'工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!'

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伏爾泰說,“人如果沒有記憶,就無法發明創造和聯想。”

職場上,記憶在不知不覺中影響你。

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伏爾泰說,“人如果沒有記憶,就無法發明創造和聯想。”

職場上,記憶在不知不覺中影響你。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

我們採取行動的方式,是由潛在記憶決定的

你所做的行動方案是根據以往的行動方案,進行細化和改進的。

你和客戶溝通交流時,你的腦海中會浮現出,之前與類似客戶交流時採取的銷售話術。

可能迫於壓力,迫於知識越來越多,大家發現記憶力卻越來越差,特別是在工作中,可能會遇到這些場景:

見到一位很熟的合作伙伴,卻怎麼想不起來他叫什麼名字;開會時需要向老闆彙報幾點重要事項,但總是等到會議結束之後,卻發現還有一點沒有說;老闆隨口安排的工作,當時答應的好好的,第2天領導問起結果怎麼樣時,卻發現還沒有來得及做……。

李笑來老師在《把時間當朋友》中說到,“你的大腦並不是你,你的大腦是(屬於)你的大腦。”

大腦是我們身體的一部分,我們才是主人,我們可以控制大腦,而不是大腦控制我們,那麼我們如何運用大腦強化記憶,讓記憶為自己服務呢?

01,金字塔記憶法,改變記憶視角,輕鬆記憶

1956年,美國著名心理學家喬治·米勒發表論文,他認為“從各類記憶實驗的結果中發現,我們能立即記住的信息只有7二。”

也就是說,當你想一下子記住大量詳細信息時,大腦是記不住的,只能記住個大概。

我們可以利用大腦這一特點,採取金字塔記憶法,讓大腦記住更多的信息

金字塔記憶法是由日本作者宇都出雅巳提出的,就是指將信息構建為一座金字塔。

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伏爾泰說,“人如果沒有記憶,就無法發明創造和聯想。”

職場上,記憶在不知不覺中影響你。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

我們採取行動的方式,是由潛在記憶決定的

你所做的行動方案是根據以往的行動方案,進行細化和改進的。

你和客戶溝通交流時,你的腦海中會浮現出,之前與類似客戶交流時採取的銷售話術。

可能迫於壓力,迫於知識越來越多,大家發現記憶力卻越來越差,特別是在工作中,可能會遇到這些場景:

見到一位很熟的合作伙伴,卻怎麼想不起來他叫什麼名字;開會時需要向老闆彙報幾點重要事項,但總是等到會議結束之後,卻發現還有一點沒有說;老闆隨口安排的工作,當時答應的好好的,第2天領導問起結果怎麼樣時,卻發現還沒有來得及做……。

李笑來老師在《把時間當朋友》中說到,“你的大腦並不是你,你的大腦是(屬於)你的大腦。”

大腦是我們身體的一部分,我們才是主人,我們可以控制大腦,而不是大腦控制我們,那麼我們如何運用大腦強化記憶,讓記憶為自己服務呢?

01,金字塔記憶法,改變記憶視角,輕鬆記憶

1956年,美國著名心理學家喬治·米勒發表論文,他認為“從各類記憶實驗的結果中發現,我們能立即記住的信息只有7二。”

也就是說,當你想一下子記住大量詳細信息時,大腦是記不住的,只能記住個大概。

我們可以利用大腦這一特點,採取金字塔記憶法,讓大腦記住更多的信息

金字塔記憶法是由日本作者宇都出雅巳提出的,就是指將信息構建為一座金字塔。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

站在金字塔頂部記憶信息,壓力更小,記憶更多

金字塔就如同你需要記住的信息,如果你站在金字塔的底部看這些信息,會覺得信息越來越多,越來越多。

但是如果你改變視角,從金字塔頂部看這些信息,你會發現,離你最近的地方只有一個信息,接著分成兩個,兩個再分成更多個。

不論你站在金字塔底部看,還是從上面俯瞰,信息都是一樣多的,但是從上面俯瞰感覺是不是更輕鬆一些?

這就減輕了我們在記憶過程中的壓力。

比如,你在工作中需要記住,活動方案中的大小事項。

如果你一頁頁的看一頁頁的背誦,你會覺得怎麼也記不住,效率低下。

但如果你採用金字塔的記憶方式,先找到最重要的一個點,記下這一個點,然後將這一個點,分成更為細小的信息,記住這些信息之後,再進行分解。

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伏爾泰說,“人如果沒有記憶,就無法發明創造和聯想。”

職場上,記憶在不知不覺中影響你。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

我們採取行動的方式,是由潛在記憶決定的

你所做的行動方案是根據以往的行動方案,進行細化和改進的。

你和客戶溝通交流時,你的腦海中會浮現出,之前與類似客戶交流時採取的銷售話術。

可能迫於壓力,迫於知識越來越多,大家發現記憶力卻越來越差,特別是在工作中,可能會遇到這些場景:

見到一位很熟的合作伙伴,卻怎麼想不起來他叫什麼名字;開會時需要向老闆彙報幾點重要事項,但總是等到會議結束之後,卻發現還有一點沒有說;老闆隨口安排的工作,當時答應的好好的,第2天領導問起結果怎麼樣時,卻發現還沒有來得及做……。

李笑來老師在《把時間當朋友》中說到,“你的大腦並不是你,你的大腦是(屬於)你的大腦。”

大腦是我們身體的一部分,我們才是主人,我們可以控制大腦,而不是大腦控制我們,那麼我們如何運用大腦強化記憶,讓記憶為自己服務呢?

01,金字塔記憶法,改變記憶視角,輕鬆記憶

1956年,美國著名心理學家喬治·米勒發表論文,他認為“從各類記憶實驗的結果中發現,我們能立即記住的信息只有7二。”

也就是說,當你想一下子記住大量詳細信息時,大腦是記不住的,只能記住個大概。

我們可以利用大腦這一特點,採取金字塔記憶法,讓大腦記住更多的信息

金字塔記憶法是由日本作者宇都出雅巳提出的,就是指將信息構建為一座金字塔。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

站在金字塔頂部記憶信息,壓力更小,記憶更多

金字塔就如同你需要記住的信息,如果你站在金字塔的底部看這些信息,會覺得信息越來越多,越來越多。

但是如果你改變視角,從金字塔頂部看這些信息,你會發現,離你最近的地方只有一個信息,接著分成兩個,兩個再分成更多個。

不論你站在金字塔底部看,還是從上面俯瞰,信息都是一樣多的,但是從上面俯瞰感覺是不是更輕鬆一些?

這就減輕了我們在記憶過程中的壓力。

比如,你在工作中需要記住,活動方案中的大小事項。

如果你一頁頁的看一頁頁的背誦,你會覺得怎麼也記不住,效率低下。

但如果你採用金字塔的記憶方式,先找到最重要的一個點,記下這一個點,然後將這一個點,分成更為細小的信息,記住這些信息之後,再進行分解。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

分層級式記憶,記得更牢

第二次重複記憶時,先重複記憶原先記住的信息,然後再去記憶新的信息。

這樣分層級的去記憶,就如同像一個金字塔一樣,充分利用它越往下越大的層級結構,就能輕鬆記住很多的信息量。

02,鏈接記憶法,記得越多,越好記

對於職場人,記住人的名字非常重要,想要建立良好的客戶關係,就必須做到記住別人的名字。

回想下你能記住多少名字?

拿破崙在指揮作戰中,不僅能準確的記住他的各個部隊的具體戰鬥位置,而且還能記住許多士兵的姓名和麵容。

亞伯拉漢·林肯,他在34歲時,偶然遇見自己20年前參加靈戰役時的指揮官,竟然立刻喊出他的名字。

有一家酒店的服務生,他能記住5000位客戶的姓名,長相以及所在的公司,這家酒店經常舉辦企業聚會,很多大企業管理層都是常客,客人在酒店一下車,他就能瞬時想起對方的名字,打招呼迎接。

那麼他是如何做到的呢?

原來他是按照客人所在公司,將客人們的姓名整理到了筆記本中,每天反覆翻看,邊翻邊回想客人長什麼樣子。

看到這裡你可能會疑惑,這種辦法要花很長的時間吧?

然而並沒有,因為它不只是記名字和長相,而是連公司名稱一起記。

可能你更加疑惑,信息量增加不是更難記憶嗎?但實際上增加記憶量更容易記憶。

這裡增加的記憶量是指與需要的記憶的目標有關聯的。比如,同時記住100位客戶的姓名與公司比,只記這100名客戶的姓名更容易。

著名編輯作家鬆崗正剛先生說,“信息無法單獨存在。”

也就是說,無論你接觸到什麼信息,該信息無法在你大腦中單獨存在,它一定會去呼喚你的原有記憶,並與之連接在一起。

我們的大腦皮層中約有140億個神經細胞,而每一個神經細胞又是由數千條乃至數萬條的神經迴路,與其他神經細胞相連,我們就是通過神經迴路記憶的信息的。

為了最大限度的利用這一條件,可以將各類信息與目標信息關聯到一起,也就是將信息與信息相結合,實現信息之間的關聯化。

這名酒店員工就是知道了這一道理,採用了鏈接記憶法。

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伏爾泰說,“人如果沒有記憶,就無法發明創造和聯想。”

職場上,記憶在不知不覺中影響你。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

我們採取行動的方式,是由潛在記憶決定的

你所做的行動方案是根據以往的行動方案,進行細化和改進的。

你和客戶溝通交流時,你的腦海中會浮現出,之前與類似客戶交流時採取的銷售話術。

可能迫於壓力,迫於知識越來越多,大家發現記憶力卻越來越差,特別是在工作中,可能會遇到這些場景:

見到一位很熟的合作伙伴,卻怎麼想不起來他叫什麼名字;開會時需要向老闆彙報幾點重要事項,但總是等到會議結束之後,卻發現還有一點沒有說;老闆隨口安排的工作,當時答應的好好的,第2天領導問起結果怎麼樣時,卻發現還沒有來得及做……。

李笑來老師在《把時間當朋友》中說到,“你的大腦並不是你,你的大腦是(屬於)你的大腦。”

大腦是我們身體的一部分,我們才是主人,我們可以控制大腦,而不是大腦控制我們,那麼我們如何運用大腦強化記憶,讓記憶為自己服務呢?

01,金字塔記憶法,改變記憶視角,輕鬆記憶

1956年,美國著名心理學家喬治·米勒發表論文,他認為“從各類記憶實驗的結果中發現,我們能立即記住的信息只有7二。”

也就是說,當你想一下子記住大量詳細信息時,大腦是記不住的,只能記住個大概。

我們可以利用大腦這一特點,採取金字塔記憶法,讓大腦記住更多的信息

金字塔記憶法是由日本作者宇都出雅巳提出的,就是指將信息構建為一座金字塔。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

站在金字塔頂部記憶信息,壓力更小,記憶更多

金字塔就如同你需要記住的信息,如果你站在金字塔的底部看這些信息,會覺得信息越來越多,越來越多。

但是如果你改變視角,從金字塔頂部看這些信息,你會發現,離你最近的地方只有一個信息,接著分成兩個,兩個再分成更多個。

不論你站在金字塔底部看,還是從上面俯瞰,信息都是一樣多的,但是從上面俯瞰感覺是不是更輕鬆一些?

這就減輕了我們在記憶過程中的壓力。

比如,你在工作中需要記住,活動方案中的大小事項。

如果你一頁頁的看一頁頁的背誦,你會覺得怎麼也記不住,效率低下。

但如果你採用金字塔的記憶方式,先找到最重要的一個點,記下這一個點,然後將這一個點,分成更為細小的信息,記住這些信息之後,再進行分解。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

分層級式記憶,記得更牢

第二次重複記憶時,先重複記憶原先記住的信息,然後再去記憶新的信息。

這樣分層級的去記憶,就如同像一個金字塔一樣,充分利用它越往下越大的層級結構,就能輕鬆記住很多的信息量。

02,鏈接記憶法,記得越多,越好記

對於職場人,記住人的名字非常重要,想要建立良好的客戶關係,就必須做到記住別人的名字。

回想下你能記住多少名字?

拿破崙在指揮作戰中,不僅能準確的記住他的各個部隊的具體戰鬥位置,而且還能記住許多士兵的姓名和麵容。

亞伯拉漢·林肯,他在34歲時,偶然遇見自己20年前參加靈戰役時的指揮官,竟然立刻喊出他的名字。

有一家酒店的服務生,他能記住5000位客戶的姓名,長相以及所在的公司,這家酒店經常舉辦企業聚會,很多大企業管理層都是常客,客人在酒店一下車,他就能瞬時想起對方的名字,打招呼迎接。

那麼他是如何做到的呢?

原來他是按照客人所在公司,將客人們的姓名整理到了筆記本中,每天反覆翻看,邊翻邊回想客人長什麼樣子。

看到這裡你可能會疑惑,這種辦法要花很長的時間吧?

然而並沒有,因為它不只是記名字和長相,而是連公司名稱一起記。

可能你更加疑惑,信息量增加不是更難記憶嗎?但實際上增加記憶量更容易記憶。

這裡增加的記憶量是指與需要的記憶的目標有關聯的。比如,同時記住100位客戶的姓名與公司比,只記這100名客戶的姓名更容易。

著名編輯作家鬆崗正剛先生說,“信息無法單獨存在。”

也就是說,無論你接觸到什麼信息,該信息無法在你大腦中單獨存在,它一定會去呼喚你的原有記憶,並與之連接在一起。

我們的大腦皮層中約有140億個神經細胞,而每一個神經細胞又是由數千條乃至數萬條的神經迴路,與其他神經細胞相連,我們就是通過神經迴路記憶的信息的。

為了最大限度的利用這一條件,可以將各類信息與目標信息關聯到一起,也就是將信息與信息相結合,實現信息之間的關聯化。

這名酒店員工就是知道了這一道理,採用了鏈接記憶法。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

建立信息之間的關聯性,更利於記憶

鏈接記憶法是指,為了給記憶的目標信息增加關聯信息,

就如同酒店服務生為了記住顧客的姓名和長相,他加入了公司的這個關聯信息。

在記憶時,建立信息之間的關聯,可以加強腦神經迴路的相互連接,有助於記得更多,記得更牢。

03,未來記憶,更容易成功

未來,還沒有到來的,有記憶嗎?

有!

你對未來的描述,就是你對未來的記憶。

在公司需要完成一項任務時,我們經常聽到老闆激勵性的話語,比如:“如果我們圓滿完成這次任務,公司獎勵大家兩週國外遊,所有費用,公司全包!”

這就是老闆給出的未來記憶。

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伏爾泰說,“人如果沒有記憶,就無法發明創造和聯想。”

職場上,記憶在不知不覺中影響你。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

我們採取行動的方式,是由潛在記憶決定的

你所做的行動方案是根據以往的行動方案,進行細化和改進的。

你和客戶溝通交流時,你的腦海中會浮現出,之前與類似客戶交流時採取的銷售話術。

可能迫於壓力,迫於知識越來越多,大家發現記憶力卻越來越差,特別是在工作中,可能會遇到這些場景:

見到一位很熟的合作伙伴,卻怎麼想不起來他叫什麼名字;開會時需要向老闆彙報幾點重要事項,但總是等到會議結束之後,卻發現還有一點沒有說;老闆隨口安排的工作,當時答應的好好的,第2天領導問起結果怎麼樣時,卻發現還沒有來得及做……。

李笑來老師在《把時間當朋友》中說到,“你的大腦並不是你,你的大腦是(屬於)你的大腦。”

大腦是我們身體的一部分,我們才是主人,我們可以控制大腦,而不是大腦控制我們,那麼我們如何運用大腦強化記憶,讓記憶為自己服務呢?

01,金字塔記憶法,改變記憶視角,輕鬆記憶

1956年,美國著名心理學家喬治·米勒發表論文,他認為“從各類記憶實驗的結果中發現,我們能立即記住的信息只有7二。”

也就是說,當你想一下子記住大量詳細信息時,大腦是記不住的,只能記住個大概。

我們可以利用大腦這一特點,採取金字塔記憶法,讓大腦記住更多的信息

金字塔記憶法是由日本作者宇都出雅巳提出的,就是指將信息構建為一座金字塔。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

站在金字塔頂部記憶信息,壓力更小,記憶更多

金字塔就如同你需要記住的信息,如果你站在金字塔的底部看這些信息,會覺得信息越來越多,越來越多。

但是如果你改變視角,從金字塔頂部看這些信息,你會發現,離你最近的地方只有一個信息,接著分成兩個,兩個再分成更多個。

不論你站在金字塔底部看,還是從上面俯瞰,信息都是一樣多的,但是從上面俯瞰感覺是不是更輕鬆一些?

這就減輕了我們在記憶過程中的壓力。

比如,你在工作中需要記住,活動方案中的大小事項。

如果你一頁頁的看一頁頁的背誦,你會覺得怎麼也記不住,效率低下。

但如果你採用金字塔的記憶方式,先找到最重要的一個點,記下這一個點,然後將這一個點,分成更為細小的信息,記住這些信息之後,再進行分解。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

分層級式記憶,記得更牢

第二次重複記憶時,先重複記憶原先記住的信息,然後再去記憶新的信息。

這樣分層級的去記憶,就如同像一個金字塔一樣,充分利用它越往下越大的層級結構,就能輕鬆記住很多的信息量。

02,鏈接記憶法,記得越多,越好記

對於職場人,記住人的名字非常重要,想要建立良好的客戶關係,就必須做到記住別人的名字。

回想下你能記住多少名字?

拿破崙在指揮作戰中,不僅能準確的記住他的各個部隊的具體戰鬥位置,而且還能記住許多士兵的姓名和麵容。

亞伯拉漢·林肯,他在34歲時,偶然遇見自己20年前參加靈戰役時的指揮官,竟然立刻喊出他的名字。

有一家酒店的服務生,他能記住5000位客戶的姓名,長相以及所在的公司,這家酒店經常舉辦企業聚會,很多大企業管理層都是常客,客人在酒店一下車,他就能瞬時想起對方的名字,打招呼迎接。

那麼他是如何做到的呢?

原來他是按照客人所在公司,將客人們的姓名整理到了筆記本中,每天反覆翻看,邊翻邊回想客人長什麼樣子。

看到這裡你可能會疑惑,這種辦法要花很長的時間吧?

然而並沒有,因為它不只是記名字和長相,而是連公司名稱一起記。

可能你更加疑惑,信息量增加不是更難記憶嗎?但實際上增加記憶量更容易記憶。

這裡增加的記憶量是指與需要的記憶的目標有關聯的。比如,同時記住100位客戶的姓名與公司比,只記這100名客戶的姓名更容易。

著名編輯作家鬆崗正剛先生說,“信息無法單獨存在。”

也就是說,無論你接觸到什麼信息,該信息無法在你大腦中單獨存在,它一定會去呼喚你的原有記憶,並與之連接在一起。

我們的大腦皮層中約有140億個神經細胞,而每一個神經細胞又是由數千條乃至數萬條的神經迴路,與其他神經細胞相連,我們就是通過神經迴路記憶的信息的。

為了最大限度的利用這一條件,可以將各類信息與目標信息關聯到一起,也就是將信息與信息相結合,實現信息之間的關聯化。

這名酒店員工就是知道了這一道理,採用了鏈接記憶法。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

建立信息之間的關聯性,更利於記憶

鏈接記憶法是指,為了給記憶的目標信息增加關聯信息,

就如同酒店服務生為了記住顧客的姓名和長相,他加入了公司的這個關聯信息。

在記憶時,建立信息之間的關聯,可以加強腦神經迴路的相互連接,有助於記得更多,記得更牢。

03,未來記憶,更容易成功

未來,還沒有到來的,有記憶嗎?

有!

你對未來的描述,就是你對未來的記憶。

在公司需要完成一項任務時,我們經常聽到老闆激勵性的話語,比如:“如果我們圓滿完成這次任務,公司獎勵大家兩週國外遊,所有費用,公司全包!”

這就是老闆給出的未來記憶。

工作總是丟三落四,怎麼破?控制你的大腦,而不是讓大腦控制你!

清晰明確的未來記憶,可使行動更明確

當我們擁有清晰明確的未來記憶時,它會指導我們的行動,讓事情進展的很順利。

而要強化這一記憶,需要提高想象力,需要你充分調動“五感”,儘量細緻、生動地描繪出“未來”到來的那一刻。

比如,聽到了什麼聲音,看到了什麼景色,身體有什麼動作,心裡是什麼感受等,要對未來要發生的事情動感情。

在描繪未來記憶時,需要調動感情,能調動感情的未來記憶,才能深刻的留在腦海中。

回想一下你腦中原有的記憶,你能夠記得特別清楚的,是不是對你都有特殊的感情,比如高興,痛苦,歡樂等。

我們可以通過動作、細化、放鬆的方法加強感情。

A,動作

動作是指,當你進行未來記憶時,可以配合身體動作。

比如,當你想象,你親自負責的任務完成了,或者你帶領的團隊終於完成了佈置的任務,這時,你可以加上緊握雙手,大喊出Yes,跳躍等動作。

這樣當時你想象的時候,就會接收更多發自內心的喜悅。

B,細化

細化是指進一步想象細節。比如,當你這件事情完成時,周圍是什麼樣的情況?你可以更加詳細地想象當時聽到的聲音,看到的景象。

當你想的更加細緻時,你的身體動作就會更大,你感受到的感情也更加充沛真實。

C,放鬆

在想象時,需要放鬆身體,放鬆心情。

如果你的身體處於緊張的狀態,全身僵硬,你不會接受到腦海中所釋放出的感動信號。

在你進行未來記憶時,選擇一個安靜的場合,放鬆身體,深呼吸,肘部往後,往前挺胸,胸腔完全打開,也可以適當放一些柔和輕音樂,這些都是可以讓身體放鬆的好辦法。

擁有了明確的未來記憶後,我們需要每天重複想象這個場景,就像真實體驗過一樣去記憶。

稻盛和夫說,“想要成就某種事業,就應該時時描繪這一事業的理想狀態,對於實現這個理想的過程也需要反覆思考,直到“看得見”這個過程。”

我們的大腦是為我們服務的,我們要做大腦的主人,而不是讓大腦中產生的思想控制我們!

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