小區裡有一個公共的業主活動場所，在交房的頭兩年，還偶爾開放給業主，後來，就基本不開放了，突然有一天，這裡開啟裝修，不知道哪裡來的老闆，運來了一車又一車的健身器材，物業將這個空間租給了一家健身房，對業主來說，也不是壞事。
因為就在小區裡面，業主運動也很方便。
每天接送小孩上幼兒園的時候，都會經過這裡，鍛鍊的人還是挺不少了。
很多年輕的媽媽們，在健身教練的耐心勸說和誘導下，都辦了卡。
不過，大約半年不到的時間，健身房就突然關閉了，並且貼出個通知，因為老闆家裡有急事，要回老家，就這樣關門了半個月左右，又開門營業了，一切照舊，不過，老闆換了，大家要繼續用卡，就會有各種要求了，比如需要再充值，當然了，充值還是有很多優惠的，而且，新老闆也說了，前面老闆家裡的確有事，他也是為了向顧客負責人，才幫忙接下來這個健身房。
就這樣，在小孩子上幼兒園的三年時間裡，這個健身房，關了開，開了又關，前前後後，換了至少4個老闆。
小編沒去統計到底有多少人充了卡，需要多長時間才能用完，但有一位小孩的媽媽，現在卡里的餘額還有一萬多元，如果不上私教課，根本用不完。
在與辦卡的朋友聊天的時候，大家都說，這還是在小區內，算是比較良心的了，沒有直接跑路，卡里的錢至少還能用。
不知道從什麼時候開始，市民們對健身房的老闆，這麼寬容了。
只要不跑路，就算有良心的了。
其實，之前的健身房老闆，他們或許沒跑路，但是，換著法子，也捲走了不少錢。
為什麼人們會這麼大度？
只是因為這些年，健身房的倒閉關門跑路現象太多太普遍。
大陸的健身房，其實是從香港學來的，包括這種辦卡的業務模式，從第一批引進內地，已經接近30年的時間，在這30年裡，中國健身行業蓬勃發展，湧現了不少頭部企業，但是，似乎現在的光景都不是那麼輕鬆。
據不完全統計，截止2017年中國成規模的健身會所超過5000家。
然而，健身會所越來越多，競爭也越來越激烈，而本身健身房的運營成本也不低。根據行業數據顯示，一個1000平米左右的健身房，算上房租、器械和工資，成本就要近百萬。而健身房一次最多容納200-300人，按照一張健身卡3000元的年費來算，收入並不能覆蓋成本。
對於商家來說，要麼漲價，要麼降低成本，但是，這兩項都會流失顧客。
於是，很多商家就採取了兩種模式，一個是傳銷式的拉客，以增加客流，尤其是推銷昂貴的私教課為甚，另一個就是不斷的提升顧客辦卡的額度，有的健身房甚至衝幾年的卡。
而實際上，很多健身房堅持不到一年就關門跑路了，那些衝了很長時間沒消費掉的卡，就成了死卡。
那麼，為什麼健身房這麼容易跑路呢？
一位從事健身房運營的朋友說出了內情。一般健身房的投資運營分為三個階段，第一個階段，也就是前期投資，前文也說過，一千平的健身房，大約需要一百萬左右，對於一般的投資者壓力還是挺大的；第二個階段，便是運營階段，為了快速收回投資，因此，都會大力促銷，吸引辦卡，因為只有這樣才能快速收回投資款；第三個階段便是盈利階段，就是收回成本之後的穩定盈利階段。
可是，實際上，根據相關調研數據顯示，中國健身房的續卡率大約只有10%，這也就意味著，第一年的這些辦卡會員，到下一年，又要重新去拓展新顧客。
這也就使得很多健身房根本無法持續支撐到第三個階段。因為，在第二個階段，積累了足夠多的會員用戶，收回投資成本，並有所盈利之後，很多老闆就選擇了跑路。
當然了，隨著互聯網和O2O的發展，有了很多低成本運營的方式，還有共享模式，但是，到目前為止，並沒有一種模式能有效的解決健身房自身運營的問題，所謂的模式創新，如果不能從根本上改變盈利模式，那也只不過是換個花樣來騙錢而已。
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