十多年前，鄭永強接手瀕臨破產的國有小食品廠，此後，他又兼併、改組、改制了8家虧損國企，在鄭永強率領下走出了一條民企自主創新之路。
其中最關鍵的是1996年。當時，金州已顯示出很強的活力，但鄭認為，沒有主打產品和核心公司，公司將很難在市場站穩腳跟。他力排眾議，兼併了當時負債累累的甌海外貿公司，當年出口創匯2451萬美元，扭虧為盈，年創利潤42萬元。外貿也由此成為金州的主導產業。
兼併外貿公司後，公司改變以往主要與華僑進行貿易的狀況，堅決杜絕放賬經營，在支付方式上採用信用證等方式，大大降低了收匯風險。不過，鄭永強當時仍憂心忡忡，因為浙江大多數外貿企業自己不生產，更像是一箇中介機構，無主動權，兩頭受制於人。
因此，鄭永強做了一個大膽的決策：自己建工廠。2006年，金州集團投資2.7億元，建造浙江省第三個外貿基地——面積200畝的外貿工業園，將建設服裝、製鞋、五金、文具等生產線，屆時可實現年產值10億元。
同時，公司著重培養外貿人才。據鄭永強介紹，金州的外貿人員大多是外貿專業畢業，其中有近10個掌握6級英語甚至雙外語的海歸人員。“這些是我們的重點培養對象，每人的培養費用估計要20萬元。”他表示，公司會將這些人才送到廣交會、香港以及美國拉斯維加斯、德國科隆等展會進行鍛鍊。
同時，金州集團股東大會提出，企業今後發展的目標是“外貿實業化，經營多元化，發展集團化，產品國際化”。“基地+人才”的發展策略，無疑將成為金州集團的核心武器。公司去年將“甌麗斯”品牌納入集團麾下，並已成功開辦了三家品牌運營店，此舉為金州樹立國際品牌打下基礎。
經過多年發展，金州已發展成為一家集貿易、工業製造、物流、房地產開發等多元化發展的集團企業。2007年，集團總銷售額將實現25億元人民幣，其中，外貿出口將達2.5億美元。
從十多年前瀕臨破產的國有小食品廠，到年銷售額達20多億元的中國民企500強，金州集團在鄭永強的率領下走出了一條民企自主創新之路。
本文來自生意經，創業家系授權發佈，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 關注創業家公眾號（ID:chuangyejia），讀懂中國7000種賺錢生意 ]