01
這世界上本沒有八小時工作制，在農耕時代，日出而作，日落而息就是當時的規律。
隨著西方率先進入工業時代，人們從被深深捆住的土地上“解放”了出來，於是被捆到了另一個東西上，那就是機器。
在工廠，機器最好不要經常停機，因為這一不利於生產連貫性，二對機器本身也是損耗，故而工人的工作時長不斷地拉長，甚至到了16小時。但工人賺的錢也只是滿足生存罷了。很多人硬生生不到三十歲就乾死了。那簡直是一個黑暗時代啊。
02
後來，工人們聯合在了一起搞了一次曠日持久的大罷工。工廠主們破產了一大批，最後妥協了，同意執行八小時工作制。
他們的領導者共同擬訂了一個宣言，其中有如下內容：
社會關係和社會結構僅僅是工業生產情況的反映。今天工業生產情況就是用機器替代人的手工，就是由於生產工具之集中佔有而造成的資本家權力的增長。由於以上事實，勞工間的行業區別乃逐漸消失，資本家間的競爭也逐漸減少。階級陣線愈來愈分明，階級矛盾也愈來愈尖銳。
工人已不能擁有土地和生產工具，他原先的手藝已告無用，他們已成了彼此不分軒輊的大群工資奴隸。他們的工資愈來愈低，工作時間愈來愈長，而受到壟斷的物價則愈來愈高。在這種悲慘情況下，工人不得不被迫接受資本家強加於其身的各種屈辱的條件。
03
注意了，後來工廠主確實減少了工作時間，但是工人的日子並沒有好過太多，因為幹八小時根本養不活一家人，所以還是得繼續自願加班。
真正讓八小時工作制普及的人是誰？是福特老先生。福特發明了流水線，普及了釩鋼這個材料，順手把八小時工作制一起普及了，在他的工廠裡，他要求工人不得加班。可以說是工廠主裡的大善人了。
但是，大家得記住福特先生是商人，他為什麼去普及彷彿不利於他的八小時工作制呢？答案就是：八小時對他有好處。
流水線和傳統工廠的最大區別是：一旦一個環節出問題，整個產品報廢，還得停下來。故而一定要降低錯誤率，這對工人的體力要求極高，最忌諱疲勞施工。
所以八小時是一個分界點，過了八小時工人出錯率太高，已經抵消他壓榨的勞動力了，甚至還虧錢。所以福特宣佈：我們廠工人只幹八小時。
04
很多人只記住了，是工人們集體抗爭換來了八小時工作制，卻不知道這是流水線時代，經過精明商人精密測算得出成本最佳平衡點。
事實上，八小時在有的類型的工作裡，已經不那麼符合時代需求了。此處強調，我並不宣傳996制度。
我覺得這事吧，人各有志。成年人的世界，我們都得明白，交換，妥協，價值是這個商業世界運行的核心關鍵詞。這句話作為老闆要記住，作為員工也得記住。
對於老闆來說：你不要只談夢想，你要談錢，談996能給員工帶來什麼實際的東西。另外，所謂交換的意思就是，人家不想要，你拿什麼換都換不到。所以逼不想996的人996是沒用的，找到願意一起為了一個目標996的人，並給大家對應的回報，才是硬道理。
對於員工來說：你也得記住，你想要的東西都得靠等價的價值去交換，如果單小時產出不夠，那麼你想要的東西只能靠更長的時間來換，如果你想要的更多，你只能：
1、提高單位產出價值
2、花更多時間
3、在這個奮鬥的過程中累積稅後收入的資本：
a.經驗與眼界
b.核心資源與人脈
c.原始資本
d.更多隱形財富和本錢
05
我以前犯過一個錯誤，就是每週都要和全體員工開會，掏心窩子分享心得、經驗、鼓勵、強調奮鬥，那簡直了，唾沫橫飛，感覺自己正在打造一個金牌團隊，自己都把自己感動壞了。但結果其中有一半認為你有病，你說這麼多不就是為了壓榨我們嗎？什麼奮鬥不奮鬥的，我就是來工作的，對得起工資就行了。
注意，這個結果，我也不是一上來就發現了，這個機制持續了小半年。直到有人離職，和別的員工說：這個公司的風氣不對。然後別人和我反饋我才明白的。
是的，你掏心窩子，人家覺得你公司風氣不對。你想教他經驗，他覺得你就是想害我。
這件事情，我沮喪了好多天。因為我在外面演講大家都很喜歡我，怎麼自己的員工還有這麼討厭我的。
後來我想明白了，不是所有人都會被夢想感召，人家就想做好一份工作好好過日子也沒什麼錯。你非得逼人家進步，是你不對。是你缺乏管理的能力。
後來我優化了兩件事情：一，招聘的時候，咱們就敞開談：在我們這種創業公司，能有大發展的就是願意相信夢想的人，願意短期犧牲的人，不願意的話只要硬技能達標，那也ok。願意的話，我就在你身上花很多時間。
二，制定更好的科學的制度。來讓願意和你一起996的人得到及時的回報。再用各種制度防止比較有惰性的人，墮落下去。
從那以後口也不幹了，小心臟也好了。
06
我個人工作時長，估計是16*350天，一年真正休息也就十幾二十天吧。不過我非常享受這個過程，人都會去選擇過自己喜歡的生活。
但是，很多年前，我也不完全是這樣的人。我也想偷點懶，賺了錢想去玩，並不會在半夜三點寫這篇文章。
我也是在不斷地自我驅動以及獲得回報後，不斷強化了這個觀點，不斷接觸同類的更拼的人，才變成今天這樣的。
所以，企業一刀切，直接硬上，也不是很明智的做法。而且容易流於形式主義。
我個人建議：先制定好規則更重要。然後讓第一批相信的人嚐到甜頭。再讓他們影響別人。這個在戰國時候，衛鞅搞變法的時候，就幹過，叫南門立柱。誰願意搬到北門去，就賞大錢。
因為我始終相信，一個組織裡20%的人才有自驅力，50%的人屬於兩邊倒的，不好也不差。30%是混日子的了。那麼我們針對不同的人做不同的事。
那50%還可以的員工，真的就對不起你公司了嗎？未必。人家拿多少錢辦多少事，也沒坑你害你的，是不是？你要是自己是職業經理人型的領導，或許還覺得他們很不錯呢。
你今天突然宣佈人家就不是好人了，人家心理上肯定是不能接受的。
07
讓我再來一遍，我可能還是會選擇16*350的日子。這才爽啊，才能極致體驗人生啊。
這個世界上沒有什麼東西是一定為你而來的。喜歡的東西就要去努力爭取，愛的人也要拼命去追求。如果有什麼一定是我的東西的話，那就是一顆勇敢的心。
996 代表了一種極致的價值觀。但是你要我說，這價值觀極致是挺極致，但真的普世嗎？那也未必。
我最近經常感覺，我這樣拼，一定是錯過了很多別的，忽略了很多值得花時間的人，但是我沒有辦法，我太愛我的事業了，我願意去犧牲。但可能我在熱愛生活的人眼裡，就是徹頭徹尾的失敗者，這很正常。
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未來，今天的這種定點定時上班模式一定會崩潰，尤其在腦力行業。像我們湃動這樣的為品牌提供策略+公關+媒體服務的企業，客戶的需求會隨時出現，市場的熱點會隨時出現，早已不可能用定時定點來服務了，這個時代是隨時在線的，這個時代的價值來自於價值本身，而不是時長。
我即使讓所有人996，寫不出爆文的還是寫不出，想不出策略的還是想不出。甚至我覺得：你就算不怎麼來公司坐著，但是靈魂級策略大師，你的策略一個月出一個，一個讓公司吃一年。我可以給你租一個高級的別墅你自己呆著愛幹嘛幹嘛。
09
故而，996未必會永恆，但管理的軍規在改變。管理的本質從未變化，只是時代在變化。所以表象的軍規需要順應時代，順應自己的行業去改變。
我想，這才是這個時代的魅力所在吧。
前面洋洋灑灑九點，講述了我對奮鬥、對自驅力的理解。其實，所謂成功，不過是一種時間現象，而大多數人往往低估了成就一件事需要的時間，希望一朝成名、一夜暴富。其實這個世界上，高手們都是用自己的時間和精力拼搏出來的。
他們的商業洞見、他們的國際視野、他們對經濟大勢的研判、以及他們踩過的坑……如果你看過這些，也許能從中啟發自己真正熱愛的事。無論是996還是997，都會是一種享受。
作者：沈帥波 湃動傳媒CEO 《進擊波財經》創始人
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