1
對於工作中的你我來講，不論是在體制內，還是在私企、公司上班，總要面對領導、上級這個層級。
作為下級的我們，有時候非常羨慕我們眼中的領導。羨慕他們輕鬆的狀態，羨慕他們的高工資，羨慕他們手中的權力。但是，隨著年紀的增長，被生活磨平了稜角的你我，幻想成為那樣的人的次數，越來越少。
現實就是現實，很殘酷。但，希望你不要喪失直面現實的勇氣。
魯迅先生說，真正的勇士，敢於直面慘淡的人生！
其實，作為下級的我們，可以多站在領導的角度思考問題，不斷提升自己的思維層次，終有一天，你也可以成為一個像樣的領導！
2
有人說，我們要站在天安門上思考問題。
我身邊的領導經常說，要向上看兩級。
就是說，作為下級，我們不能只是站在自己的角度思考問題，要想成長、進步，必須要站得高一點，看得遠一點。
如果我們只是以一個打工者的心態來完成工作，老闆發多少錢，我就幹多少活。每天就是盼著下班，每月盼著發工資，每年盼著年終獎。腦中從來不想其他的事，這樣子的你我，是始終無法進步的。因為我們的眼光就侷限在這點小事上了。
當然，如果你的追求只是如此，那也不錯！畢竟，每個人都有選擇如何生活的權利。但是，看著同齡人甚至比自己年輕的人，都成為了自己的上級，難道，我們的內心，真的服氣嗎？真的甘心嗎？
一樣的人，差距怎麼就越來越大呢？其實，這個差距，就差在日積月累的思維層次的提升上。
比我們走的快的人，其實，只是比我們多思考了一步而已。
3
別人都能做到，我們當然也能做到。有什麼不行的！
比如，如果我們在完成工作的同時，能站在高兩級的角度去思考，如果我是領導，我怎麼安排這件事，為什麼？如果我是領導，我應該以怎麼樣的標準完成這件事，為什麼？如果我是領導，我該把這件事交給誰，為什麼……
當然，作為下級的我們，如果只是換位思考，容易深陷其中，不可自拔，還應當站在下屬的角度，經常反思，對於完成一個工作，我們和領導的差距到底在哪裡？為什麼我沒有想到領導強調的這些？領導為什麼是這個標準等等。
4
當然，我們光是想還不行。
還得在實踐中檢驗我們的思考。所以，在“向上看兩級”的後面，還有一句，叫做“向下抓落實”。
怎麼做，引用一位領導的經驗之談，叫做“三個多一點”。
一是時間上提前一點。不論做什麼事，都提前個幾分鐘，你會感覺到，心情非常棒，不會有火急火燎的焦慮。比如說，上交一份文案，提前一天完成，和在deadline之前完成，是不一樣的。再比如，約好客戶見面，提前幾分鐘到，和晚到是一樣的，哪怕你因為出現了堵車，車輛故障，發大水等等原因，給別人留下的印象是不好的。提前一點，就是給自己預留一點應對突發狀況的時間。
二是程度上加深一點。完成工作也好，思考問題也罷，如果我們能多想一點，我們的思維就會提升一點。比方說，你在完成領導交待的方案之後，按照平常習慣，就直接回家了，只要明天早上交了就行。但是，你今天不知怎麼的，突然開竅了，就在開門準備回去的時候，突然靈光一閃，想起了領導平時的標準，發覺自己完成的離領導的要求可能差了一點。你又對方案進行修改。就在你第二次推門準備走的時候，又突然思考到，這麼多下屬，領導為什麼要把這個任務交給我？想起自己平時表現比較沉穩，細心。也許領導交給我，是相信我不會出錯。想到這，你又對方案進行了檢查。發現不少的錯別字、病句之類的，改著改著，你心裡慶幸，幸好多檢查一遍。要不明天再發現就來不及了……
隨著我們思考的不斷加深，我們對於手頭的工作理解更深，完成標準也就更高。當然，帶來的效益是明顯的，領導越來越器重你，你進步越來越快！
三是範圍上擴大一點。我們思考問題，不能只是侷限於自己的一畝三分地，還應該再廣一點。我們經常講到一個案例。兩個同時進入部門的新人，經過歷練，A員工提升了。B員工不服氣，找領導問為什麼。
領導說，這樣，我們最近打算買一批辦公用品，你幫我查查有沒有合適的商家。
B員工沒多久就回來了，說離公司不遠的地方有家商場，價格合適。
領導笑著說，你在這兒稍等一會，剛剛同樣的任務，我也安排給A員工了，看看他是怎麼辦的。
A員工過了2小時左右才回來，給領導說，公司附近有x家商場，距離分別是xx公里，價格我已經讓他們給我發了一個郵件，可以用來比較。經我大體比較，A商場的價格低一些。B商場的質量更好一些。結合公司現狀，我建議，選擇……
B員工聽了後，無言以對，自愧不如。
其實，我們平時的工作，何嘗不需要如此呢？把範圍擴大一點，你的眼界就會更寬闊，工作的質量也就不會被自己的那點有限的知識量所侷限。
不論是思考問題，還是完成工作，堅持做到：時間上提前一點，程度上加深一點，範圍上擴大一點，相信不久的將來，你我也能完成脫變，走上理想的崗位。
與君共勉。
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對於工作中的你我來講，不論是在體制內，還是在私企、公司上班，總要面對領導、上級這個層級。
作為下級的我們，有時候非常羨慕我們眼中的領導。羨慕他們輕鬆的狀態，羨慕他們的高工資，羨慕他們手中的權力。但是，隨著年紀的增長，被生活磨平了稜角的你我，幻想成為那樣的人的次數，越來越少。
現實就是現實，很殘酷。但，希望你不要喪失直面現實的勇氣。
魯迅先生說，真正的勇士，敢於直面慘淡的人生！
其實，作為下級的我們，可以多站在領導的角度思考問題，不斷提升自己的思維層次，終有一天，你也可以成為一個像樣的領導！
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有人說，我們要站在天安門上思考問題。
我身邊的領導經常說，要向上看兩級。
就是說，作為下級，我們不能只是站在自己的角度思考問題，要想成長、進步，必須要站得高一點，看得遠一點。
如果我們只是以一個打工者的心態來完成工作，老闆發多少錢，我就幹多少活。每天就是盼著下班，每月盼著發工資，每年盼著年終獎。腦中從來不想其他的事，這樣子的你我，是始終無法進步的。因為我們的眼光就侷限在這點小事上了。
當然，如果你的追求只是如此，那也不錯！畢竟，每個人都有選擇如何生活的權利。但是，看著同齡人甚至比自己年輕的人，都成為了自己的上級，難道，我們的內心，真的服氣嗎？真的甘心嗎？
一樣的人，差距怎麼就越來越大呢？其實，這個差距，就差在日積月累的思維層次的提升上。
比我們走的快的人，其實，只是比我們多思考了一步而已。
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別人都能做到，我們當然也能做到。有什麼不行的！
比如，如果我們在完成工作的同時，能站在高兩級的角度去思考，如果我是領導，我怎麼安排這件事，為什麼？如果我是領導，我應該以怎麼樣的標準完成這件事，為什麼？如果我是領導，我該把這件事交給誰，為什麼……
當然，作為下級的我們，如果只是換位思考，容易深陷其中，不可自拔，還應當站在下屬的角度，經常反思，對於完成一個工作，我們和領導的差距到底在哪裡？為什麼我沒有想到領導強調的這些？領導為什麼是這個標準等等。
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當然，我們光是想還不行。
還得在實踐中檢驗我們的思考。所以，在“向上看兩級”的後面，還有一句，叫做“向下抓落實”。
怎麼做，引用一位領導的經驗之談，叫做“三個多一點”。
一是時間上提前一點。不論做什麼事，都提前個幾分鐘，你會感覺到，心情非常棒，不會有火急火燎的焦慮。比如說，上交一份文案，提前一天完成，和在deadline之前完成，是不一樣的。再比如，約好客戶見面，提前幾分鐘到，和晚到是一樣的，哪怕你因為出現了堵車，車輛故障，發大水等等原因，給別人留下的印象是不好的。提前一點，就是給自己預留一點應對突發狀況的時間。
二是程度上加深一點。完成工作也好，思考問題也罷，如果我們能多想一點，我們的思維就會提升一點。比方說，你在完成領導交待的方案之後，按照平常習慣，就直接回家了，只要明天早上交了就行。但是，你今天不知怎麼的，突然開竅了，就在開門準備回去的時候，突然靈光一閃，想起了領導平時的標準，發覺自己完成的離領導的要求可能差了一點。你又對方案進行修改。就在你第二次推門準備走的時候，又突然思考到，這麼多下屬，領導為什麼要把這個任務交給我？想起自己平時表現比較沉穩，細心。也許領導交給我，是相信我不會出錯。想到這，你又對方案進行了檢查。發現不少的錯別字、病句之類的，改著改著，你心裡慶幸，幸好多檢查一遍。要不明天再發現就來不及了……
隨著我們思考的不斷加深，我們對於手頭的工作理解更深，完成標準也就更高。當然，帶來的效益是明顯的，領導越來越器重你，你進步越來越快！
三是範圍上擴大一點。我們思考問題，不能只是侷限於自己的一畝三分地，還應該再廣一點。我們經常講到一個案例。兩個同時進入部門的新人，經過歷練，A員工提升了。B員工不服氣，找領導問為什麼。
領導說，這樣，我們最近打算買一批辦公用品，你幫我查查有沒有合適的商家。
B員工沒多久就回來了，說離公司不遠的地方有家商場，價格合適。
領導笑著說，你在這兒稍等一會，剛剛同樣的任務，我也安排給A員工了，看看他是怎麼辦的。
A員工過了2小時左右才回來，給領導說，公司附近有x家商場，距離分別是xx公里，價格我已經讓他們給我發了一個郵件，可以用來比較。經我大體比較，A商場的價格低一些。B商場的質量更好一些。結合公司現狀，我建議，選擇……
B員工聽了後，無言以對，自愧不如。
其實，我們平時的工作，何嘗不需要如此呢？把範圍擴大一點，你的眼界就會更寬闊，工作的質量也就不會被自己的那點有限的知識量所侷限。
不論是思考問題，還是完成工作，堅持做到：時間上提前一點，程度上加深一點，範圍上擴大一點，相信不久的將來，你我也能完成脫變，走上理想的崗位。
與君共勉。