'作為領導層,和下屬走得太近就是災難'
經常有人問這樣的問題:作為領導,怎樣才是跟下屬最好的相處模式?在職場上,我們常常能見到三種類型的領導,一是絕對權威型,讓員工害怕而服從;二是恩威並施型,讓員工又敬又怕;三是親密關愛型,讓員工喜歡並親近。如果站在員工的角度上,都希望自己有一個親密關愛型的領導。但是一個領導足夠聰明的話,都會懂得跟下屬保持距離。
經常有人問這樣的問題:作為領導,怎樣才是跟下屬最好的相處模式?在職場上,我們常常能見到三種類型的領導,一是絕對權威型,讓員工害怕而服從;二是恩威並施型,讓員工又敬又怕;三是親密關愛型,讓員工喜歡並親近。如果站在員工的角度上,都希望自己有一個親密關愛型的領導。但是一個領導足夠聰明的話,都會懂得跟下屬保持距離。
1
距離太近,員工服從性會變差
在職場上,有的領導本身氣場不足,害怕拒絕別人批評別人,也有的領導想通過跟下屬打成一片的方式跟下屬交好。所以這些領導有時候會主動地跟員工搞好關係,想試圖用友善的方式開展工作。
但是在職場上,並非所有員工都能理解領導這樣的用意。有的人因為感覺領導友善好說話,便不再盡心盡力的完成領導的任務,因為他知道領導不願意跟下屬撕破臉。也有的人欺軟怕硬,拿捏好領導不願得罪下屬的心態,於是故意跟領導作對。
當領導就是管理員工,當你用友善的方法反而起到適得其反的效果時,只能證明這是一個錯誤的方法。
經常有人問這樣的問題:作為領導,怎樣才是跟下屬最好的相處模式?在職場上,我們常常能見到三種類型的領導,一是絕對權威型,讓員工害怕而服從;二是恩威並施型,讓員工又敬又怕;三是親密關愛型,讓員工喜歡並親近。如果站在員工的角度上,都希望自己有一個親密關愛型的領導。但是一個領導足夠聰明的話,都會懂得跟下屬保持距離。
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距離太近,員工服從性會變差
在職場上,有的領導本身氣場不足,害怕拒絕別人批評別人,也有的領導想通過跟下屬打成一片的方式跟下屬交好。所以這些領導有時候會主動地跟員工搞好關係,想試圖用友善的方式開展工作。
但是在職場上,並非所有員工都能理解領導這樣的用意。有的人因為感覺領導友善好說話,便不再盡心盡力的完成領導的任務,因為他知道領導不願意跟下屬撕破臉。也有的人欺軟怕硬,拿捏好領導不願得罪下屬的心態,於是故意跟領導作對。
當領導就是管理員工,當你用友善的方法反而起到適得其反的效果時,只能證明這是一個錯誤的方法。
2
距離太近,團隊粘合性會變弱
也許職場上大多數親密關愛型領導,是為了能夠增加團隊的粘性,才選擇做一個好人領導,讓下屬都能夠認可自己,更好的為團隊服務。但其實這樣的做法往往會得到相反的結果。
在職場上,領導若是跟下屬走得太近,很難把一碗水端平。若是跟有的人過分親近,又不小心疏遠了別人,那麼在被疏遠的人心裡,就會出現隔閡,認為領導區別待人。這樣一來,作為領導,就需要花費很大的精力在維護跟下屬的關係上。作為員工,同樣要花費精力去猜測領導的心思。
在職場上,用情感來增加團隊的粘合性是愚蠢的方法,只有利益,才能讓團隊更加穩固。
經常有人問這樣的問題:作為領導,怎樣才是跟下屬最好的相處模式?在職場上,我們常常能見到三種類型的領導,一是絕對權威型,讓員工害怕而服從;二是恩威並施型,讓員工又敬又怕;三是親密關愛型,讓員工喜歡並親近。如果站在員工的角度上,都希望自己有一個親密關愛型的領導。但是一個領導足夠聰明的話,都會懂得跟下屬保持距離。
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距離太近,員工服從性會變差
在職場上,有的領導本身氣場不足,害怕拒絕別人批評別人,也有的領導想通過跟下屬打成一片的方式跟下屬交好。所以這些領導有時候會主動地跟員工搞好關係,想試圖用友善的方式開展工作。
但是在職場上,並非所有員工都能理解領導這樣的用意。有的人因為感覺領導友善好說話,便不再盡心盡力的完成領導的任務,因為他知道領導不願意跟下屬撕破臉。也有的人欺軟怕硬,拿捏好領導不願得罪下屬的心態,於是故意跟領導作對。
當領導就是管理員工,當你用友善的方法反而起到適得其反的效果時,只能證明這是一個錯誤的方法。
2
距離太近,團隊粘合性會變弱
也許職場上大多數親密關愛型領導,是為了能夠增加團隊的粘性,才選擇做一個好人領導,讓下屬都能夠認可自己,更好的為團隊服務。但其實這樣的做法往往會得到相反的結果。
在職場上,領導若是跟下屬走得太近,很難把一碗水端平。若是跟有的人過分親近,又不小心疏遠了別人,那麼在被疏遠的人心裡,就會出現隔閡,認為領導區別待人。這樣一來,作為領導,就需要花費很大的精力在維護跟下屬的關係上。作為員工,同樣要花費精力去猜測領導的心思。
在職場上,用情感來增加團隊的粘合性是愚蠢的方法,只有利益,才能讓團隊更加穩固。
3
距離太近,領導權威性會變低
在職場上,領導管理員工就是靠職位給的權威感。很多時候,員工聽從領導的安排,並非是認同你這個人,而是服從於你的職位。一旦你太過親和,抹平職位之間的界限感,你的權威性就會變低。
領導並非全才,也會有自己的弱點,職場上聰明的領導都會保持跟下屬的距離,製造神祕感,就是為了避免讓下屬看到自己的弱點,以免影響自己的權威性。但是跟下屬親近的領導,很容易在跟下屬的交往過程中,暴露自己的弱點。在關鍵時刻,有的員工會利用領導的弱點進行刁難,給領導製造麻煩。
所以說,跟員工保持距離有時候是一種自我保護,也有利於帶領團隊,下達命令。
最後想告訴大家的是,作為領導,跟員工太過親近,給你帶來的好處遠遠低於壞處。所以該用職位權力壓制下屬的時候,就不要總試圖做一個老好人領導!