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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
有些挖機老闆會不屑於學習別的挖機老闆的經驗，喜歡按照自己經驗做事，這種老闆在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。咱們有時候還是要站在別人的肩膀上，才能看得更遠！
第四點：思維保守
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
有些挖機老闆會不屑於學習別的挖機老闆的經驗，喜歡按照自己經驗做事，這種老闆在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。咱們有時候還是要站在別人的肩膀上，才能看得更遠！
第四點：思維保守
總以為自己開挖機就只開挖機，修挖機就只修挖機，其實挖掘機行業的事情都不一定的，思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
第五點：畏首畏尾
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
有些挖機老闆會不屑於學習別的挖機老闆的經驗，喜歡按照自己經驗做事，這種老闆在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。咱們有時候還是要站在別人的肩膀上，才能看得更遠！
第四點：思維保守
總以為自己開挖機就只開挖機，修挖機就只修挖機，其實挖掘機行業的事情都不一定的，思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
第五點：畏首畏尾
風險與機會是均等的，也許你會因為資金不足，精力不夠等等原因不敢冒險，不冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。有些挖機老闆總是這樣想“萬一我投資了，失敗了怎麼辦”，不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
第六點：太過細膩
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
有些挖機老闆會不屑於學習別的挖機老闆的經驗，喜歡按照自己經驗做事，這種老闆在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。咱們有時候還是要站在別人的肩膀上，才能看得更遠！
第四點：思維保守
總以為自己開挖機就只開挖機，修挖機就只修挖機，其實挖掘機行業的事情都不一定的，思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
第五點：畏首畏尾
風險與機會是均等的，也許你會因為資金不足，精力不夠等等原因不敢冒險，不冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。有些挖機老闆總是這樣想“萬一我投資了，失敗了怎麼辦”，不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
第六點：太過細膩
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，員工也永遠得不到成長。
第七點：不懂營銷
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
有些挖機老闆會不屑於學習別的挖機老闆的經驗，喜歡按照自己經驗做事，這種老闆在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。咱們有時候還是要站在別人的肩膀上，才能看得更遠！
第四點：思維保守
總以為自己開挖機就只開挖機，修挖機就只修挖機，其實挖掘機行業的事情都不一定的，思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
第五點：畏首畏尾
風險與機會是均等的，也許你會因為資金不足，精力不夠等等原因不敢冒險，不冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。有些挖機老闆總是這樣想“萬一我投資了，失敗了怎麼辦”，不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
第六點：太過細膩
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，員工也永遠得不到成長。
第七點：不懂營銷
如今這社會，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，招納更多的香客和門徒，咱們挖機老闆還在埋頭經營？當你還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！
第八點：貪圖小利
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挖掘機行業的老闆一年賺個幾十上百萬的老闆還是有蠻多，但是說到上千萬，就很少見了，什麼原因做不大，下面幾點，你們看說對了沒？！
第一點：安於現狀
很多挖機老闆也不是不能賺上千萬，只是他們明白收入與付出是成正比的，不想讓自己活得那麼累，挖機天天有事做，一年賺個幾十萬，一家人平安快樂就夠了，所以，有時候沒有那麼大的野心。當然咯，也有很多老闆是因為沒有鬥志，安於現狀，對機會和競爭認識不夠清楚，最後導致做不大或換行。
第二點：輕視人才
相比其他行業，挖掘機行業的老闆很容易因為一兩件小事就辭掉一個技術不錯的人才，有時候，老闆太懂了，什麼都懂，也不是一件好事兒！老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第三點：自視甚高
有些挖機老闆會不屑於學習別的挖機老闆的經驗，喜歡按照自己經驗做事，這種老闆在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。咱們有時候還是要站在別人的肩膀上，才能看得更遠！
第四點：思維保守
總以為自己開挖機就只開挖機，修挖機就只修挖機，其實挖掘機行業的事情都不一定的，思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
第五點：畏首畏尾
風險與機會是均等的，也許你會因為資金不足，精力不夠等等原因不敢冒險，不冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。有些挖機老闆總是這樣想“萬一我投資了，失敗了怎麼辦”，不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
第六點：太過細膩
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，員工也永遠得不到成長。
第七點：不懂營銷
如今這社會，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，招納更多的香客和門徒，咱們挖機老闆還在埋頭經營？當你還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！
第八點：貪圖小利
講誠信是需要付出代價的，是需要吃點虧的，有時候代價還不小；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會。不講誠信，看似暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。越是年年不能清賬的老闆，越是年年都在為清賬的事情頭疼。
做一行，愛一行。
既然咱們選擇了挖掘機行業，當了挖掘機老闆，那就好好把這一行吃透吧！
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