源起：前幾天，朋友圈被一條地產人事變動刷屏。
1、全忠是誰？
前萬科週刊第四任主編，並不能概括他。
容手哥來解讀下。全忠至少三個身份兩個評價，為行業所知。
1）萬科週刊第四任主編。
此前萬科體系裡，萬科週刊主編外派之後都是一方大員。
全忠之前的三任主編是郭鈞、林少洲、丁長峰，之後有姜宇、單小海、王永飈、繆川、韋業寧、胡賁、陳公正等，仍在職的前任萬科週刊主編均已成為萬科各區域及領域的擔當。
此前萬科週刊主編都是北大出身，全忠以南開系入職，算是破先例。
當初，丁長峰是全忠的面試人，入職後，萬科肖莉曾對王石說，全忠有江湖氣，不太適合萬科文化。這並不妨礙全忠深得王石信（hou）任（ai）。
早前有圈內人說全忠是王石的馬仔，王石走到哪裡都帶著全忠，無論是去登山還是蒸桑拿，也算是赤誠相見了。此情綿綿無絕期，及至去年，王石上哀牢山拜會褚時健時，全忠也一起同行。
萬科週刊時期，全忠意氣風發，激揚文字，揮斥方遒，結交不少文人，南開大學編輯學出身的他，有文心，也喜歡做這樣的事情。
在從主編任上調往成都萬科任副總經理後，成為全忠職業轉折點。因為些些事情，衝動之下，離任萬科。你可以私信手哥，我悄悄告訴你那些小祕密。
2）成全機構創辦人
離開萬科後，全忠在成都開啟創業之路。
創始人全忠，萌發於成都，故稱之為成全機構。
成全機構以“成人之美，全力以赴”之服務精神，開啟了11年之中國房企營銷諮詢歷程，成為當時中國知名的房地產營銷智囊，服務了諸多名盤名企。
這家快樂的小公司簡歷如下：2001年正式創立於深圳，此前兩年在成都萌發。
2002年作為創始成員加入中城聯盟，戰略地圖廣州成都天津，合作合生萬科順馳等一線房企；2003年進入華東，擔當中國住交會總策劃；
2004年全國佈局，設立三大業務中心：華南、華東、華北；2005年總部遷往上海，2007年涉足銷售代理，億城新天地5000人開盤轟動蘇州；
2009年進軍華北，營銷顧問億城西山華府，奪得北京銷冠；2010年服務中國豪宅泰禾運河岸上的院子，成交倍增名利雙收；
此間參與順馳、萬科、協信、俊發、奧園、新城、旭輝等品牌公司諮詢服務，擔當成都麓山國際社區、深圳萬科十七英里、深圳紅樹西岸、廣州南國奧林匹克花園、天津順馳太陽城、無錫萬科魅力之城等系列名盤營銷顧問，是具有全國視野的一線營銷諮詢機構。
2012年市場調整，2013年業務收縮堅守華北，2014年曲終人不散。
企業關停後兩年，分別在成都、大理舉辦老成全鏈接之旅，往者眾，也是一種奇葩現象。老成全們，也是桃李天下，成為諸多房企的中堅力量。
相對於成全機構創辦人，全忠更喜歡另一個身份：《成全參考》出品人。
離開萬科週刊之後，即使做了這麼一家小服務機構，全忠也有聲有色的辦起了一份內刊，成為地產業內文化與情懷的代名詞，成為許多地產人每月的期待，手握一本《成全參考》，滿滿地逼格。
別看是內刊，影響力輻射力夠大，面向房企、政府、媒體等定向郵寄，這一下堅持了10年，如北大教授張頤武也說每期必看。
這份內刊，為成全機構積累了較好的口碑。《成全參考》所堅守的“一個小企業的快樂成長記錄”，也成為地產界的一個文化樣本。
看成全機構歷程：成全機構到成全社群
3）超級鏈接者
全忠在做行業諮詢之外，還是地產活動家，行業佈道者。
成全機構是住交會總策劃，全忠是住交會祕書長。
全忠在多家大學、商學院擔任導師，為多家企業傳經送寶。
成全機構是中城聯盟首批會員單位，全忠是中城聯盟首次籌備會的組織者。
張羅這麼多事情，鏈接諸多資源，推動行業發展，知名地產人袁昆在成全參考5週年時，給他一個稱號：地產界第一長袖善舞男。
全忠與人為善，有求必應，朋友圈強大，業內口碑極好。成全同事私下喊他老全；熟悉全忠的人，叫他全爺；還有小迷妹喊他忠叔。
成全機構曾與王志綱工作室一起服務南國奧園，開啟大盤時代。王志綱做戰略規劃，成全機構做策略轉化。全忠為人坦蕩，行惠行業，多有江湖義氣，雖體型龐大，但天生吃素，被王志綱稱為“地產界綠色無公害植物”。
全忠，是那一代有理想有情懷有文化的地產人代表。
2、泰禾品牌咋了？
有熟悉泰禾的內部人說，泰禾品牌自沈力男之後，一直走歧路，沒有把好脈，踩準點。
企業在變動中，行業在動盪中，難免人心浮動，能夠安心做事也難。
回顧沈力男在泰禾十年，推動泰禾由院子到院子系的品牌建立，倡導文化築居中國，建立強力行業口碑。老沈為人低調謙遜，業內口碑較好，在泰禾絕對產品力之上，讓泰禾品牌大放光芒。
品牌三張口：企業、產品、個人。
從這三個維度來看，泰禾產品過硬，業內稱讚。企業層面，對於負債等傳聞，前段時間包郵區對話黃其森，講到泰禾最困難的時候過去了。
現在，泰禾就缺少一個可以鏈接企業內外，行業上下的擔綱者，缺少一個及時溝通的“新聞發言人“，拿捏分寸的”企業代言人”。
全忠到來，正逢其時。
3、為什麼是全忠？
全忠與黃其森相識於中城聯盟，交情已久。
兩人也有頗多相像，形象都是幾十年不變的短寸平頭，方正臉龐，一臉正氣。
兩人生活時代相同，大致成長經歷也相同。
黃其森1965年生人，全忠於1969 年生人，黃其森15歲上大學，全忠16歲考入南開大學，是那個年代的佼佼者。
黃其森於1996年創辦泰禾集團，開啟房地產之路；全忠於1995年加入萬科集團，歷任萬科週刊主編、成都萬科負責人等，開始長達20餘年的地產從業經歷。
在2009-2010年，成全機構也曾為泰禾首個院子——運河岸上的院子擔當營銷顧問，取得過倍增的業績，有過實力證明。
那時候在雙方溝通例會上，黃其森就曾邀約過全忠：來泰禾做副總裁吧。
這一邀請的實現，整整晚了10年。
這10年，泰禾集團由院子到院子系，由百億躍千億，成為TOP20房企，成為星河灣、綠城之後，中國房地產產品主義的理想代表。
這10年，全忠也從營銷機構到區域房企總經理，再到地產基金總裁，打通了地產上中下游的任督脈。
雖然企業最危險的時候過去了，但從行業角度看，泰禾品牌正經受嚴峻考驗，深交所問詢、高管驛動、債務緊張等一系列問題，“此誠危急存亡之秋也”。亟需品牌大才之人梳理各種關係，建立全新形象，提振企業信心。信心比黃金更重要。
這對全忠來說，是個挑戰。不是挽狂瀾於既倒，而是聚沙成塔，構建新大廈。
有人說，全忠去泰禾負責品牌，有些大材小用了。
有人也質疑，泰禾此程凶險，看全忠能待多久？
有成全老部下透露，全忠加盟泰禾，也是最近一週內確定，而且“老全很鐵心”。
4、此情可待
熟悉泰禾的資深品牌人對手哥說，對於做品牌來說，泰禾是個好選擇。
媒體出身不一定能做得了品牌，媒體關係只是品牌工作一方面，純粹媒體思維反而受限；真正做好品牌，更要有大格局、大視野，必須懂專業、懂業務。全忠去，很合適。
全忠多年的營銷策劃經驗，全面的地產專業能力，極好的業內人脈口碑，對於泰禾來說，也是大助力。
全忠到底能不能協助黃老闆渡過此間的危機，讓泰禾品牌再放光芒，乃至為泰禾做更多的躍升？
此情可待。
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