6月10日晚間，長江商學院EMABA學員、原比特易合夥人張某在“長江EMABA27官群”透露，比特易創始人惠軼於6月5日去世，年僅42歲。
更有微信群發出文檔《惠軼同學治喪委員會》、《惠軼治喪安排》：
還一位惠軼曾經的前同事在朋友圈表示，“微軟的老同事，後來又都進入數字貨幣領域創業，沒想到就這麼走了。一聲嘆息，願他在天堂一切安好。”
資料顯示，惠軼是花果金融創始人、比特易創始人，曾擔任IBM中國研究中心高級研究員。惠軼曾於2008年創辦北京途拓科技有限公司，任董事長；於2015年創辦神仙有財，任CEO；於2017年創辦比特易。
目前，有微博網友爆料說，比特易辦公室一個多月前就無人辦公，用戶託管的數百BTC下落不明。
100倍槓桿爆倉，選擇自殺
2017年，跟從區塊鏈大潮流，比特易正式創立。比特易是一家區塊鏈市場數據分析與服務平臺，定位做數字貨幣市場的Bloomberg、Wind，為用戶提供數字貨幣市場的相關信息，包括原始的數據，指標模型，風險模型等，產品包括數據分析工具、BITEYE、數據開放平臺。去年，比特易推出數款BTC合約產品，今年1月，比特易開始向用戶募集資金作為用戶基金，大概募集到幾百BTC。
根據網上流傳出的信息，比特易創始人惠軼之所以選擇自殺，是因為他開了100倍槓桿爆倉，虧損了2000個BTC，重點是，虧損的這些BTC，並不是他自己的資金，而是此前募集來的客戶資金。按照BTC目前5.6萬元的價格計算，爆倉導致的資金損失超過1億元人民幣。
根據流傳出的微信截圖，我們大概可以還原這次“爆倉始末”。惠軼曾在某微信群裡自爆：瀑布前5分鐘，他開了10個BTC的100倍槓桿，準備拿到交割，又在第二天早上開了600BTC的空......
槓桿，簡單理解就是用小資金撬動大資金，10倍槓桿相當於用1個BTC撬動了10個BTC，100倍槓桿相當於用1個BTC撬動100個BTC。當你看漲BTC並用撬動的本金買入時，可以獲得實際漲幅10倍乃至100倍的收益；當然，如果BTC下跌，虧損也幾乎會同步放大。
惠軼開100倍槓桿做空意味著什麼呢？100倍槓桿做空意味著，假如BTC僅僅上漲1%，就會爆倉，所有的錢都會歸零。所以我們說，100倍槓桿是非常凶險的，開100倍槓桿無疑是在豪賭，賭贏了，幾百塊可能變成幾百萬；賭輸了，任你有幾個億，也會瞬間歸零。
投資疑雲：“甩鍋”還是“傍大款”?
比特易在幣圈並不是一家很有名的公司，但是卻有非常有名的投資方。比特易公司官網顯示，比特易在去年拿到了軟銀的投資，就是那個投資了馬雲的阿里巴巴的軟銀，而且，這次投資是軟銀在幣圈的第一筆投資，可以說，有著強硬的投資方背書。
但是，6月5日晚間，軟銀中國的PR向媒體表示，軟銀中國並未投資比特易。6月11日，軟銀迴應媒體稱：“比特易是軟銀中國在去年曾接觸過的擬投資項目，但早在去年底，軟銀中國已最終放棄了投資計劃，並未實際進行這筆投資。”
那麼，到底是軟銀中國在“甩鍋”，還是比特易在“傍大款”呢？我們在天眼查和企查查裡面搜索了比特易隸屬的公司：北京必易數據服務有限公司。顯示的結果都是，該公司的實際投資人都是個人，並沒有投資機構，也沒有“軟銀中國”字樣。
不過，在2018年4月，軟銀中國合夥人的確透露，投資比特易的原因包括盈利能力、市場需求以及技術可行性。至於後來為什麼放棄投資計劃，軟銀中國方面目前並沒有給出官方解釋。
疑點重重：明知山有虎偏向虎山行？
從今年春節到現在，BTC價格上漲三倍，上個月更是短暫突破9000美金，BTC暴漲話題登上微博熱搜，幣圈迎來一批新的投資者。但是，數字貨幣投資的風險也是比較大的，數字貨幣的態勢是“7天×24小時”不斷變化的，一個幣種一天漲50%或者跌50%甚至更多，都是很常見的現象，更別提開100倍槓桿去博弈那1%。
而且，早在2018年，比特易創始人惠軼曾對媒體表示：“現在較大的問題是，數字貨幣這個市場的投機性非常重，它更像一個賭場，因此對一個投機屬性較重的市場而言，怎麼能夠幫助與保護中間的玩家降低風險，讓投資者變得更加理性，正是我們當下要解決的問題......”
賭場、投機、理性、風險......作為幣圈老人，惠軼早就深諳其道。那麼，他為何明知山有虎偏向虎山行，選擇冒如此大的風險，去開100倍槓桿做空？再往深了說，惠軼作為公司創始人，為何能夠一人操控2000BTC，卻不被平臺的風控部門干預？
因此，有網友懷疑，此次“自殺事件”其實是一場自導自演的“跑路遊戲”。
種種疑團，截至發稿前，比特易公司層面尚未出具官方消息，惠軼家人也未發佈惠軼去世的訃告。關於惠軼的死因依然撲朔迷離，投資者們損失的那1億元資金該如何補償，也是個問題。
有網友說：“幣圈每天發生很多事，大事也不算少，前一秒和後一秒，居然是生與死。”在此，小編必須提示大家，現貨也好，合約也罷，一定要做好倉位管理和風控管理，珍惜本金，敬畏市場，切勿盲目自信，99次的成功也抵不過1次失敗。