這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
5
作為人,何謂正確
稻盛和夫:這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處,更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應做的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中,需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。
企業經營也一樣,企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
5
作為人,何謂正確
稻盛和夫:這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處,更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應做的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中,需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。
企業經營也一樣,企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
7
經營最重要的東西
那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為,企業的經營,最重要的是確立經營的戰略,但是我認為,最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。
也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發自內心地為公司服務
8
會計七原則
1、以現金為基礎經營。
2、對應的原則。
3、收入費用配比原則。
4、完美主義原則。
5、雙重確認的原則。
6、提高效益的原則。
7、玻璃般透明的經營原則。
9
“血盟”精神
創業之初,無法給職工象樣的待遇,設備又差,也沒有什麼得意的技術。
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下,要讓大家一起去拼命地於活,必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。
10人生是靈魂的修煉
不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
11
企業的最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業的最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
所以,我要把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
12
論態度
貪婪會使最簡單的問題複雜化,無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠,擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
5
作為人,何謂正確
稻盛和夫:這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處,更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應做的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中,需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。
企業經營也一樣,企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
7
經營最重要的東西
那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為,企業的經營,最重要的是確立經營的戰略,但是我認為,最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。
也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發自內心地為公司服務
8
會計七原則
1、以現金為基礎經營。
2、對應的原則。
3、收入費用配比原則。
4、完美主義原則。
5、雙重確認的原則。
6、提高效益的原則。
7、玻璃般透明的經營原則。
9
“血盟”精神
創業之初,無法給職工象樣的待遇,設備又差,也沒有什麼得意的技術。
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下,要讓大家一起去拼命地於活,必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。
10人生是靈魂的修煉
不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
11
企業的最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業的最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
所以,我要把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
12
論態度
貪婪會使最簡單的問題複雜化,無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠,擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
13
“五不”人生修煉
1.工作時,付出不亞於任何人的努力。
2.處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。
3.災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;
4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。
5.蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張。
14
要有耐心
不做到滿意的程度,我絕不放棄。失敗是一種心理狀態。每一次開展大計劃,我總是在讓自己完全相信這項計劃意義非凡後才著手。
之後如果遭遇困難,我就沒有放棄的理由了。若是一條路走不通,我就會設法開闢另一條路,直至達到真正的目的為止。
有時候,我也得告訴自己,要有耐心。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
5
作為人,何謂正確
稻盛和夫:這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處,更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應做的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中,需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。
企業經營也一樣,企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
7
經營最重要的東西
那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為,企業的經營,最重要的是確立經營的戰略,但是我認為,最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。
也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發自內心地為公司服務
8
會計七原則
1、以現金為基礎經營。
2、對應的原則。
3、收入費用配比原則。
4、完美主義原則。
5、雙重確認的原則。
6、提高效益的原則。
7、玻璃般透明的經營原則。
9
“血盟”精神
創業之初,無法給職工象樣的待遇,設備又差,也沒有什麼得意的技術。
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下,要讓大家一起去拼命地於活,必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。
10人生是靈魂的修煉
不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
11
企業的最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業的最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
所以,我要把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
12
論態度
貪婪會使最簡單的問題複雜化,無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠,擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
13
“五不”人生修煉
1.工作時,付出不亞於任何人的努力。
2.處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。
3.災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;
4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。
5.蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張。
14
要有耐心
不做到滿意的程度,我絕不放棄。失敗是一種心理狀態。每一次開展大計劃,我總是在讓自己完全相信這項計劃意義非凡後才著手。
之後如果遭遇困難,我就沒有放棄的理由了。若是一條路走不通,我就會設法開闢另一條路,直至達到真正的目的為止。
有時候,我也得告訴自己,要有耐心。
15
去汙粉
人生在世,直到終要嚥氣的那一天止,都是在體驗各種各樣的苦和樂,在被幸與不幸的浪潮沖刷中,不屈不饒地努力活著。
把這個過程本身當作“去汙粉”,不斷提高自己的人性,修煉靈魂,帶著比初到人世時有更高層次的靈魂離開這個世界。
我認為人生的目的除此以外別無他求。
16
成功和失敗都是一種磨難
有人成功了,覺得自己了不得,態度變得令人討厭,表示其人格墮落了;
有人成功了,領悟到只憑自己無法有此成就,因而更加努力,也就進一步提升了自己的人性。
而真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機會,磨練出純淨美麗的心靈。
17
擺脫
遭遇艱難困苦而想要擺脫這就是人。想要擺脫卻怎麼也擺脫不了這種情形往往居多。
倒黴也罷,厄運也罷,忍受它們,意識到種種挫折乃是上蒼為提升我而特意賜予我的磨練和考驗。
保持開朗的心境朝前看,堅持努力不懈怠,這就是人生。靠著開朗的心境和不懈的努力,我實現了自己的理想。
18
在學校裡學習什麼
對於孩子們來說,最重要的是:在學校裡學習什麼?
我想最重要的是學習“創造性”,學會“勤奮”,學會“如何正確地做人”。
找到能夠傳授這些素質的優秀的老師,開闢自己燦爛的人生。
19
不安分的時代
我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的“不安分的時代”。
富裕卻不知足,豐衣足食卻禮節不周,充分享受自由卻倍感閉塞。
只要有幹勁,就什麼東西也可以得到,任何夢想也可以實現。
但是社會卻瀰漫著頹廢、悲觀的氛圍,甚至有人甘願成為醜聞的主角,甚至犯罪。
20
戰勝自己
人的最偉大的能力,就是戰勝自我的能力。戰勝自己,需要強大的意志。
在評價人的能力的時候,應該把意志的強弱考慮進去。
意志軟弱,迴避與自身作鬥爭,一味選擇安逸,這種人的能力歸於低劣。
21
經營法則
①明確事業的目的和意義;
②設立具體的目標,所設目標與員工共有;
③懷有強烈的願望,即懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望;
④付出不亞於任何人的努力,一步步紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作;
⑤銷售最大化,經費最小化。利潤無須強求,量入為出利潤隨之而來。
22
持續就是力量
人生最重要的就是“持續做好一件事”,踏踏實實、一步一個腳印,持續努力地工作”。把分配給自己的工作當作天職,一輩子持之以恆,努力不止。
想要獲得充實的人生,這一點比什麼都重要。
為了做到長時期持續地專注於一項工作,需要下什麼工夫呢?我是這樣考慮的。
23
構思、計劃、執行
在構思階段,為了產生新的點子,需要有樂觀的精神。
在具體的確立計劃的階段,需要考慮到所有的風險,慎重細心地制定嚴密的計劃。到了實行的階段,只需要按照想的去做就行了。
24
成功方程式
創造力= 能力×熱情×思維方式。需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知並跟隨一刻接一刻的真實。
25
將來進行時
目標看似高不可攀,但決不退縮,傾注熱情,拼命鑽研。這樣,就會把我們的能力提高到連我們自己也吃驚的地步。換種說法,沉睡在我們身上的巨大潛能迸發出來了。
所謂“不可能”,只是現在的自己不可能,對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來進行時”來思考。
26
阿米巴哲學
1.劃小單元,讓員工像老闆一樣主動思考、經營;
2.賦權經營,快速培養經營人才;
3.數字化經營,形成公平,公開,公正的賽馬平臺,實現銷售額最大化、費用最小化!
27
最確實的取勝之道
天一天努力幹吧,以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧,以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。
今年一年努力幹吧,以今年一年的勤奮就一定能看清明年。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續,這樣,乍看宏大高遠的目標就一定能實現。
28
世上的東西分為三種
可燃物,不可燃物和自燃物。
人也分為三種:
自燃的人---不借外力,自發自動的人;
可燃的人--外在刺激,可以活躍的人;
不可燃的人--否定一切,態度冷漠的人。
我們真正需要的是自燃的人。
這些人活力十足,不時散發出光和熱,更把這股正能量傳遞給周邊的人。
29
做好CEO的“四項基本原則”
1.與制度相比,更重視人心。
2.與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.與股東利益相比,更重視員工利益。
4.與才能相比,更重視人的品行。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
5
作為人,何謂正確
稻盛和夫:這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處,更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應做的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中,需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。
企業經營也一樣,企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
7
經營最重要的東西
那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為,企業的經營,最重要的是確立經營的戰略,但是我認為,最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。
也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發自內心地為公司服務
8
會計七原則
1、以現金為基礎經營。
2、對應的原則。
3、收入費用配比原則。
4、完美主義原則。
5、雙重確認的原則。
6、提高效益的原則。
7、玻璃般透明的經營原則。
9
“血盟”精神
創業之初,無法給職工象樣的待遇,設備又差,也沒有什麼得意的技術。
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下,要讓大家一起去拼命地於活,必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。
10人生是靈魂的修煉
不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
11
企業的最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業的最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
所以,我要把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
12
論態度
貪婪會使最簡單的問題複雜化,無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠,擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
13
“五不”人生修煉
1.工作時,付出不亞於任何人的努力。
2.處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。
3.災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;
4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。
5.蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張。
14
要有耐心
不做到滿意的程度,我絕不放棄。失敗是一種心理狀態。每一次開展大計劃,我總是在讓自己完全相信這項計劃意義非凡後才著手。
之後如果遭遇困難,我就沒有放棄的理由了。若是一條路走不通,我就會設法開闢另一條路,直至達到真正的目的為止。
有時候,我也得告訴自己,要有耐心。
15
去汙粉
人生在世,直到終要嚥氣的那一天止,都是在體驗各種各樣的苦和樂,在被幸與不幸的浪潮沖刷中,不屈不饒地努力活著。
把這個過程本身當作“去汙粉”,不斷提高自己的人性,修煉靈魂,帶著比初到人世時有更高層次的靈魂離開這個世界。
我認為人生的目的除此以外別無他求。
16
成功和失敗都是一種磨難
有人成功了,覺得自己了不得,態度變得令人討厭,表示其人格墮落了;
有人成功了,領悟到只憑自己無法有此成就,因而更加努力,也就進一步提升了自己的人性。
而真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機會,磨練出純淨美麗的心靈。
17
擺脫
遭遇艱難困苦而想要擺脫這就是人。想要擺脫卻怎麼也擺脫不了這種情形往往居多。
倒黴也罷,厄運也罷,忍受它們,意識到種種挫折乃是上蒼為提升我而特意賜予我的磨練和考驗。
保持開朗的心境朝前看,堅持努力不懈怠,這就是人生。靠著開朗的心境和不懈的努力,我實現了自己的理想。
18
在學校裡學習什麼
對於孩子們來說,最重要的是:在學校裡學習什麼?
我想最重要的是學習“創造性”,學會“勤奮”,學會“如何正確地做人”。
找到能夠傳授這些素質的優秀的老師,開闢自己燦爛的人生。
19
不安分的時代
我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的“不安分的時代”。
富裕卻不知足,豐衣足食卻禮節不周,充分享受自由卻倍感閉塞。
只要有幹勁,就什麼東西也可以得到,任何夢想也可以實現。
但是社會卻瀰漫著頹廢、悲觀的氛圍,甚至有人甘願成為醜聞的主角,甚至犯罪。
20
戰勝自己
人的最偉大的能力,就是戰勝自我的能力。戰勝自己,需要強大的意志。
在評價人的能力的時候,應該把意志的強弱考慮進去。
意志軟弱,迴避與自身作鬥爭,一味選擇安逸,這種人的能力歸於低劣。
21
經營法則
①明確事業的目的和意義;
②設立具體的目標,所設目標與員工共有;
③懷有強烈的願望,即懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望;
④付出不亞於任何人的努力,一步步紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作;
⑤銷售最大化,經費最小化。利潤無須強求,量入為出利潤隨之而來。
22
持續就是力量
人生最重要的就是“持續做好一件事”,踏踏實實、一步一個腳印,持續努力地工作”。把分配給自己的工作當作天職,一輩子持之以恆,努力不止。
想要獲得充實的人生,這一點比什麼都重要。
為了做到長時期持續地專注於一項工作,需要下什麼工夫呢?我是這樣考慮的。
23
構思、計劃、執行
在構思階段,為了產生新的點子,需要有樂觀的精神。
在具體的確立計劃的階段,需要考慮到所有的風險,慎重細心地制定嚴密的計劃。到了實行的階段,只需要按照想的去做就行了。
24
成功方程式
創造力= 能力×熱情×思維方式。需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知並跟隨一刻接一刻的真實。
25
將來進行時
目標看似高不可攀,但決不退縮,傾注熱情,拼命鑽研。這樣,就會把我們的能力提高到連我們自己也吃驚的地步。換種說法,沉睡在我們身上的巨大潛能迸發出來了。
所謂“不可能”,只是現在的自己不可能,對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來進行時”來思考。
26
阿米巴哲學
1.劃小單元,讓員工像老闆一樣主動思考、經營;
2.賦權經營,快速培養經營人才;
3.數字化經營,形成公平,公開,公正的賽馬平臺,實現銷售額最大化、費用最小化!
27
最確實的取勝之道
天一天努力幹吧,以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧,以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。
今年一年努力幹吧,以今年一年的勤奮就一定能看清明年。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續,這樣,乍看宏大高遠的目標就一定能實現。
28
世上的東西分為三種
可燃物,不可燃物和自燃物。
人也分為三種:
自燃的人---不借外力,自發自動的人;
可燃的人--外在刺激,可以活躍的人;
不可燃的人--否定一切,態度冷漠的人。
我們真正需要的是自燃的人。
這些人活力十足,不時散發出光和熱,更把這股正能量傳遞給周邊的人。
29
做好CEO的“四項基本原則”
1.與制度相比,更重視人心。
2.與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.與股東利益相比,更重視員工利益。
4.與才能相比,更重視人的品行。
30
“高尚的思想裡蘊藏著巨大的力量”
如果你懷抱善念,針對某難題朝思暮想、左思右想、苦思冥想,反覆、深入、持續的思考,你的願望就會滲入潛意識,在不經意間,潛意識就會給你靈感,讓你心中一亮,立即抓住事物的核心,問題頃刻間迎刃而解。
31
勞動
勞動決不僅僅是獲得生活食糧的手段,勞動是戰勝慾望、磨練心志、提升人格的崇高的行為。
工作現場就是精神修煉的場所,每天全神貫注、拼命工作就是磨練靈魂的修行。
32
人生的真諦
我們要從內心喜愛自己的工作,付出不亞於任何人的努力,全神貫注投身於工作,通過這條道路——也只需要通過這條道路——我們就會懂得人生的意義和價值,磨礪心志,提升人格,領悟人生的真諦。
33
管治理念
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
我把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
34
心靈
在人的內心中,同居著“善良之心”和“邪惡之心”。我們必須做出努力,增加自己內心的“善良之心”,減少“邪惡之心”。
不只是考慮對自己有利,還要考慮對周圍的人有利。
做出努力,讓自己擁有滿充同情和愛的美好的心靈,那麼,我們就一定能走上幸福的人生之路。
這36條管理經驗,學會一個就受用終生!
今天,小編給大家分享日本著名實業家,哲學家稻盛和夫的36個精彩觀點,講透了企業管理和經營的本質,更是管理哲學。
1
人真正的能力是什麼
人真正的能力,應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。
不管你有多大的能力,但不能戰勝自己貪圖安逸之心,不肯努力奮鬥,不能發揮天賦之才,從這個意義上講,就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲,所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2
經營12條
1、明確事業的目的意義;
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望;
4、付出不亞於任何人的努力;
5、銷售最大化,經營最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志;
8、燃燒鬥志;
9、拿出勇氣做事;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度
3
如何成功
希望事業獲得成功,首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想,才能激發出實現夢想的熱情。
當然,一旦著手於實際工作,就必須進行理性的判斷、防患於未然,周密考慮具體的對策,引導工作獲得成功。
4
管理理念
1.制度觀:制度是公司發展的基石,但與制度相比,更重視人心。
2.激勵觀:員工動力一定要有物質基礎,與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.利益觀:與股東利益相比,更重視員工利益。
4.人才觀:才能固然重要,與才能相比,更重視人的品行。
5
作為人,何謂正確
稻盛和夫:這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處,更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應做的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中,需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。
企業經營也一樣,企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
7
經營最重要的東西
那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為,企業的經營,最重要的是確立經營的戰略,但是我認為,最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。
也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發自內心地為公司服務
8
會計七原則
1、以現金為基礎經營。
2、對應的原則。
3、收入費用配比原則。
4、完美主義原則。
5、雙重確認的原則。
6、提高效益的原則。
7、玻璃般透明的經營原則。
9
“血盟”精神
創業之初,無法給職工象樣的待遇,設備又差,也沒有什麼得意的技術。
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下,要讓大家一起去拼命地於活,必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。
10人生是靈魂的修煉
不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
11
企業的最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業的最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
所以,我要把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
12
論態度
貪婪會使最簡單的問題複雜化,無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠,擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
13
“五不”人生修煉
1.工作時,付出不亞於任何人的努力。
2.處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。
3.災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;
4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。
5.蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張。
14
要有耐心
不做到滿意的程度,我絕不放棄。失敗是一種心理狀態。每一次開展大計劃,我總是在讓自己完全相信這項計劃意義非凡後才著手。
之後如果遭遇困難,我就沒有放棄的理由了。若是一條路走不通,我就會設法開闢另一條路,直至達到真正的目的為止。
有時候,我也得告訴自己,要有耐心。
15
去汙粉
人生在世,直到終要嚥氣的那一天止,都是在體驗各種各樣的苦和樂,在被幸與不幸的浪潮沖刷中,不屈不饒地努力活著。
把這個過程本身當作“去汙粉”,不斷提高自己的人性,修煉靈魂,帶著比初到人世時有更高層次的靈魂離開這個世界。
我認為人生的目的除此以外別無他求。
16
成功和失敗都是一種磨難
有人成功了,覺得自己了不得,態度變得令人討厭,表示其人格墮落了;
有人成功了,領悟到只憑自己無法有此成就,因而更加努力,也就進一步提升了自己的人性。
而真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機會,磨練出純淨美麗的心靈。
17
擺脫
遭遇艱難困苦而想要擺脫這就是人。想要擺脫卻怎麼也擺脫不了這種情形往往居多。
倒黴也罷,厄運也罷,忍受它們,意識到種種挫折乃是上蒼為提升我而特意賜予我的磨練和考驗。
保持開朗的心境朝前看,堅持努力不懈怠,這就是人生。靠著開朗的心境和不懈的努力,我實現了自己的理想。
18
在學校裡學習什麼
對於孩子們來說,最重要的是:在學校裡學習什麼?
我想最重要的是學習“創造性”,學會“勤奮”,學會“如何正確地做人”。
找到能夠傳授這些素質的優秀的老師,開闢自己燦爛的人生。
19
不安分的時代
我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的“不安分的時代”。
富裕卻不知足,豐衣足食卻禮節不周,充分享受自由卻倍感閉塞。
只要有幹勁,就什麼東西也可以得到,任何夢想也可以實現。
但是社會卻瀰漫著頹廢、悲觀的氛圍,甚至有人甘願成為醜聞的主角,甚至犯罪。
20
戰勝自己
人的最偉大的能力,就是戰勝自我的能力。戰勝自己,需要強大的意志。
在評價人的能力的時候,應該把意志的強弱考慮進去。
意志軟弱,迴避與自身作鬥爭,一味選擇安逸,這種人的能力歸於低劣。
21
經營法則
①明確事業的目的和意義;
②設立具體的目標,所設目標與員工共有;
③懷有強烈的願望,即懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望;
④付出不亞於任何人的努力,一步步紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作;
⑤銷售最大化,經費最小化。利潤無須強求,量入為出利潤隨之而來。
22
持續就是力量
人生最重要的就是“持續做好一件事”,踏踏實實、一步一個腳印,持續努力地工作”。把分配給自己的工作當作天職,一輩子持之以恆,努力不止。
想要獲得充實的人生,這一點比什麼都重要。
為了做到長時期持續地專注於一項工作,需要下什麼工夫呢?我是這樣考慮的。
23
構思、計劃、執行
在構思階段,為了產生新的點子,需要有樂觀的精神。
在具體的確立計劃的階段,需要考慮到所有的風險,慎重細心地制定嚴密的計劃。到了實行的階段,只需要按照想的去做就行了。
24
成功方程式
創造力= 能力×熱情×思維方式。需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知並跟隨一刻接一刻的真實。
25
將來進行時
目標看似高不可攀,但決不退縮,傾注熱情,拼命鑽研。這樣,就會把我們的能力提高到連我們自己也吃驚的地步。換種說法,沉睡在我們身上的巨大潛能迸發出來了。
所謂“不可能”,只是現在的自己不可能,對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來進行時”來思考。
26
阿米巴哲學
1.劃小單元,讓員工像老闆一樣主動思考、經營;
2.賦權經營,快速培養經營人才;
3.數字化經營,形成公平,公開,公正的賽馬平臺,實現銷售額最大化、費用最小化!
27
最確實的取勝之道
天一天努力幹吧,以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧,以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。
今年一年努力幹吧,以今年一年的勤奮就一定能看清明年。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續,這樣,乍看宏大高遠的目標就一定能實現。
28
世上的東西分為三種
可燃物,不可燃物和自燃物。
人也分為三種:
自燃的人---不借外力,自發自動的人;
可燃的人--外在刺激,可以活躍的人;
不可燃的人--否定一切,態度冷漠的人。
我們真正需要的是自燃的人。
這些人活力十足,不時散發出光和熱,更把這股正能量傳遞給周邊的人。
29
做好CEO的“四項基本原則”
1.與制度相比,更重視人心。
2.與物質激勵相比,更重視精神獎勵。
3.與股東利益相比,更重視員工利益。
4.與才能相比,更重視人的品行。
30
“高尚的思想裡蘊藏著巨大的力量”
如果你懷抱善念,針對某難題朝思暮想、左思右想、苦思冥想,反覆、深入、持續的思考,你的願望就會滲入潛意識,在不經意間,潛意識就會給你靈感,讓你心中一亮,立即抓住事物的核心,問題頃刻間迎刃而解。
31
勞動
勞動決不僅僅是獲得生活食糧的手段,勞動是戰勝慾望、磨練心志、提升人格的崇高的行為。
工作現場就是精神修煉的場所,每天全神貫注、拼命工作就是磨練靈魂的修行。
32
人生的真諦
我們要從內心喜愛自己的工作,付出不亞於任何人的努力,全神貫注投身於工作,通過這條道路——也只需要通過這條道路——我們就會懂得人生的意義和價值,磨礪心志,提升人格,領悟人生的真諦。
33
管治理念
鑑於員工將自己的一生都託付給公司,所以公司有更重要的目的,就是保障員工及其家庭的生活,併為其謀幸福,這是企業最重要的使命,也是每位管理層的責任和使命。
我把員工放在第一位,客戶第二,最後才是股東。
34
心靈
在人的內心中,同居著“善良之心”和“邪惡之心”。我們必須做出努力,增加自己內心的“善良之心”,減少“邪惡之心”。
不只是考慮對自己有利,還要考慮對周圍的人有利。
做出努力,讓自己擁有滿充同情和愛的美好的心靈,那麼,我們就一定能走上幸福的人生之路。
35
論領導人的資質
1、具備使命感,是領導人首先必須具備的最基本的資質;
2、明確地描述目標並實現目標,讓目標成為每位員工的工作指針;
3、挑戰新事物,領導人害怕變革,失去挑戰精神,團隊就開始步入衰退之路;
4、獲取眾人的信任和尊敬;五、抱有關愛之心,領導人不能依靠強權。
36
忠告
1、先員工之苦而苦,後員工之甜而甜;
2、你愛員工,員工才會愛客戶;
3、不應該要求部下自我犧牲;
4、珍視員工,就會產生凝聚力。
5、石牆縫裡閃光的小碎石同樣重要。