在職場上，絕大多數的領導都是從普通人一步一步走到領導這個階層的，但是時間跨度普遍偏長，有的人用盡九牛二虎之力努力工作最終不過是個普通的職員，而有的人不費吹灰之力在短期內便晉升成為領導。
那麼一個普通人要想快速的成為領導到底從哪些地方入手呢？小編查閱書籍訪問很多領導後總結了四個特點：
【1】具備領導的思維方式——計劃性、全局性、結果導向性
普通員工只想做好自己的本分工作，朝九晚五，按時下班，不加班，回家後就與工作上的一切事物隔絕聯繫，不管不問。
但領導呢，天不亮就開始計劃一整天的工作安排，計劃好每一步，做好每一步的工作，提前做好佈置，天黑還不離開公司，回家後還要時刻關注公司的動態。不允許有任何工作上的紕漏，在工作時間又非常的有計劃性，有整體性，有全局觀念。不僅要做好本職工作，還有給員工下達指令，統籌員工的工作等。重要的一點是領導要用戰略的眼光去想問題，看問題，處理問題，著眼於遠景規劃、價值觀念、市場競爭環境以及必備的軟技能如綜合素質、溝通技巧等。
【2】具備領導的溝通方式——目的性、針對性
領導的溝通方式都是有目的性和針對性，在跟下屬談論工作改進的時候會事先了解你的工作進展以及分析你的工作結果，對你提出建設性的意見。在與上司彙報工作的時候，也會詳細全面且快速的抓住項目重點，進行有目的的彙報，儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。在與外部合作方溝通的時候也會隨時準備好planA和PlanB，這樣可以確保溝通的成功率和企業的對外的形象。
所有的溝通都是為了解決某些問題，辦成某些事情，總之都是有目的的，即使是閒聊，也是為了活躍大家的氣氛，目的性一樣很強，所以，必須有意識的培養這種溝通的能力哦。
其次領導在溝通的時候也要妥善處理好人際關係，弟子規中說的“待俾僕，身貴端,雖貴端,慈而寬。 勢服人,心不然,理服人,方無言。”平時對待同事要和善，能幫則幫，但適當時候也要拒絕。對待領導要謙卑，只給上級看勝利的結果，而不是充滿抱怨委屈的大臉盤子。平時把關係處理好了，關鍵的時候你的貴人就會拉你一把了。
【3】具備領導的做事習慣——靈活多變性、調節性
普通員工做事較死板，腦子只作被安排的事情，而缺乏創新思維和敢於質疑的能力。領導做事就靈活多了，有很強的調節性，另外，領導必須得做決策，得下決定，得會指揮，得會開會等等。
在職場上，要做到一絲不苟的死守原則其實很容易，因為這不需要做任何思考，只需要和機器人一樣按照規則執行就可以了。然而，要能夠把握尺度，根據不同的場景，在合理的範圍內進行變通，則非常困難。這也就要求領導必須時時刻刻保持腦子高速運轉，靈活應對工作上的一切事物以及迅速解決任何時候發生的緊急情況。
【4】具備領導的”軟件“——自制力、責任感、充滿熱忱
自制力：自制力是指引行動方向的平衡器，是人們能夠自覺地控制自己的情緒和行為。既善於激勵自己勇敢地去執行採取的決定，又善於抑制那些不符合既定目的的願望、動機、行為和情緒。自制力是堅強的重要標誌。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
負責：要想從普通人成為領導，一個必備的因素便是有負責擔當責任的大氣度。項目或工作成果出現錯誤的時候要勇於承擔，不要推卸責任，並且對這個項目負責到底，爭取在有效時間內將項目改好。在業績不好的時候，要能動腦筋想辦法。在業績好的時候，要能做好更快發展或防止下滑的準備。
熱枕：價值產生信心，信心產生熱忱，而熱忱則征服世界。熱忱有時候比領導者的才能重要，一定要熱愛你的職業，，只要你對它有足夠的動力與熱心，它一定會祝你步步高昇。產生熱忱方法之一是定出一個目標，並未這個目標努力奮鬥，達到目標之後，再定出下一個目標，再去完成。這樣周而復始，就有持續的興奮感和勝利感。
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