王文彪主政億利潔能 旨在打造生態產業服務領軍企業

本報記者李春蓮

5月27日晚間，億利潔能（600277）發佈公告稱，億利集團董事長王文彪任億利潔能董事長。

此前，億利潔能發佈公告稱，擬以發行股份及支付現金相結合的方式購買億利集團、億利控股及特定投資者持有的億利生態100%股權，並募集配套資金用於標的資產在建項目建設。“新億利”將實現集團大生態業務（生態環境綜合整治和綠色產業服務運營）板塊的整體上市，上市公司將轉型成為中國領先的生態產業服務商及生態修復、工業園區潔能環保和因地制宜綠色產業融合發展的領軍企業。

王文彪認為，“新億利”旨在通過技術創新、模式創新，讓生態修復和綠色產業高度融合，不僅打通了生態修復與綠色產業的“任督二脈”，構建了短期生態收益、中期土地收益和長期的綠色產業收益的回報機制，更實現了一二三產業的聯動，讓政府、企業、投資者、市場和社會利益共享。這個生態產業服務模式有效破解了生態環保類企業過度依賴PPP、EPC等政府付費模式的瓶頸，給中國生態環保事業提供了非常清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式，這是億利在庫布其沙漠30年錘鍊的一個經得住市場檢驗的生態產業服務的商業模式。

從億利生態近兩年財務數據就可見“一斑”：2017年和2018年，公司分別實現營業收入24.45億元和46.69億元、淨利潤2.57億元和6.18億元，淨利潤增長實現了翻番還多。這在目前生態環保類上市公司一片“哀鴻”之際，無疑顯得尤為靚麗。

業內認為，此次，王文彪走入前臺，也正彰顯其堅決推動“新億利”發展戰略的決心和信心。

一位供職億利集團25年的高管告訴《證券日報》記者，王文彪每當集團業務轉型升級關鍵時，總是會“殺到最前線領兵作戰”。在他的記憶中，這種情況並不多見，一次是九十年代初王文彪親自主導“庫布其治沙綠化工程”；另外一次，就是現在。

回頭來看，億利庫布其治沙30年無疑是此番重組堅實的理論和實踐基礎：先把荒漠土地修復好，配套中蒙藥種植，帶動中蒙藥產業，實現了近10億元的年銷售收入。沙漠節水灌木種植轉化高蛋白飼料，拓展青青草原，肉羊養殖，年出欄肉羊達到了50萬頭，每年實現銷售收入約5億元。

同時，億利先後引入多家國有、民營和外資企業，共同建設了庫布其沙漠生態工業園區和達拉特能源循環經濟園區，2018年兩個園區實現主營業務收入約88.1億元；在沙漠裡發展太陽能產業，年發電9億千瓦時，實現銷售收入8億多元。億利集團還建成了4A級庫布其國家沙漠公園，每年吸引20萬遊客，年銷售收入約1.4億元。

據瞭解，目前，億利集團的生態產業服務從助力北京-張家口申冬奧成功到服務國家首批“山水林田湖”試點青海祁連山修復，從海拔4600米植樹的重大科技攻關到天津濱海新區鹽鹼地治理、打造新型綜合體驗的生態公園等，為全國多地提供了生態修復與綠色生態產業融合發展的精準服務。查閱各地的有關報道可知，項目內容與2019年發改委等多部委出臺的《綠色產業指導目錄》開列的生態功能區建設維護和運營，國家生態安全屏障保護修復、重點生態區域綜合治理、礦山生態環境恢復、荒漠化、石漠化和水土流失綜合治理等，匹配度非常高。

市場分析人士認為，“新億利”的商業模式和盈利模式從根本上解決了“錢從哪裡來，利從哪裡得，如何可持續發展”等長期制約生態環保產業發展的瓶頸問題。庫布其30年的治沙治實踐所錘鍊的生態產業服務模式，有效達成了生態產業服務鏈條中各參與方的目標與利益的“共舉、共建、共贏、共享”。一個新的商業生態，投資者從認可到追捧，需要過程。但股市的魅力就在於“先知者獲利，後知者埋單”。目前，億利潔能股價經過短時期大幅修正後，觸及淨資產，或已進入價值投資區域。

（編輯上官夢露策劃李春蓮）

本文源自證券日報

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