為什麼跳槽？
每一個人跳槽大多因為三點：錢沒有拿夠，心裡委屈了，看不到希望。
互聯網上流傳著馬雲對員工離職的的一份觀點，就是一般員工離職無非兩個，一是錢給少了，二是心委屈了，這兩點大家談得都比較多了，我也簡單談一下。
錢夠不夠？用短期薪酬來衡量機會發展是及其失敗的。
我們從大學畢業，在一個城市找到一份工作，這個工作匹配的薪酬大多跟我們的階段，能力，付出相關，大多數人把跳槽簡單定義為薪酬的成長，就想要獲得更多的報酬，其實是極其錯誤的。
在任何一個合格的組織，付出和成長一定是成正比的，薪酬和能力的倒掛偶爾會有，但及其少數 ，同時也是不長久的。
你可以先問問自己，能力夠不夠，沉澱足不足，否則為了簡單漲一點薪酬而輕易跳槽是極其危險的。
我見過很多裸辭，去找工作，總認為自己應該值得更多的錢，往往折騰好久都找不到，或者找到了呆不了幾天，每一個行業，每個崗位的人才在市場裡面是有一個大概公允的價值的。
薪酬是一項長期的投資回報，而不是一種短期的投資行為，一個職位機會帶來的回報要考慮很多其他的因素，持續性，成長性，團隊整體變現等綜合因素，絕不是簡簡單單的數字變化。
心裡委屈？跳槽是解決不了自我焦慮感和委屈的。
我們知道，人都是有自我性格，那麼在任何一個團隊都會有摩擦，小到問題的爭執，大到價值觀的不同，被老闆批評一兩句或者同事爭執幾句就鬧脾氣其實是小孩子的做法。
我常說吃的虧做得久，偶爾謙讓和隱忍是一種品格的體現，但如果長期因為對的事情得不到理解或者錯誤的處理，或者明明正確的做法得到了領導的誤判，我們可以適當的提出不同的意見或者建議去糾正。
如果一直沒有糾正，我們就可以理解為彼此判斷的標準或者價值觀不一致，而這些大多體現在組織或者管理者的公平性，一致性，平等性幾個關鍵點上。
有一個前提，就是你是否具備了判斷對錯的能力，你是否真的知道了自己所知道的是正確的而對方是錯誤的，而是否已經被平等對待了你只是過多的揣測自我不被善待，而這其中是否採取了主動的溝通去解決一致性問題。
如果反覆溝通之後沒有結果，或者依然沒有改變，那麼這個跳槽的動機就是正確的。
看不到希望？通過自己的認知去簡單看待公司的未來是不對的。
據第三方統計數據表面，絕大多數主動跳槽的人選擇了這個理由來辭職，就是公司沒有發展。
在一個組織，大多數員工是不知道公司核心戰略的，只能知曉公司的發展方向和階段型發展目標，而偏偏很多自認高瞻遠矚的人喜歡琢磨公司的戰略和市場定位，遠期成功率等，而忽視了自我角度去看舒適度，團隊合作性，自我成長路徑。
每一個職場人的職業週期都有30年以上，我們需要在一個更長的維度去思考你的個人發展，在這之前你首先要確認你是否真的做好了職業發展的規劃，倘若一年一跳那你的職業生涯會很短暫，也會一直遇到瓶頸.
更好的判斷是你選擇一個你熱愛的工作，全身心投入其中，注重個人成長的同時，儲備好自身的能力，同時關注組織的發展，隨著團隊和組織的發展提升自我。
如若因為自己的努力沒有更好的升職或者更重要崗位，可以在一個3年以上的週期當遇到一個更好的性價比機會可以選擇被動的跳槽。
總的來說，我不太鼓勵主動的跳槽，因為這樣你會及其被動，且會讓大多數面試官認為你的不穩定，你和老闆的關係處理的猜疑，一個成熟的職場人，大多是等著被人挖角。
自我發展最重要，跳與不跳其實不重要。在一個小組織一步一步成為核心人物和在一個大組織做一個小兵。
相比哪個性價比更好，我們往往都很糾結，要面臨去和留的思考，老闆的挽留，升職加薪的誘惑，未來的預期等，整體上就是一個性價比，如果性價比合適才選擇去跳槽。
每一個職場人的職業週期都有30年以上，我們需要在一個更長的維度去思考你的個人發展，在這之前你首先要確認你是否真的做好了職業發展的規劃，倘若一年一跳那你的職業生涯會很短暫，也會一直遇到瓶頸.
更好的判斷是你選擇一個你熱愛的工作，全身心投入其中，注重個人成長的同時，儲備好自身的能力，同時關注組織的發展，隨著團隊和組織的發展提升自我。
如若因為自己的努力沒有更好的升職或者更重要崗位，可以在一個3年以上的週期當遇到一個更好的性價比機會可以選擇被動的跳槽。
總的來說，我不太鼓勵主動的跳槽，因為這樣你會及其被動，且會讓大多數面試官認為你的不穩定，你和老闆的關係處理的猜疑，一個成熟的職場人，大多是等著被人挖角。
自我發展最重要，跳與不跳其實不重要。在一個小組織一步一步成為核心人物和在一個大組織做一個小兵。
相比哪個性價比更好，我們往往都很糾結，要面臨去和留的思考，老闆的挽留，升職加薪的誘惑，未來的預期等，整體上就是一個性價比，如果性價比合適才選擇去跳槽。
如何選擇對的行業？
俗話講“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，我們在選擇呆在一個什麼樣的行業去工作，去奮鬥顯得尤為重要，你適合做什麼，在哪個行業發展，未來哪個行業的發展前景會比較好，會有怎樣的行業機會。
這個行業比較有機會跑出來很多優秀的獨角獸公司，同時也能給自己帶來價值，是要分析的第一步。
打個比方說，十年前如果你選擇進入房地產和金融行業，或者進去外企拿到一個好的Offer是很值得驕傲的,因為正好遇到國家戰略定位和重點發展方向。
整個行業處於高速發展期，最後一般都會有比較好的收穫和結果，但今天你看這些行業呢？
大把人離開，剩下的不是國字頭就是幾家巨頭瓜分天下，外企也走了好多，相信大家也經常通道外企不好混的說法，那麼有人又會說了，這些行業穩定啊，至少現在來看都發展很好，不會容易失業啊。
但我要說你所謂的穩定，不過是在自欺欺人，我們每一個人有至少30年的職場生涯，放長線來看，相對穩定的行業會相對穩健，大多管理崗位的人工作資歷和年限都很長，也就是老人都佔了坑，基本沒有你的機會。
很多年輕人問我，到底該選擇什麼樣的行業，我依然第一推薦去互聯網科技公司，因為他們代表未來，我們的未來的衣食住行都已經開始被它們改造和顛覆。
互聯網讓生活便捷的同時，也創造了更多的機會和一夜暴富的神話，作為這些公司的職員，不管在個人成長，能力鍛鍊還是財富回報上都是可觀的。
至少要遠遠優於其他行業，這不單單是薪酬普遍高於其他行業36%的問題，他們管理相對扁平，新業務的拓展也很快。
整體公司規模放大的同時，開放的管理機會和晉升通道也很多，整體上升週期會很短，可以大大縮短你的奮鬥時間，在更短的時間內有機會獲得最大的價值回報。
所以你在看機會的話，可以優先考慮一些成長性的互聯網科技公司，尤其是A輪以後的，發展前景和市場空間比較大的賽道里的公司。
如何選擇對的人
在職場中，總有一些所謂的職場達人鼓勵年輕人去走捷徑，去外面的世界看看，利用一年一小跳，三年一大跳的方式去轉換工作工作環境或者去和自己的老闆換取更好的加薪升職的籌碼。
據某招聘平臺統計，一到三年工作經驗的職場人平均跳槽週期為12個月，而三年以上職場人尤其是總監以上崗位的中高層為36個月，存在即合理，這組數據必然有它本身的道理。
那就是越高階的人越懂得怎麼做選擇，而他們大多數其實是在選擇自己的老闆，選擇跟對什麼樣的人。
跟對的人做對的事
不管什麼時候，人永遠在掌控事，只有人才會創造價值，入對行進對門跟對人，如何選擇一個好的老闆，才是重要的選擇。
如果你發現一個好的老闆，如果你可以判斷他能為你提供知識，創造價值，那你一定要堅持。
因為沒有哪個老闆喜歡不持續學習和忍耐的人，從自我出發，你更要堅持，因為時間太短你根本沒法從他身上“挖”到更多的見識，視野，格局，以及各種優秀的能力。
往往很多人總提到什麼我走了公司就提拔了那誰誰，他還不如我，我走了部門就加薪了，我走了公司就發股票了之類，你知道嗎？
任何一個優秀的管理團隊其實是有管理策略和人才培養和價值回報計劃的，你要耐得住寂寞，如果你認為你值得得到這些或者有能力得到，你就更應該堅持看到結果。
很多年前，我曾經就遇到過，因為我們的幹部選拔編織問題，一般是一年12個月選拔確定，在我團隊裡面有一個11個月的員工，基本應該就是他會得到這個職位，可他偏偏提前一個月提出離職，這就尷尬了。
第一因為沒有開始選拔，你不能繼續承諾他一定下個月是他，有時候告訴他，他還會認為是留人技巧故意圈套他，其實真相就是這樣，他偏偏不堅持，最後自己後悔莫及，公司也很惋惜，從此以後他再也沒有遇到過這樣的機會。
從此人生截然不同的結局，這樣的例子太多了，我還見過走了幾個月與幾百萬股票擦肩而過的，這一切的一切也都與堅持有關，那有人會說老闆為什麼不提前告訴我會怎麼樣，那我就不走了堅持了。
任何的組織都有它的規則，我們要學會從不同的視角去理解和預估未來的走向，我們要學會判斷，我長期說千萬不要認為你知道你的老闆在想什麼，也千萬不要猜測你的老闆會做什麼。
其實你做好了，堅持你的判斷和對人的認知與選擇，找到一個心目中可以帶領你的人和團隊，只要你相信他一定會成功，你跟隨就好了。
到了那一天，該你的就是你的，因為一切皆有因果，一切其實很簡單，找到一個對的人跟隨，不要胡思亂想，只要簡單相信，如果你是優秀的的，你怕什麼，只要你種下的因，將來一定會結出善意的果。