按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
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一個老闆非常努力，因為他認為天道酬勤，但未來更有可能倒在十字路口，顯然他的方向選擇錯誤，天道酬勤的前提是戰略沒有問題，選擇決定未來。培訓企業走到最後最大的資本是他的學員，必須整合自己的企業家資源，專門成立私董會。
現在很多培訓公司已經成立私董會進行資源整合，如果出於利他的動機，就會真正幫助到有需求的企業家。培訓公司的私董會有一個重要的職責，就是要幫助老闆做出正確的選擇。
面對未來老闆只有三種路徑：
一是繼續做企業家、繼續做項目，那就進行體外創新，用新商業模式的邏輯，建立輕資產、輕運營的新公司，給別人創業機會和賺錢的機會就可。正確的方法就是把原有的公司變成一家供貨公司，新的公司變成模式創新公司。培訓公司的私董會就要幫助企業家建立商業系統。
第二種路徑就是做投資家。很多人做了一輩子的企業，開了二十年的工廠，做了幾十年的生意，如果你讓他重新起盤，做一家新的公司，他會感覺非常累，畢竟再好的商業模式都需要自己親自去做，親自操心。如果原有的生意每年還可以正常盈利，雖然暫時還能活著，沒有發展，那麼你就結束自己企業家的生涯，做一個投資家。
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一個老闆非常努力，因為他認為天道酬勤，但未來更有可能倒在十字路口，顯然他的方向選擇錯誤，天道酬勤的前提是戰略沒有問題，選擇決定未來。培訓企業走到最後最大的資本是他的學員，必須整合自己的企業家資源，專門成立私董會。
現在很多培訓公司已經成立私董會進行資源整合，如果出於利他的動機，就會真正幫助到有需求的企業家。培訓公司的私董會有一個重要的職責，就是要幫助老闆做出正確的選擇。
面對未來老闆只有三種路徑：
一是繼續做企業家、繼續做項目，那就進行體外創新，用新商業模式的邏輯，建立輕資產、輕運營的新公司，給別人創業機會和賺錢的機會就可。正確的方法就是把原有的公司變成一家供貨公司，新的公司變成模式創新公司。培訓公司的私董會就要幫助企業家建立商業系統。
第二種路徑就是做投資家。很多人做了一輩子的企業，開了二十年的工廠，做了幾十年的生意，如果你讓他重新起盤，做一家新的公司，他會感覺非常累，畢竟再好的商業模式都需要自己親自去做，親自操心。如果原有的生意每年還可以正常盈利，雖然暫時還能活著，沒有發展，那麼你就結束自己企業家的生涯，做一個投資家。
怎麼投資？就是在培訓公司私董會這樣的平臺，參與對成員企業的模式創新和項目甄別，不再考慮如何做項目而是考慮如何讓自己手中的錢再生錢，成為一個天使投資人。為私董會成員打造相應的財富計劃，也就是投資方案，這也是培訓公司私董會平臺的重要價值。
既不想做企業了，也不想做投資，那麼還有第三條路徑，就是成為一個企業家教練，嘗試一下教育培訓。你自己有很多年的商業經驗，再加上你學習新商業模式，那麼你對商業模式的理解和普通創業者是不一樣的，你會發現人生價值可能在於為他人賦能，那麼你就可以從事教育培訓，去幫助更多人把企業做好。
今天的中國其實並不缺乏企業家，也不缺少能投資的人，而是缺少能真正幫有錢人把錢管好，幫助有錢人把企業做好的人。這個社會不缺老闆，缺總管，讓有經驗的老闆做策劃、做培訓，還有可能成為教育家。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
一個老闆非常努力，因為他認為天道酬勤，但未來更有可能倒在十字路口，顯然他的方向選擇錯誤，天道酬勤的前提是戰略沒有問題，選擇決定未來。培訓企業走到最後最大的資本是他的學員，必須整合自己的企業家資源，專門成立私董會。
現在很多培訓公司已經成立私董會進行資源整合，如果出於利他的動機，就會真正幫助到有需求的企業家。培訓公司的私董會有一個重要的職責，就是要幫助老闆做出正確的選擇。
面對未來老闆只有三種路徑：
一是繼續做企業家、繼續做項目，那就進行體外創新，用新商業模式的邏輯，建立輕資產、輕運營的新公司，給別人創業機會和賺錢的機會就可。正確的方法就是把原有的公司變成一家供貨公司，新的公司變成模式創新公司。培訓公司的私董會就要幫助企業家建立商業系統。
第二種路徑就是做投資家。很多人做了一輩子的企業，開了二十年的工廠，做了幾十年的生意，如果你讓他重新起盤，做一家新的公司，他會感覺非常累，畢竟再好的商業模式都需要自己親自去做，親自操心。如果原有的生意每年還可以正常盈利，雖然暫時還能活著，沒有發展，那麼你就結束自己企業家的生涯，做一個投資家。
怎麼投資？就是在培訓公司私董會這樣的平臺，參與對成員企業的模式創新和項目甄別，不再考慮如何做項目而是考慮如何讓自己手中的錢再生錢，成為一個天使投資人。為私董會成員打造相應的財富計劃，也就是投資方案，這也是培訓公司私董會平臺的重要價值。
既不想做企業了，也不想做投資，那麼還有第三條路徑，就是成為一個企業家教練，嘗試一下教育培訓。你自己有很多年的商業經驗，再加上你學習新商業模式，那麼你對商業模式的理解和普通創業者是不一樣的，你會發現人生價值可能在於為他人賦能，那麼你就可以從事教育培訓，去幫助更多人把企業做好。
今天的中國其實並不缺乏企業家，也不缺少能投資的人，而是缺少能真正幫有錢人把錢管好，幫助有錢人把企業做好的人。這個社會不缺老闆，缺總管，讓有經驗的老闆做策劃、做培訓，還有可能成為教育家。
做培訓、做教育最基礎的就是培訓能力，也就是你要有演說能力。你能策劃，你能做很好的方案，但是你必須把它講清楚，這是培訓公司為企業家賦能的基本功。很多培訓公司，培訓了很多企業家，給了他了很多的方案，但是最終這些企業落地很難，原因就在於老闆他自己講不出來。
培訓的能力是做策劃的基本功，在智知集就是成為“講會一門課”的智師，成為智慧的講師。培訓能力就是一條全新的道路，沒錢沒有企業你也可能掙錢。作為一個培訓師最缺的就是劇本，智知集幫你打造這樣的劇本，就像獨特配方的火鍋底料反覆熬，形成你自己獨特口味的火鍋底料，最後加什麼菜都是OK的。最後通過平臺的舞臺在反覆講的過程中形成自己的思想體系和課程體系。
新一代最牛逼的老闆是把做培訓、做投資、做企業的三種能力集於一身的人。