現在已經到了4月中旬，這也是一年之中求職招聘的旺季。而對於大多數的求職者來說，在面試的過程當中，面試官肯定會問一個問題：你最近幾年的職業規劃是什麼？針對這個問題，有的人會真實的回答，而有的人會隨便的回答一下。其實面試官所問的每一個問題都有他的道理，面試官問這個問題，他其實是想從求職者的嘴裡獲得這些信息：
一、他想知道你對自己想要什麼樣的工作是不是很清楚
一個人想在職場中順利的發展下去，他對自己就要做好清晰的職業規劃。這個規劃大概就包括職業初期做什麼，過幾年做什麼，每一步該如何去實現？當一個人對自己有了一些認知和了解以後，他才知道以後的路該怎麼走，他才能夠準確的把握好人生的方向和工作的主動權。
對很多HR來說，他們也不希望自己辛辛苦苦招過來的人最終沒有熬過試用期或者幹了幾個月以後就突然不幹了。而當他們問起其中的原因的時候，如果很多的求職者回答他們對這份工作不喜歡，那此時HR也會崩潰的。你問很多人對什麼東西不喜歡，他們很快能夠說得出來，但是如果你要問他們到底喜歡什麼樣的工作，很多人卻答不出個所以然來。對很多年輕人來說，他們對未來一直感到很迷茫，但是他們又不知道該如何突破。而此時如果他們帶著這種迷茫的心態去找工作，HR肯定是不敢要他的。
所以如果一個人想要在職場上長期發展，首先他就必須要對自己要有清晰的認識，只有當自己對這些認識清楚以後，以後你在做出一些選擇和決策的時候才不會出現錯誤。我們經常會看到有很多人在工作一段時間就頻繁跳槽，還有個人一直搞不清楚自己到底喜歡什麼，所以他們就一直在迷茫和錯誤道路的的惡性循環當中深陷下去而無法自拔。所以想要去找工作，先弄清楚自己喜歡啥在去選擇工作，這才是合適的。
二、他想知道你是否有一個清晰的職業規劃
對很多公司來說，公司招聘一個員工進來公司不光希望他在公司服務一兩年，公司更希望他能夠長期在公司裡面為公司做出更大的貢獻。畢竟公司招聘一個人過來培養他，給他各種試錯的的機會，公司方面也是要付出很大的成本的，公司最不願意看到的就是自己花費時間和精力辛辛苦苦把一個人培養出來了，最終當這個人有點能力以後，他卻出去別的公司幹了。
對公司來說，公司希望員工能夠在一個方向上持續深耕，不斷的學習，畢竟很多大師和專家級別的人物他們都是在一個領域裡面深耕了很久，最終他們的知識積澱的很深厚，他們的能力也得到了行業的認可，他們也有能力為公司做出更大的貢獻。
而面試官從員工的口裡面詢問員工對未來的職業規劃問題，這就能夠大概的判斷出員工對未來是否要走哪條道路是不是很清晰？員工的未來要走的方向是不是和公司對員工規劃的方向是一致的？
如果一個員工在面試的時候就直接告訴面試官說，我未來幾年的規劃就是想先在公司裡面待個一兩年，然後出去創業。或者說我在公司裡面幹個一兩年後就要出去考研考博，這種回答對於很多面試官來說，他們都是不願意看到的，畢竟公司不希望前期公司付出那麼多的努力培養你，最終你在公司裡面學到東西增加了經驗以後，你又出去做別的事情。
三、他想通過詢問來了解你是否對所招的崗位需求很瞭解
有句話叫做：知己知彼，百戰不殆。對求職者來說，自己想要找尋一份適合自己的工作，那自己不光要做到知己，更要做到知彼。很多公司的在招人的時候，他們先會問一下求職者，他們知不知道公司招聘的這個崗位是具體做啥的，公司想看看求職者對這個問題是不是能夠很好的回答上來。對每一個求職者來說，公司希望他們對所招的崗位需求有清晰的認識，對崗位的能力也有明確的認知。
面試官通過問這些問題就能夠清楚知道，求職者對公司所要招聘的人員的一些職責和崗位要求是否做到了清晰和準確的理解。同時，公司通過問這樣的問題也能夠從側面上了解清楚，員工對這個崗位有多少的匹配度。
很多公司都希望員工被招過來就能夠招來即用，想達到這種水平，員工的能力和公司要求就要做到精準的匹配。在面試的過程當中，我們看到有很多人眼高手低，或者有很多人覺得自己能力很強，公司的要求很低，所以他們就向公司提出了一些不合理的要求。還有很多求職者，他們在面試之前對一些公司招聘崗位的具體需求都不知道，然後他們就直接投簡歷了，如果這讓HR知道後，HR自然不會對他們抱有好的臉色。畢竟大家的時間都很寶貴，誰也不想把寶貴的時間浪費在一些連自己所要面試的崗位都沒弄清楚的人上面。
四、他想聽一下你的長期發展路線和公司的長期發展路線是不是同步的
對公司和員工來說，最好的方式就是公司前進的方向和員工的職業規劃前進的方向是一致的，這樣員工在做好自己工作的同時，也能為公司做出更大的成績，最終公司和員工都能夠實現共贏。
所以站在長期發展的角度上來說，公司更加希望員工的職業規劃方向和公司所招聘崗位的職業方向是一致的。當一個員工真正的對某個崗位非常感興趣時，他們就會自發的去完成工作，他們就會在自我驅動力下好好工作，自主的解決問題，自主的去學習。因為他們想在這個崗位上做出一番成績，所以在平時工作當中，他們就更加積極自發的去工作，而不是讓別人經常在後面推著走。
現在已經有很多的公司在用一種扁平化的管理方式來管理員工，很多公司會把一些中層的管理者崗位取消掉，他們會縮短領導和員工的距離，公司這樣做就是希望員工能夠更加積極主動的控制自己的工作，更加自發的完成自己的工作，而不被一層一層的人管。當員工真正能夠自發的控制工作，積極主動的去完成自己的工作的時候，公司整體效率就會大大提升，公司管理費用也會大大下降，同時每個人也會有一種做公司主人的感覺。久而久之，員工的自我歸屬感增強了，員工的離職率降低了，公司的發展也會越來越好。