01
最近表弟阿華跑來向我訴苦，他說最近他很迷茫。
感覺領導一向挺重視自己的，但有時候又覺得領導對他忽近忽遠，讓人捉摸不透，這種不確定的狀態讓他抓狂。
他說：“我對於領導是否重視我這個問題真的很在意，但我總是得不到一個明確的回答。總不能跑過去直接問吧，領導的心思我只能靠猜，但總是這麼猜來猜去，我越來越沒有安全感，你說我該怎麼辦啊？”
我發現阿華的問題很普遍，雖然現在大家提倡：生活是自己的，不必在意別人的看法。但是他是我的領導啊，我如果連領導對自己的看法都不在意，那我豈不是抱著很隨便的態度對待我的工作。
說得沒錯，我們確實需要重視領導對我們的態度，不僅要重視，有時候還需要學著去影響和改變它。
抽樣調查方法的創始人蓋洛普調查發現，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。上下級的關係，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。
所謂鐵飯碗，不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。
每一位職場人的首要任務，應該是先保住自己的飯碗，在此基礎上才有可能升職加薪。但在競爭日益激烈的今天，想要保住自己的飯碗也並不是一件容易的事，因為你的飯碗很大程度上掌握在領導手中。
可能你一不小心就不受領導待見、不被領導重視了，還不自知，這就很危險了。當工作中出現這四個信號，說明領導已經不重視你了，越早知道越好，早知道就可以早做準備，說不定還能扳回局面。
02
- 一、 公司開始招聘新人
頭條上有一個問題:如今在職場上，存在一個很奇怪的現象。越來越多公司“寧願花11K重新招人，也不願意花9K留住老員工”，為什麼？
其實並不是公司不願意花錢、不講情面，而是很多老員工，他們最大的優點就是穩定。每天循規蹈矩重複著同樣的工作，他們的業務已經很熟練了，似乎你對他們的工作也挑不出什麼毛病，但是這其實就是他們的問題！
優勢同時也是他們的劣勢。公司需要快速發展，那就需要不斷注入活水，也就是新的idea。公司也越來越缺乏能夠不斷創新，幹勁十足的人。
而對那些“太穩定”的人，只能說對不起了。既然公司改變不了你，也只能換掉你了。正所謂是鐵打的營盤流水的兵。
所以，對於一些員工而言，不要以為穩定是你的優勢，真正的穩定是動態的穩定。
這是白巖鬆在《白說》一書中提到，有遠見的人，並不是具備“遠見規劃”的能力，而是具備“動態的穩定”的能力。
當你所在的崗位開始招聘新人了，那說明領導已經開始不重視你了，你需要從自身找原因了，試圖問一下自己：我是不是缺乏創新了？我是不是需要在工作中投入更多地激情了？
- 二、 領導私下找你談話
前同事大胖最近被領導約談，他一開始還一頭霧水，還以為領導要給自己升職加薪呢？
他欣喜若狂地屁顛屁顛地去了，結果發現領導的態度似乎有點不懷好意。領導開口就問：“你最近家裡是不是有什麼事啊？”
大胖感到一頭霧水，他連連擺手說：“沒有啊”。領導接下來的一句話讓他徹底懵了。
領導接著說：“我感覺你最近工作好像都不在狀態啊，你看你昨天給我的報告，跟你一年前做的差的可不是一星半點啊，需要我給你放個假好好調整一下嗎？”
大胖立馬領悟了領導的言外之意，因為小陳不久前就被領導以休假的名義開除了。
大胖連忙拍著腦門向領導保證，以後一定把工作做好……
很多時候，你的工作一直不在狀態你還察覺不到。很多領導會考慮先約你談談，這時候領導已經沒那麼重視你了，因為可能你的業績已經一再讓他失望了。被領導約談之後，你就要拿出“即將被淘汰”的心理去工作了。
- 三、 領導給你的工作崗位進行調整
還有很多時候，當領導開始不重視你了，他不會直接跟你約談，而是選擇先把你邊緣化，然後再大事化小，小事化了。
比如我們公司的小王，他原本是個設計師，但是業務水平一般，工作也不是很積極。
領導上個月把他調去施工現場了，結果他在現場也不好好幹，經常玩忽職守。領導最後只能讓他幫大家幹些雜活，前幾天他被領導辭退了。
當領導提出給你調換工作崗位的時候，如果確定不是升職，那你就要感覺到危險逼近啦。有時候不光是領導不重視你那麼簡單了，長期不重視不看好的結果就是辭退。
- 四、 領導慢慢收回下屬的權力
張愛玲在她的散文《雨傘下》寫過一句話：“下大雨，有人打著傘，有人沒帶傘。沒傘的挨著有傘的，鑽到傘底下去躲雨，多少有點掩蔽，可是傘的邊緣滔滔流下水來，反而比外面的雨更來得凶。擠在傘沿下的人，頭上淋得稀溼。”
員工千萬不要以為與領導站在一起，或是領導分配給你很大的權力，就突然覺得自己變得高大起來，了不起。
其實，你還是你，沒有任何的變化。
而當領導分配你更多權力時，他是對你抱有更大期望的。如果你的反饋總是達不到他的期望，那麼領導隨時有權利收回你手上的權力。
韋恩*戴爾博士在《如何成為跨越極限之人》中說，給你責任的人同時也給你了權力。反過來，同樣成立。權力=責任，如果你只為了手上的權力沾沾自喜，沒有作為，那就別怪領導對你慢慢變得不重視而收回這些權力。
03
工作中很多事都是有徵兆的，認準以上四個信號你就知道領導開始不重視你了！但是，別怕，在一件事還沒變得嚴重之間，事情還有轉機，還來得及補救。那麼重點來了，怎麼做？
博多·舍費爾在《財富自由之路》中為我們分享了五個層次富有影響力的變化，幫你扳回局面。
- 第一層次：為了改變現狀，你開始採取行動。
有一些人比較消極，認為你都不重視我了，我還為啥要為你賣命？省得我每天賺著賣白菜的錢，還操著賣白粉的心。我都這樣了，領導還不重視我，只能說明他不識貨。那我只能拿多少錢，幹多少錢的活！
獵豹移動 CEO 傅盛說，打工得有創業的心態，不然浪費的是自己。
如果你用打工的心態去做，給多少錢幹多少事，那你做事是沒有積極性的，你只把事情做了而不關心完成結果如何，因為你覺得這是老闆的事情。
事實上，這麼做的結果只是耽誤你自己的時間，你將在一個崗位工作多年，依然沒有提升。與其說你是一個有多年工作經驗的人，不如說你是一個一點工作經驗用了多年的人。
有一天想辭職了還會發現自己畢業多年，薪水依然沒有升值，因為你的能力根本沒有提升，你認為，這樣做損失的是公司，還是你自己?
面對領導的不重視，我們的第一反應，應該是要採取行動，改變現狀。這種想法就會引導你做出積極而直接的改變。
比如，你之前工作有點懈怠，導致你辦公桌上的信件堆積如山，於是你決定一直不停地處理信件，直到你能再次辨認出你辦公桌面的顏色。
- 第二層次：以解決困難作為目標導向採取行動。
現在很多職場人會面臨這樣的問題：你加班加點地工作，但到了月底，發現你掙的工資還是不夠用！然後就變得垂頭喪氣，你認為不管自己怎麼努力，結果還是一樣的。於是開始三天打魚兩天晒網，不再積極採取行動了。
這時候，其實不是你不夠努力，而是你沒有正確的努力。正確的努力是以解決困難作為目標導向採取行動。
如果你的目標是多掙錢，解決財務危機，那你不能單純加班，而是要學習新的掙錢技巧和策略。
比方說讀博多·舍費爾的這邊《財務自由之路》，他會首先告訴你整天工作的人是沒時間賺錢的，你想多掙錢，就要改變對金錢的看法，擺脫財務危機，開始存錢等等。
如果你的目標是過高效能的人生，那你可以從史蒂芬·柯維的《高效能人士的7個習慣》中學到：無論問題多複雜，只要堅守“以始為終”的準則，任務一定能取得成功。“知己解彼”策略，道理淺顯易懂而且好用。
新的技巧和策略將會為你帶來解決方法。許多人都希望直接從一本專業書中得到解決公式，好像把自己套進去，就解出了成功的人生。
然而，成功不是速成的，持續的、起決定性的變化是發生在更高層次上的。
- 第三層次：投入時間，按照目標去塑造生活，成為你想成為的人。
付出行動後，你就想看到收穫，但是你會發現：如果拿自己跟一些成功人士相比，你還是會把自己氣死。因為你就覺得自己每走一步都累到抽筋，他們好像不費吹灰之力就達成了目標。他們擁有的影響力和人脈不是你一天兩天能企及的高度。
確實，羅馬非一日建成，你需要多花些時日了，但並非不能建成。
這裡就有一個小貼士：你可以先找個你欽佩的人來做你的榜樣。
比如，在寫作上我特別佩服蘇樂，我看到她三個月獲得了很多篇青雲計劃，她的每一篇文章都很有深度。蘇樂是我寫作的榜樣，我也想像她一樣優秀，我就會刻意按照蘇樂的標準去重塑我的寫作，果然我在不斷縮小跟她的差距，我拿到了我的第一篇青雲計劃獎。而且，我相信總有一天我也能成為一個像蘇樂一樣令人欽佩的寫作者。
如果你也願意投入時間，按照目標去塑造生活，你也可以成為像你的榜樣一樣令人欽佩的人。
- 第四層次：在你與人相處時，仔細思考和修正你的世界觀。
以色列新銳歷史學家尤瓦爾·赫拉利所著的《人類簡史》有一個觀點得到了人們的普遍認可：這個世界是一場想象，想象構成了人類社會，並推動其一步步向前發展。人類區別與其他動物最大的特點就是人類虛構故事的能力。
換言之，世上不存在一個孤立的現實，只存在一個我們感受到的現實。所以，你的人生觀和世界觀“創造”了你，而你所相信的東西決定你的處境。
現實中，大部分人都是帶著有色眼鏡看世界的。通過它，你可以將金錢視作一種能購買武器、引發戰爭、製造貪慾、使人寂寞的東西。而如果換一副新的眼鏡，可能你看到的是，金錢可以是修建醫院、緩解饑荒、改善醫療條件和延長壽命的東西。你更願意戴上哪一副眼鏡呢？
這個眼鏡其實就是你的世界觀，世界觀並非不可改變的東西，如果你希望自己發生更高層次的改變，那你就要學會根據你的目標來調換我們的眼鏡和鏡片。
一定有一些眼鏡，使我們自己和他人更加幸福，使我們看到的是機會，而非錯誤和陷阱，關鍵看你怎麼選擇。
- 第五層次：通過改變對自身的認知，我們可以帶來巨大的改變。
小樑是一名銷售人員，他工作勤奮，掌握了工作所需的所有重要技能。他不會戴著“顧客是戰利品”的眼鏡看待顧客。他會設身處地地為顧客提供有益的建議，同時也獲得了顧客的信任。按理說，小樑在銷售的道路上已經算是做得如魚得水了，但他最近在思考一個問題“為什麼顧客不會主動來找他?”
這就是認知的問題，關鍵在於小樑將自己看作一個什麼樣的人。如果他將自己視作銷售人員，他就必須主動去招攬顧客；如果他將自己看作專家，顧客當然就會主動向他諮詢了。
我們的自我認知，最終會成為自我實現的預言。
就像獵豹移動 CEO 傅盛說的，如果打工者能將自己看作創業者，員工能將自己看作領導，那就不會怕領導不重視你，你最終能達到的高度肯定跟之前是不一樣的。
吉姆·羅恩在著作《雄心的力量》中說，大多數人都高估了自己1年內能做到的事情，也低估了自己10年內能做到的事情。
“羅馬”可能不能1年建成，但是10年就足以建成了！
如果你想快速重獲領導重視，僅僅通過幾個技巧就獲得升職加薪，那麼恐怕我要讓你失望了。這五個層次的改變不是一盤燒好的菜，你想吃加熱一下就可以了。深刻的改變只能也必須發生在所有5個層次上。當你全面地做到到5個層次的長期迭代，奇蹟便會發生。