作者：劉勇，高級經濟師，服務央企30餘年，擅長企業中基層幹部培訓。

導讀：什麼樣的領導是好領導？

閱讀本文，做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響。

有一次，一個年輕人問我：“什麼樣的領導是好領導？”

我對他說，我這個人沒有做過什麼像樣的領導，實在沒有什麼經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：

一、讓下屬感覺有壓力，有緊迫感，做事盡心盡力，特別是在追求目標上，不敢有絲毫的懈怠。

有這樣一個領導，喜歡做好人，不願意得罪人，這樣的幹部也比較普遍。平時很少對下屬提出明確的要求，常常妥協於下屬的要求和想法，對下屬不願意做的事，做的不好的事，也常常自己攬過來親歷親為。

對他人或其他部門的錯誤很少提出批評，即使是給出一個客觀公正的評價也非常謹慎小心。下屬的工作出了問題，也很少給予批評，即使是批評也會非常婉轉，不會讓下屬感到難堪。在他看來，大家和諧相處要比業績提升來得更重要。

追隨這樣的領導，你會感覺輕鬆，沒有壓力，做事全憑良心。很多人喜歡這樣的領導，但我卻感覺這是以人際關係犧牲企業效率，所謂“鄉愿，德之賊也”，應當引起我們的警惕。同時，這也是“誤人子弟”，下屬追隨你多年，知識、技能、業績上沒有什麼長進，許多人提前進入了“養老”狀態，這是做領導最大的失職。

做為一個領導，你要讓下屬覺得工作就是挑戰，每個人都要通過努力的工作和良好的業績來體現自己的價值，並因此而獲得職業上的成長，現實自己的理想和目標。

除此之外不存在任何其他的捷徑。這就要對下屬施加必要和適當的壓力，讓下屬能夠保持一種良好的競技狀態。就像是一根“彈簧”，你要想讓它充滿張力，你就要適當地壓一壓。

要達到這個目的，你需要做到兩點：

一是要為下屬於設立有挑戰性的目標，讓下屬清楚你明確的期望和嚴格的要求。同時，要做到獎罰分明，有一個好的激勵機制，事實上，管理中的大多數問題與方法沒有直接的關係，而與你建立的激勵機制直接相關，這是很多人容易忽視的地方。

二是與下屬保持合適的距離，隨時可以對下屬做出苛刻的評價，對下屬不應當犯的錯誤要毫不留情地指出來。實際上，老闆付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。

我們知道，大家都想做一個讓人喜歡的領導，而不是一個讓人畏懼的領導。但是，當你不能兩全的時候，一定要做一個讓人畏懼的領導。只有先做到這一點，你才有資格談“領導”，也才有可能成為一個好領導。

二、讓下屬感覺舒服，心情舒暢，做起事來沒有太多的顧慮和約束，能夠放手地做事，投入地做事。

有這樣一個領導，喜歡權力，有強烈的控制慾，好大喜功，喜歡做表面文章。工作上要求很嚴，自己“加班加點”，也要讓下屬保持和自己一樣的工作狀態。喜歡召集大家開會，用會議講話的方式提出要求，下達指令。有時也會把下屬的下屬叫過來，直接進行工作安排。

“民主”對他來說，只是一個漂亮的口號，每當下屬的想法和自己不一樣的時候就會迫不及待地進行“更正”，甚至是批評。下屬做事不請示不高興，請示了做事的方式不符合要求不高興。在他看來，嚴密的“控制”是管理最完美的狀態。

在這樣的領導下做事，你會有一種壓抑感，會有一種“被捆綁”的感覺，身不由己，任他擺佈。時間長了你會變得謹小慎微，麻木不仁，你會懂得什麼是“看領導臉色行事”，不會再有自己的想法，也沒有了工作激情，這是做領導最大的失敗。

作為領導，你要讓下屬成為一個獨立的人，一個有自己想法和自己性格的人；一個能夠把自己的激情和能力充分展現出來的人，一個能夠按照他自己的方式實現你的目標的人。

讓下屬覺得工作不再是一件苦差事，而是展現個人才華和價值的平臺，這樣他就會願意為了工作犧牲自己的休息、愛好，甚至是利益，從而把自己的潛力發揮到極致。

要達到這個目的，你同樣需要做到兩點：

一是懂得授權，授予下屬充分的自主權。你可以干涉他的目標，但不要干涉他的方法，讓下屬能夠按照自己的想法去做事。你能夠做的就是站在遠處，靜靜地欣賞你的下屬，相信他會有好的表現。

二是有一個寬容的心態，要允許下屬失敗，有價值的失敗往往是成功的前奏和基石；要包容下屬的弱點，用好下屬的長處，發揮下屬的優勢。實際上，每個下屬都是你自己摸來的“牌”，不要嫌棄牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

有人說“要領導，不要管理”，我說，“要領導，也要管理”。如果說，領導帶來主動性，那麼，管理產生緊張感。

想要成為合格的領導者，首先要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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