磨殆盡。
在2016-2018年瘋狂的市場爭奪中，煙臺萬科贏了市場，但產品吸引力下降迅速。
據業內人士爆料，翡翠大道一度有兩家代理公司駐案場，再加上萬科自有銷售渠道，共計有3個銷售團隊駐場。
每套房高達數萬的提成獎勵，才使得萬科在上半年保住銷售榜首位置。
而翡翠長安開盤時間一再延後，尚未開盤已經先開通多家銷售渠道。
根據同策發佈的招聘信息來看，萬科芝罘區某項目即將引入同策代理銷售，猜測為萬科芝罘上車門項目。
萬科不但產品吸引力下降，自身對於產品的信心也在不斷下降。所以才會出現項目尚未開盤先鋪設代理、銷售渠道。
萬科執行總裁祝九勝在年中業績大會上表示：現在城鄉建設與生活服務商轉型是萬科的第三次創業，第三次創業的目的是繼續圍繞城市發展、圍繞客戶的需求，構築我們的第二條增長曲線。
王阿姨說：萬科又叨咕啥東西，萊山區翡翠系130平米大戶型，這哪裡是圍繞客戶需求，是以為煙臺有錢人很多嗎？
看到這裡我突然想到上次萬科刷屏的一句話：活下去。好一記聲東擊西。
據業內人士爆料，8月底煙臺萬科總經理易帥，來自杭州萬科的王一川北上煙臺，成為煙臺萬科的第3任總經理。
而在這之前，王一川的身份是杭州萬科營銷中心總經理。
我們可以肯定萬科未來的營銷策略會帶來更為前衛的“杭州氣息”，但更有可能，煙臺萬科離產品越來越遠。
萬科向左，產品在右。
沒有了王石的萬科產品，失去了情懷與靈魂。
而重營銷策略後的萬科，與其他品牌房企又有何不同？
2
品牌一直是萬科的先發優勢，不僅僅是以為萬科連續十年盤踞全國銷售榜首，更是因為萬科在行業內樹立了標杆的品牌形象。
2016年王石離任，萬科內部一員工稱：王石離開後，也把萬科的情懷帶走了。
但他沒說的是，萬科失去的不止是情懷，還有對於品牌的愛惜。
萬科內部曾流傳一句話：像愛惜眼睛一樣愛惜品牌。
但是不知為何，萬科的品牌日漸凋敝。
2019年7月底，佛山萬科被央視財經曝光，金域中央樓盤涉嫌“虛假宣傳違規銷售”，該項目將辦公用房包裝成公寓樓盤，出售給5800餘戶購房者。
人民日報微博跟進，佛山市長親自約談萬科南方集團負責人，事件持續發酵，轟動全國。
“店大欺客”是上層媒體給萬科貼上的標籤。
8月1日，萬科集團高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官孫嘉表示，將落實政府提出的要求，積極制訂並落實整改方案，同時加強企業內部整頓。
而截止到目前，事件已經過去快一個月，萬科仍未給出任何相關解決辦法，我很難相信這樣的速度會發生在萬科身上。
早在2012年，萬科全裝修房採用的安信地板甲醛超標，王石很快做出反應，發了一條道歉微博：
之前使用產品情況全面向公眾披露，直至事件完全解決。一旦發現產品問題，萬科將承擔全部責任，維護消費者權益。即使1%差錯，對消費者就是100%。
佛山公寓事件發生後，煙臺萬科緊急撤下萬科御龍山項目在房天下、安居客等主流平臺的展示，但漏下了樓盤網等非主流網站。
煙臺萬科品牌表示：萬科御龍山是否違規要等待萬科總部排查，煙臺萬科不對外做出說明。
這令我十分費解，煙臺自己的項目有沒有違規不清楚？還要總部來排查？
煙臺建委數據顯示，御龍山公寓樓棟2018年12月26日拿到預售證，目前已經售出156套，未售35套。
從5月份放出項目風頭開始算，到現在已經過去了4個月。
購房者沒能等來萬科翡翠長安的開盤消息，卻等來了萬科2019年中業績發佈會，以及萬科在佛山、南京等城市一身的維權麻煩。
8月21日，萬科召開2019年中業績發佈會，萬科董事長鬱亮缺席， 萬科總裁祝九勝攜高管參加會議。
沒有了王石的萬科，發佈會也失去了以往的情懷，取而代之的是一系列的經營指標與拿地策略。
數據顯示，2019上半年萬科營業收入1393.2億元，同比增長31.5%，實現淨利潤192.9億元，同比增長42.6%。
業內對於萬科的評價幾乎一致：穩健。
但是對於萬科這樣的“三好學生”，穩健這個中性詞或可解釋為一種失望。
對於煙臺萬科來說，似乎連穩健都成為一個懸念。
1
最近有個粉絲諮詢我，她想買萊山的萬科某項目。
我問她為什麼喜歡萬科。
她想都沒想就回答說，因為萬科是大品牌啊。
她說的很單純，喜歡萬科只是因為萬科是大品牌開發商。
我問她，那恆大、碧桂園、融創、綠城，大家都是大品牌，全國前20開發商幾乎都來煙臺了。
她沉默了，她對於萬科的印象還停留在幾年前。
那時的煙臺萬科確實是一家獨大的大品牌。
但是2016年後，隨著恆大、融創、新城等開發商進入，中海、龍湖發力，煙臺萬科品牌優勢漸失。
而品牌房企物業服務的快速提升，也使得其與萬科物業之間的差距縮小。
萬科制勝有三個關鍵：王石、物業、口碑。
而如今王石離任，物業服務水平被追趕，連口碑也在一次次的維權事件中被消磨殆盡。
在2016-2018年瘋狂的市場爭奪中，煙臺萬科贏了市場，但產品吸引力下降迅速。
據業內人士爆料，翡翠大道一度有兩家代理公司駐案場，再加上萬科自有銷售渠道，共計有3個銷售團隊駐場。
每套房高達數萬的提成獎勵，才使得萬科在上半年保住銷售榜首位置。
而翡翠長安開盤時間一再延後，尚未開盤已經先開通多家銷售渠道。
根據同策發佈的招聘信息來看，萬科芝罘區某項目即將引入同策代理銷售，猜測為萬科芝罘上車門項目。
萬科不但產品吸引力下降，自身對於產品的信心也在不斷下降。所以才會出現項目尚未開盤先鋪設代理、銷售渠道。
萬科執行總裁祝九勝在年中業績大會上表示：現在城鄉建設與生活服務商轉型是萬科的第三次創業，第三次創業的目的是繼續圍繞城市發展、圍繞客戶的需求，構築我們的第二條增長曲線。
王阿姨說：萬科又叨咕啥東西，萊山區翡翠系130平米大戶型，這哪裡是圍繞客戶需求，是以為煙臺有錢人很多嗎？
看到這裡我突然想到上次萬科刷屏的一句話：活下去。好一記聲東擊西。
據業內人士爆料，8月底煙臺萬科總經理易帥，來自杭州萬科的王一川北上煙臺，成為煙臺萬科的第3任總經理。
而在這之前，王一川的身份是杭州萬科營銷中心總經理。
我們可以肯定萬科未來的營銷策略會帶來更為前衛的“杭州氣息”，但更有可能，煙臺萬科離產品越來越遠。
萬科向左，產品在右。
沒有了王石的萬科產品，失去了情懷與靈魂。
而重營銷策略後的萬科，與其他品牌房企又有何不同？
2
品牌一直是萬科的先發優勢，不僅僅是以為萬科連續十年盤踞全國銷售榜首，更是因為萬科在行業內樹立了標杆的品牌形象。
2016年王石離任，萬科內部一員工稱：王石離開後，也把萬科的情懷帶走了。
但他沒說的是，萬科失去的不止是情懷，還有對於品牌的愛惜。
萬科內部曾流傳一句話：像愛惜眼睛一樣愛惜品牌。
但是不知為何，萬科的品牌日漸凋敝。
2019年7月底，佛山萬科被央視財經曝光，金域中央樓盤涉嫌“虛假宣傳違規銷售”，該項目將辦公用房包裝成公寓樓盤，出售給5800餘戶購房者。
人民日報微博跟進，佛山市長親自約談萬科南方集團負責人，事件持續發酵，轟動全國。
“店大欺客”是上層媒體給萬科貼上的標籤。
8月1日，萬科集團高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官孫嘉表示，將落實政府提出的要求，積極制訂並落實整改方案，同時加強企業內部整頓。
而截止到目前，事件已經過去快一個月，萬科仍未給出任何相關解決辦法，我很難相信這樣的速度會發生在萬科身上。
早在2012年，萬科全裝修房採用的安信地板甲醛超標，王石很快做出反應，發了一條道歉微博：
之前使用產品情況全面向公眾披露，直至事件完全解決。一旦發現產品問題，萬科將承擔全部責任，維護消費者權益。即使1%差錯，對消費者就是100%。
佛山公寓事件發生後，煙臺萬科緊急撤下萬科御龍山項目在房天下、安居客等主流平臺的展示，但漏下了樓盤網等非主流網站。
煙臺萬科品牌表示：萬科御龍山是否違規要等待萬科總部排查，煙臺萬科不對外做出說明。
這令我十分費解，煙臺自己的項目有沒有違規不清楚？還要總部來排查？
煙臺建委數據顯示，御龍山公寓樓棟2018年12月26日拿到預售證，目前已經售出156套，未售35套。
佛山事件還未結束，住建部旗下的媒體中國房地產報曝光南京萬科都薈南苑違規“商改住”，和佛山一樣，南京也一直拖延不給解決辦法。
以“萬科維權”為關鍵詞進行百度搜索，共計561萬條消息。
令人諷刺的是，第一條廣告是律師事務所，百度給萬科開了一個“天大的廣告玩笑”。
從5月份放出項目風頭開始算，到現在已經過去了4個月。
購房者沒能等來萬科翡翠長安的開盤消息，卻等來了萬科2019年中業績發佈會，以及萬科在佛山、南京等城市一身的維權麻煩。
8月21日，萬科召開2019年中業績發佈會，萬科董事長鬱亮缺席， 萬科總裁祝九勝攜高管參加會議。
沒有了王石的萬科，發佈會也失去了以往的情懷，取而代之的是一系列的經營指標與拿地策略。
數據顯示，2019上半年萬科營業收入1393.2億元，同比增長31.5%，實現淨利潤192.9億元，同比增長42.6%。
業內對於萬科的評價幾乎一致：穩健。
但是對於萬科這樣的“三好學生”，穩健這個中性詞或可解釋為一種失望。
對於煙臺萬科來說，似乎連穩健都成為一個懸念。
1
最近有個粉絲諮詢我，她想買萊山的萬科某項目。
我問她為什麼喜歡萬科。
她想都沒想就回答說，因為萬科是大品牌啊。
她說的很單純，喜歡萬科只是因為萬科是大品牌開發商。
我問她，那恆大、碧桂園、融創、綠城，大家都是大品牌，全國前20開發商幾乎都來煙臺了。
她沉默了，她對於萬科的印象還停留在幾年前。
那時的煙臺萬科確實是一家獨大的大品牌。
但是2016年後，隨著恆大、融創、新城等開發商進入，中海、龍湖發力，煙臺萬科品牌優勢漸失。
而品牌房企物業服務的快速提升，也使得其與萬科物業之間的差距縮小。
萬科制勝有三個關鍵：王石、物業、口碑。
而如今王石離任，物業服務水平被追趕，連口碑也在一次次的維權事件中被消磨殆盡。
在2016-2018年瘋狂的市場爭奪中，煙臺萬科贏了市場，但產品吸引力下降迅速。
據業內人士爆料，翡翠大道一度有兩家代理公司駐案場，再加上萬科自有銷售渠道，共計有3個銷售團隊駐場。
每套房高達數萬的提成獎勵，才使得萬科在上半年保住銷售榜首位置。
而翡翠長安開盤時間一再延後，尚未開盤已經先開通多家銷售渠道。
根據同策發佈的招聘信息來看，萬科芝罘區某項目即將引入同策代理銷售，猜測為萬科芝罘上車門項目。
萬科不但產品吸引力下降，自身對於產品的信心也在不斷下降。所以才會出現項目尚未開盤先鋪設代理、銷售渠道。
萬科執行總裁祝九勝在年中業績大會上表示：現在城鄉建設與生活服務商轉型是萬科的第三次創業，第三次創業的目的是繼續圍繞城市發展、圍繞客戶的需求，構築我們的第二條增長曲線。
王阿姨說：萬科又叨咕啥東西，萊山區翡翠系130平米大戶型，這哪裡是圍繞客戶需求，是以為煙臺有錢人很多嗎？
看到這裡我突然想到上次萬科刷屏的一句話：活下去。好一記聲東擊西。
據業內人士爆料，8月底煙臺萬科總經理易帥，來自杭州萬科的王一川北上煙臺，成為煙臺萬科的第3任總經理。
而在這之前，王一川的身份是杭州萬科營銷中心總經理。
我們可以肯定萬科未來的營銷策略會帶來更為前衛的“杭州氣息”，但更有可能，煙臺萬科離產品越來越遠。
萬科向左，產品在右。
沒有了王石的萬科產品，失去了情懷與靈魂。
而重營銷策略後的萬科，與其他品牌房企又有何不同？
2
品牌一直是萬科的先發優勢，不僅僅是以為萬科連續十年盤踞全國銷售榜首，更是因為萬科在行業內樹立了標杆的品牌形象。
2016年王石離任，萬科內部一員工稱：王石離開後，也把萬科的情懷帶走了。
但他沒說的是，萬科失去的不止是情懷，還有對於品牌的愛惜。
萬科內部曾流傳一句話：像愛惜眼睛一樣愛惜品牌。
但是不知為何，萬科的品牌日漸凋敝。
2019年7月底，佛山萬科被央視財經曝光，金域中央樓盤涉嫌“虛假宣傳違規銷售”，該項目將辦公用房包裝成公寓樓盤，出售給5800餘戶購房者。
人民日報微博跟進，佛山市長親自約談萬科南方集團負責人，事件持續發酵，轟動全國。
“店大欺客”是上層媒體給萬科貼上的標籤。
8月1日，萬科集團高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官孫嘉表示，將落實政府提出的要求，積極制訂並落實整改方案，同時加強企業內部整頓。
而截止到目前，事件已經過去快一個月，萬科仍未給出任何相關解決辦法，我很難相信這樣的速度會發生在萬科身上。
早在2012年，萬科全裝修房採用的安信地板甲醛超標，王石很快做出反應，發了一條道歉微博：
之前使用產品情況全面向公眾披露，直至事件完全解決。一旦發現產品問題，萬科將承擔全部責任，維護消費者權益。即使1%差錯，對消費者就是100%。
佛山公寓事件發生後，煙臺萬科緊急撤下萬科御龍山項目在房天下、安居客等主流平臺的展示，但漏下了樓盤網等非主流網站。
煙臺萬科品牌表示：萬科御龍山是否違規要等待萬科總部排查，煙臺萬科不對外做出說明。
這令我十分費解，煙臺自己的項目有沒有違規不清楚？還要總部來排查？
煙臺建委數據顯示，御龍山公寓樓棟2018年12月26日拿到預售證，目前已經售出156套，未售35套。
佛山事件還未結束，住建部旗下的媒體中國房地產報曝光南京萬科都薈南苑違規“商改住”，和佛山一樣，南京也一直拖延不給解決辦法。
以“萬科維權”為關鍵詞進行百度搜索，共計561萬條消息。
令人諷刺的是，第一條廣告是律師事務所，百度給萬科開了一個“天大的廣告玩笑”。
萬科，你是把品牌給放棄了嗎？
3
土地是開發商的絕對命門。
萬科總裁祝九勝在年中業績會上稱：拿地集中在長三角、珠三角這些區域，三四五線城市不會進去。
而對於煙臺，萬科內部似乎將其定義為2.5線。
但不管是將煙臺劃分為二線還是三線，最近幾年，萬科在煙臺拿地確實很並不順利。
鳳凰山莊爛尾項目本由萬科在洽談，但在即將成功之際，被碧桂園橫空截胡。 而萬科翡翠長安地塊與萬光中華城地塊，一南一北，萬光地塊靠近政府，萬科地塊靠近軫大路。孰優孰劣一眼便知。在拿地方面，萬科縱有強品牌和資金優勢，但終強龍不敵地頭蛇。 在翡翠長安旁邊還有一小塊地被遠洋虎口奪地，就是現在的遠洋東萊郡項目。
更為嚴重的問題在於，土地市場在向著萬科不利的方向發展。
2018年後，尤其是2019上半年，煙臺土地市場高潮迭起。
一邊是1115輪競拍，一邊是南大街11000元/平米的創歷史樓面價，連福山地塊都溢價率74%，樓面價超3700元/平米。
王阿姨每次看完拍地後都會叨咕一句話：萬科那麼強的品牌和資金都不敢搶，這些房企瘋了嗎？還能賺錢嗎？
沒錯，土地市場就是瘋了，因為現在的市場就是狹路相逢勇者勝。
一如萬科的年報，穩健也成為煙臺萬科拿地的準則。
直到7月份，煙臺萬科才拿下今年第一宗地塊—沙埠舊改地塊。
該棚改項目於2010年啟動建設，2013年項目受種種因素影響停工，並非優質地塊。
如果從2018年8月份煙臺被住建部約談後整改市場開始計算，煙臺市場已經收緊1年，而未來並未有任何放鬆趨勢。
在下行市場下，土拍市場只有一種結果， 就是你死我活。
穩健的煙臺萬科，顯然很不適應這樣慘烈的節奏，也就很難拿到優質地塊而或將陷入困境。
4
萬科是最偉大的開發商，但恐怕現在要加一個前綴：曾經。
最近這幾年，萬科似乎有些累了。
2014年萬科提出要轉型做“城市配套服務商”的發展戰略，快速切入商業地產、長租公寓、養老、度假等產業，意氣風發。
2016年，萬科銷售額被恆大超越，鬱亮公開表示：萬科故意不做老大。
而這也被業內解讀為，萬科要放棄規模之爭，靜心打磨產品品質。
但事與願違，萬科不但離銷售榜首寶座越來越遠，維權事件也越來越多。
符合用戶需求的產品，雖然利潤低，但一定會有市場。
以慢打磨品質，雖然掙錢少，但一定能贏得口碑。
萬科以前懂，現在迷茫了。
在煙臺，未來一定會有一家開發商站出來，用精細打磨品質的產品贏得市場，真正挖掘用戶需求建設美好社區，而不是單純將項目拆解為一個又一個的經營指標。
而這件事如果煙臺萬科不做，那就等於把辛苦形成的品牌效應拱手讓人。
那麼煙臺萬科易帥，會不會是一個新的開始？