現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
企業付高薪，肯定是要購買員工的價值，價值是用什麼來衡量呢？
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
企業付高薪，肯定是要購買員工的價值，價值是用什麼來衡量呢？
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
企業付高薪，肯定是要購買員工的價值，價值是用什麼來衡量呢？
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖：
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
企業付高薪，肯定是要購買員工的價值，價值是用什麼來衡量呢？
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖：
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
出貨量每增加X 元，獎勵N元，每減少X元，少發M元；
入庫目標達成率，每降Q%，獎勵X元，每上升Q%，少發x元；
人均產量，每上升y元獎勵o元，每少y%，少發p元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發50；
以生產經理這個崗位為例：
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
企業付高薪，肯定是要購買員工的價值，價值是用什麼來衡量呢？
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖：
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
出貨量每增加X 元，獎勵N元，每減少X元，少發M元；
入庫目標達成率，每降Q%，獎勵X元，每上升Q%，少發x元；
人均產量，每上升y元獎勵o元，每少y%，少發p元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發50；
以生產經理這個崗位為例：
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一步：找出與生產經理這個崗位相關的重要指標
第二步：將這6-8個指標按其重要性進行排序，分配相應的權重
第三步：根據歷史數據設定每個指標的平衡點
第四步：根據歷史數據做出分配細節
第五步：選定平衡點
第六步：測算、套算
現在很多面試者，除了看薪資之外，對於上班地點辦公環境都特別有要求，特別是年輕的90後，喜歡那種高逼格的公司，有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢俱，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如：e租寶——最誇張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
企業付高薪，肯定是要購買員工的價值，價值是用什麼來衡量呢？
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖：
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
出貨量每增加X 元，獎勵N元，每減少X元，少發M元；
入庫目標達成率，每降Q%，獎勵X元，每上升Q%，少發x元；
人均產量，每上升y元獎勵o元，每少y%，少發p元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發50；
以生產經理這個崗位為例：
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
第一步：找出與生產經理這個崗位相關的重要指標
第二步：將這6-8個指標按其重要性進行排序，分配相應的權重
第三步：根據歷史數據設定每個指標的平衡點
第四步：根據歷史數據做出分配細節
第五步：選定平衡點
第六步：測算、套算
那家高逼格、給員工發高薪的企業，突然就倒閉了。
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