“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
然而，加多寶禍不單行，彷彿深陷水逆。先是中弘股份一起離奇的重組聲明，似乎暴露了公司資不抵債的境地；隨後，中糧包裝、奧瑞金火上添油，宣稱，“一個加多寶的罐都不做了。”
多年來一直專注於為人們去火的加多寶，此時此刻得先撲滅自己身上的火。
01
那場由廣藥集團“王老吉”發起的著名九年馬拉松式訴訟近日終於告一段落。加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。
“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
然而，加多寶禍不單行，彷彿深陷水逆。先是中弘股份一起離奇的重組聲明，似乎暴露了公司資不抵債的境地；隨後，中糧包裝、奧瑞金火上添油，宣稱，“一個加多寶的罐都不做了。”
多年來一直專注於為人們去火的加多寶，此時此刻得先撲滅自己身上的火。
01
那場由廣藥集團“王老吉”發起的著名九年馬拉松式訴訟近日終於告一段落。加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。
本是同根生，相煎何太急？兩家公司的官司纏鬥之間，已經過去了九年，一連串圍繞包裝顏色、字體、廣告語的官司，更是打了多達20多次，涉及金額超過50億。結果沒有完全的勝利贏家，皆處於兩敗俱傷的境地，尷尬得如同文章開頭出現的場景那般。
實際上，加多寶的王老吉品牌是從廣藥集團租用而來。在2000年至2003年間，雙方又簽訂租賃期延長合同。而問題也出現在出現在最後這兩份補充協議上，這是賄賂廣藥集團前副董事長李益民，以低於國際慣例100多倍的價格，獲得了繼續使用“王老吉”商標10年的許可。不是自己的東西終究留不住，廣藥集團以此為由狀告加多寶，拉開了九年訴訟的序幕。
在加多寶與王老吉糾紛愈演愈烈之時，為應對損失最大化，加多寶開始了“去王老吉化”之路。首先是包裝上，在印有王老吉名字的另一面，印上了加多寶的字樣。隨後便是廣告語，“王老吉紅罐涼茶改名加多寶”簡單直白地告知天下。最後，在失去“怕上火”這條標誌性廣告語之後，加多寶又開始新的品牌轉化的嘗試。
“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
然而，加多寶禍不單行，彷彿深陷水逆。先是中弘股份一起離奇的重組聲明，似乎暴露了公司資不抵債的境地；隨後，中糧包裝、奧瑞金火上添油，宣稱，“一個加多寶的罐都不做了。”
多年來一直專注於為人們去火的加多寶，此時此刻得先撲滅自己身上的火。
01
那場由廣藥集團“王老吉”發起的著名九年馬拉松式訴訟近日終於告一段落。加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。
本是同根生，相煎何太急？兩家公司的官司纏鬥之間，已經過去了九年，一連串圍繞包裝顏色、字體、廣告語的官司，更是打了多達20多次，涉及金額超過50億。結果沒有完全的勝利贏家，皆處於兩敗俱傷的境地，尷尬得如同文章開頭出現的場景那般。
實際上，加多寶的王老吉品牌是從廣藥集團租用而來。在2000年至2003年間，雙方又簽訂租賃期延長合同。而問題也出現在出現在最後這兩份補充協議上，這是賄賂廣藥集團前副董事長李益民，以低於國際慣例100多倍的價格，獲得了繼續使用“王老吉”商標10年的許可。不是自己的東西終究留不住，廣藥集團以此為由狀告加多寶，拉開了九年訴訟的序幕。
在加多寶與王老吉糾紛愈演愈烈之時，為應對損失最大化，加多寶開始了“去王老吉化”之路。首先是包裝上，在印有王老吉名字的另一面，印上了加多寶的字樣。隨後便是廣告語，“王老吉紅罐涼茶改名加多寶”簡單直白地告知天下。最後，在失去“怕上火”這條標誌性廣告語之後，加多寶又開始新的品牌轉化的嘗試。
在品牌轉化成效還未知的情況下，加多寶推出了金罐的大範圍廣告，可產品跟進上卻出現了問題，貨源生產跟不上，導致消費者只見海報不見貨，於是加多寶又白白錯失了夏天的銷售旺季。
“兩個企業恩怨官司，帶來的結果是雙輸。中國的涼茶本來可以像可樂一樣成為超級品類，反而因這兩家領頭企業持續的官司過早地進入了衰退週期。”上海博蓋企業管理諮詢有限公司總經理高劍鋒表示。
02
除了外鬥，加多寶的內耗也尤為嚴重。高管離職、公司裁員、工廠停工、資金鍊斷裂等負面新聞一直不斷地纏繞著加多寶。
加多寶原執行總裁陽愛星離職不久，負責品控部的副總經理王月貴被調走，轉接國際業務。有加多寶內部人員透露，加多寶集團的許多職位都被近親佔據，為了爭奪高職位內鬥從未停止，堪比職場版《甄嬛傳》。
就在董事長陳鴻道被捕棄保潛逃後，集團董事局解除解除總裁王強、副總經理徐建新在公司內部的一切職務，並任命原副總經理李春林為加多寶總裁，至此，拉開了加多寶內部“撥亂反正”的序幕。
此後，多輪裁員風波出現。不僅是底層工廠的員工，就連中層職能部門員工也未能倖免。即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，也沒能被加多寶念及舊情繼續留下去。
在加多寶與王老吉耗時九年的爭鬥裡，二者場上打著官司，場下打著價格戰。王老吉為了搶佔加多寶在官司上敗訴的先機，在價格戰伊始，一直奉行低價格策略。2015年，在渠道市場，王老吉保持每箱要比加多寶便宜4塊錢。
“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
然而，加多寶禍不單行，彷彿深陷水逆。先是中弘股份一起離奇的重組聲明，似乎暴露了公司資不抵債的境地；隨後，中糧包裝、奧瑞金火上添油，宣稱，“一個加多寶的罐都不做了。”
多年來一直專注於為人們去火的加多寶，此時此刻得先撲滅自己身上的火。
01
那場由廣藥集團“王老吉”發起的著名九年馬拉松式訴訟近日終於告一段落。加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。
本是同根生，相煎何太急？兩家公司的官司纏鬥之間，已經過去了九年，一連串圍繞包裝顏色、字體、廣告語的官司，更是打了多達20多次，涉及金額超過50億。結果沒有完全的勝利贏家，皆處於兩敗俱傷的境地，尷尬得如同文章開頭出現的場景那般。
實際上，加多寶的王老吉品牌是從廣藥集團租用而來。在2000年至2003年間，雙方又簽訂租賃期延長合同。而問題也出現在出現在最後這兩份補充協議上，這是賄賂廣藥集團前副董事長李益民，以低於國際慣例100多倍的價格，獲得了繼續使用“王老吉”商標10年的許可。不是自己的東西終究留不住，廣藥集團以此為由狀告加多寶，拉開了九年訴訟的序幕。
在加多寶與王老吉糾紛愈演愈烈之時，為應對損失最大化，加多寶開始了“去王老吉化”之路。首先是包裝上，在印有王老吉名字的另一面，印上了加多寶的字樣。隨後便是廣告語，“王老吉紅罐涼茶改名加多寶”簡單直白地告知天下。最後，在失去“怕上火”這條標誌性廣告語之後，加多寶又開始新的品牌轉化的嘗試。
在品牌轉化成效還未知的情況下，加多寶推出了金罐的大範圍廣告，可產品跟進上卻出現了問題，貨源生產跟不上，導致消費者只見海報不見貨，於是加多寶又白白錯失了夏天的銷售旺季。
“兩個企業恩怨官司，帶來的結果是雙輸。中國的涼茶本來可以像可樂一樣成為超級品類，反而因這兩家領頭企業持續的官司過早地進入了衰退週期。”上海博蓋企業管理諮詢有限公司總經理高劍鋒表示。
02
除了外鬥，加多寶的內耗也尤為嚴重。高管離職、公司裁員、工廠停工、資金鍊斷裂等負面新聞一直不斷地纏繞著加多寶。
加多寶原執行總裁陽愛星離職不久，負責品控部的副總經理王月貴被調走，轉接國際業務。有加多寶內部人員透露，加多寶集團的許多職位都被近親佔據，為了爭奪高職位內鬥從未停止，堪比職場版《甄嬛傳》。
就在董事長陳鴻道被捕棄保潛逃後，集團董事局解除解除總裁王強、副總經理徐建新在公司內部的一切職務，並任命原副總經理李春林為加多寶總裁，至此，拉開了加多寶內部“撥亂反正”的序幕。
此後，多輪裁員風波出現。不僅是底層工廠的員工，就連中層職能部門員工也未能倖免。即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，也沒能被加多寶念及舊情繼續留下去。
在加多寶與王老吉耗時九年的爭鬥裡，二者場上打著官司，場下打著價格戰。王老吉為了搶佔加多寶在官司上敗訴的先機，在價格戰伊始，一直奉行低價格策略。2015年，在渠道市場，王老吉保持每箱要比加多寶便宜4塊錢。
但另一方面，由於快消產品的成本上漲，雖然在價格戰中佔據上風，但與價格普遍上漲的市場規律背道而馳的王老吉也有些撐不住了。直到2017年，王老吉與加多寶的渠道價格才基本一致。
為了與之抗衡，加多寶在市場上下游實施強擠壓式進攻策略，試圖用深耕市場，各個擊破的策略，圍剿競爭對手王老吉。於是加多寶集團迅速在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地，自建十餘家生產廠家，耗資幾十億元資金。事實證明，無視市場環境，大躍進式的盲目擴張只會讓加多寶自食苦果。
新總裁李春林雖是創造加多寶200億元銷售神話的最大功臣，可面對爛攤子，他最終也無力迴天。隨後，投資方香港鴻道集團對加多寶停止注資，這意味著加多寶需要自負盈虧，至此，加多寶的資金鍊徹底斷裂。
03
雪崩發生的時候，沒有哪一片雪花是無辜的。不僅是與王老吉的纏鬥，中弘鬧劇、中糧決裂、奧瑞金開撕，加多寶一度走向了內外交困的邊緣。
中弘股份是A股第一隻因股價過低而被強制退市的公司。在其債務重組事件中，來自中弘股份的一紙協議書，無意間將加多寶的家底給“扒”了出來，暴露了公司資不抵債的境地。而根據加多寶以前主動公佈的財報，2015年到2017年，公司主營業務收入分別為250億元、240億元和150億元。此外，加多寶集團品牌管理部總監向雲曾在媒體上聲稱，2016年加多寶的銷量增速不低於兩位數。
“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
然而，加多寶禍不單行，彷彿深陷水逆。先是中弘股份一起離奇的重組聲明，似乎暴露了公司資不抵債的境地；隨後，中糧包裝、奧瑞金火上添油，宣稱，“一個加多寶的罐都不做了。”
多年來一直專注於為人們去火的加多寶，此時此刻得先撲滅自己身上的火。
01
那場由廣藥集團“王老吉”發起的著名九年馬拉松式訴訟近日終於告一段落。加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。
本是同根生，相煎何太急？兩家公司的官司纏鬥之間，已經過去了九年，一連串圍繞包裝顏色、字體、廣告語的官司，更是打了多達20多次，涉及金額超過50億。結果沒有完全的勝利贏家，皆處於兩敗俱傷的境地，尷尬得如同文章開頭出現的場景那般。
實際上，加多寶的王老吉品牌是從廣藥集團租用而來。在2000年至2003年間，雙方又簽訂租賃期延長合同。而問題也出現在出現在最後這兩份補充協議上，這是賄賂廣藥集團前副董事長李益民，以低於國際慣例100多倍的價格，獲得了繼續使用“王老吉”商標10年的許可。不是自己的東西終究留不住，廣藥集團以此為由狀告加多寶，拉開了九年訴訟的序幕。
在加多寶與王老吉糾紛愈演愈烈之時，為應對損失最大化，加多寶開始了“去王老吉化”之路。首先是包裝上，在印有王老吉名字的另一面，印上了加多寶的字樣。隨後便是廣告語，“王老吉紅罐涼茶改名加多寶”簡單直白地告知天下。最後，在失去“怕上火”這條標誌性廣告語之後，加多寶又開始新的品牌轉化的嘗試。
在品牌轉化成效還未知的情況下，加多寶推出了金罐的大範圍廣告，可產品跟進上卻出現了問題，貨源生產跟不上，導致消費者只見海報不見貨，於是加多寶又白白錯失了夏天的銷售旺季。
“兩個企業恩怨官司，帶來的結果是雙輸。中國的涼茶本來可以像可樂一樣成為超級品類，反而因這兩家領頭企業持續的官司過早地進入了衰退週期。”上海博蓋企業管理諮詢有限公司總經理高劍鋒表示。
02
除了外鬥，加多寶的內耗也尤為嚴重。高管離職、公司裁員、工廠停工、資金鍊斷裂等負面新聞一直不斷地纏繞著加多寶。
加多寶原執行總裁陽愛星離職不久，負責品控部的副總經理王月貴被調走，轉接國際業務。有加多寶內部人員透露，加多寶集團的許多職位都被近親佔據，為了爭奪高職位內鬥從未停止，堪比職場版《甄嬛傳》。
就在董事長陳鴻道被捕棄保潛逃後，集團董事局解除解除總裁王強、副總經理徐建新在公司內部的一切職務，並任命原副總經理李春林為加多寶總裁，至此，拉開了加多寶內部“撥亂反正”的序幕。
此後，多輪裁員風波出現。不僅是底層工廠的員工，就連中層職能部門員工也未能倖免。即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，也沒能被加多寶念及舊情繼續留下去。
在加多寶與王老吉耗時九年的爭鬥裡，二者場上打著官司，場下打著價格戰。王老吉為了搶佔加多寶在官司上敗訴的先機，在價格戰伊始，一直奉行低價格策略。2015年，在渠道市場，王老吉保持每箱要比加多寶便宜4塊錢。
但另一方面，由於快消產品的成本上漲，雖然在價格戰中佔據上風，但與價格普遍上漲的市場規律背道而馳的王老吉也有些撐不住了。直到2017年，王老吉與加多寶的渠道價格才基本一致。
為了與之抗衡，加多寶在市場上下游實施強擠壓式進攻策略，試圖用深耕市場，各個擊破的策略，圍剿競爭對手王老吉。於是加多寶集團迅速在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地，自建十餘家生產廠家，耗資幾十億元資金。事實證明，無視市場環境，大躍進式的盲目擴張只會讓加多寶自食苦果。
新總裁李春林雖是創造加多寶200億元銷售神話的最大功臣，可面對爛攤子，他最終也無力迴天。隨後，投資方香港鴻道集團對加多寶停止注資，這意味著加多寶需要自負盈虧，至此，加多寶的資金鍊徹底斷裂。
03
雪崩發生的時候，沒有哪一片雪花是無辜的。不僅是與王老吉的纏鬥，中弘鬧劇、中糧決裂、奧瑞金開撕，加多寶一度走向了內外交困的邊緣。
中弘股份是A股第一隻因股價過低而被強制退市的公司。在其債務重組事件中，來自中弘股份的一紙協議書，無意間將加多寶的家底給“扒”了出來，暴露了公司資不抵債的境地。而根據加多寶以前主動公佈的財報，2015年到2017年，公司主營業務收入分別為250億元、240億元和150億元。此外，加多寶集團品牌管理部總監向雲曾在媒體上聲稱，2016年加多寶的銷量增速不低於兩位數。
兩者公佈的數據相去甚遠，究竟為何？而雙方卻都一口咬定自己才是真的。
李春林曾對經濟觀察報公開表示，“中弘股份的公告出來之後，銀行給我們很大壓力，所有銀行都把我們列入高度關注名單，大量貸款要我們提前還。經銷商更擔心。更不敢打款。”在接任後，李春林通過多次走訪，漸漸緩和了這一緊張局勢。
此後，加多寶與兩大包裝巨頭中糧、奧瑞金的決裂，導致鐵罐供應中斷，直接扼住了加多寶的命脈，斷貨隨即發生。加多寶元氣大傷，這些傷害都是難以恢復的。更可怕的是，時間對涼茶市場的考驗和消磨也是不可逆的。
數據顯示，近年來，中國涼茶市場銷售額不斷走低。2015年，中國涼茶市場銷售額超500億元，同比增長10.6%；而2016年銷售額為561.2億元，增幅僅為4.2%。同時據凱度消費者指數顯示，在2017年6月之前，涼茶在家消費市場的銷售同比下降9%，而家庭滲透率更是連續三年下滑。
在中國涼茶最紅火的那幾年，王老吉的廣告霸佔了多家衛視的黃金時段。“怕上火，就喝王老吉！”加多寶通過強大的品牌塑造能力將這句話深深地印在受眾的腦海中，也將其從嶺南地區一種普通的藥茶上升至風靡年輕群體的飲料品類。
“老闆，來瓶涼茶！”
“你要加多寶還是王老吉？要金罐還是紅罐？”
如此讓選擇困難症人群犯尷尬的場景曾在各地火鍋店出現。顧客發笑，老闆無奈。雖然加多寶和王老吉之戰已是往事，但這樣的情況仍會發生。
而這只是點燃加多寶的一根導火索，更多的是來自其內部矛盾的加劇。一邊是董事長跑路，CEO離職，高層變動頻繁產生企業管理危機。另一邊資金鍊緊張，直接導致拖欠員工工資、工廠工人罷工、拖欠物流、原材料供應商款項等問題像多米諾骨牌一樣傾倒。
然而，加多寶禍不單行，彷彿深陷水逆。先是中弘股份一起離奇的重組聲明，似乎暴露了公司資不抵債的境地；隨後，中糧包裝、奧瑞金火上添油，宣稱，“一個加多寶的罐都不做了。”
多年來一直專注於為人們去火的加多寶，此時此刻得先撲滅自己身上的火。
01
那場由廣藥集團“王老吉”發起的著名九年馬拉松式訴訟近日終於告一段落。加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。
本是同根生，相煎何太急？兩家公司的官司纏鬥之間，已經過去了九年，一連串圍繞包裝顏色、字體、廣告語的官司，更是打了多達20多次，涉及金額超過50億。結果沒有完全的勝利贏家，皆處於兩敗俱傷的境地，尷尬得如同文章開頭出現的場景那般。
實際上，加多寶的王老吉品牌是從廣藥集團租用而來。在2000年至2003年間，雙方又簽訂租賃期延長合同。而問題也出現在出現在最後這兩份補充協議上，這是賄賂廣藥集團前副董事長李益民，以低於國際慣例100多倍的價格，獲得了繼續使用“王老吉”商標10年的許可。不是自己的東西終究留不住，廣藥集團以此為由狀告加多寶，拉開了九年訴訟的序幕。
在加多寶與王老吉糾紛愈演愈烈之時，為應對損失最大化，加多寶開始了“去王老吉化”之路。首先是包裝上，在印有王老吉名字的另一面，印上了加多寶的字樣。隨後便是廣告語，“王老吉紅罐涼茶改名加多寶”簡單直白地告知天下。最後，在失去“怕上火”這條標誌性廣告語之後，加多寶又開始新的品牌轉化的嘗試。
在品牌轉化成效還未知的情況下，加多寶推出了金罐的大範圍廣告，可產品跟進上卻出現了問題，貨源生產跟不上，導致消費者只見海報不見貨，於是加多寶又白白錯失了夏天的銷售旺季。
“兩個企業恩怨官司，帶來的結果是雙輸。中國的涼茶本來可以像可樂一樣成為超級品類，反而因這兩家領頭企業持續的官司過早地進入了衰退週期。”上海博蓋企業管理諮詢有限公司總經理高劍鋒表示。
02
除了外鬥，加多寶的內耗也尤為嚴重。高管離職、公司裁員、工廠停工、資金鍊斷裂等負面新聞一直不斷地纏繞著加多寶。
加多寶原執行總裁陽愛星離職不久，負責品控部的副總經理王月貴被調走，轉接國際業務。有加多寶內部人員透露，加多寶集團的許多職位都被近親佔據，為了爭奪高職位內鬥從未停止，堪比職場版《甄嬛傳》。
就在董事長陳鴻道被捕棄保潛逃後，集團董事局解除解除總裁王強、副總經理徐建新在公司內部的一切職務，並任命原副總經理李春林為加多寶總裁，至此，拉開了加多寶內部“撥亂反正”的序幕。
此後，多輪裁員風波出現。不僅是底層工廠的員工，就連中層職能部門員工也未能倖免。即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，也沒能被加多寶念及舊情繼續留下去。
在加多寶與王老吉耗時九年的爭鬥裡，二者場上打著官司，場下打著價格戰。王老吉為了搶佔加多寶在官司上敗訴的先機，在價格戰伊始，一直奉行低價格策略。2015年，在渠道市場，王老吉保持每箱要比加多寶便宜4塊錢。
但另一方面，由於快消產品的成本上漲，雖然在價格戰中佔據上風，但與價格普遍上漲的市場規律背道而馳的王老吉也有些撐不住了。直到2017年，王老吉與加多寶的渠道價格才基本一致。
為了與之抗衡，加多寶在市場上下游實施強擠壓式進攻策略，試圖用深耕市場，各個擊破的策略，圍剿競爭對手王老吉。於是加多寶集團迅速在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地，自建十餘家生產廠家，耗資幾十億元資金。事實證明，無視市場環境，大躍進式的盲目擴張只會讓加多寶自食苦果。
新總裁李春林雖是創造加多寶200億元銷售神話的最大功臣，可面對爛攤子，他最終也無力迴天。隨後，投資方香港鴻道集團對加多寶停止注資，這意味著加多寶需要自負盈虧，至此，加多寶的資金鍊徹底斷裂。
03
雪崩發生的時候，沒有哪一片雪花是無辜的。不僅是與王老吉的纏鬥，中弘鬧劇、中糧決裂、奧瑞金開撕，加多寶一度走向了內外交困的邊緣。
中弘股份是A股第一隻因股價過低而被強制退市的公司。在其債務重組事件中，來自中弘股份的一紙協議書，無意間將加多寶的家底給“扒”了出來，暴露了公司資不抵債的境地。而根據加多寶以前主動公佈的財報，2015年到2017年，公司主營業務收入分別為250億元、240億元和150億元。此外，加多寶集團品牌管理部總監向雲曾在媒體上聲稱，2016年加多寶的銷量增速不低於兩位數。
兩者公佈的數據相去甚遠，究竟為何？而雙方卻都一口咬定自己才是真的。
李春林曾對經濟觀察報公開表示，“中弘股份的公告出來之後，銀行給我們很大壓力，所有銀行都把我們列入高度關注名單，大量貸款要我們提前還。經銷商更擔心。更不敢打款。”在接任後，李春林通過多次走訪，漸漸緩和了這一緊張局勢。
此後，加多寶與兩大包裝巨頭中糧、奧瑞金的決裂，導致鐵罐供應中斷，直接扼住了加多寶的命脈，斷貨隨即發生。加多寶元氣大傷，這些傷害都是難以恢復的。更可怕的是，時間對涼茶市場的考驗和消磨也是不可逆的。
數據顯示，近年來，中國涼茶市場銷售額不斷走低。2015年，中國涼茶市場銷售額超500億元，同比增長10.6%；而2016年銷售額為561.2億元，增幅僅為4.2%。同時據凱度消費者指數顯示，在2017年6月之前，涼茶在家消費市場的銷售同比下降9%，而家庭滲透率更是連續三年下滑。
在中國涼茶最紅火的那幾年，王老吉的廣告霸佔了多家衛視的黃金時段。“怕上火，就喝王老吉！”加多寶通過強大的品牌塑造能力將這句話深深地印在受眾的腦海中，也將其從嶺南地區一種普通的藥茶上升至風靡年輕群體的飲料品類。
曾經被賦予厚望，要成為“中國的可口可樂”，做“邁向世界的涼茶”的加多寶費盡心力花費幾百億元打造的品牌資產如今不僅竹籃打水一場空，其上游生產到下游經銷商的貨款問題也亟待解決。
不管是可口可樂還是百事可樂，可樂依然可樂，而加多寶涼茶卻真的涼了。