一張桌、一盞燈、一本書，想待多久就待多久，不管你衣著光鮮還是衣衫襤褸，這盞燈對所有人發光……

2014年，北京的三聯韜奮書店播下了第一顆夜讀的種子，自此24小時書店便在全國範圍內如星火燎原般蔓延。

就連剛剛過去的高考，山東省的作文題目，也是關於“24小時書店不驅趕任何人”的材料作文，再度引發了網友對“24小時書店”的熱議，稱其“有情懷”。

然而，現實卻是，做生意光有情懷是不夠的——在山東的省會濟南，24小時營業的睿丁島書店由於經營不善，已經停業了。

閉店停業，兩年虧40萬1

睿丁島書店成立於2015年8月，佔地面積400平，其店長徐長東是一家書友會的組織者，開店的誘因源於書友們的購書和讀書需求。

達成共識後，11名書友每人認籌2萬元，剩下的由徐長東投資，將店開在了濟南最繁華的地段，因為成本所限，書店只在週末實行24小時開放。開業之初，“24小時營業”、“眾籌”等標籤，為其帶來了一定的話題度，不少媒體競相報道。

除了傳統書店經營的圖書生意，睿丁島書店還提供咖啡、茶、花藝、器具等產品，也會定期邀請文化界人士來店講座，舉辦定期的讀者沙龍，經營得有聲有色。

然而，好景不長，在後來的經營中，書店還是遇到了店租人力成本過高，營業額減少等問題，最終於今年的4月3日停業。徐長東算了一筆賬，從開店到停業，前後投資了100多萬元，兩年間一共虧了40餘萬。

盲目跟風很難成功

和睿丁島不同的是，開“24小時不打烊”風氣之先的北京三聯經營非常成功，已經樹立起了自己的閱讀品牌，成為北京市的一道文化風景，營業額持續上漲，且陸續開起了分店。

然而，24小時“不打烊”並非扭轉所有實體書店不景氣局面的致勝法寶。

在實體書店紛紛嘗試24小時經營的同時，許多新的問題也隨之誕生：

• 初期試營業時會因為新鮮感帶來業績，之後顧客會漸漸失去新鮮感，來書店的次數慢慢減少；

• 24小時經營，營業員和水電費等基礎設施上的投入在原有基礎上會相應增多；

• 書店到了深夜往往變成“圖書館”，顧客只閱讀，不買書。即使營業員打著哈欠強打精神地工作，營業額依舊上不去。

從長遠來看，如果無法像三聯一樣打造品牌效應，並解決以上幾個問題，24小時實體書店未來的發展仍會遭遇困境。

當然，三聯書店“求變”的思維方式值得借鑑，從調整經營範圍和書籍品種，到與雕刻時光咖啡館合作、24小時不打烊等，三聯和所有的實體書店一樣，一直在努力地尋求轉型，憑藉自身優勢進行品牌營銷與創新。

不能盈利的生意不是好生意

從另一個角度來說，24小時書店，在不同程度上的確具備一定的公益屬性，往往是一個城市的文化地標，政府政策和社會各方也會加以呵護扶持。

但更不能忽視的是，24小時書店是實體書店創新轉型的產物，具有一定的產業屬性，如果不能利用市場的手段解決自身的生存和發展問題，所謂的公益性也就無枝可棲。因此，從根本上，要靠從業者創新經營思路，不斷提升自身的贏利能力。

目前，除了傳統的書店業務以外，各家實體書店也在不斷拓展新的業務、嘗試新的方式和策略，以增加知名度，提升營業額：

以創意產品拉動營業額增長是實體書店普遍採取的策略；

舉辦講座和沙龍，給作家與讀者提供交流的契機，也是許多實體書店拉動營業額增長的方式；

還有書店採取會員制度，尋求更穩定的顧客群體。

憑藉以上的一些舉措，部分實體書店在營業額上的確有所上漲，但距離帶領傳統書店走出困境，實現升級轉型，仍有很長的一段路要走。

總之，24小時書店的經營不應拘泥於原有的陳舊、僵化、固定的模式，應該勇於向更加寬廣、深入的方向探索，並在這個過程中積極抓住新的發展契機，探尋新的發展模式，不斷拓展新的發展空間。