文丨燕妮

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周星馳曾在《喜劇之王》裡詮釋了一個極具職業精神的龍套角色。即便是客串一個連臺詞都沒有的“死人“，他也要幾番起死回生地與導演理一下“死”時的姿態。

每個環節他都認真地對待,旁若無人，甚至不放過一頓盒飯。作為一個最基礎的龍套角色，周星馳能避免職場異化，做有效的事情。

對著茫茫大海,那句“我要奮鬥！”典型的笑裡藏著幾行淚的周氏幽默風格，卻喊進了很多人的心坎裡。

從象牙塔步入職場，我們並沒有耳提面命地接受職場教育，我們一路摸爬滾打，都是在追尋內心喜歡的事情。

“尋找內心喜歡的事情”其實這是個誤區，我們要避免職場異化，我們真正要做的是有效的事情。

宋玲是一位優秀的銷售人才，年紀輕輕就憑藉優秀業績平布青雲，但她卻並不覺得快樂。“

有時候我會把商場上的警覺帶到生活中來，有男人追求我，我懷疑他是不是另有所圖。”

宋玲把所有的優雅、智慧都留在了8小時工作日內，而對真正的生活卻心力交瘁。

就x像卡夫卡小說《變形記》中的主人公，一覺醒來，發現自己變成了一個巨大的甲殼蟲。軀殼越來越堅硬，內心越來越閉塞，渾然不覺中，卻早已被異化了。

麥克爾羅奇在《當和尚遇到鑽石》中講述：每當一粒微小的鑽石不幸從打磨師手中滑落時，其餘的人都是即刻放下手中的活兒，全部匍匐於地，直到找到為止。

這種對職業的誠信讓人動容，作為新人，我們要避免職場異化，做有效的事情，就是找到那顆微小的鑽石。

在社會分工中，我的能力在被不斷的“異化”“簡單化”，以至於成為流水線上一顆能夠被替代的螺絲釘。

什麼是職場異化？

馬克思曾經對勞動異化做過闡述：勞動者同他們的勞動產品相異化。“工人生產的財富越多，他就越變成廉價的商品，物的世界的增值同人的世界的貶值成正比。”或者可以這樣理解：勞動者奉獻地越多，留給自身的就越少了。

而職場異化是指：由於職業的特性，你現在的加倍的努力，未來的日子可能越發地難過。

比如你是一名礦工，在你年輕的時候，越發努力地工作，沒日沒夜，將來不一定就會成功，因為資源枯竭的一天，你可能就面臨失業，這個就是職業異化。

而如果你是醫生、律師，這樣的職業，你越努力，隨著年齡、閱歷以及能力的增長，你的社會價值就會越來越大。這樣的職業本身沒有發生異化。

職場異化，反映了人心不堅定，最容易出現在價值標準混亂的環境中，尤其是當各個上級遵循的價值標準各不相同，或者說，言行明顯不一致的時候。

什麼樣的人更容易面對職場異化的風險？

大部分職場新人在工作的頭幾年都會出現異化問題，異化是一個20-40歲這個年齡段出現的常態：

把握不住自己的人，對未來的人生迷茫；

缺乏深刻思考和自我反省的人容易出現長期異化。

這種職場“異化”背後的深度心理需求是什麼呢？

一是為了獲得安全感。

如果一個人在職場和別人心態和行為方式不同，會感覺到明顯的敵意和壓力。而獲得大家認同的時候，會容易獲得安全感。

二是簡單和取巧的心理。

人都是喜歡走捷徑的，如果用自己的個性原創一種優質的工作方法，並堅持下去是一條非常艱辛的道路，不如異化，給自己披上一個可行而且流行的“外衣”。

三是快速獲利心理。

在職場做事是有目的的，不管是為了業績、升職、獲得更多的機會，或者為了取加薪升職，都是急於快速獲利。

當真實的個性和快速獲利發生衝突的時候，人們通常會選擇異化，而不是自然成長，靠近目標。

什麼是職場有效的事情？

想起一則小故事：

撞鐘，是寺院裡最不起眼的職位。簡單的工作，讓新來的小和尚百無聊賴，時光一晃就是半年。

某天，主持突然讓小和尚去伙房劈柴挑水，理由是不能勝任撞鐘一職。因為小和尚的鐘聲疲軟，空乏，半年時間都沒能真正理解撞鐘的意義。

鐘聲不僅僅是寺裡時間的依據，更為重要的是喚醒沉迷眾生。

這給了職場新人新的啟示：講究專業 、公平、效率的職業化規則讓我們每個人從中學會尊重規則，尊重分工合作，做職場中真正有效的事情。

進入職場後，作為一個社會人，我們就好像是一個被層層包裹的同心圓，最外邊是我們的社會身份，然後是思想、情緒、身體等，而真正的內心則藏在層層包裹之中。

我們失去了與內在自我的聯繫，不知道真正的喜悅是什麼，只能去追求外在的令我們感到一時快樂的東西。

而職場中真正有效的事：是找到同心圓的圓心，做真正讓自己成長的事情。

對大部分新人來說，要學會的是按照別人的規則做事情，對老人來說；可以創造更加優質的規則。追逐職業化，難免異化。

可怕的是，很多人把暫時的收發，當成最基本的做人做事原則。

比如看到個別老員工人浮於事，就認為職場不應該太認真；看到辦公室政治，就認為人和人之間就應該爾虞我詐。

其實，很多職場成功人士在解讀職場的時候，你會發現，職場成功的法則並沒有變化：比如勤奮、誠信、尊重、合作，等等， 而不斷變化的通常是法則之上的行為手法，比如和同事相處的手法。

我認為，不要失去心中最美好的情義，要不斷提升解決難題的方法。

在職場中，我們該怎樣去做有效的事情：

每個人的做人做事都是一套完整的自我體系，而其中職場行為只是在職場規則下的表現。很多時候，我們可以保留最真實的自己，但可以按照規則來選擇表現方法。

朋友瀟瀟是一位在人力資源崗位做得很成功的女士，她是一個善意、慷慨、樂觀的人。

不工作時，她會無私地給你提供幫助；工作時，她的方法非常多樣，比如為了化解高管之間的衝突，她可以說些圓滑的話；為了讓某個部門裁人，她可以說些江湖義氣的話；為了讓下屬提高工作方法，她會透徹地講上好幾個小時的道理。

大家都認可她，因為她的出發點是善意的，做事結果是有效的。

作為職場新人，做真正有效的事情，我想給你3個建議：

1.用SWOT分析法理性決策

我們遇到問題的時候，情緒化的東西很容易主導我們的決策。在判斷一件事情到底該不該做，該怎麼做的時候，是常常被大腦的第一系統，感性思維佔據上風的。

如果這個時候，我們能夠運用SWOT模型，做分析，就能更加理性地看待和解決問題，效率也會高很多。

什麼是SWOT分析法？就是說，在你糾結一件事要不要做，怎麼做的時候，先想清楚做這件事時，你的優勢、劣勢、機會和威脅分別是什麼，各方權衡比較之後，答案自然會浮現。

2.用盡辦法、迎難而上

在知乎上看到一個熱門提問：在情商高的人眼中，這個世界是怎樣的？

有這樣一條回答簡短而深刻:沒有什麼問題是不能溝通的,沒有什麼矛盾是不能解決的。

面對困難,首先想到的是情緒宣洩與逃避,這是人類的本性。

然而一個人能走多遠,取得多大成就,基本上就要看你能在多大程度上克服各種“人之常情”。

有這樣一個小故事:

一個小男孩在搬石頭,父親在旁邊鼓勵孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來。最終孩子未能搬起來,他告訴父親:我已經拼盡全力了。父親答:你並沒有拼盡全力,因為我在你身邊,你都沒有請求我的幫助。

這個故事告訴我們,所謂迎難而上解決問題的意識,就是態度上要樂於溝通,手段上要窮盡一切可能。

很多時候,看似山窮水盡,但只要多往前探一步,多問一句,多做一些,一切都會大不同。

所以說,你如果想要使人生獲得質的改變,就要從此刻起為自己確立一種積極的解決問題的意識,告訴自己不要猶豫、不要拖延,勤於溝通,立刻行動。

3.換位思考，做最有效的事情

在這個越來越功利的社會，這個社會最突出的法則是“交換”。這裡的交換既包括物質也包括精神的互通有無，並不是所謂的潛規則。

講地清楚點，就是說，你想讓別人幫你做某事，或者你想通過努力獲得收益，你必須搞清楚你所擁有的籌碼和對方的現實所需。

公司聘用你，需要的是你為公司創造出實實在在的價值，所以在面試時，你大肆鼓吹你的學歷、榮譽、背景以及職業規劃，都不如實在地告訴公司，你能為公司帶來的收益和價值，更能快速地被錄用。

所以，在我們理解被人的需求的時候，要進行換位思考。與別人協作時，看看自己手裡有什麼，再想想對方那裡缺什麼。

寫在最後：

我們的能力是遠遠被低估的，作為“會思考的機器”，我們要做的是，打破固有的枷鎖，解放我們被低估的能力。

即使我們現在只是一個職場新人，但當我們迎難而上，換位思考，做最有效的事情，即使你現在只是一顆螺絲釘。

如果你一直保持在自己的圓心內，持續做最有效的事情，你也能被打磨成鑽石。

對著茫茫大海,喊一句“我要奮鬥！”，其實也並不是那麼難。

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燕妮：

高級人力資源管理師、中級經濟師，多家自媒體平臺特約作者，具有十多年企業人力資源管理經驗。專注職場領域，用簡單的日常現象，講一些通俗易懂的理。

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