（張佳佳）近日，王坪煤電公司在會議中心召開五月份安全生產標準化達標提升會，會議由公司副總經理主持。公司副總以上領導、生產系統各科室主要負責人、一二線隊長及技術員約80人蔘加會議。
會議上，雙體系辦和企業文化辦等部門，對開展“地面環境大整治、井下標準化大提升”活動以來所取得的成效和存在的問題進行了通報。各專業副總工程師、各分管領導就今後對如何搞好標準化達標提升工作，進行了重點安排和詳細部署。會議安排了《關於開展領導幹部聯點標準化包保責任制的通知》的有關事項。
董事長做會議總結並講話。他指出，開展“地面環境大整治、井下標準化大提升”活動的50多天來，從井下到地面都初見成效，深受幹部員工和上級部門的好評。但要做到標準化提升，仍需繼續把標準化抓實抓細。要本著“不花錢去辦事”“花小錢辦大事”的原則，鞏固已有的工作成效，不斷創造舒適的工作、生活環境。他強調，這次安全生產標準化達標提升會，既是總結會，又是動員會，必須強化落實、真抓實幹。
最後，就如何做好安全生產標準化達標提升，董事長提出五點要求。一是廣大幹部員工要“愛崗敬業、心繫王坪”，樹立“公司興我榮，公司衰我恥”的思想，同舟共濟，齊心協力，把王坪的事情辦好。二是井下區域隊組包保、地面責任區域的劃分，應根據工作地點變換、人員變動調整，及時進行動態調控。三是要明確職責，壓實責任，層層落實，決不能有鬆口氣歇歇腳的思想，要繼續努力，積極營造“一崗多責、人人負責、齊抓共管”的良好局面。四是要堅持“精細、動態、達標、創新”的理念，以現場會、月度達標競賽等多種形式，推進標準化水平的不斷提升。五是立足長遠，久久為功，不斷向更深更細的方向拓展。做到“責任明、標準高、內容豐富、考核嚴格”，“有計劃有安排、有落實有考核”。對於不落實或落實不到位的相關責任人、責任單位，要嚴格追究責任，直至追究包保幹部和分管領導的連帶責任。
麻世傑 編輯