職場中，每個人都希望自己是不可替代的。對員工來說，不可替代意味著自己的價值被真正的認可，升職加薪也即將到來；但對公司來說，一個不可替代的員工可能會成為一件麻煩事。
最近，一位網友分享了他的經歷。作為組長，他希望組裡的兩位員工交出自己熟悉的工作，但多次交涉後總是被拒絕。這是怎麼回事呢？
職場中，每個人都希望自己是不可替代的。對員工來說，不可替代意味著自己的價值被真正的認可，升職加薪也即將到來；但對公司來說，一個不可替代的員工可能會成為一件麻煩事。
最近，一位網友分享了他的經歷。作為組長，他希望組裡的兩位員工交出自己熟悉的工作，但多次交涉後總是被拒絕。這是怎麼回事呢？
原來這兩位員工是組裡的老人，手裡負責的任務已經駕輕就熟。組長覺得，如果繼續下去，會讓他們的不可替代性越來越強。作為一名leader，這樣存在著管理隱患：一旦他們離職了，那麼團隊工作不可避免地陷入被動。因此，他希望這兩位員工把手裡的活能慢慢地讓別人熟悉起來。
想法是好的，但在落實的時候卻很難。他試了幾次，這兩位老員工都不太願意交出自己的工作。
職場中，每個人都希望自己是不可替代的。對員工來說，不可替代意味著自己的價值被真正的認可，升職加薪也即將到來；但對公司來說，一個不可替代的員工可能會成為一件麻煩事。
最近，一位網友分享了他的經歷。作為組長，他希望組裡的兩位員工交出自己熟悉的工作，但多次交涉後總是被拒絕。這是怎麼回事呢？
原來這兩位員工是組裡的老人，手裡負責的任務已經駕輕就熟。組長覺得，如果繼續下去，會讓他們的不可替代性越來越強。作為一名leader，這樣存在著管理隱患：一旦他們離職了，那麼團隊工作不可避免地陷入被動。因此，他希望這兩位員工把手裡的活能慢慢地讓別人熟悉起來。
想法是好的，但在落實的時候卻很難。他試了幾次，這兩位老員工都不太願意交出自己的工作。
隨後這位組長還補充道，並不是想幹掉他們，就是為了團隊成員更靈活，不至於因為有人離開而陷入被動，也沒有針對他們個人，一切考慮都是從團隊出發。
不得不說，作為團隊的管理者，這位網友的想法是很好的，明確了風險點並想辦法預防。不過在管理上還是缺乏技巧，就這麼讓員工交出工作，會讓人感覺交出去就會被幹掉。
針對這類情況，互備機制是一種不錯的辦法。所謂互備，也就是培養後備人員，防止人事變動帶來的風險。筆者覺得，這位網友可以找一個合適的機會，比如工作出問題或者工作量過大的時候，順理成章地推行互備機制。那麼，網友們是怎麼說的呢？
職場中，每個人都希望自己是不可替代的。對員工來說，不可替代意味著自己的價值被真正的認可，升職加薪也即將到來；但對公司來說，一個不可替代的員工可能會成為一件麻煩事。
最近，一位網友分享了他的經歷。作為組長，他希望組裡的兩位員工交出自己熟悉的工作，但多次交涉後總是被拒絕。這是怎麼回事呢？
原來這兩位員工是組裡的老人，手裡負責的任務已經駕輕就熟。組長覺得，如果繼續下去，會讓他們的不可替代性越來越強。作為一名leader，這樣存在著管理隱患：一旦他們離職了，那麼團隊工作不可避免地陷入被動。因此，他希望這兩位員工把手裡的活能慢慢地讓別人熟悉起來。
想法是好的，但在落實的時候卻很難。他試了幾次，這兩位老員工都不太願意交出自己的工作。
隨後這位組長還補充道，並不是想幹掉他們，就是為了團隊成員更靈活，不至於因為有人離開而陷入被動，也沒有針對他們個人，一切考慮都是從團隊出發。
不得不說，作為團隊的管理者，這位網友的想法是很好的，明確了風險點並想辦法預防。不過在管理上還是缺乏技巧，就這麼讓員工交出工作，會讓人感覺交出去就會被幹掉。
針對這類情況，互備機制是一種不錯的辦法。所謂互備，也就是培養後備人員，防止人事變動帶來的風險。筆者覺得，這位網友可以找一個合適的機會，比如工作出問題或者工作量過大的時候，順理成章地推行互備機制。那麼，網友們是怎麼說的呢？
有網友覺得這種所謂的從團隊出發，不能被這兩位老員工接受。試想假如你的團隊負責公司的核心業務，老闆為了規避風險，讓其他團隊和你們互備，你會怎麼想？以後還會有升職加薪的機會？
也有網友出了不少主意，比如給他們新任務，分配更有挑戰性的任務，或者讓他們做導師。
不過，更多的網友表示支持這兩位老員工，他們並沒有做錯，換成別人一樣不會交出自己的工作。
最後，筆者覺得，還是這位組長的做法不夠恰當，讓員工沒能理解其用意。畢竟對員工來說，手裡熟悉的業務就是自己的核心競爭力，以後的升職加薪就得靠這些，輕易交出去怎麼體現自己的價值呢？
大家怎麼看呢？歡迎寫在評論中。