“哪有勤奮，哪就有成功。”只要努力工作就能有收穫，似乎已經成為一個思維定式。
人生真正難的或許不是努力，能夠決定一個人成敗的也並非勤奮努力，而是機會成本、沉沒成本、邊際成本。
古人云：人生有尺，做人有度。
所謂的“尺度”，看似是個測量單位，實則卻從經濟學角度反映了一個道理，即：凡事皆有代價。
代價，也是成本，但它不僅僅指金錢。
這世界永遠沒有免費的午餐。如果有人願意為你提供免費的服務，放心，他的客戶不是你，而你只是他的產品。
好比我上學的時候有個困惑，好奇為什麼校門口前的酒吧動不動就搞什麼“Lady’s Night”，只知道每逢活動日，總有一幫豺狼餓虎蜂擁而至。
後來我才明白，那時的女生只愛熱鬧不愛喝酒，酒吧的利潤來源於男生。換言之，酒吧經營的產品是女人，真正的掏錢的客戶是男人。
又如我們每個人都在用的搜索引擎，看似免費不花錢，實際上早就被人當產品給賣了。搜索引擎要的是規模，廣告主要的是曝光率，這就是利益和代價的轉移。
因此我們常說，免費的才是最貴的。因為別人往往需要通過巨大代價才能換來的，如時間、注意力，如今他卻可以通過免費獲得，何樂而不為？
所以，回過頭來看，人生其實是一個不斷算賬的過程，時間是我們每個人最寶貴的財富資源。
可不幸的是，自打我們從降臨人世的第一天開始，生命便進入了倒計時：這筆資源在一分一秒不斷損耗。
於是，很多人便開始關注ROI“即投資回報率，ROI=(回報-成本）/總投入”，爭取想在同樣的單位時間內，創造更大的收益。
然而，人生的命運具有不確定性和不可知性。因此，高手才往往更加在乎成本，並越發重視每一次時間投入所帶來的效用。
換句話說，未來不可預測，我們無法決定自己時間的數量，但卻能把握自己時間投入的質量。
所以，倘若我們想更有效的利用好時間，獲得穩定而持續的成長，那就不得不具備一種“成本思維”，從以下3個維度改善自己的成本效率：
機會成本：如何找準方向？
自由即枷鎖，選擇即放棄。
人生是一個不斷選擇和取捨的過程，有選擇就會有成本。簡言之，為了得到某種東西而放棄某種東西，這就是“機會成本”。
上述道理看似簡單，然而知易行難。
好比婚姻選擇、人生事業，多半時候我們並非是不知道該如何努力，而是壓根兒不清楚該如何選擇。因為你每做出的一個選擇，都意味著是對另一種選擇的透支。
換句話說，人生最難的不是努力本身，而是當你太自由、沒方向的時候。
舉例而言。記得我大學剛畢業的時候，一門心思就想創業。面對著嶄新的世界，我感覺到處是機會、遍地是黃金。
可問題來了，機會那麼多，我卻不知道該從何處下手了。因為我心想倘若自己做了A，但投資人卻看好B，那豈不錯失良機？
與此同時，我身邊有個朋友也面臨類似的困擾。於是他憋出來一個損招，自己同時做了三份屁屁踢（商業計劃書），面對不同賽道的投資人分別拿出不同的方案。
不幸的是，創投圈實在太小了。後來，這哥們兒不但沒融到資，最終還揹負了一身“不靠譜”的罪名，只得灰溜溜跑去打工了。
所以，當機會成本出現時，它意味著我們該如何將一個開放式的選擇，轉化為一個封閉式的具體目標。
這就像我小時候做數學題，大多情況下我無法辨別正確答案，所以最佳的策略是使用“排除法”，即找到自己的“Stop doing list”（不為清單）。
我們一生都會經歷無數大大小小的選擇，有的選擇做對了，有的選擇做錯了。我認為更重要的是後者。
比如選擇伴侶，每個人都期望能遇見更好的，沒人願意將就湊合。
然而“更好”是沒有止境的，所以你看凡是那些幸福的婚姻伴侶，成就兩者的並非是他們知道什麼才是最好，而是他們懂得什麼是最不想要的。
這個世界上沒有一種天賦叫做“只選對的”，但我們卻可以藉助自己的經歷學會摒除那些錯誤的選擇。
這個道理放到商業中尤其適用。比如步步高、OPPO/vivo等公司的背後操盤手段永平，他無論做什麼生意都始終堅持一套自己的“Stop doing list”，例如：
沒有銷售部（滿足用戶需求為先，而不是靠一味地推銷）；
不單獨和客戶談價格（所有客戶一個價，省了雙方大量時間精力）；
不代工（代工的產品沒有大的差異化，很難有利潤）；
沒有有息貸款（永遠不會倒在資金鍊斷鏈上）；
儘量不見媒體（防止搶了核心團隊功臣的功勞）；
不過度社交（與其結識一批泛泛之交，不如投資健康）。
所謂“有所為而有所不為”，在段永平看來，不做不對的事，比做對的事更難。因為後者能節省更多的時間成本，反而提升了效率。
機會成本告訴我們一個淺顯的道理，即魚與熊掌不可兼得。從另一個角度，其實也告訴了我們，所謂好壞優劣，並非取決於大家如何判斷，而關鍵在於你需要為之付出怎樣的成本。
這就好比之前我做產品設計公司，秉承“來者都是客”的理念，不管什麼客戶我都接。畢竟，拒絕一單生意所付出的代價實在太大了。
可後來，我逐漸發現自己在所有的單點上都失去了競爭優勢，時而久之，客戶紛紛離我而去。
因此，回過頭來看，若想減少機會成本對你帶來的損失，就要利用“stop doing list”不斷縮減自己的選項，排除那些因短期利益所為你帶來的干擾。
尤其是人到三十，若想後發先至，則要考慮的不再是更多選擇，而應該是在同一個方向、同一個賽道上，爭取到你最大的優勢。