兩年前，我從一名文化媒體人正式轉型成了“知識付費”的從業者。其實，早在正式轉型之前，我就已經頻繁的接觸“知識付費”，為很多平臺提供稿件。
如果追溯“知識付費”的發軔，自然離不開現在行業的“領頭羊”——羅輯思維，毫不誇張的說，現在市場上“知識付費”的模式就是由它奠定的。
兩年前，我從一名文化媒體人正式轉型成了“知識付費”的從業者。其實，早在正式轉型之前，我就已經頻繁的接觸“知識付費”，為很多平臺提供稿件。
如果追溯“知識付費”的發軔，自然離不開現在行業的“領頭羊”——羅輯思維，毫不誇張的說，現在市場上“知識付費”的模式就是由它奠定的。
一種產品的成功，肯定是符合了人們的某種需求，“知識付費”也不例外，它其實解決了當代人“知識焦慮“的問題。
如今，不論是職場的白領還是自主創業的老闆，都要面對社會優勝劣汰、弱肉強食的自然法則，每個人的生活裡其實都充滿了危機感和不安感。唯一能夠緩解這種焦慮的，就是儘可能多的掌握工作技能，以及相關領域的最新知識。“知識付費”其實恰恰就迎合了人們對知識的需求。
因此，很多實用性技能，比如心理學、職場學或者經濟學就成為了熱門的課程。
此外，“知識付費”還有一個好處，就是便利。現如今，每個人都很忙，工作、家庭的壓力以及多種娛樂方式的吸引，讓人們沒有時間靜下心來，系統閱讀一本書或者學習一門課程。
“知識付費”其實很好的彌補了人們的這一“遺憾”。“知識付費”主要通過音頻的方式進行傳播，每段音頻都控制在20分鐘左右。這也就意味著，人們可以利用碎片化的時間，比如睡覺前，早上洗漱的以及上下班出行的時間進行學習。
兩年前，我從一名文化媒體人正式轉型成了“知識付費”的從業者。其實，早在正式轉型之前，我就已經頻繁的接觸“知識付費”，為很多平臺提供稿件。
如果追溯“知識付費”的發軔，自然離不開現在行業的“領頭羊”——羅輯思維，毫不誇張的說，現在市場上“知識付費”的模式就是由它奠定的。
一種產品的成功，肯定是符合了人們的某種需求，“知識付費”也不例外，它其實解決了當代人“知識焦慮“的問題。
如今，不論是職場的白領還是自主創業的老闆，都要面對社會優勝劣汰、弱肉強食的自然法則，每個人的生活裡其實都充滿了危機感和不安感。唯一能夠緩解這種焦慮的，就是儘可能多的掌握工作技能，以及相關領域的最新知識。“知識付費”其實恰恰就迎合了人們對知識的需求。
因此，很多實用性技能，比如心理學、職場學或者經濟學就成為了熱門的課程。
此外，“知識付費”還有一個好處，就是便利。現如今，每個人都很忙，工作、家庭的壓力以及多種娛樂方式的吸引，讓人們沒有時間靜下心來，系統閱讀一本書或者學習一門課程。
“知識付費”其實很好的彌補了人們的這一“遺憾”。“知識付費”主要通過音頻的方式進行傳播，每段音頻都控制在20分鐘左右。這也就意味著，人們可以利用碎片化的時間，比如睡覺前，早上洗漱的以及上下班出行的時間進行學習。
“知識付費”產品的實用性以及便利性，讓它如雨後春筍般開始在市場上蔓延。有人說，去年是“知識付費”的井噴時代，根據一些機構的統計，僅2018年中國“知識付費”的是市場就達到了86.3億元，使用人數達到了2億人次。但是，出乎所有人意料的是，今年的“知識付費”卻遭到了斷崖式的下滑。
為什麼會出現這種情況？我覺得首先是它的承載性過於單一。音頻與視頻不同，它只能靠耳朵接受信息，而聽覺又是最容易遺忘的，俗話說“左耳朵進右耳朵出”，因此，當人們對這種體驗模式厭倦了之後，就會有很多人不再關注。
第二，過於商業化。以“聽書”為例，“知識付費”希望用20分鐘左右的時間去聽完一本幾十萬字的書，其實根本不可能。寫作者只能掐頭去尾，僅保留一本書最核心的觀點或者技術的操作層面，因此，很多人發現，它其實是在傳播一種信息，而無法調動你對知識進行系統的思考。
兩年前，我從一名文化媒體人正式轉型成了“知識付費”的從業者。其實，早在正式轉型之前，我就已經頻繁的接觸“知識付費”，為很多平臺提供稿件。
如果追溯“知識付費”的發軔，自然離不開現在行業的“領頭羊”——羅輯思維，毫不誇張的說，現在市場上“知識付費”的模式就是由它奠定的。
一種產品的成功，肯定是符合了人們的某種需求，“知識付費”也不例外，它其實解決了當代人“知識焦慮“的問題。
如今，不論是職場的白領還是自主創業的老闆，都要面對社會優勝劣汰、弱肉強食的自然法則，每個人的生活裡其實都充滿了危機感和不安感。唯一能夠緩解這種焦慮的，就是儘可能多的掌握工作技能，以及相關領域的最新知識。“知識付費”其實恰恰就迎合了人們對知識的需求。
因此，很多實用性技能，比如心理學、職場學或者經濟學就成為了熱門的課程。
此外，“知識付費”還有一個好處，就是便利。現如今，每個人都很忙，工作、家庭的壓力以及多種娛樂方式的吸引，讓人們沒有時間靜下心來，系統閱讀一本書或者學習一門課程。
“知識付費”其實很好的彌補了人們的這一“遺憾”。“知識付費”主要通過音頻的方式進行傳播，每段音頻都控制在20分鐘左右。這也就意味著，人們可以利用碎片化的時間，比如睡覺前，早上洗漱的以及上下班出行的時間進行學習。
“知識付費”產品的實用性以及便利性，讓它如雨後春筍般開始在市場上蔓延。有人說，去年是“知識付費”的井噴時代，根據一些機構的統計，僅2018年中國“知識付費”的是市場就達到了86.3億元，使用人數達到了2億人次。但是，出乎所有人意料的是，今年的“知識付費”卻遭到了斷崖式的下滑。
為什麼會出現這種情況？我覺得首先是它的承載性過於單一。音頻與視頻不同，它只能靠耳朵接受信息，而聽覺又是最容易遺忘的，俗話說“左耳朵進右耳朵出”，因此，當人們對這種體驗模式厭倦了之後，就會有很多人不再關注。
第二，過於商業化。以“聽書”為例，“知識付費”希望用20分鐘左右的時間去聽完一本幾十萬字的書，其實根本不可能。寫作者只能掐頭去尾，僅保留一本書最核心的觀點或者技術的操作層面，因此，很多人發現，它其實是在傳播一種信息，而無法調動你對知識進行系統的思考。
很多人被商家制造的“知識焦慮感”“忽悠”，購買了一年會員之後，卻發現自己根本不去聽，或者內容不適用，很多人就會紛紛卸載。
第三，則是實用性過強。我們在報選題或者寫稿的時候，編輯問我們的第一個問題永遠是，我聽了這本書有什麼用？有哪些實用性或者可操作性的地方？因此，“實用性”如同電視臺的收視率一樣，成為引導生產者創造產品的首要原則。
在商業性和實用性的驅使下，課程的井噴導致了內容泥沙俱下。很多人還是會回過頭去閱讀紙質書，或者選擇更加專業的線下課程或視頻課去學習。
作為寫作者，我們圈內經常流傳一句話，寫作者永遠不會是“知識付費”的用戶。老實說，這幾年，我修改和寫作的稿子有近一百篇。但自己真的從來沒認真聽完過一本書。因為我知道，那都是不太靠譜的。