中鐵十一局二公司金臺鐵路項目掀起施工大幹熱潮

投資 基金 時政 中國路橋網 2017-04-19

中國路橋網浙江台州訊 近日,為積極貫徹金臺鐵路有限責任公司建設推進會精神,全面完成年度產值計劃,優質高效建設金臺鐵路,中鐵十一局二公司金臺鐵路項目召開以“五比五創”為主題的“大幹二季度,完成產值3.1億”動員大會。

會後,金臺項目迅速成立以項目經理為組長的工程進度推進小組,以安全質量為前提,以形象進度和產值為重點,狠抓施工進度、安全、質量和現場標準化建設,強化責任考核,充分調動全體參建員工的積極性、主動性、創造性,四個分部開展“比工程質量,創優質精品;比安全生產,創平安佳績;比工程進度,創一流效率;比文明施工,創標準工地;比廉政建設,創陽光工程”勞動競賽。形成了“人人在分部爭第一,分部在項目爭第一,項目在全線爭第一”的“勇爭第一”的良好氛圍。

中鐵十一局二公司金臺鐵路項目掀起施工大幹熱潮

勞動競賽動員大會

金臺項目加大人員和設備投入,快速推進“三電”遷改與拆遷工作,確保施工用地所需同時做好後勤保障工作,如物資材料計劃與供給,技術方案制定與優化,原材料抽檢與混凝土檢測等等,做到空間佈滿,時間用足,方法得當,工序銜接科學合理,形成目標到單位、任務到人頭,對樁基、涵洞、路基、隧道等進度目標和投資計劃,下達到各分部,分部分解到工班和班組,班組細化到人頭,形成千斤重擔人人挑,人人肩上有指標的全員參與大幹的競賽格局,以小目標保大目標完成。為加大獎罰力度,項目在大幹期間還拿出獎勵基金,鼓勵大家多完成任務,多拿獎金,對完不成任務的單位和人員,將按獎勵的百分比進行處罰。項目部全體人員與各分部完成任務掛鉤,根據各自擔負和分管的工作內容,寫進項目部大幹獎罰責任狀,與本部門和分管所屬分部的任務直接掛鉤,實行獎優罰劣。

該項目還定期考核評比,以10天為一個小目標,1個月為一個階段目標和大幹結束後的最終目標進行考核,兌現獎罰。(通訊員/李航天)

相關推薦

推薦中...