現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝?
企業付高薪,肯定是要購買員工的價值,價值是用什麼來衡量呢?
推薦“增值加薪法-KSF”,KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”,通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝?
企業付高薪,肯定是要購買員工的價值,價值是用什麼來衡量呢?
推薦“增值加薪法-KSF”,KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”,通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說,就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點,既給了員工無限加薪的機會,又不至於增加企業的成本負擔,可以說是實現了員工和企業的雙贏。
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝?
企業付高薪,肯定是要購買員工的價值,價值是用什麼來衡量呢?
推薦“增值加薪法-KSF”,KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”,通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說,就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點,既給了員工無限加薪的機會,又不至於增加企業的成本負擔,可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖:
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝?
企業付高薪,肯定是要購買員工的價值,價值是用什麼來衡量呢?
推薦“增值加薪法-KSF”,KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”,通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說,就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點,既給了員工無限加薪的機會,又不至於增加企業的成本負擔,可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖:
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
出貨量每增加X 元,獎勵N元,每減少X元,少發M元;
入庫目標達成率,每降Q%,獎勵X元,每上升Q%,少發x元;
人均產量,每上升y元獎勵o元,每少y%,少發p元;
員工流失率,沒流失,獎勵50元,每流失1人,少發50;
以生產經理這個崗位為例:
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝?
企業付高薪,肯定是要購買員工的價值,價值是用什麼來衡量呢?
推薦“增值加薪法-KSF”,KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”,通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說,就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點,既給了員工無限加薪的機會,又不至於增加企業的成本負擔,可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖:
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
出貨量每增加X 元,獎勵N元,每減少X元,少發M元;
入庫目標達成率,每降Q%,獎勵X元,每上升Q%,少發x元;
人均產量,每上升y元獎勵o元,每少y%,少發p元;
員工流失率,沒流失,獎勵50元,每流失1人,少發50;
以生產經理這個崗位為例:
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一步:找出與生產經理這個崗位相關的重要指標
第二步:將這6-8個指標按其重要性進行排序,分配相應的權重
第三步:根據歷史數據設定每個指標的平衡點
第四步:根據歷史數據做出分配細節
第五步:選定平衡點
第六步:測算、套算
現在很多面試者,除了看薪資之外,對於上班地點辦公環境都特別有要求,特別是年輕的90後,喜歡那種高逼格的公司,有格調。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,前老闆說“我們就是要高福利,沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一、安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什麼厲害?
因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。
這是對員工未來的最大不負責。
作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第二、企業要努力的人,而不是最貴的人
有些企業老闆,不知道從那個大佬那裡聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什麼意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力願意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第三、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公傢俱,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?
初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最誇張的時候,把全國的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老闆購入4700萬豪車、3億元豪宅。
中晉老闆的這檯布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺,購買價格達4700餘萬元。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第四、為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,我向毛主席保證,你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪,那你到我公司來。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第五、形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業,後來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老闆,幾乎沒有人加班。
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝?
企業付高薪,肯定是要購買員工的價值,價值是用什麼來衡量呢?
推薦“增值加薪法-KSF”,KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因子”,通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
KSF模式簡單來說,就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點,既給了員工無限加薪的機會,又不至於增加企業的成本負擔,可以說是實現了員工和企業的雙贏。
具體操作如圖:
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
出貨量每增加X 元,獎勵N元,每減少X元,少發M元;
入庫目標達成率,每降Q%,獎勵X元,每上升Q%,少發x元;
人均產量,每上升y元獎勵o元,每少y%,少發p元;
員工流失率,沒流失,獎勵50元,每流失1人,少發50;
以生產經理這個崗位為例:
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
第一步:找出與生產經理這個崗位相關的重要指標
第二步:將這6-8個指標按其重要性進行排序,分配相應的權重
第三步:根據歷史數據設定每個指標的平衡點
第四步:根據歷史數據做出分配細節
第五步:選定平衡點
第六步:測算、套算
那家高逼格、給員工發高薪的企業,突然就倒閉了。
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