分類丨管理技巧
字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
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職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
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職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
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職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
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職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
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職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
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職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
分類丨管理技巧
字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
以「利」服人
除了讓對方感受到價值感之外，另外一個技巧就是向所有人展示你們的「共同利益」。
前面已經說過，新人和老人，上級和下級之間，原本就不存在什麼根本的矛盾。
他們並沒有真正值得討厭對方的理由，恰恰相反的是，他們之間的的利益往往是牢牢捆綁在一起的。
但是很多時候，人們容易被自己的情緒遮住眼睛，從而任性的做出一些錯誤的選擇。
比如，一個老員工，跟新晉升的年輕領導對著幹，從本質上來說無論對他自己，還是對整個部門都沒有任何好處。
可是如果他自己邁不過心裡的那道坎，那就會做出這種兩敗俱傷的行為。
而在這個時候，勸說他「識大局」是沒有意義的，真正重要的讓他知道「自己的利益」在哪裡。
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字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
以「利」服人
除了讓對方感受到價值感之外，另外一個技巧就是向所有人展示你們的「共同利益」。
前面已經說過，新人和老人，上級和下級之間，原本就不存在什麼根本的矛盾。
他們並沒有真正值得討厭對方的理由，恰恰相反的是，他們之間的的利益往往是牢牢捆綁在一起的。
但是很多時候，人們容易被自己的情緒遮住眼睛，從而任性的做出一些錯誤的選擇。
比如，一個老員工，跟新晉升的年輕領導對著幹，從本質上來說無論對他自己，還是對整個部門都沒有任何好處。
可是如果他自己邁不過心裡的那道坎，那就會做出這種兩敗俱傷的行為。
而在這個時候，勸說他「識大局」是沒有意義的，真正重要的讓他知道「自己的利益」在哪裡。
當你發現一個老員工倚老賣老，出工不出力的時候，與其跟他講道理，講情面，不如直接點透你們之間的利益關係：“我們這個項目公司領導非常重視，大家把任務達成了，獎金少不了大家的。XXX，您的經驗最豐富，我們這次拿錢，可就全靠您了。”
把話說到位，將所有人的利益捆綁到一起，這時候不管是誰，都不會願意成為「拖累大家」的那個人。
分類丨管理技巧
字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
以「利」服人
除了讓對方感受到價值感之外，另外一個技巧就是向所有人展示你們的「共同利益」。
前面已經說過，新人和老人，上級和下級之間，原本就不存在什麼根本的矛盾。
他們並沒有真正值得討厭對方的理由，恰恰相反的是，他們之間的的利益往往是牢牢捆綁在一起的。
但是很多時候，人們容易被自己的情緒遮住眼睛，從而任性的做出一些錯誤的選擇。
比如，一個老員工，跟新晉升的年輕領導對著幹，從本質上來說無論對他自己，還是對整個部門都沒有任何好處。
可是如果他自己邁不過心裡的那道坎，那就會做出這種兩敗俱傷的行為。
而在這個時候，勸說他「識大局」是沒有意義的，真正重要的讓他知道「自己的利益」在哪裡。
當你發現一個老員工倚老賣老，出工不出力的時候，與其跟他講道理，講情面，不如直接點透你們之間的利益關係：“我們這個項目公司領導非常重視，大家把任務達成了，獎金少不了大家的。XXX，您的經驗最豐富，我們這次拿錢，可就全靠您了。”
把話說到位，將所有人的利益捆綁到一起，這時候不管是誰，都不會願意成為「拖累大家」的那個人。
以「力」服人
最後，以力服人，這裡的力主要講的是「權力」。
之所以把它放在最後，並不是說「權力」不重要，恰恰相反，權力是管理學當中非常重要的組成元素。
但是，「權力」並不是天然具有神奇的功效，是在一些條件的支撐下才能夠發揮它應有的作用。
當你已經將所有人的利益成功捆綁，也已經讓「老員工」認識到你「需要」他們時，你的權力才能成為團隊的潤滑劑。
否則，在條件不具備的情況下，貿然依靠權利去「鎮壓」，只會讓團隊內部產生更多摩擦。
分類丨管理技巧
字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
以「利」服人
除了讓對方感受到價值感之外，另外一個技巧就是向所有人展示你們的「共同利益」。
前面已經說過，新人和老人，上級和下級之間，原本就不存在什麼根本的矛盾。
他們並沒有真正值得討厭對方的理由，恰恰相反的是，他們之間的的利益往往是牢牢捆綁在一起的。
但是很多時候，人們容易被自己的情緒遮住眼睛，從而任性的做出一些錯誤的選擇。
比如，一個老員工，跟新晉升的年輕領導對著幹，從本質上來說無論對他自己，還是對整個部門都沒有任何好處。
可是如果他自己邁不過心裡的那道坎，那就會做出這種兩敗俱傷的行為。
而在這個時候，勸說他「識大局」是沒有意義的，真正重要的讓他知道「自己的利益」在哪裡。
當你發現一個老員工倚老賣老，出工不出力的時候，與其跟他講道理，講情面，不如直接點透你們之間的利益關係：“我們這個項目公司領導非常重視，大家把任務達成了，獎金少不了大家的。XXX，您的經驗最豐富，我們這次拿錢，可就全靠您了。”
把話說到位，將所有人的利益捆綁到一起，這時候不管是誰，都不會願意成為「拖累大家」的那個人。
以「力」服人
最後，以力服人，這裡的力主要講的是「權力」。
之所以把它放在最後，並不是說「權力」不重要，恰恰相反，權力是管理學當中非常重要的組成元素。
但是，「權力」並不是天然具有神奇的功效，是在一些條件的支撐下才能夠發揮它應有的作用。
當你已經將所有人的利益成功捆綁，也已經讓「老員工」認識到你「需要」他們時，你的權力才能成為團隊的潤滑劑。
否則，在條件不具備的情況下，貿然依靠權利去「鎮壓」，只會讓團隊內部產生更多摩擦。
那麼，如果用權力來促使他人對你信服呢？很簡單，那就是做別人「做不到」的事情。
職場上，各種各樣的權力歸根結底其實都是一樣的，那就是：調配資源的權力。
你的上級賦予你管理的權限，也就意味著他賦予你調動一部分資源的權力。
而充分利用你手中的資源，來為整個團隊謀取福利，將成為你贏得眾人信服的最快途徑。
分類丨管理技巧
字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
以「利」服人
除了讓對方感受到價值感之外，另外一個技巧就是向所有人展示你們的「共同利益」。
前面已經說過，新人和老人，上級和下級之間，原本就不存在什麼根本的矛盾。
他們並沒有真正值得討厭對方的理由，恰恰相反的是，他們之間的的利益往往是牢牢捆綁在一起的。
但是很多時候，人們容易被自己的情緒遮住眼睛，從而任性的做出一些錯誤的選擇。
比如，一個老員工，跟新晉升的年輕領導對著幹，從本質上來說無論對他自己，還是對整個部門都沒有任何好處。
可是如果他自己邁不過心裡的那道坎，那就會做出這種兩敗俱傷的行為。
而在這個時候，勸說他「識大局」是沒有意義的，真正重要的讓他知道「自己的利益」在哪裡。
當你發現一個老員工倚老賣老，出工不出力的時候，與其跟他講道理，講情面，不如直接點透你們之間的利益關係：“我們這個項目公司領導非常重視，大家把任務達成了，獎金少不了大家的。XXX，您的經驗最豐富，我們這次拿錢，可就全靠您了。”
把話說到位，將所有人的利益捆綁到一起，這時候不管是誰，都不會願意成為「拖累大家」的那個人。
以「力」服人
最後，以力服人，這裡的力主要講的是「權力」。
之所以把它放在最後，並不是說「權力」不重要，恰恰相反，權力是管理學當中非常重要的組成元素。
但是，「權力」並不是天然具有神奇的功效，是在一些條件的支撐下才能夠發揮它應有的作用。
當你已經將所有人的利益成功捆綁，也已經讓「老員工」認識到你「需要」他們時，你的權力才能成為團隊的潤滑劑。
否則，在條件不具備的情況下，貿然依靠權利去「鎮壓」，只會讓團隊內部產生更多摩擦。
那麼，如果用權力來促使他人對你信服呢？很簡單，那就是做別人「做不到」的事情。
職場上，各種各樣的權力歸根結底其實都是一樣的，那就是：調配資源的權力。
你的上級賦予你管理的權限，也就意味著他賦予你調動一部分資源的權力。
而充分利用你手中的資源，來為整個團隊謀取福利，將成為你贏得眾人信服的最快途徑。
為了做到這一點，有時候你應該學會向你的上級去要資源。
不要擔心他拒絕，事實上你的上級提拔你當領導時，他們心裡也有些擔心，就怕你無法勝任這份工作。
而當你為了團隊向上級尋求某些資源時，在他們看來，也是你在努力獲得團隊信任的表現，通常來說，他們會很樂意在這種事情上提供一些幫助，因為儘快讓你和團隊完成磨合所產生的收益，無疑遠遠大於付出的這點成本。
而同樣的事情，從你的下屬眼中來看，就是另外一套邏輯了，首先你能夠為了大家的利益去「要資源」，說明你心裡有大家。而能夠把利益要來，則證明你「有本事」，而且深得更高層的信賴。
這相當於無形之中，把更高一層的權威“借”到你自己手中。
對於別人來說，他既得到了「禮」和「利」，又清楚的看到你所有的「力」，那麼任何一個聰明人都會做出正確的選擇。
分類丨管理技巧
字數丨2500字，閱讀約3分鐘
職場上，得到晉升，原本是一件很值得開心的事情，然而很多人，特別是年輕朋友們得到晉升之後，馬上要面對的，卻是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不動手底下的員工。
特別是那些年齡比你大，資歷比你老的員工，經常會出現你安排一項工作下去，他一句：“哎呀，小X你來的時間短，不瞭解公司情況，這麼辦肯定不行的！”直接懟的你沒話說。
又或者，你們不是上下級，而是平級關係，但是他用一句“我年紀大了，你們這些東西我不懂，要不你讓別人幹吧？”就把他的本職工作一把甩開，甚至直接扣到你的頭上。
這種時候，你直接跟他翻臉顯得自己不近人情，忍了吧工作推進不下去，還影響你在其他同事面前的權威。
那麼，我們到底應該如何跟這些倚老賣老的同事相處，及不傷面子，又能讓他們好好配合工作呢？
今天我想要跟你分享的三招，分別是：以「禮」服人、以「利」服人，以「力」服人。
首先，要明白，真正的矛盾點其實不在你身上……
想要真的解決同事“倚老賣老”的問題，我們首先必須要搞清楚對方到底是怎麼想的。
當我們遇到同事或下屬“不服氣”的時候，很容易想當然的認為問題的核心矛盾在自己身上。覺得對方是“看我不順眼”。
但事實上，在絕大多數情況下， 這種邏輯並不成立。
想一想，你跟你的同事往日無怨，近日無仇的，除非你真的用什麼不正當手段搶走了他的晉升機會，否則他怎麼就偏偏要跟你過不去呢？
那麼，既然對方不是對我們有意見，那他們的“怨氣”到底來源於哪裡呢？
其實，最大的來源是：感覺自己的價值不被認可。
根據馬斯洛需求層次理論，每個人在滿足了低層次的需求後，都會產生“被需要”的需求。
在職場上尤其如此，想一想我們在工作中什麼時候會比較開心？要麼是拿到工資的時候，要麼是解決了某個難題，得到他人認可的時候。
事實上，被他人認可，本身就是“被需求”的表現。
這時候，我們再來看看，對於職場中的「老人」而言，「新人」意味著什麼？
很顯然，新人的出現乃至晉升，都會讓老人產生一種「我的價值不被認可」的感受。
當出現這種感受時，人們就會本能的去「刷存在感」，來尋找自己的獨特價值。
而這個時候，「資歷老」就成了他最大的資本，也正是因此，他要頻頻拿出這個話題來，他覺得自己的資歷「有用」。
所以，很多情況下，並不是老人看你不順眼，跟你過不去。真正令他不滿的，其實是「自己價值減弱」的感受。
只不過，由於絕大多數人自己也意識不到這個問題，最終的結果就是錯誤的把自己糟糕的感受歸結到「新人」的身上，並因此產生了牴觸與不信任。
所以，想要徹底解決這個，還要從「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。
以「禮」服人
這裡的「禮」並不是說讓你一味地容忍退讓，也不僅僅是說你要帶人謙虛有禮（雖然這很重要）。
而是說讓你用「禮待」來為老員工提供「被需要」的價值感。
前面已經說了，問題的核心結症其實是在於職場「老人」對自身價值的懷疑。
因此，化解隔閡最迅速，最有效的方法就是讓他覺得自己有用。
如果做到這一點？其實很簡單，那就是設法引導他說出你想要的答案。
舉個簡單的例子：假設現在你手頭有一個促銷活動的方案，需要讓一個人去跟市場部對接合作，如果你直接指派一個老員工，對他說：“XXX，你去跟市場部對接一下，採集50款當季熱銷的產品吧！”
這時候老員工可能會跟你說：“哎呀，經理你來的時間短，不瞭解咱們這的情況，市場部那邊有市場部自己的安排，人家不願意幫咱們幹活的，我去說了也是白說。”
但是，如果你換一種說法，比如：“現在我們這個活動需要採集50款熱銷產品，不過實在是對咱們這還不太熟悉，XXX您來的時間比較長，這種事情一般是不是需要跟市場部一起合作去做呢？”
用這種問法，對方大概率會給出肯定的答覆，原因很簡單，首先，這是唯一正確的選擇，第二，如果給出否定的答覆，那很可能會導致採集產品的工作讓自己獨立完成。
當對方給出了肯定答覆時，再蓋上一頂高帽：“那這事還得麻煩您去溝通一下了，畢竟您的資歷老，人頭熟，比我們別人都強啊！”
俗話說，伸手不打笑臉人，你把帽子一頂一頂的送過去，對方就算是有心逃避，但是當著眾人也不好直接拒絕。
況且，也許他嘴上會抱怨兩句：“怎麼什麼活都非常我去幹啊！”但心裡其實是在竊喜，因為你在「求他幫忙」也就意味著在你眼裡，他「非常有用」。
事實上，「資歷老」「年紀大」原本就有雙面的屬性。
對方可以用“我「年紀大」，不會做。”來當做逃避的藉口。
可是你同樣可以換個場景用“您「經驗多」，非您不可”來當做把對方架上去的理由。
一正一反之間，完全就看誰先掌握了對話中的話語權。
以「利」服人
除了讓對方感受到價值感之外，另外一個技巧就是向所有人展示你們的「共同利益」。
前面已經說過，新人和老人，上級和下級之間，原本就不存在什麼根本的矛盾。
他們並沒有真正值得討厭對方的理由，恰恰相反的是，他們之間的的利益往往是牢牢捆綁在一起的。
但是很多時候，人們容易被自己的情緒遮住眼睛，從而任性的做出一些錯誤的選擇。
比如，一個老員工，跟新晉升的年輕領導對著幹，從本質上來說無論對他自己，還是對整個部門都沒有任何好處。
可是如果他自己邁不過心裡的那道坎，那就會做出這種兩敗俱傷的行為。
而在這個時候，勸說他「識大局」是沒有意義的，真正重要的讓他知道「自己的利益」在哪裡。
當你發現一個老員工倚老賣老，出工不出力的時候，與其跟他講道理，講情面，不如直接點透你們之間的利益關係：“我們這個項目公司領導非常重視，大家把任務達成了，獎金少不了大家的。XXX，您的經驗最豐富，我們這次拿錢，可就全靠您了。”
把話說到位，將所有人的利益捆綁到一起，這時候不管是誰，都不會願意成為「拖累大家」的那個人。
以「力」服人
最後，以力服人，這裡的力主要講的是「權力」。
之所以把它放在最後，並不是說「權力」不重要，恰恰相反，權力是管理學當中非常重要的組成元素。
但是，「權力」並不是天然具有神奇的功效，是在一些條件的支撐下才能夠發揮它應有的作用。
當你已經將所有人的利益成功捆綁，也已經讓「老員工」認識到你「需要」他們時，你的權力才能成為團隊的潤滑劑。
否則，在條件不具備的情況下，貿然依靠權利去「鎮壓」，只會讓團隊內部產生更多摩擦。
那麼，如果用權力來促使他人對你信服呢？很簡單，那就是做別人「做不到」的事情。
職場上，各種各樣的權力歸根結底其實都是一樣的，那就是：調配資源的權力。
你的上級賦予你管理的權限，也就意味著他賦予你調動一部分資源的權力。
而充分利用你手中的資源，來為整個團隊謀取福利，將成為你贏得眾人信服的最快途徑。
為了做到這一點，有時候你應該學會向你的上級去要資源。
不要擔心他拒絕，事實上你的上級提拔你當領導時，他們心裡也有些擔心，就怕你無法勝任這份工作。
而當你為了團隊向上級尋求某些資源時，在他們看來，也是你在努力獲得團隊信任的表現，通常來說，他們會很樂意在這種事情上提供一些幫助，因為儘快讓你和團隊完成磨合所產生的收益，無疑遠遠大於付出的這點成本。
而同樣的事情，從你的下屬眼中來看，就是另外一套邏輯了，首先你能夠為了大家的利益去「要資源」，說明你心裡有大家。而能夠把利益要來，則證明你「有本事」，而且深得更高層的信賴。
這相當於無形之中，把更高一層的權威“借”到你自己手中。
對於別人來說，他既得到了「禮」和「利」，又清楚的看到你所有的「力」，那麼任何一個聰明人都會做出正確的選擇。