'你的團隊裡還有這幾類人？要小心了，一不小心就翻船'
上期揭曉>我們在判斷一個員工的品質時，不要先看他的能力和言辭的表現，
要通過觀察來分析他的行為，給他的自律能力打分。這就是為什麼試用期是國際通用的一種用人標準，因為一個人內在的東西憑第一印象或短時間內是看不出來的，必須經過一段時間的考察。
上期揭曉>我們在判斷一個員工的品質時，不要先看他的能力和言辭的表現，
要通過觀察來分析他的行為，給他的自律能力打分。這就是為什麼試用期是國際通用的一種用人標準，因為一個人內在的東西憑第一印象或短時間內是看不出來的，必須經過一段時間的考察。
每個團隊管理者或多或少都應該接觸過這三類人“人才”，
第一種人——懶人，每個人的惰性不一樣，但是他們都有一個特點，就是總想讓別人照顧，而他們不勞而獲，類似於搭便車的人。
我記得哈弗商學院的沃克博士說過一個話：在我們團隊中最懶惰的那一名成員，可能她才是決定工作最終成功或失敗的因素。有很多例子表明一個團隊中那些對於團隊貢獻最少的人，恰恰是團隊業績的最大決定因素，即使那些能力很強的人不斷去努力也彌補不了表現不好的人帶來對團隊造成的影響。如果你不及時清除他們，那些付出努力的好員工遲早會效仿他們，那麼你的團隊效益會越來越差直至終結。
上期揭曉>我們在判斷一個員工的品質時，不要先看他的能力和言辭的表現，
要通過觀察來分析他的行為，給他的自律能力打分。這就是為什麼試用期是國際通用的一種用人標準，因為一個人內在的東西憑第一印象或短時間內是看不出來的，必須經過一段時間的考察。
每個團隊管理者或多或少都應該接觸過這三類人“人才”，
第一種人——懶人，每個人的惰性不一樣，但是他們都有一個特點，就是總想讓別人照顧，而他們不勞而獲，類似於搭便車的人。
我記得哈弗商學院的沃克博士說過一個話：在我們團隊中最懶惰的那一名成員，可能她才是決定工作最終成功或失敗的因素。有很多例子表明一個團隊中那些對於團隊貢獻最少的人，恰恰是團隊業績的最大決定因素，即使那些能力很強的人不斷去努力也彌補不了表現不好的人帶來對團隊造成的影響。如果你不及時清除他們，那些付出努力的好員工遲早會效仿他們，那麼你的團隊效益會越來越差直至終結。
第二種人——貪得無厭的人，這類人有能力為團隊工作，但是慾望無窮貪心不足，他們是腐敗的滋生者，最開始往往不容易發現，這類人是典型的吃著碗裡的，看著鍋裡的，惦記著別人碗裡的。其實一個團隊用人最主要是看員工的人品，如果人品太差，能力無足輕重，只有懂得尊重公司，尊重同事的人才可能融入一個好的團隊，只有這樣的人才會不斷優化團隊。對於貪得無厭的人，如果你滿足不了他的胃口，那麼旁門左道可能是他謀取利益的途徑。不要以為一個口頭上充滿野心和幹勁的人就一定是好員工，事實上，如果品德不行，他極有可能成為你團隊的掘墓人。
上期揭曉>我們在判斷一個員工的品質時，不要先看他的能力和言辭的表現，
要通過觀察來分析他的行為，給他的自律能力打分。這就是為什麼試用期是國際通用的一種用人標準，因為一個人內在的東西憑第一印象或短時間內是看不出來的，必須經過一段時間的考察。
每個團隊管理者或多或少都應該接觸過這三類人“人才”，
第一種人——懶人，每個人的惰性不一樣，但是他們都有一個特點，就是總想讓別人照顧，而他們不勞而獲，類似於搭便車的人。
我記得哈弗商學院的沃克博士說過一個話：在我們團隊中最懶惰的那一名成員，可能她才是決定工作最終成功或失敗的因素。有很多例子表明一個團隊中那些對於團隊貢獻最少的人，恰恰是團隊業績的最大決定因素，即使那些能力很強的人不斷去努力也彌補不了表現不好的人帶來對團隊造成的影響。如果你不及時清除他們，那些付出努力的好員工遲早會效仿他們，那麼你的團隊效益會越來越差直至終結。
第二種人——貪得無厭的人，這類人有能力為團隊工作，但是慾望無窮貪心不足，他們是腐敗的滋生者，最開始往往不容易發現，這類人是典型的吃著碗裡的，看著鍋裡的，惦記著別人碗裡的。其實一個團隊用人最主要是看員工的人品，如果人品太差，能力無足輕重，只有懂得尊重公司，尊重同事的人才可能融入一個好的團隊，只有這樣的人才會不斷優化團隊。對於貪得無厭的人，如果你滿足不了他的胃口，那麼旁門左道可能是他謀取利益的途徑。不要以為一個口頭上充滿野心和幹勁的人就一定是好員工，事實上，如果品德不行，他極有可能成為你團隊的掘墓人。
第三種人——刺頭，聽到這兩個詞，很多管理者感到頭疼，你還記得你的團隊裡那個人，對於很多事情，他總說：我沒辦法了，很顯然他是叫你看著辦。關鍵 一點就是自己們能力做好，
上期揭曉>我們在判斷一個員工的品質時，不要先看他的能力和言辭的表現，
要通過觀察來分析他的行為，給他的自律能力打分。這就是為什麼試用期是國際通用的一種用人標準，因為一個人內在的東西憑第一印象或短時間內是看不出來的，必須經過一段時間的考察。
每個團隊管理者或多或少都應該接觸過這三類人“人才”，
第一種人——懶人，每個人的惰性不一樣，但是他們都有一個特點，就是總想讓別人照顧，而他們不勞而獲，類似於搭便車的人。
我記得哈弗商學院的沃克博士說過一個話：在我們團隊中最懶惰的那一名成員，可能她才是決定工作最終成功或失敗的因素。有很多例子表明一個團隊中那些對於團隊貢獻最少的人，恰恰是團隊業績的最大決定因素，即使那些能力很強的人不斷去努力也彌補不了表現不好的人帶來對團隊造成的影響。如果你不及時清除他們，那些付出努力的好員工遲早會效仿他們，那麼你的團隊效益會越來越差直至終結。
第二種人——貪得無厭的人，這類人有能力為團隊工作，但是慾望無窮貪心不足，他們是腐敗的滋生者，最開始往往不容易發現，這類人是典型的吃著碗裡的，看著鍋裡的，惦記著別人碗裡的。其實一個團隊用人最主要是看員工的人品，如果人品太差，能力無足輕重，只有懂得尊重公司，尊重同事的人才可能融入一個好的團隊，只有這樣的人才會不斷優化團隊。對於貪得無厭的人，如果你滿足不了他的胃口，那麼旁門左道可能是他謀取利益的途徑。不要以為一個口頭上充滿野心和幹勁的人就一定是好員工，事實上，如果品德不行，他極有可能成為你團隊的掘墓人。
第三種人——刺頭，聽到這兩個詞，很多管理者感到頭疼，你還記得你的團隊裡那個人，對於很多事情，他總說：我沒辦法了，很顯然他是叫你看著辦。關鍵 一點就是自己們能力做好，
還要破壞同事的工作，目的很簡單，害怕同事超越他，顯得自己無能，在團隊裡就沒有任何價值了。這類人有幾個很明顯的特徵，便於甄別……。
下期揭祕