“越是一線的員工越懂得節約資金的意義，越是基層的員工越清楚降本增效的‘發力點’在哪，只有讓這些真正花錢的人懂得節約錢，讓他們節約錢後見到實效，才是我們推進民生工程開源節流實現提質增效的意義所在。”8月19日，長慶油田行政事務處負責人唐家青向記者介紹道。
“越是一線的員工越懂得節約資金的意義，越是基層的員工越清楚降本增效的‘發力點’在哪，只有讓這些真正花錢的人懂得節約錢，讓他們節約錢後見到實效，才是我們推進民生工程開源節流實現提質增效的意義所在。”8月19日，長慶油田行政事務處負責人唐家青向記者介紹道。
去年6月以來，長慶油田在行政事務降本增效中，投入1.54億元用於更新一線低老舊耗能生活設施，既為員工辦了實事，又見到了效益。據瞭解，全部項目實施後，預計年節約費用可達2億元以上。
長慶油田二次加快發展帶來了井站和油氣井數量的迅速增長，傳統設備設施、運作模式及技術資源等已遠遠不能滿足現實需求。針對基礎生活設施不斷老化、運行維護成本、人工成本高等矛盾，油田公司牢固樹立“一切成本都能控降”，既要有“摳門”意識，也要善於在民生領域上花錢，切實將民生投資降下去，真正把一線員工的獲得感、幸福感、安全感提上來。
哪些關鍵環節可以“瘦身”？如何“瘦身”？長慶油田行政事務處在對基層單位充分摸底和廣泛調研的基礎上，緊盯一線老舊耗能生活設施器具，編制了《2019年行政事務系統降本增效實施方案》，重點圍繞一線水質優化、汙水處理設施更新、配套照明燈具升級、炊事效能調整等7個方面制定了149項控降措施，深挖投資成本運控潛力，細算基層民生改善效益。
以主管姬塬油田開發的採油五廠一線員工飲水為例，這個廠通過積極藉助社會資源引入黃河水，地處寧夏境內的麻黃山西採油作業區員工率先喝上了清潔放心的“黃河水”。以往1立方米水成本需要21元，現在僅需8元，黃河水引入工程不僅解決了9個站點約500人的生活飲水問題，每年還節約成本約250萬元。這個廠還持續增配淨水直飲機，並選取離水源井較近的地點建立集中供水點，輻射周邊生活點及井組，降低用水成本，提高供水效率。
負責開發靖安油田的採油三廠，依託無人值守站建設全面推進中心站管理模式，把員工從單井、站點撤出統一到中心站，通過“優化並轉、瘦身減負”，在6個作業區建成了28座中心站，不僅減少了567名後勤兩化等業務外包人員，還盤活了內部用工252人。同時，積極引進現代化、智能化、性價比高的設施，升級更新生活用水淨化、汙水處理、燈具、炊具等老舊耗能生活設施。目前，新安裝的70套全自動智能汙水處理橇，處理後的水質不僅達到安全環保標準，還能澆地衝廁，回注地下采油。