這是Spenser的第605篇文章
前幾年，我在看外國公司高管演講分享時候，經常聽到一個詞，叫“Leadership”；翻譯過來就是領導力。
我那時候覺得，領導力好抽象；咱們國內的教育，也沒專門教過領導力的課程呀。
而且好像也不解決具體問題呀，領導力到底有什麼用呢？
這幾年自己創業了，在做管理，做戰略的時候，發現領導力這個看似不被國人重視的詞，抽象的概念，其實特別的重要；
而且公司越大，越發現這個詞的重要性。
領導力，可以說是一個公司創始人的核心競爭力，一個做管理者的必備素質；
以前認為，領導力這種高階能力，只有領導才需要，普通人沒啥用。
這種想法是大錯特錯的，說白了：
如果一個普通職場人沒有領導力，那麼他根本成為不了領導，這一輩子就是個普通人了。
1
大部分領導，都沒有領導力
說真的，我在沒有領導力的坑上，掉了太多次了，到現在也只能說是在修煉領導力的路上，遠沒有修煉到位。
我想通過這篇文章，和大家掏心掏肺地講，我所理解的領導力是什麼，以及我們該怎麼做。
關於領導力要明白的一點是：領導力不是權力，而是影響力。
不管你是小管理者，還是大領導者，都應該充分意識到：
“總監”、“主管”、“CEO”，這些職位雖然給予你更多的權力，但這並不意味著你就是個優秀的領導。
這是很多企業在選拔人才的時候，經常犯的錯誤：
提拔一個人，更多是因為業務能力出色，而不是因為管理能力強。
這樣就會導致管理上的災難。
2
優秀領導的標準是：
團結群眾，解決問題
我特別認可的領導力專家劉瀾老師，他認為領導力的核心是：
“團結群眾，解決問題。”
發現了麼，有些管理者或者領導，他們善於解決問題，這也是他們能被提拔的原因，但是他們不會團結群眾。
領導者和管理者的核心是：帶動別人解決問題，而不是自己解決問題。
而帶動別人解決問題的前提是，團結群眾，讓群眾認可你；
在公司裡，就是讓員工願意信任你，跟隨你。
不會團結群眾的領導，沒有領導力；沒有員工自願跟隨的管理者，不會做管理。
所以從這個角度來說，馬雲是最有領導力的領袖；
因為他根本不懂計算機，不懂技術，但做出全世界最大的電商公司。
因為馬雲特別知道怎麼團結群眾，而且請注意，馬雲團結的不是一般的群眾，而是厲害的群眾；
讓蔡崇信放棄華爾街幾百萬年薪，跟著馬雲一個月領500塊工資。這特麼就是領導力的巔峰之作。
那麼問題來了，馬雲這種領導力，是不是天生的，可不可以培養呢？
我這幾年創業做管理的時候，深刻感受到，自己之前就是一點領導力都沒有；
真的，完全就是一個沒長大的巨嬰；（雖然現在也沒好到哪裡去）
但是這兩年破碎自己原來的觀念，反思自己的本能衝動，學習和實踐領導力，還真的有明顯的改善。
所以，我堅信，領導力是可以後天學習和培養的。
3
領導力，不是說教，是說服
今天先講兩個我認為比較重要的，訓練領導力的方法論。
第一，不好的領導只會說教，而優秀的領導善於引導。
很多管理者只會教訓員工，永遠都是以自我為中心；
指手畫腳地告訴員工你應該這麼做，那麼做，你怎麼可以這麼蠢呢，你怎麼連這都不會呢，太笨了。
他們只負責指責，卻不給員工具體的方法論；
所以員工不僅被罵了，更痛苦的是不知道從哪裡提高。
這樣的員工，就會慢慢失去自己的價值感，覺得自己越來越沒用，而且還不知道該怎麼辦。
而好的領導，會通過話術，引導員工自己發現工作上的問題，並且幫助員工提升優化方法；
這樣讓員工進步，他們就很有成就感，也會感激他的上司。
記住，員工希望你指點，但不希望你指指點點；
其實，我覺得有領導力的管理者，就像一個優秀的心理醫生。
心理醫生的厲害之處在於，他並不直接告訴你答案，哪怕他心裡清楚你的問題在哪裡；
他會通過不斷提問，引導你找到問題的根源，並且幫助你找到解決方法。
所以，你會發現，你花錢找心理醫生看病，結果你自己噼裡啪啦說了一大堆，然後自己把問題解決了；
其實心理醫生就是簡單問了幾個問題而已。
在領導力上，引導員工自己找到解決方案，遠比直接告訴他們答案，重要得多。
第二，不好的領導傳遞情緒，而優秀的領導傳遞價值觀。
這是95%做管理者都會犯的錯誤，就是和下屬溝通的時候，過多傳遞情緒，亂髮脾氣；
領導是有權力責備下屬的，很領導者會濫用這個權力；因為發脾氣很爽，很符合人性。
真的，發脾氣一時爽，但結果火葬場。
因為發脾氣不會造成任何好處，甚至都不會樹立領導者的威嚴；
下屬害怕領導，並不是害怕你，而是害怕權力而已；你作為領導，根本團結不了他，怎麼可能有領導力呢。
而且發脾氣根本不會讓下屬進步，因為進步的動力來源於底層驅動力，而底層驅動力來源於自我認可；
老被領導罵的下屬，是不可能培養自我認可的，只會自暴自棄。
所以，領導不要傳遞情緒，而應該傳遞價值觀。
這個價值觀，就是告訴下屬，你需要訓練自己的做事情覆盤能力，你需要培養對結果負責的責任心；
告訴下屬，你不僅需要執行力，你還要訓練自己的創造力。
本質上，好的領導，應該成為員工的教練；而教練的本質，就是幫助員工成為更好的自己。
好了，這篇文章就先講這麼多吧，其實關於領導力，我還有很多深刻的體會，等以後有時間再寫吧。
大家都是修行在路上的人，如果你很幸運是個管理者或公司領導者；
請一定要配上目前的權力，做個有領導力的人。
本質上說，沒有能力不行的員工，只有沒有領導力的領導。