企業對資本有著先天的依賴性，從技術研發到轉變模式，從維持運營到實現擴張，每個環節都是以資本為後盾而進行的。
企業對資本有著先天的依賴性，從技術研發到轉變模式，從維持運營到實現擴張，每個環節都是以資本為後盾而進行的。
諾貝爾經濟學獎的獲得者喬治?斯蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”
一箇中小企業想要崛起，就要善用資本，以資本的力量在最短時間內完成市場擴張，走到行業的前沿。利用資本的前提是擁有資本，如何獲得資本市場的青睞是許多企業經營者關注的問題。
資本市場雖然複雜，但不是無規律可循，撥開重重迷霧之後，我們會發現，資本最終都會流向擁有最優價值的企業。因此，經營者想要吸納更多資本，就要打造最優價值企業。
企業對資本有著先天的依賴性，從技術研發到轉變模式，從維持運營到實現擴張，每個環節都是以資本為後盾而進行的。
諾貝爾經濟學獎的獲得者喬治?斯蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”
一箇中小企業想要崛起，就要善用資本，以資本的力量在最短時間內完成市場擴張，走到行業的前沿。利用資本的前提是擁有資本，如何獲得資本市場的青睞是許多企業經營者關注的問題。
資本市場雖然複雜，但不是無規律可循，撥開重重迷霧之後，我們會發現，資本最終都會流向擁有最優價值的企業。因此，經營者想要吸納更多資本，就要打造最優價值企業。
什麼是最優價值企業
企業存在的價值是盈利，通過什麼樣的模式實現盈利是最優價值企業與一般企業的最大區別。舉例來講，2014年，共享單車行業出現，隨後很多共享單車企業如雨後春筍般冒出，但沒過多久又消失在大眾的視線中。
在競爭激烈的市場中生存下來的只有
等為數不多的幾個品牌。
這幾個品牌為什麼能夠在競爭中取勝，取決於它們在進入市場後採取的發展模式。
以ofo為例，企業進入市場後，幾乎是零盈利運行，但這種方式也使其快速打擊了競爭對手，贏得了用戶的迅速增加和市場份額的快速增長。2017年，ofo推出“1元包月”的月卡活動，註冊會員大幅增加，市場份額再度增長，超過了50%。
最優價值企業通常都不會死守眼前的小利，而是將目光放得更長遠。
這些企業用讓利來吸引用戶，進而搶佔市場，當在市場佔據了一定份額後，依靠已經樹立的品牌和掌握的客戶資源，企業就能吸引大量的投資者，而來自資本市場的利潤會遠遠高於產品利潤。利用這樣的發展模式，ofo的市值在一年內就翻了200倍。新的商業模式，資本力量的合理運用，在移動互聯網趨勢的助力下，造就了這個最優價值企業。
當然，ofo的成功除了上述原因，還在於其行業優勢：共享經濟是一個新興行業。敢於在一個行業興起之初就進入其中，並找到合適的經營方式生存、發展的企業，在該行業具有先天的競爭優勢。而且，共享經濟是順應時代發展的產物，其發展前景十分廣闊。
企業對資本有著先天的依賴性，從技術研發到轉變模式，從維持運營到實現擴張，每個環節都是以資本為後盾而進行的。
諾貝爾經濟學獎的獲得者喬治?斯蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”
一箇中小企業想要崛起，就要善用資本，以資本的力量在最短時間內完成市場擴張，走到行業的前沿。利用資本的前提是擁有資本，如何獲得資本市場的青睞是許多企業經營者關注的問題。
資本市場雖然複雜，但不是無規律可循，撥開重重迷霧之後，我們會發現，資本最終都會流向擁有最優價值的企業。因此，經營者想要吸納更多資本，就要打造最優價值企業。
什麼是最優價值企業
企業存在的價值是盈利，通過什麼樣的模式實現盈利是最優價值企業與一般企業的最大區別。舉例來講，2014年，共享單車行業出現，隨後很多共享單車企業如雨後春筍般冒出，但沒過多久又消失在大眾的視線中。
在競爭激烈的市場中生存下來的只有
等為數不多的幾個品牌。
這幾個品牌為什麼能夠在競爭中取勝，取決於它們在進入市場後採取的發展模式。
以ofo為例，企業進入市場後，幾乎是零盈利運行，但這種方式也使其快速打擊了競爭對手，贏得了用戶的迅速增加和市場份額的快速增長。2017年，ofo推出“1元包月”的月卡活動，註冊會員大幅增加，市場份額再度增長，超過了50%。
最優價值企業通常都不會死守眼前的小利，而是將目光放得更長遠。
這些企業用讓利來吸引用戶，進而搶佔市場，當在市場佔據了一定份額後，依靠已經樹立的品牌和掌握的客戶資源，企業就能吸引大量的投資者，而來自資本市場的利潤會遠遠高於產品利潤。利用這樣的發展模式，ofo的市值在一年內就翻了200倍。新的商業模式，資本力量的合理運用，在移動互聯網趨勢的助力下，造就了這個最優價值企業。
當然，ofo的成功除了上述原因，還在於其行業優勢：共享經濟是一個新興行業。敢於在一個行業興起之初就進入其中，並找到合適的經營方式生存、發展的企業，在該行業具有先天的競爭優勢。而且，共享經濟是順應時代發展的產物，其發展前景十分廣闊。
當今社會，資源浪費、環境汙染等問題已經成為社會焦點，資源利用效能最大化成為了亟待實現的目標。
共享經濟可以盤活閒置資源，挖掘充裕而稀缺的資源，使得資源形成閉環式循環利用，這與時下的節能環保理念正好吻合。因而共享單車一經問世，便得到很多投資者的熱捧。資本青睞於新興行業，正是因為這些行業廣闊的發展前景。
共享經濟作為一種新的基於互聯網技術的商業模式，顛覆了很多傳統行業，同時也在市場中開闢了新的天地，催生了不少新興企業。例如，繼共享單車風靡市場之後，共享汽車與共享房車逐漸走進人們的視野。
旅遊業、家居服務業、餐飲服務、物流服務業等各個行業也都出現了共享的“身影"。投資這樣的行業，尤其是這樣的行業中的最優價值企業，投資者能獲得更持久的收益。
當然，傳統行業同樣存在最優價值企業，諸如餐飲行業的麥當勞、家電行業的海爾等都是行業裡的佼佼者。
從這些企業的共性，我們可以看出最優價值企業的一些特點：第一，它們的產品或服務沒有明顯的區域化特E，即它們的市場可以是全國，甚至全球範圍的：第二，它們所處的行業並未觸及發展壁壘，這就意味著這些行業的市場還未達到飽和，企業尚有良好發展前景；第三，這些企業都有強烈的創新意識和市場敏感度，充分了解消費者的特點，會根據市場需求，不斷進行產品的更新換代，不會輕易被市場淘汰。
擁有這些特點的企業，一旦得到資本市場的支持，很容易實現規模的快速擴張，在短時間內躋身到行業的“第一梯隊”。
所以，對於資本市場而言，這樣的企業更有投資價值。企業想要快速做大做強，就要將自己經香的目標從賺錢轉變為提升企業價值。
如何打造最優價值企業
打造最優價值企業，可以從四個方面做起。
企業對資本有著先天的依賴性，從技術研發到轉變模式，從維持運營到實現擴張，每個環節都是以資本為後盾而進行的。
諾貝爾經濟學獎的獲得者喬治?斯蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”
一箇中小企業想要崛起，就要善用資本，以資本的力量在最短時間內完成市場擴張，走到行業的前沿。利用資本的前提是擁有資本，如何獲得資本市場的青睞是許多企業經營者關注的問題。
資本市場雖然複雜，但不是無規律可循，撥開重重迷霧之後，我們會發現，資本最終都會流向擁有最優價值的企業。因此，經營者想要吸納更多資本，就要打造最優價值企業。
什麼是最優價值企業
企業存在的價值是盈利，通過什麼樣的模式實現盈利是最優價值企業與一般企業的最大區別。舉例來講，2014年，共享單車行業出現，隨後很多共享單車企業如雨後春筍般冒出，但沒過多久又消失在大眾的視線中。
在競爭激烈的市場中生存下來的只有
等為數不多的幾個品牌。
這幾個品牌為什麼能夠在競爭中取勝，取決於它們在進入市場後採取的發展模式。
以ofo為例，企業進入市場後，幾乎是零盈利運行，但這種方式也使其快速打擊了競爭對手，贏得了用戶的迅速增加和市場份額的快速增長。2017年，ofo推出“1元包月”的月卡活動，註冊會員大幅增加，市場份額再度增長，超過了50%。
最優價值企業通常都不會死守眼前的小利，而是將目光放得更長遠。
這些企業用讓利來吸引用戶，進而搶佔市場，當在市場佔據了一定份額後，依靠已經樹立的品牌和掌握的客戶資源，企業就能吸引大量的投資者，而來自資本市場的利潤會遠遠高於產品利潤。利用這樣的發展模式，ofo的市值在一年內就翻了200倍。新的商業模式，資本力量的合理運用，在移動互聯網趨勢的助力下，造就了這個最優價值企業。
當然，ofo的成功除了上述原因，還在於其行業優勢：共享經濟是一個新興行業。敢於在一個行業興起之初就進入其中，並找到合適的經營方式生存、發展的企業，在該行業具有先天的競爭優勢。而且，共享經濟是順應時代發展的產物，其發展前景十分廣闊。
當今社會，資源浪費、環境汙染等問題已經成為社會焦點，資源利用效能最大化成為了亟待實現的目標。
共享經濟可以盤活閒置資源，挖掘充裕而稀缺的資源，使得資源形成閉環式循環利用，這與時下的節能環保理念正好吻合。因而共享單車一經問世，便得到很多投資者的熱捧。資本青睞於新興行業，正是因為這些行業廣闊的發展前景。
共享經濟作為一種新的基於互聯網技術的商業模式，顛覆了很多傳統行業，同時也在市場中開闢了新的天地，催生了不少新興企業。例如，繼共享單車風靡市場之後，共享汽車與共享房車逐漸走進人們的視野。
旅遊業、家居服務業、餐飲服務、物流服務業等各個行業也都出現了共享的“身影"。投資這樣的行業，尤其是這樣的行業中的最優價值企業，投資者能獲得更持久的收益。
當然，傳統行業同樣存在最優價值企業，諸如餐飲行業的麥當勞、家電行業的海爾等都是行業裡的佼佼者。
從這些企業的共性，我們可以看出最優價值企業的一些特點：第一，它們的產品或服務沒有明顯的區域化特E，即它們的市場可以是全國，甚至全球範圍的：第二，它們所處的行業並未觸及發展壁壘，這就意味著這些行業的市場還未達到飽和，企業尚有良好發展前景；第三，這些企業都有強烈的創新意識和市場敏感度，充分了解消費者的特點，會根據市場需求，不斷進行產品的更新換代，不會輕易被市場淘汰。
擁有這些特點的企業，一旦得到資本市場的支持，很容易實現規模的快速擴張，在短時間內躋身到行業的“第一梯隊”。
所以，對於資本市場而言，這樣的企業更有投資價值。企業想要快速做大做強，就要將自己經香的目標從賺錢轉變為提升企業價值。
如何打造最優價值企業
打造最優價值企業，可以從四個方面做起。
第一，改變經營理念。經營者在制定企業發展戰略時要考慮長遠利意益,而不是將所有的運營環節都圍繞在獲得產品利潤上。過度在意產品利潤的企業，在今天的市場上很難獲得競爭優勢，因為產品利潤增加的背後更離的產品價格，而價格上漲對企業搶佔市場會造成一定的阻礙。
相反，將企業經營的重點從產品利潤上抽離，轉向吸引更多用戶，贏得更好的口業更易在競爭中獲勝。
比如微信這一產品是完全免費的，打車軟件滴滴在運營時實行紅包獎勵政策等，這樣的經營方式很難帶來產品利潤，卻為企業帶來了大批忠實用戶，聚集了大量有黏性的消費群體，創造了巨大的升值潛力。
升值潛力是資本能否實現快速增值的核心，即企業實現市值增長的核心。把從產品利潤賺錢的理念轉變為從市值賺錢，就是打造最優價值企業的第一步。
第二，組建優秀的團隊。優秀團隊的基礎是人才，人才是企業的核心資源，沒有人才作為支撐的企業很難得到發展。
企業對資本有著先天的依賴性，從技術研發到轉變模式，從維持運營到實現擴張，每個環節都是以資本為後盾而進行的。
諾貝爾經濟學獎的獲得者喬治?斯蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”
一箇中小企業想要崛起，就要善用資本，以資本的力量在最短時間內完成市場擴張，走到行業的前沿。利用資本的前提是擁有資本，如何獲得資本市場的青睞是許多企業經營者關注的問題。
資本市場雖然複雜，但不是無規律可循，撥開重重迷霧之後，我們會發現，資本最終都會流向擁有最優價值的企業。因此，經營者想要吸納更多資本，就要打造最優價值企業。
什麼是最優價值企業
企業存在的價值是盈利，通過什麼樣的模式實現盈利是最優價值企業與一般企業的最大區別。舉例來講，2014年，共享單車行業出現，隨後很多共享單車企業如雨後春筍般冒出，但沒過多久又消失在大眾的視線中。
在競爭激烈的市場中生存下來的只有
等為數不多的幾個品牌。
這幾個品牌為什麼能夠在競爭中取勝，取決於它們在進入市場後採取的發展模式。
以ofo為例，企業進入市場後，幾乎是零盈利運行，但這種方式也使其快速打擊了競爭對手，贏得了用戶的迅速增加和市場份額的快速增長。2017年，ofo推出“1元包月”的月卡活動，註冊會員大幅增加，市場份額再度增長，超過了50%。
最優價值企業通常都不會死守眼前的小利，而是將目光放得更長遠。
這些企業用讓利來吸引用戶，進而搶佔市場，當在市場佔據了一定份額後，依靠已經樹立的品牌和掌握的客戶資源，企業就能吸引大量的投資者，而來自資本市場的利潤會遠遠高於產品利潤。利用這樣的發展模式，ofo的市值在一年內就翻了200倍。新的商業模式，資本力量的合理運用，在移動互聯網趨勢的助力下，造就了這個最優價值企業。
當然，ofo的成功除了上述原因，還在於其行業優勢：共享經濟是一個新興行業。敢於在一個行業興起之初就進入其中，並找到合適的經營方式生存、發展的企業，在該行業具有先天的競爭優勢。而且，共享經濟是順應時代發展的產物，其發展前景十分廣闊。
當今社會，資源浪費、環境汙染等問題已經成為社會焦點，資源利用效能最大化成為了亟待實現的目標。
共享經濟可以盤活閒置資源，挖掘充裕而稀缺的資源，使得資源形成閉環式循環利用，這與時下的節能環保理念正好吻合。因而共享單車一經問世，便得到很多投資者的熱捧。資本青睞於新興行業，正是因為這些行業廣闊的發展前景。
共享經濟作為一種新的基於互聯網技術的商業模式，顛覆了很多傳統行業，同時也在市場中開闢了新的天地，催生了不少新興企業。例如，繼共享單車風靡市場之後，共享汽車與共享房車逐漸走進人們的視野。
旅遊業、家居服務業、餐飲服務、物流服務業等各個行業也都出現了共享的“身影"。投資這樣的行業，尤其是這樣的行業中的最優價值企業，投資者能獲得更持久的收益。
當然，傳統行業同樣存在最優價值企業，諸如餐飲行業的麥當勞、家電行業的海爾等都是行業裡的佼佼者。
從這些企業的共性，我們可以看出最優價值企業的一些特點：第一，它們的產品或服務沒有明顯的區域化特E，即它們的市場可以是全國，甚至全球範圍的：第二，它們所處的行業並未觸及發展壁壘，這就意味著這些行業的市場還未達到飽和，企業尚有良好發展前景；第三，這些企業都有強烈的創新意識和市場敏感度，充分了解消費者的特點，會根據市場需求，不斷進行產品的更新換代，不會輕易被市場淘汰。
擁有這些特點的企業，一旦得到資本市場的支持，很容易實現規模的快速擴張，在短時間內躋身到行業的“第一梯隊”。
所以，對於資本市場而言，這樣的企業更有投資價值。企業想要快速做大做強，就要將自己經香的目標從賺錢轉變為提升企業價值。
如何打造最優價值企業
打造最優價值企業，可以從四個方面做起。
第一，改變經營理念。經營者在制定企業發展戰略時要考慮長遠利意益,而不是將所有的運營環節都圍繞在獲得產品利潤上。過度在意產品利潤的企業，在今天的市場上很難獲得競爭優勢，因為產品利潤增加的背後更離的產品價格，而價格上漲對企業搶佔市場會造成一定的阻礙。
相反，將企業經營的重點從產品利潤上抽離，轉向吸引更多用戶，贏得更好的口業更易在競爭中獲勝。
比如微信這一產品是完全免費的，打車軟件滴滴在運營時實行紅包獎勵政策等，這樣的經營方式很難帶來產品利潤，卻為企業帶來了大批忠實用戶，聚集了大量有黏性的消費群體，創造了巨大的升值潛力。
升值潛力是資本能否實現快速增值的核心，即企業實現市值增長的核心。把從產品利潤賺錢的理念轉變為從市值賺錢，就是打造最優價值企業的第一步。
第二，組建優秀的團隊。優秀團隊的基礎是人才，人才是企業的核心資源，沒有人才作為支撐的企業很難得到發展。
如何吸引人才？相對於高薪，更有吸引力的是企業的格局。只有大格局的公司才能吸引大格局的人才，而這樣的公司通常都有著優秀的企業文化。價值觀的認同是企業吸引人才、留住人才的一大利器，也是企業增加員工凝聚力的重要手段。
在價值認同的基礎之上，構建人性化的管理制度和合理的組織結構，讓每個人才都處在合適的位置，充分施展自己的才華，這樣的團隊方能稱之為優秀。
一個企業到底有多大價值，歸根到底還是要看其團隊的價值。
第三，不斷改革創新。時代在變，市場在變，企業自然也要變。創新是企業在這個變革的時代中必不可少的能力，想要跟上時代的步伐就要不斷求變，勇於創新。
蘋果公司的產品之所以大受歡迎，與其強大的創新能力有著直接關係。每次蘋果公司的新產品問世，都會吸引大量的科技粉絲，這就是創新帶來的效益。擁有最優價值的企業必然不會短命，而企業想要長青，就要不斷創新，不斷改變。
第四，用資本提升企業的價值。當今社會，企業之間的競爭日益激烈，想要在激烈的競爭中脫穎而出，單靠企業用產品利潤一點一點“滾雪球”般地積累資本，速度太慢。企業要快速擴張，就要學會通過資本運作，快速整合資源，攻佔市場。
滴滴為什麼能夠採取紅包獎勵政策吸引用戶？就是因為其超強的融資能力。融資並不是一件容易的事，但每一個成功的企業都有一個善於融資的經營者，例如阿里巴巴的馬雲、京東的劉強東。
一個成功的企業可以不上市，但必須要融資，因為資本是企業價值增長的助推器。
最優價值企業較傳統企業而言，更加重視資本市場的作用。企業主動向資本市場靠攏，資本向企業流轉的概率就會增大。
中國的資本市場日益繁榮，對實體經濟的推動作用也愈發明顯。通過合理地運作資本為企業的發展服務，以重構資本的方式快速提升企業的市值，會大大縮短企業走向成功的時間。
中國經濟已經進入資本運作時代，在這樣的時代背景下，忽視資本運作的企業很難變大變強。最優價值企業對資本市場更加敏感，懂得充分利用資本的力量激發企業成長。瞭解資本的未來動向，是企業掌控資本的前提。
市場永遠在變化，我們很難預測它的未來，但無論市場如何變化，資本最終還是會流向擁有最優價值的企業。（完畢）