“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
如果你覺得自己麻木了，去看看花開吧
員工小A最近很苦惱，感覺自己變得越來越麻木，每天三點一線的工作，就是不停地在重複，今天重複昨天干的事情，明天重複今天干的事情，沒有升職加薪空間，生活像一潭死水，一眼就能看到幾十年之後，沉悶的氛圍讓小A整日憂心忡忡，卻又找不到方向。
剛剛畢業的小C在網上抱怨，參加工作以後，感覺接觸的人都變得很自私，為了丁點的利益你爭我奪，好像對他們好是沒有用的，越好越欺負你，稍微反抗一下別人就會覺得你不好，覺得自己變得越來越麻木，以往自豪的共情能力、敏銳的反應力都沒有了，覺得什麼事情都提不起興趣，每天渾渾噩噩。
小A和小C的故事有一個共同點，那就是他們因為各自的境遇，變得越來越麻木。
生活中還有很多像他們這樣的人，因為種種的原因，突然間就覺得自己幹什麼都提不起興趣，麻木似乎成了生活的主旋律。
其實任何工作都會有麻木期，沒有哪個工作會是一成不變的，除非你只是迫於生計，而從來沒有仔細想過工作是人生的一大部分，讓工作變成了機械式的重複。
“麻木症”更可怕的一點，就是它會如溫水煮青蛙那樣，消磨你的意志。
“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
如果你覺得自己麻木了，去看看花開吧
員工小A最近很苦惱，感覺自己變得越來越麻木，每天三點一線的工作，就是不停地在重複，今天重複昨天干的事情，明天重複今天干的事情，沒有升職加薪空間，生活像一潭死水，一眼就能看到幾十年之後，沉悶的氛圍讓小A整日憂心忡忡，卻又找不到方向。
剛剛畢業的小C在網上抱怨，參加工作以後，感覺接觸的人都變得很自私，為了丁點的利益你爭我奪，好像對他們好是沒有用的，越好越欺負你，稍微反抗一下別人就會覺得你不好，覺得自己變得越來越麻木，以往自豪的共情能力、敏銳的反應力都沒有了，覺得什麼事情都提不起興趣，每天渾渾噩噩。
小A和小C的故事有一個共同點，那就是他們因為各自的境遇，變得越來越麻木。
生活中還有很多像他們這樣的人，因為種種的原因，突然間就覺得自己幹什麼都提不起興趣，麻木似乎成了生活的主旋律。
其實任何工作都會有麻木期，沒有哪個工作會是一成不變的，除非你只是迫於生計，而從來沒有仔細想過工作是人生的一大部分，讓工作變成了機械式的重複。
“麻木症”更可怕的一點，就是它會如溫水煮青蛙那樣，消磨你的意志。
人生應該打破舒適區，去嘗試更多新事物，千萬別活成溫水裡的青蛙
那麼如何避免自己成為溫水中的青蛙呢，請看以下三點。
1、工作生活中絕大多數事情都是重複的，無力改變這個事實，就盡最大努力改變自己吧。
客觀上來說，無論是學習、工作還是生活，我們面臨的任務大都是重複性的，單單工作而言，重複性的工作做起來，人的思考就容易停滯不前，逐漸機械化，越來越麻木。
既然我們面臨的大部分任務都是重複的，那麼如何儘量提高處理這部分任務的效率和減少失誤呢，在李笑來老師的《把時間當做朋友》一書中，是這麼描述的：想要加快執行重複性任務的速度，只需要在遇到重複性任務時，先將其做完一次，然後馬上總結、整理，搞清流程，再靠進一步的實踐把它變成“閉著眼睛也能做好”的事。
通過這個方法，可以更多的節省我們寶貴的時間和注意力，返回到小A和小C的問題上，既然自己身處這一環境之中，無非兩種選擇，離開或者留下，但無論如何選擇，都無力去改變別人，最重要的還是改變自己。
“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
如果你覺得自己麻木了，去看看花開吧
員工小A最近很苦惱，感覺自己變得越來越麻木，每天三點一線的工作，就是不停地在重複，今天重複昨天干的事情，明天重複今天干的事情，沒有升職加薪空間，生活像一潭死水，一眼就能看到幾十年之後，沉悶的氛圍讓小A整日憂心忡忡，卻又找不到方向。
剛剛畢業的小C在網上抱怨，參加工作以後，感覺接觸的人都變得很自私，為了丁點的利益你爭我奪，好像對他們好是沒有用的，越好越欺負你，稍微反抗一下別人就會覺得你不好，覺得自己變得越來越麻木，以往自豪的共情能力、敏銳的反應力都沒有了，覺得什麼事情都提不起興趣，每天渾渾噩噩。
小A和小C的故事有一個共同點，那就是他們因為各自的境遇，變得越來越麻木。
生活中還有很多像他們這樣的人，因為種種的原因，突然間就覺得自己幹什麼都提不起興趣，麻木似乎成了生活的主旋律。
其實任何工作都會有麻木期，沒有哪個工作會是一成不變的，除非你只是迫於生計，而從來沒有仔細想過工作是人生的一大部分，讓工作變成了機械式的重複。
“麻木症”更可怕的一點，就是它會如溫水煮青蛙那樣，消磨你的意志。
人生應該打破舒適區，去嘗試更多新事物，千萬別活成溫水裡的青蛙
那麼如何避免自己成為溫水中的青蛙呢，請看以下三點。
1、工作生活中絕大多數事情都是重複的，無力改變這個事實，就盡最大努力改變自己吧。
客觀上來說，無論是學習、工作還是生活，我們面臨的任務大都是重複性的，單單工作而言，重複性的工作做起來，人的思考就容易停滯不前，逐漸機械化，越來越麻木。
既然我們面臨的大部分任務都是重複的，那麼如何儘量提高處理這部分任務的效率和減少失誤呢，在李笑來老師的《把時間當做朋友》一書中，是這麼描述的：想要加快執行重複性任務的速度，只需要在遇到重複性任務時，先將其做完一次，然後馬上總結、整理，搞清流程，再靠進一步的實踐把它變成“閉著眼睛也能做好”的事。
通過這個方法，可以更多的節省我們寶貴的時間和注意力，返回到小A和小C的問題上，既然自己身處這一環境之中，無非兩種選擇，離開或者留下，但無論如何選擇，都無力去改變別人，最重要的還是改變自己。
路在腳下，怎麼走你自己說了算
2、轉變思維模式才是重中之重。
主觀上來說，會有那麼多人被自己越來越麻木這個問題困擾，究其根本還是固定型思維模式所到導致的。
舉個簡單的例子，龜兔賽跑的故事我們從小就聽過，但是大部分人都沒有意識到這個故事中的問題，烏龜代表那些沒有天賦的勤奮型選手，而兔子代表的是擁有天賦的選手，通過故事結果強化了人們“只有缺乏天賦的人才需要努力”的觀念，而大多人往往更願意承認自己是“有天賦的兔子”，給自己的定位是不用努力就能獲得成功。
事實真的是這樣子嗎？
恰恰相反！
大部分人記住王健林，是他那句“先給自己定一個小目標，比方說我先掙它一個億”，而選擇性忽略了曾經曝光他的一張行程單。
印尼的雅加達到中國的海口，再到北京，24小時，兩個國家，三個城市，飛了6000多公里，簽約500億元合同......
這只是他普通的一天，他每天的行程幾乎都如此忙碌。
還記得科比那句名言嗎？
“我知道洛杉磯凌晨4點鐘的樣子” 。
......
太多這樣活生生的例子告訴我們，那些比我們優秀的人比我們更努力。
扔掉腦子裡那些固有的觀念吧，努力做一個成長型思維的人：
不要因為有讓自己表現得聰明的慾望，就傾向於認定智力是固定不變的；
遇到挑戰時，勇於迎接挑戰；
遇到阻礙和挫折，堅持不懈；
對於努力的看法，是熟能生巧；
從他人的成功中學到新知識，獲得靈感。
“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
如果你覺得自己麻木了，去看看花開吧
員工小A最近很苦惱，感覺自己變得越來越麻木，每天三點一線的工作，就是不停地在重複，今天重複昨天干的事情，明天重複今天干的事情，沒有升職加薪空間，生活像一潭死水，一眼就能看到幾十年之後，沉悶的氛圍讓小A整日憂心忡忡，卻又找不到方向。
剛剛畢業的小C在網上抱怨，參加工作以後，感覺接觸的人都變得很自私，為了丁點的利益你爭我奪，好像對他們好是沒有用的，越好越欺負你，稍微反抗一下別人就會覺得你不好，覺得自己變得越來越麻木，以往自豪的共情能力、敏銳的反應力都沒有了，覺得什麼事情都提不起興趣，每天渾渾噩噩。
小A和小C的故事有一個共同點，那就是他們因為各自的境遇，變得越來越麻木。
生活中還有很多像他們這樣的人，因為種種的原因，突然間就覺得自己幹什麼都提不起興趣，麻木似乎成了生活的主旋律。
其實任何工作都會有麻木期，沒有哪個工作會是一成不變的，除非你只是迫於生計，而從來沒有仔細想過工作是人生的一大部分，讓工作變成了機械式的重複。
“麻木症”更可怕的一點，就是它會如溫水煮青蛙那樣，消磨你的意志。
人生應該打破舒適區，去嘗試更多新事物，千萬別活成溫水裡的青蛙
那麼如何避免自己成為溫水中的青蛙呢，請看以下三點。
1、工作生活中絕大多數事情都是重複的，無力改變這個事實，就盡最大努力改變自己吧。
客觀上來說，無論是學習、工作還是生活，我們面臨的任務大都是重複性的，單單工作而言，重複性的工作做起來，人的思考就容易停滯不前，逐漸機械化，越來越麻木。
既然我們面臨的大部分任務都是重複的，那麼如何儘量提高處理這部分任務的效率和減少失誤呢，在李笑來老師的《把時間當做朋友》一書中，是這麼描述的：想要加快執行重複性任務的速度，只需要在遇到重複性任務時，先將其做完一次，然後馬上總結、整理，搞清流程，再靠進一步的實踐把它變成“閉著眼睛也能做好”的事。
通過這個方法，可以更多的節省我們寶貴的時間和注意力，返回到小A和小C的問題上，既然自己身處這一環境之中，無非兩種選擇，離開或者留下，但無論如何選擇，都無力去改變別人，最重要的還是改變自己。
路在腳下，怎麼走你自己說了算
2、轉變思維模式才是重中之重。
主觀上來說，會有那麼多人被自己越來越麻木這個問題困擾，究其根本還是固定型思維模式所到導致的。
舉個簡單的例子，龜兔賽跑的故事我們從小就聽過，但是大部分人都沒有意識到這個故事中的問題，烏龜代表那些沒有天賦的勤奮型選手，而兔子代表的是擁有天賦的選手，通過故事結果強化了人們“只有缺乏天賦的人才需要努力”的觀念，而大多人往往更願意承認自己是“有天賦的兔子”，給自己的定位是不用努力就能獲得成功。
事實真的是這樣子嗎？
恰恰相反！
大部分人記住王健林，是他那句“先給自己定一個小目標，比方說我先掙它一個億”，而選擇性忽略了曾經曝光他的一張行程單。
印尼的雅加達到中國的海口，再到北京，24小時，兩個國家，三個城市，飛了6000多公里，簽約500億元合同......
這只是他普通的一天，他每天的行程幾乎都如此忙碌。
還記得科比那句名言嗎？
“我知道洛杉磯凌晨4點鐘的樣子” 。
......
太多這樣活生生的例子告訴我們，那些比我們優秀的人比我們更努力。
扔掉腦子裡那些固有的觀念吧，努力做一個成長型思維的人：
不要因為有讓自己表現得聰明的慾望，就傾向於認定智力是固定不變的；
遇到挑戰時，勇於迎接挑戰；
遇到阻礙和挫折，堅持不懈；
對於努力的看法，是熟能生巧；
從他人的成功中學到新知識，獲得靈感。
3、意識到問題僅僅是第一步，制定清晰可執行的目標，才是解決問題的有力武器。
我們每個人或多或少都有制定目標的經歷，但大多都未達成，為什麼呢？看看下邊幾句話：
“我要成為一個幸福的人”
“未來十年，我要財富自由”
“我要埋頭苦幹，成為行業資深專家”
......
是不是從中看到了自己的影子，我們制定的目標，更像是一個遠大的夢想。
把全部身心都放在實現遠大夢想上，往往會造成相反的效果，因為夢想太大，也太遠了，容易讓人感到氣餒。
擁有夢想沒有什麼不對，但想要實現夢想，光想是不夠的，因為夢想太大，即使把夢想分成十個步驟，每一步也需要邁得更大，更辛苦。
在《如何想到又做到帶來持久改變的7種武器》一書中，作者肖恩楊對於如何制定目標，提出了一個“階梯模型”的概念。
“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
如果你覺得自己麻木了，去看看花開吧
員工小A最近很苦惱，感覺自己變得越來越麻木，每天三點一線的工作，就是不停地在重複，今天重複昨天干的事情，明天重複今天干的事情，沒有升職加薪空間，生活像一潭死水，一眼就能看到幾十年之後，沉悶的氛圍讓小A整日憂心忡忡，卻又找不到方向。
剛剛畢業的小C在網上抱怨，參加工作以後，感覺接觸的人都變得很自私，為了丁點的利益你爭我奪，好像對他們好是沒有用的，越好越欺負你，稍微反抗一下別人就會覺得你不好，覺得自己變得越來越麻木，以往自豪的共情能力、敏銳的反應力都沒有了，覺得什麼事情都提不起興趣，每天渾渾噩噩。
小A和小C的故事有一個共同點，那就是他們因為各自的境遇，變得越來越麻木。
生活中還有很多像他們這樣的人，因為種種的原因，突然間就覺得自己幹什麼都提不起興趣，麻木似乎成了生活的主旋律。
其實任何工作都會有麻木期，沒有哪個工作會是一成不變的，除非你只是迫於生計，而從來沒有仔細想過工作是人生的一大部分，讓工作變成了機械式的重複。
“麻木症”更可怕的一點，就是它會如溫水煮青蛙那樣，消磨你的意志。
人生應該打破舒適區，去嘗試更多新事物，千萬別活成溫水裡的青蛙
那麼如何避免自己成為溫水中的青蛙呢，請看以下三點。
1、工作生活中絕大多數事情都是重複的，無力改變這個事實，就盡最大努力改變自己吧。
客觀上來說，無論是學習、工作還是生活，我們面臨的任務大都是重複性的，單單工作而言，重複性的工作做起來，人的思考就容易停滯不前，逐漸機械化，越來越麻木。
既然我們面臨的大部分任務都是重複的，那麼如何儘量提高處理這部分任務的效率和減少失誤呢，在李笑來老師的《把時間當做朋友》一書中，是這麼描述的：想要加快執行重複性任務的速度，只需要在遇到重複性任務時，先將其做完一次，然後馬上總結、整理，搞清流程，再靠進一步的實踐把它變成“閉著眼睛也能做好”的事。
通過這個方法，可以更多的節省我們寶貴的時間和注意力，返回到小A和小C的問題上，既然自己身處這一環境之中，無非兩種選擇，離開或者留下，但無論如何選擇，都無力去改變別人，最重要的還是改變自己。
路在腳下，怎麼走你自己說了算
2、轉變思維模式才是重中之重。
主觀上來說，會有那麼多人被自己越來越麻木這個問題困擾，究其根本還是固定型思維模式所到導致的。
舉個簡單的例子，龜兔賽跑的故事我們從小就聽過，但是大部分人都沒有意識到這個故事中的問題，烏龜代表那些沒有天賦的勤奮型選手，而兔子代表的是擁有天賦的選手，通過故事結果強化了人們“只有缺乏天賦的人才需要努力”的觀念，而大多人往往更願意承認自己是“有天賦的兔子”，給自己的定位是不用努力就能獲得成功。
事實真的是這樣子嗎？
恰恰相反！
大部分人記住王健林，是他那句“先給自己定一個小目標，比方說我先掙它一個億”，而選擇性忽略了曾經曝光他的一張行程單。
印尼的雅加達到中國的海口，再到北京，24小時，兩個國家，三個城市，飛了6000多公里，簽約500億元合同......
這只是他普通的一天，他每天的行程幾乎都如此忙碌。
還記得科比那句名言嗎？
“我知道洛杉磯凌晨4點鐘的樣子” 。
......
太多這樣活生生的例子告訴我們，那些比我們優秀的人比我們更努力。
扔掉腦子裡那些固有的觀念吧，努力做一個成長型思維的人：
不要因為有讓自己表現得聰明的慾望，就傾向於認定智力是固定不變的；
遇到挑戰時，勇於迎接挑戰；
遇到阻礙和挫折，堅持不懈；
對於努力的看法，是熟能生巧；
從他人的成功中學到新知識，獲得靈感。
3、意識到問題僅僅是第一步，制定清晰可執行的目標，才是解決問題的有力武器。
我們每個人或多或少都有制定目標的經歷，但大多都未達成，為什麼呢？看看下邊幾句話：
“我要成為一個幸福的人”
“未來十年，我要財富自由”
“我要埋頭苦幹，成為行業資深專家”
......
是不是從中看到了自己的影子，我們制定的目標，更像是一個遠大的夢想。
把全部身心都放在實現遠大夢想上，往往會造成相反的效果，因為夢想太大，也太遠了，容易讓人感到氣餒。
擁有夢想沒有什麼不對，但想要實現夢想，光想是不夠的，因為夢想太大，即使把夢想分成十個步驟，每一步也需要邁得更大，更辛苦。
在《如何想到又做到帶來持久改變的7種武器》一書中，作者肖恩楊對於如何制定目標，提出了一個“階梯模型”的概念。
階梯模型
回想一下，你在爬梯子的時候，興許很害怕，但當你踏上第一步，接著手往上扶，邁出下一隻腳，你便逐漸找到了一種節奏，這件事就會變得容易起來。
更容易理解的說法就是“找到正確的第一步，把所有精力都放在實現第一步上，然後花時間回顧你的進展，接著在第二步中重複這個過程。”
相比較夢想的“大”，“階梯模型”更強調“小”的力量。
正是通過完成一個又一個清晰的小目標，夢想才會離我們越來越近。
還有一點要特別注意，制定好清晰的目標後，要進行資源預算，確保目標是可執行。
為什麼要預算呢？
以付出時間為例：假如你計劃一年讀100本書，就要提前核算好，自己讀一本書多長時間，每天需要付出多少時間才能達成一年讀100本書的目標。
如果你讀的很慢，讀一本書要6個小時，那平均到每一天你需要付出將近1.7小時的時間，而且一年中會遇到各種各樣阻礙你讀書的事情，這些都要考慮進去。
最終通過付出時間的核算，把讀書數量調整到一個合理範圍內，這才是一個切實可行的目標。
因為只有算清楚了付出，你才知道取捨。
“麻木症”也許大家不熟悉，但工作中的麻木期，相信大家都曾多多少少經歷過，希望通過本文裡的三點方法建議，能給你指明方向。
首先，如何確認自己是不是“麻木症”呢，請看以下兩個例子，相信你就會找到答案。
如果你覺得自己麻木了，去看看花開吧
員工小A最近很苦惱，感覺自己變得越來越麻木，每天三點一線的工作，就是不停地在重複，今天重複昨天干的事情，明天重複今天干的事情，沒有升職加薪空間，生活像一潭死水，一眼就能看到幾十年之後，沉悶的氛圍讓小A整日憂心忡忡，卻又找不到方向。
剛剛畢業的小C在網上抱怨，參加工作以後，感覺接觸的人都變得很自私，為了丁點的利益你爭我奪，好像對他們好是沒有用的，越好越欺負你，稍微反抗一下別人就會覺得你不好，覺得自己變得越來越麻木，以往自豪的共情能力、敏銳的反應力都沒有了，覺得什麼事情都提不起興趣，每天渾渾噩噩。
小A和小C的故事有一個共同點，那就是他們因為各自的境遇，變得越來越麻木。
生活中還有很多像他們這樣的人，因為種種的原因，突然間就覺得自己幹什麼都提不起興趣，麻木似乎成了生活的主旋律。
其實任何工作都會有麻木期，沒有哪個工作會是一成不變的，除非你只是迫於生計，而從來沒有仔細想過工作是人生的一大部分，讓工作變成了機械式的重複。
“麻木症”更可怕的一點，就是它會如溫水煮青蛙那樣，消磨你的意志。
人生應該打破舒適區，去嘗試更多新事物，千萬別活成溫水裡的青蛙
那麼如何避免自己成為溫水中的青蛙呢，請看以下三點。
1、工作生活中絕大多數事情都是重複的，無力改變這個事實，就盡最大努力改變自己吧。
客觀上來說，無論是學習、工作還是生活，我們面臨的任務大都是重複性的，單單工作而言，重複性的工作做起來，人的思考就容易停滯不前，逐漸機械化，越來越麻木。
既然我們面臨的大部分任務都是重複的，那麼如何儘量提高處理這部分任務的效率和減少失誤呢，在李笑來老師的《把時間當做朋友》一書中，是這麼描述的：想要加快執行重複性任務的速度，只需要在遇到重複性任務時，先將其做完一次，然後馬上總結、整理，搞清流程，再靠進一步的實踐把它變成“閉著眼睛也能做好”的事。
通過這個方法，可以更多的節省我們寶貴的時間和注意力，返回到小A和小C的問題上，既然自己身處這一環境之中，無非兩種選擇，離開或者留下，但無論如何選擇，都無力去改變別人，最重要的還是改變自己。
路在腳下，怎麼走你自己說了算
2、轉變思維模式才是重中之重。
主觀上來說，會有那麼多人被自己越來越麻木這個問題困擾，究其根本還是固定型思維模式所到導致的。
舉個簡單的例子，龜兔賽跑的故事我們從小就聽過，但是大部分人都沒有意識到這個故事中的問題，烏龜代表那些沒有天賦的勤奮型選手，而兔子代表的是擁有天賦的選手，通過故事結果強化了人們“只有缺乏天賦的人才需要努力”的觀念，而大多人往往更願意承認自己是“有天賦的兔子”，給自己的定位是不用努力就能獲得成功。
事實真的是這樣子嗎？
恰恰相反！
大部分人記住王健林，是他那句“先給自己定一個小目標，比方說我先掙它一個億”，而選擇性忽略了曾經曝光他的一張行程單。
印尼的雅加達到中國的海口，再到北京，24小時，兩個國家，三個城市，飛了6000多公里，簽約500億元合同......
這只是他普通的一天，他每天的行程幾乎都如此忙碌。
還記得科比那句名言嗎？
“我知道洛杉磯凌晨4點鐘的樣子” 。
......
太多這樣活生生的例子告訴我們，那些比我們優秀的人比我們更努力。
扔掉腦子裡那些固有的觀念吧，努力做一個成長型思維的人：
不要因為有讓自己表現得聰明的慾望，就傾向於認定智力是固定不變的；
遇到挑戰時，勇於迎接挑戰；
遇到阻礙和挫折，堅持不懈；
對於努力的看法，是熟能生巧；
從他人的成功中學到新知識，獲得靈感。
3、意識到問題僅僅是第一步，制定清晰可執行的目標，才是解決問題的有力武器。
我們每個人或多或少都有制定目標的經歷，但大多都未達成，為什麼呢？看看下邊幾句話：
“我要成為一個幸福的人”
“未來十年，我要財富自由”
“我要埋頭苦幹，成為行業資深專家”
......
是不是從中看到了自己的影子，我們制定的目標，更像是一個遠大的夢想。
把全部身心都放在實現遠大夢想上，往往會造成相反的效果，因為夢想太大，也太遠了，容易讓人感到氣餒。
擁有夢想沒有什麼不對，但想要實現夢想，光想是不夠的，因為夢想太大，即使把夢想分成十個步驟，每一步也需要邁得更大，更辛苦。
在《如何想到又做到帶來持久改變的7種武器》一書中，作者肖恩楊對於如何制定目標，提出了一個“階梯模型”的概念。
階梯模型
回想一下，你在爬梯子的時候，興許很害怕，但當你踏上第一步，接著手往上扶，邁出下一隻腳，你便逐漸找到了一種節奏，這件事就會變得容易起來。
更容易理解的說法就是“找到正確的第一步，把所有精力都放在實現第一步上，然後花時間回顧你的進展，接著在第二步中重複這個過程。”
相比較夢想的“大”，“階梯模型”更強調“小”的力量。
正是通過完成一個又一個清晰的小目標，夢想才會離我們越來越近。
還有一點要特別注意，制定好清晰的目標後，要進行資源預算，確保目標是可執行。
為什麼要預算呢？
以付出時間為例：假如你計劃一年讀100本書，就要提前核算好，自己讀一本書多長時間，每天需要付出多少時間才能達成一年讀100本書的目標。
如果你讀的很慢，讀一本書要6個小時，那平均到每一天你需要付出將近1.7小時的時間，而且一年中會遇到各種各樣阻礙你讀書的事情，這些都要考慮進去。
最終通過付出時間的核算，把讀書數量調整到一個合理範圍內，這才是一個切實可行的目標。
因為只有算清楚了付出，你才知道取捨。
工作生活中一時的麻木無關緊要，意識到問題想辦法解決問題才是正確的做法。
提高處理重複任務的效率，減少失誤，節省出我們寶貴的注意力和時間，去改變思維模式，去制定清晰可執行的目標。
時刻提醒自己，千萬不要成為溫水裡的青蛙。